一、项目风险管理过程包括哪些工作？
在企业项目管理过程中，一个完整的项目流程主要分为以下几步：项目启动阶段，规划阶段，执行阶段，监控阶段，收尾阶段。
①项目启动阶段
首先，企业需要有确定的目标，这个目标要可执行、可拆解甚至可衡量，输入初始状态的企业，输出符合目标描述的企业。
②规划阶段
项目规划阶段包括确定工作任务，任务分解，安排优先级，预算成本和风险管理。
项目计划和控制是项目管理的主线，贯穿项目管理的全过程。为了使一个项目成功任务，必须有一个良好的计划与控制。
任务分解就是项目管理中的WBS原则：从项目目标开始分解，逐层下降，每下降一层，代表对项目工作的更详细的定义，将任务分解到不能再分为止。
成本管理是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。项目成本=任务执行成本+管理成本。它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。风险管理则涉及项目可能遇到各种不确定因素。它包括风险识别，风险量化，制订对策和风险控制等。
③执行阶段
现在为止项目已经万事俱备了，开始着手项目的实施。开始具体分配任务，确认每个任务的开始/截止时间、优先级等。
在执行管理中最重要的沟通管理，成员之间的有效沟通，是为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施，它包括沟通规划，信息传输和进度报告等。
④监控阶段
监控项目工作是跟踪、审查和报告项目进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程。最常用的就是用甘特图监控项目进度。
⑤收尾阶段
结束项目是完结项目管理所有活动以正式结束项目或阶段的过程。在项目结束后，项目经理需要审查以前各阶段的收尾信息，确保所有项目工作已完成。
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二、简述项目风险管理的工作过程？
项目风险管理的工作流程
一、风险管理
风险管理是为了达到一个组织的既定目标，而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程，其采取的方法应符合公众利益、人身安全、环境保护以及有关法规的要求。风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。
二、项目风险管理的工作流程
风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险响应和项目风险控制。
1.项目风险识别
项目风险识别的任务是识别项目实施过程存在哪些风险，其工作程序包括：
(1)收集与项目风险有关的信息;
(2)确定风险因素;
(3)编制项目风险识别报告。
2.项目风险评估
项目风险评估包括以下工作：
(1)利用已有数据资料(主要是类似项目有关风险的历史资料)和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率;
(2)分析各种风险的损失量，包括可能发生的工期损失、费用损失，以及对工程的质量、功能和使用效果等方面的影响;
(3)根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级。
3.项目风险响应
常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。对难以控制的风险，向保险公司投保是风险转移的一种措施。项目风险响应指的是针对项目风险的对策进行风险响应。
项目风险对策应形成风险管理计划，它包括：
(1)风险管理目标;
(2)风险管理范围;
(3)可使用的风险管理方法、工具以及数据来源;
(4)风险分类和风险排序要求;
(5)风险管理的职责和权限;
(6)风险跟踪的要求;
(7)相应的资源预算。
4.项目风险控制
在项目进展过程中应收集和分析与风险相关的各种信息，预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警。
三、项目风险管理包括的主要工作过程有（ ）？
风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险响应和项目风险控制。
1.项目风险识别
项目风险识别的任务是识别项目实施过程存在哪些风险，其工作程序包括：
(1)收集与项目风险有关的信息;
(2)确定风险因素;
(3)编制项目风险识别报告。
2.项目风险评估
项目风险评估包括以下工作：
(1)利用已有数据资料(主要是类似项目有关风险的历史资料)和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率;
(2)分析各种风险的损失量，包括可能发生的工期损失、费用损失，以及对工程的质量、功能和使用效果等方面的影响;
(3)根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级。
3.项目风险响应
常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。对难以控制的风险，向保险公司投保是风险转移的一种措施。项目风险响应指的是针对项目风险的对策进行风险响应。
项目风险对策应形成风险管理计划，它包括：
(1)风险管理目标;
(2)风险管理范围;
(3)可使用的风险管理方法、工具以及数据来源;
(4)风险分类和风险排序要求;
(5)风险管理的职责和权限;
(6)风险跟踪的要求;
(7)相应的资源预算。
4.项目风险控制
四、传统项目风险管理的主要过程及其优缺点？
传统项目管理与现代项目管理的优缺点
传统的建设项目管理已不能适应社会发展的需求。任何一种管
理模式的逻辑系统都是在扬弃旧模式并且能够更好地适应新的社会
发展要求和覆盖更加广泛的现实管理内容的前提下诞生和发展的，
项
目管理模式也不例外。
下面为你了关于传统项目管理与现代项目管理
优缺点的文章，希望对你有所帮助。
传统项目管理是一项简单的项目并且可以重复进行很多次，他
们进行的都是较为成熟的项目操作简单。在传统的项目管理系统中，
项目的备用裕量被分成两个部分：
一部分称作风险备用，
它是依据对
项目的已经识别风险确定的，并将其分配到每个工作包的预算当中，
所以通常又称为已分配备用
;
另一部分是未分配备用裕量，由管理人
员统一调度使用，
用来应对项目可能发生的风险，
所以又被称作管理
储备
.
我国传统项目管理最常采用模式是集团化项目组织模式。项目
管理主体亲自参与项目工程的所有环节来进行承包工程活动。
该模式
对企业的发展及在应对激烈的市场竞争中都曾发挥过积极的作用。
但
是除了积极作用意外也有不足。
传统项目管是主要采取的是一些陈旧
的管理模式，
针对一些简单的项目来说是可以利用一下的。
但是随着
科技实力、
经济技术发展和国家对个个项目的重视度来看，
传统的一
些项目管理手段是处在落后的阶段。
一些项目虽然能过满足现有的传
统管理模式，
但是越往后就越会觉得已经跟不上时代的步伐。
总体来
说，
传统项目管理是缺点大于优点的一项管理模式，
通过下面的介绍
以及说明就能看出传统项目管理主要劣势在什么部分以及什么部分
可以依旧作为优点来进行利用开发。
传统项目管理的缺点。
1
、缺乏敏捷性。在每一个子市场，都面临着地域、文化、信息
资源、
技术条件等多方面的问题，
多变的市场要求企业的管理结构简
单化，
便于重组和调整，
规模庞大的集团化组织难以对此做出敏捷反
应。敏捷性往往在企业间起到至关作用，敏捷性如果不够强，会使得
企业陷入瘫痪状态，无法按照原来的计划安排该处理的事情。
2
、核心能力不突出。该模式类似于“纵向一体化”模式，它迫
使企业不得不将有限的资源分摊给众多的领域，
结果使企业难以形成
规模经济和核心竞争力。
3
、易产生“信息孤岛”。在集团化组织模式中，项目分部之间
的沟通是通过项目总部来完成的，
它们往往为了各自的利益向项目总
部传达不全面的信息。
这使得纵向沟通存在着信息漏斗，
横向沟通缺
乏桥梁，各个项目分部成为信息“孤岛”，从而导致各个分项目不能
很好地整合起来。
除了我国常用的传统项目管理模式以外。
五、举例说明项目风险监督和控制的主要过程？
一、风险管理
风险管理是为了达到一个组织的既定目标，而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程，其采取的方法应符合公众利益、人身安全、环境保护以及有关法规的要求。风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。
二、项目风险管理的工作流程
风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险响应和项目风险控制。
1.项目风险识别
项目风险识别的任务是识别项目实施过程存在哪些风险，其工作程序包括：
(1)收集与项目风险有关的信息;
(2)确定风险因素;
(3)编制项目风险识别报告。
2.项目风险评估
项目风险评估包括以下工作：
(1)利用已有数据资料(主要是类似项目有关风险的历史资料)和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率;
(2)分析各种风险的损失量，包括可能发生的工期损失、费用损失，以及对工程的质量、功能和使用效果等方面的影响;
(3)根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级。
3.项目风险响应
常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。对难以控制的风险，向保险公司投保是风险转移的一种措施。项目风险响应指的是针对项目风险的对策进行风险响应。
项目风险对策应形成风险管理计划，它包括：
(1)风险管理目标;
(2)风险管理范围;
(3)可使用的风险管理方法、工具以及数据来源;
(4)风险分类和风险排序要求;
(5)风险管理的职责和权限;
(6)风险跟踪的要求;
(7)相应的资源预算。
4.项目风险控制
在项目进展过程中应收集和分析与风险相关的各种信息，预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警。
六、简述工程建设项目风险管理的过程和内容？
风险管理过程包括前中后三个步骤，即前期制定风险计划，要识别项目潜在的可能发生的风险事项或因素，并列出风险发生处理或预防的措施；
对项目目标（质量、成本、进度）有影响的因素都可作为风险；
中期的风险检查，按照前期的风险计划进行检查，检查哪些风险已发生，哪些风险又转移了，或者项目进展过程中又出现了什么新风险，动态监控各个风险的同时还要实时更新风险计划；
后期就是处理和跟踪了，对于已经发生的风险要进行及时处理并不定期跟踪，直至其降至最低或不再影响为止。
中期和后期的步骤是周而复始的进行，直至项目结束。风险管理是一个系统工作，而非是一个静止的点。它是有步骤有过程的循环管理。
七、如何进行工程项目风险的控制与管理？
在整个项目执行过程中，项目风险会伴随始终。为了更好的管理风险，建议如下：
1. 项目初期，提取风险准备金，用于今后风险发生后的弥补。若有可能，尽量在合约中规避风险。
2. 项目风险的识别，结合团队优势，尽量做到大而全。
3. 根据风险的影响程度，发生的概率，给风险划分优先级。对于高优先级的风险，措施要落实道人，并定期跟踪。
4. 采取找分包的方式，以转移风险。 以上所述，不一定全面，仅供参考！
八、项目风险管理有哪些？
项目风险管理是指在项目生命周期中识别、评估、规划、控制和监控项目风险的过程。以下是一些常见的项目风险管理方法：
1. 风险管理计划：制定一个详细的计划，包括风险识别、评估、规划、控制和监控的方法和工具，以及责任分配和沟通计划等。
2. 风险识别：通过调查、分析和讨论来识别潜在的项目风险，包括技术、财务、进度、人力资源等方面。
3. 风险评估：对已识别的风险进行评估，确定其可能性和影响程度，以便更好地了解和管理它们。
4. 风险规划：根据风险评估结果，制定相应的应对策略和措施，以减轻或避免潜在的风险。
5. 风险控制：实施风险管理计划中的控制措施，监测和跟踪已识别的风险，及时采取必要的行动。
6. 风险监控：定期审查和更新风险管理计划，以确保其有效性和适应性。
以上这些方法并不是孤立的，而是相互关联的。通过综合运用这些方法，可以有效地识别、评估和控制项目风险，从而提高项目的成功率和效率。
九、项目风险管理程序？
项目风险管理程序通常包括以下步骤：
风险识别：通过各种方法（如头脑风暴、问卷调查、专家访谈等）识别项目可能遇到的各种风险，包括技术风险、进度风险、成本风险、人员风险等。
风险评估：对已识别的风险进行评估，确定其发生概率和可能造成的影响程度，建立风险矩阵，将风险分类并确定其优先级，以便进行后续的风险管理工作。风险响应规划：制定应对各种风险的具体方案，包括风险避免、风险转移、风险减轻和风险接受等，同时对应对方案进行优先级排序和制定应急预案。
风险控制：根据风险管理计划的要求，对项目的各个环节进行风险控制，包括监控风险的进展情况、采取措施防止风险发生或减少其影响、及时处理已发生的风险等。
风险沟通：对项目团队及相关利益相关者进行风险沟通，告知已发现的风险、风险影响程度、对应对策等，并收集相关意见和建议，以促进风险管理的协作和共识。
风险监督与控制：持续监督已发现的风险的进展情况，并及时进行调整和改进，以确保项目能够按计划顺利进行。
十、项目风险管理记忆口诀？
项目风险管理的记忆口诀有三个关键词，分别是预测、计划和控制。项目风险管理是对项目风险进行识别、评估、建立应对策略以及监控和控制的过程。为了更好地记忆项目风险管理的关键要素，我们可以用预测、计划和控制这三个关键词进行记忆。预测是指预估未来可能发生的风险情况，应用各种方法评估风险的可能性和影响程度。计划是指根据风险评估结果建立应对策略。控制是指在项目实施过程中，对已经识别的风险作出相应的反应并进行监控和控制。这三个关键要素紧密联系，是实现项目风险管理的基本步骤和方法。