一、工程项目管理与施工项目管理的区别？
1、在含义上不同：工程项目管理是指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。
而项目管理是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。2、在涉及的范围不同：工程项目管理的范围更大，涉及的方面更多；比如说住房建筑、水利、电气、通信、航空机场、港湾、交通公路、冶金化工等方面；而项目管理明确的指出是进行施工管理，所涉及的范围比较小。二、工程项目绿色施工管理主要包括()？
A,B,D答案解析：绿色施工管理主要包括组织管理、规划管理、实施管理、评价管理和人员安全与健康管理五个方面。
三、什么是建筑工程项目施工管理？
从事建筑施工管理工作被称之为施工企业经营管理的一个重要组成部分。主要是指承担项目的企业为了合格完成建筑产品的施工任务，要全面的从接受施工任务起到完成工程到验收合格为止的这个过程，施工企业从围绕施工对象以及施工现场而进行的生产事务的分配的组织管理工作。这一系列的工作叫做建筑施工管理工作。 建筑工程项目施工管理的工作并不一定要在工作上，这也是分为不同的层次。计算机类的网络施工也有建筑施工的管理工作。
四、建设工程项目施工管理包括哪些内容？
建设工程项目管理：
自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有：
（1）业主方的项目管理（核心）目标：
项目的投资目标、进度目标、质量目标任务：
安全管理
投资控制
进度控制
质量控制
合同管理
信息管理
组织与协调
（2）设计方的项目管理目标：
项目的投资目标设计的成本目标、进度目标、质量目标任务：
与设计工作有关的安全管理
设计成本控制、与设计有关的工程造价控制
设计进度控制
设计质量控制
设计合同管理
设计信息管理
与设计工作有关的组织与协调
（3）施工方的项目管理 施工总承包方GC 施工总承包管理方MC （不承担施工任务）业主选定的分包方应经施工总承包管理方认可 （不与分包方、供货方直接签订施工合同）（4）供货方的项目管理（5）建设项目工程总承包方的项目管理 投资控制、总承包方的成本控制五、工程项目施工安全管理中的五定？
对查出的安全隐患要做到“五定”；定整改责任人；定整改措施；定整改完成时间；定整改完成人；定整改验收人。 必须把好安全生产“六关”：措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。 国家对发生事故后的“四不放过”处理原则，其具体内容是： （1）事故原因未查清不放过； （2）事故责任人未受到处理不放过； （3）事故责任人和相关人员没有受到教育不放过； （4）未采取防范措施不放过。 事故处理的“四不放过”原则是要求对安全生产工伤事故必须进行严肃认真的调查处理，接受教训，防止同类事故重复发生。
六、关于工程项目管理、施工等问题来问我吧？
柱子箍筋小了5公分但是模版尺寸是对的 有影响么
七、都有哪些 是 建设工程项目施工管理工作？
建设工程项目管理：
自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有：
（1）业主方的项目管理（核心）
目标：项目的投资目标、进度目标、质量目标
任务：
- 安全管理
- 投资控制
- 进度控制
- 质量控制
- 合同管理
- 信息管理
- 组织与协调
（2）设计方的项目管理
目标：
项目的投资目标
设计的成本目标、进度目标、质量目标
任务：
- 与设计工作有关的安全管理
- 设计成本控制、与设计有关的工程造价控制
- 设计进度控制
- 设计质量控制
- 设计合同管理
- 设计信息管理
- 与设计工作有关的组织与协调
（3）施工方的项目管理
施工总承包方GC
施工总承包管理方MC
（不承担施工任务）业主选定的分包方应经施工总承包管理方认可
（不与分包方、供货方直接签订施工合同）
（4）供货方的项目管理
（5）建设项目工程总承包方的项目管理
投资控制、总承包方的成本控制
八、建设工程项目施工管理工作是什么？
施工企业管理的核心是工程项目，管理不断建造出社会认可，业主满意的建筑产品，而施工现场管理则是工程项目管理的核心，也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。对施工现场实施科学的管理，是树立企业形象提高企业声誉，获取经济效益和社会效益的根本途径。
1．项目副经理是经理的助手，为项目经理负责，受项目经理委托，组织实施生产计划。
2．统筹项目质量计划编织及落实，开展质量安全教育，保证各项制度的正常进行，协调和处理好各部门之间的关系。
九、建筑工程项目施工管理为什么要创新？
经营机制创新有利于激发企业活力改革股权结构，调整企业内部股金比例。提高经营者和经营层的持股比重和责任意识，实行管理要素和技术要素入股，鼓励经营层、管理层、技术骨干持有大份股额，把其利益与企业的利益紧密结合起来。
十、历史上有哪些优秀的工程项目管理案例?
项目管理10大知识领域一直是我们工作中运用最多的。项目管理作为一门学科，里面有很多知识领域，第六版已经增加到十大知识领域，我们在工作这些知识对我们究竟该怎么运用呢？PMP项目管理知识体系是项目管理入门的基础知识,本文总结了PMP项目管理知识体系中的十大知识领域的案例集，供学习参考。（需要案例集的可以找我要）
项目整合管理，整合管理有点类似于统筹全局，所有的知识都是相互交叉的，所以整合管理是必不可少的。
项目范围管理的重要性呢，就是让大家都知道该项目需要做什么，不需要做什么，做到什么程度是可交付的。
一、项目整体管理案例
项目的整体管理在项目管理的9个知识领域中处于核心位置，其功效就是用来整合其他8个知识领域。项目经理则要起到关键性的组织、协调与管理作用，然而这并非易事，许多IT项目经理在做项目时总感觉需要协调各种各样的资源，然而又似乎无从下手，一些事情好像身不由己，无法控制。
项目整体管理是围绕项目管理计划的制定、执行和控制进行的，通过项目资源的整合，将项目所有的组成要素在恰当的时间、正确的地方、与合适的人物结合在一起，以成功地完成项目。
按照PMBOK2004中的定义，项目整体管理的过程包括制定项目章程、制定项目初步范围说明书、制定项目管理计划、指导和管理项目执行、监督和控制项目工作、整体变更控制和项目收尾。
以下是示例：
关于这些案例的答案分析，无一不是对项目管理实战的验证，只有学会应用的人才能更好的做管理、做项目。
拿以下案例而言：
案例三
阅读以下关于信息系统项目管理过程中可行性研究问题的叙述，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
案例场景：
在项目计划和选择的过程中，需要完成的首要工作是对项目进行估算。项目估算的范围涉及方方面面，例如项目或产品开发的范围、投入和回报、项目风险、作用和意义。在传统信息系统工程方法中，是以可行性研究的方式来组织对项目的主要估算内容的。在企业实际的业务过程中，可行性研究通常作为一个重要环节，被包含在整个项目立项或项目选择和确认的过程中。
某银行为拓展业务渠道，提高服务质量，拟启动网上银行系统项目，该银行决定由信息技术部的张工负责开展前期工作。为稳妥起见，张工调查了该行现有的电子银行类似系统，并前往各家已建有网上银行系统的银行及多家软件开发商处进行了认真的考察，此后编写了项目的可行性报告。
[问题1]（7分）
可行性研究的步骤是什么？请使用列举的形式，不超过200字回答。
可行性研究包括如下步骤：
（1） 明确项目范围和业主目标。
（2） 收集并分析相关资料。
（3） 拟定多种可行的能够相互替代的实施方案。
（4） 进行多方案的分析、比较。
（5） 选择最优方案进一步详细全面地论证。
（6） 编制项目论证报告、环境影响报告书和采购方式审批报告。
（7） 编制资金筹措计划和项目实施进度计划。
（8） 递交研究报告和相关计划。
[问题2]（8分）
可行性研究报告是可行性研究的成果体现，请使用列举的形式，不超过150字回答，可行性研究报告主要包含什么内容？
（1） 引言
（2） 可行性研究的前提
（3） 对现有系统的分析
（4） 所建议的系统
（5） 可选择的其他系统方案
（6） 投资及效益分析
（7） 社会因素方面的可行性
（8） 结论
参考教材立项管理相关内容。
[问题3]（10分）
考虑到项目的重要性，在可行性研究的基础上，张工请第三方根据国家颁布的政策、法律法规等，从项目、国民经济、社会角度出发，对拟建项目进行了各方面的评估，最终形成了项目评估报告。请用不超过150字回答，项目评估报告主要包含什么内容？
项目评估报告一般应包括以下内容：
（1） 项目概况
（2） 评估目标
（3） 评估依据
（4） 评估内容
（5） 评估机构与评估专家
（6） 评估过程
（7） 详细评估意见
（8） 存在或遗漏的重大问题
（9） 潜在的风险
（10） 评估结论
（11） 进一步的建议
请参考教材立项管理中项目评估相关内容。
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