工程项目管理软件有哪些？

一、工程项目管理软件有哪些？

我们是一家中小型工程企业，现在用的是和谐万维X-ONE工程项目管理软件，用了快一年，感觉还行。你如果是大型的工程企业，建议用P6、普华等，中小型的可以考虑一下我们用的这家。

二、工程项目管理的软件有哪些？

根据一些客观数据整理对比使用最广泛的9款工程项目管理系统。

工程项目的管理是一个多目标、既分别独立又相互联系的，多工序、复杂又庞大的系统工程。一个大型复杂的工程项目的管理实际上就是利用能够控制的资源(人力、机具、材料、资金、工期)在一定的条件下对一个既定目标(进度、质量、费用)进行科学的计划和以更多的定量数据做深入动态分析，对于工程实施有效地调整控制，以尽可能小的投入，获得最大的效益。

工程项目的管理必须依靠整套先进的管理理念，这种管理在国内外的少数工程项目管理软件中体现得淋漓尽致。目前国内比较流行的有Worktile、广联达等，国际上流行的工程项目管理软件较为著名并较为优秀的有美国 PrimaveraSystems，Ins的P3和软件大王 Micro-soft 开发的小型项目管理软件。

下面我们就来详细对比这些国内外不错的工程项目管理软件。

一、国内外顶级的9款工程项目管理软件盘点

这里我们就整理了9大顶级工程类项目管理软件：1.通用项目管理软件-Worktile；2.建筑工程项目管理软件-广联达；3.海外工程和建筑项目管理软件-PrimaveraSystems；4.建筑工程项目管理-泛普软件；5.红圈工程项目管理；6.微软项目管理软件-Ms Project；7.建设项目管理软件-P6；8.建文；9.新中大。

1.通用项目管理软件-Worktile

Worktile 是国内市场占有率最高的项目管理软件之一。具备成熟的项目管理功能，在工程项目管理方面覆盖项目的各个阶段和环节，包括投标管理、合同管理、物资管理、分包管理、资金管理、成本管理、进度计划、质量安全等。其工程行业知名客户包括：中铁二局、中建八局、万科、碧桂园等。（延伸阅读：Worktile 工程项目管理解决方案）

Worktile 作为一个通用类型的项目管理软件，除了工程项目管理，还被广泛用于电商、市场活动、律所项目、生产制造、行政、财务、设计、教育、科研等几乎包含所有类型的项目。

2.建筑工程项目管理软件-广联达

广联达项目管理软件是国内比较知名的一款专业的建筑工程项目管理解决方案，旨在帮助施工企业、设计院、建设方等各类建筑行业参与者实现工程项目的全生命周期管理，被应用于市政交通、水利水电、煤炭冶金等行业项目。

广联达项目管理软件的主要特点有：

• 基于BIM技术，支持三维模型的导入、展示、分析和应用，实现从设计到施工的信息化协同和数据共享。
• 覆盖项目的各个阶段和环节，包括投标管理、合同管理、物资管理、分包管理、资金管理、成本管理、进度计划、质量安全等，形成一体化的项目管控平台。
• 提供丰富的数据分析和可视化展示功能，帮助用户洞察项目的关键指标和趋势，支持数据驱动的决策和优化。
• 支持移动端应用，让用户随时随地查看和处理项目相关的信息和任务，提高工作效率和便捷性。
• 具有强大的云服务能力，保障数据安全性和稳定性，支持多组织、多项目的协作与交流。

【官网： https://www.glodon.com/ 】

3.海外工程和建筑项目管理软件-PrimaveraSystems

Primavera Systems是一家专业的项目管理软件公司，其旗下的产品包括Primavera P6 Enterprise Project Portfolio Management (EPPM) 和 Oracle Primavera Cloud。这两款软件都是为了帮助工程和建筑行业的业主和交付团队实现全面、高效和协同的项目管理而设计的。

Oracle Primavera Cloud是一款集成了CPM排程和任务管理的云端解决方案，可以让办公室和现场团队共享规划、排程、资源和风险管理。它可以让业主和交付团队围绕一个单一的执行计划进行协作，并利用预测智能来支持决策和持续改进。它还可以让财务规划者在一个中央仓库中识别、优先级排序和选择符合组织战略目标和倡议的项目。

缺点是它需要较高的学习成本，以熟悉其复杂的功能和界面。以及高昂的许可费用，特别是对于大型或多个项目。有些用户也反映其客户支持服务不够及时或专业。所以它并不适合国内的中小型工程项目管理。

4.建筑工程项目管理-泛普软件

泛普工程管理软件是专为从事建筑工程业务的建筑工程企业开发的一套建筑工程项目管理软件。

泛普工程项目管理软件主要功能模块包括：投标管理、招标管理、项目立项、收入合同、预算管理、材料管理、劳务管理、分包管理、租赁管理、质量管理、安全管理、施工过程管理、设备管理、证件管理、进度管理、发票管理、资金计划、成本管理、财务管理、应收应付、合同管理等。

泛普工程管理软件的优点是： 采用B/S架构，实现了跨平台、跨浏览器、跨网络的应用；2功能模块齐全，覆盖了建筑工程项目管理的各个环节；3界面简洁、易用，操作简单，易于上手；

泛普工程管理软件的缺点是：成熟的功能带来了一定的学习成本；由于是B/S架构，对网络环境要求较高，如果网络不稳定，可能会影响使用体验。

【官网： http://www.fanpusoft.net/ 】

5.红圈工程项目管理

红圈工程项目管理软件是一款专为建筑行业设计的云端平台，依托“PaaS+SaaS”模式可以帮助工程团队高效地协作、沟通和管理项目。主要用于房建、市政、公装、弱电等工程企业项目。

红圈工程项目管理软件的主要功能包括：工程企业在经营管理中所涉及的成本管理、合同管理、收支管理、风险控制、施工现场管理、协同办公管理、经营决策管理等功能，帮助工程企业达成提效率、降风险、控成本、管过程、助决策的目的。

【官网： http://www.hecom.cn/ 】

6.微软项目管理软件-Ms Project

Microsoft Project 是一款作为万金油类型的项目管理软件，一定程度也能够很好的满足工程项目管理。比如可以帮助工程项目经理制定、跟踪、调整和报告项目计划，可以灵活地分配和协调资源，包括人力、物料、成本等。可以实时地监控和控制项目的成本，与预算进行比较，及时发现和解决成本偏差等等。

当然，Microsoft Project也有一些缺点或局限性：

• 学习成本较高，需要掌握项目管理的基本知识和方法论，才能正确地使用软件功能。
• 管理成本较高，需要花费更多的时间和精力来维护和更新项目计划，并确保数据的准确性。
• 不适合小型或简单的项目，因为软件功能过于复杂和强大，可能导致过度规划或浪费资源。
• 不支持全生命周期的管理，只能在任务制定后开始使用，并不能涵盖商业论证、目标确定、干系人分析等前期工作。

综上所述，Microsoft Project是一个强大而专业的工程项目管理软件，在合适的场景下可以发挥巨大的作用。但是也要注意其缺点或局限性，并根据实际情况选择合适的工具。

【官网： https://www.microsoft.com/zh-tw/microsoft-365/project/project-management-software 】

7.建设项目管理软件-P6

P6是P3的升级版，全称Oracle Primavera P6 EPPM，一个用于调度、估计、资源均衡、时间跟踪、成本比较和计划的建设项目管理软件。P6作为全球项目与项目组合管理解决方案的顶级品牌，其不少最佳实践已成为国际公认标准。

P6是一款功能强大而专业的工程项目管理软件，适合于大型或复杂的工程项目。如果你有足够的预算和技术水平，并且需要对多个项目进行集成管理，那么P3可能是一个不错的选择。但如果你只是需要一个简单而易用的工程项目管理软件，并且对于数据交换和自定义功能没有太高的要求，那么你也可以考虑其他一些更经济实惠或免费开源的软件。

【官网： Primavera P6 Enterprise Project Portfolio Management | Oracle United Kingdom 】

8.建文

建文基建项目管理软件（业主/甲方/建设方版）是一个适用于工程投资领域的综合型的多方协作平台。软件不仅可以应用于投资方多项目组合管理，还可以扩展成为多方协平台，将设计方、施工方、监理方、供应商等参建单位整合到一个平台上，构筑坚实的投资工程管理平台。

9.新中大

作为中国专业从事项目管理研究的大型管理软件供应商之一，新中大在项目管理信息化领域中形成了以“全程项目管理”思想为核心，涵盖项目投资、项目建造、项目制造、项目服务四大业务类型的产品和解决方案，并服务于业主投资、工程建设、工程监理、装备制造及现代服务业等企业。

官网： https://www.newgrand.cn/

二、选择工程项目管理软件的过程中需要考察哪些维度？

工程项目管理软件是一种帮助工程项目团队协作、沟通、计划、执行和监控的工具，它可以提高项目的效率和质量，降低项目的风险和成本。但是，市场上有很多不同类型和功能的工程项目管理软件，如何选择适合自己的呢？

这里我们介绍一些选择工程项目管理软件的过程中需要考察的维度。

1.适用性：不同行业和规模的工程项目有不同的需求和特点，所以选择工程项目管理软件时要考虑它是否适用于自己所从事的领域和规模。例如，建筑行业可能需要更强的图纸管理、进度控制和变更管理功能，而软件开发行业可能需要更灵活的迭代式开发方法和代码管理功能。另外，也要考虑软件是否能够支持多语言、多时区、多货币等国际化需求。

2.易用性：工程项目管理软件应该是方便用户使用的，而不是增加用户的负担。所以选择工程项目管理软件时要考虑它是否有友好的用户界面、简洁的操作流程、清晰的指导文档和及时有效的技术支持。另外，也要考虑软件是否能够与其他常用的应用程序或平台（如邮箱、日历、文档等）进行集成或数据交换，以提高协作效率。

3.功能性：工程项目管理软件应该能够满足用户在各个阶段和环节中对信息管理、资源分配、风险控制等方面的需求。所以选择工程项目管理软件时要考察它是否具备以下常见的功能：

• 任务管理：能够创建、分配、跟踪和更新任务，并设置优先级、截止日期、依赖关系等属性。
• 进度管理：能够制定并维护详细且实时更新的进度计划，并通过甘特图等方式进行可视化展示。
• 资源管理：能够统筹并优化人力、物资、设备等资源，并通过预算表等方式进行成本控制。
• 沟通协作：能够实现团队成员之间及与客户或利益相关者之间的信息共享与沟通，并提供评论、讨论区等功能。
• 文档管理：能够存储并组织各类文档，并提供版本控制、权限控制等功能。
• 风险管理：能够识别并评估各类风险，并制定相应的应对策略，并通过风险矩阵等方式进行可视化展示。
• 报告分析：能够生成并导出各类报告（如进度报告、状态报告、质量报告等），并提供数据分析与决策支持功能。

4.安全性：工程项目涉及到很多敏感或机密信息，如合同条款、设计方案、测试数据等，所以选择工程项目管理软件时要考察它是否有足够强大且可靠地保护用户数据安全。例如，是否采用了加密技术来传输和存储数据；是否有备份恢复机制来保障数据安全等等。

除此以外，还有扩展性、灵活性、价格等等方面，这里就不一一介绍。

三、工程项目管理常用的软件有哪些？

优秀的企业，选择道一云工程项目管理系统。

我们精心收集整理了建筑工程项目经理工作中需要掌握的项目管理技能、工具、书单和规范手册，以及建工行业通用方案、流程、模板等1000+资料包。实打实的干货！是项目经理们入门、升职、加薪的必备行动指南！

道一云项目管理系统功能介绍

1、客户全周期销售跟进

客户信息列表支持自定义客户信息记录字段，全面洞察客户需求。还可设置自动跟进提醒，让销售及时抓取潜在客户，不再错过任何商机。

2、实时自动管理投标流程

工程项目多而杂，项目投标管理功能环环监控，实时跟进投标进度、实时分析中标数据，投标结果自动反馈，为企业把握住每一个机会。

3、全方位多维度合同管理

回款及时记，保障回款进度，实时在线记录进度款期次、应收截止日期、已收款项、开票情况等，解决合同流转困难、管理混乱的问题。

4、项目进度全过程跟踪

项目立项列表中可直观展示项目进展状态，比如未启动、实施中、已验收、已停滞、已终止。实时更新里程碑情况、任务情况、质量巡检、项目结项、物资采购、报销借款等信息，项目进度一目了然，以便协调推进工作。

5、项目成本精细化管理

项目完成后，系统自动对所有支出和收入进行分析。工时汇总，明细、直观了解人力投入，各项目成本利润分析，实现项目成本精细化核算，有利于二次复盘，为接下来的项目提供参考。

6、物资库存规范化管理

支持项目物资采购、入库、库存、领用规范化资产管理，避免出现物资浪费、被偷、被倒卖的情况，减少不必要的浪费与流失。

7、项目款项智能核算

实时查看整体的合同成本报表情况，对关键数据实时统计分析，项目的工时成本关联具体项目支出费用计入成本，根据项目总回款及项目总成本进行利润分析并预测业绩情况。

8、可视化报表辅助分析

在「报表中心」可查看整体运营报表，图表可以分别设置多个维度、指标和数据范围，10种图表视图可供选择，多样化呈现数据辅助分析。数据分析功能将企业营收、市场潜力、未来趋势进行预测以发现市场潜力，工时看板将工时汇总，直观了解各项目人力投入。

道一云是中国新一代协同云产品领军企业、腾讯战略投资企业、腾讯生态核心合作伙伴。作为新一代协同OA，我们不仅提供OA、HR、CRM等开箱即用的标准化应用，触达企业的全域协同，还提供面向企业个性化搭建需求的低代码开发平台，满足企业特有的业务管理及运营需求。知乎：@道一云致力于分享前沿管理观念，让企业工作更有效率微信：道一云办公（do1info）官网：道一云丨低代码 · 高效率一站式智能办公平台产品试用：点击本链接申请15天试用

四、工程项目管理的任务有哪些？

工程项目管理的主要任务是保证项目在设计、采购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行，围绕”安全、质量、工期、投资、决算”控制目标，在项目集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、结算管理、决算管理等方面所做各项工作。具体实施阶段：

1、负责组织协调设计单位在工程实施阶段的配合工作。

2、代表业主与有关工程质量安全等部门的联系工作。

3、监督监理合同的履行。

4、审查承包商提供的设备检查报告，并组织人员进行见证检查和操作。

5、审查承包商的竣工验收报告，代表业主组织竣工预验收。

6、负责向城建档案管理部门移交竣工资料并办理备案手续。

7、承担该项目的造价咨询的专项工作并配合结算审计工作。

8、协助业主完成竣工决算和结转固定资产等手续。

9、涉及设备安装调试的，应整理好设备的各项证书、说明书、操作手册、三包证明等，以备完整交与业主。扩展资料项目管理作为一门学科30多年来在不断发展，传统项目管理是该学科的第一代。

五、工程项目管理的类型有哪些？

按责任方可以把风险划分为：发包人风险、承包人风险以及第三人风险等。

六、工程项目管理的难点有哪些？

施工管理的难点——动态的施工管理

工程项目施工管理是动态的、不可逆的，如果过程中没有控制好，会给施工项目带来巨大的成本损失。工程竣工资料，工程档案等过程中如果没有及时收集归档保存，事后将无法弥补。

施工管理的痛点——项目多，点分散

很多工程管理人员会遇到项目多，点分散的情况。很多时候项目分散在全国各地；项目上的人员调动及离职率较高；工程资料丢失的现象频频发生；这些都导致项目完工后，工程相关的资料和档案很难编制完整。

施工管理的痛点——多级分包，进度难掌握

施工企业管理架构基本都是二级管理。公司、项目部。对于施工现场的情况，公司没有办法准确及时掌握，施工进度、质量无法保证。

七、工程项目管理的对象有哪些呢？

项目进度控制的基本对象是工程活动。它包括项目结构图上各个层次的单元，上至整个项目，下至各个工作包(有时直到最低层次网络上的工程活动)。项目进度状况通常是通过各工程活动完成程度(百分比)逐层统计汇总计算得到的。进度指标的确定对进度的表达、计算、控制有很大影响。由于一个工程有不同的子项目、工作包，它们工作内容和性质不同，必须挑选一个共同的、对所有工程活动都适用的计量单位。

八、有哪些好用的建筑工程项目管理软件？

推荐国内知名的8个工程项目管理软件。虽然同为工程项目管理软件，但它们的功能并不一样，以至于适用的团队和项目也有所差异，关于这些项目管理软件的适用对象和功能我们将在文章中介绍。

1、通用项目管理 Worktile

适用对象：通用项目管理Worktile 在国内项目管理总榜以及易用性榜中排名、评分最高的一款项目管理软件，据了解它的客户转介绍率达40%。

移动办公管理、预算管理、计划进度、文档管理、合同管理(购销、承包及分包)、材料管理、租赁管理、工资管理、库存管理、施工日志、事务管理等。无论是市场、销售、财务、采购等部门的项目管理都可以通过Worktile很好的管理。

功能/解决的问题：

• 看板式的项目管理，可视化每个项目/任务所处阶段；
• 项目、项目集管理，监控项目进度，管理项目资源；
• 甘特图等多种报表视图，可视化项目进度、资源分配、目标完成情况；
• 不限量不限速的网盘，管理团队内部文件；
• OKR管理，协助团队更好的落地OKR，实现管理变革；
• 日程管理，团队安排会议和行程
• 聊天功能，团队可以在工具内实时沟通，且记录、文件永久保留；
• 工具集成，与第三方软件协作使用；

软件优势：

• 项目模板丰富，自定义能力非常强，可以搭建适合团队的项目模板和管理流程；
• 开箱即用，上手简单；虽然很多人会推荐 Microsoft project ，但个人觉得，Microsoft project 更适合的是专家或上万人企业的臃肿项目，而不是我们这些普通的中小团队，因为无论是价格还是学习成本，都远远超出我们的承受范围；（这和我只想快速上手的软件剪个视频，你告诉我用PR一个道理）
• 除了是团队协作、项目管理工具，Worktile还是是一个团队OKR工具、轻量化的OA工具、即时通讯工具、企业知识库工具、日程管理工具.......一个工具就是一个工具集，能够帮助节省很多费用；
• 10人以下免费；

2、软件项目管理 PingCode

适用对象：软件项目

功能/解决的问题：

• 能够支持看板、敏捷等多种项目的管理；
• 管理团队目标，监控单/多项目的进度、管理计划分配资源、管理团队/个人的工作效率；
• 管理需求、缺陷、测试、搭建团队知识库、规划流程等；
• 以插件形式和外部工具实现打通，比如Gitlab、Jenkins、飞书、企业微信等。

软件优势：

• 产品开箱即用，简单易上手，不需要像Jira 那样经过好几月的培训，以及专门的系统管理专家配置系统才可使用；
• 25人以下免费，收费版价格仅为国外产品Jira的30%-40%；
• 覆盖软件项目管理全流程：比如目标、项目、任务、需求、缺陷、迭代、版本规划、开发文档、测试、等；
• 在提供产品的同时，能够为团队的管理提供一些专业的咨询，帮助团队解决管理上的问题。

官网：http://PingCode.com

3、泛普软件

适用对象：工程建设项目

泛普软件主要为施工行业倾力打造的工程项目管理软件，助力于各建筑施工企业实现信息化管理。凭借核心团队拥有工程服务行业多年的管理经验及专业的技术力量，为建筑施工企业提供“用得上、用得起、用得好”的管理平台。

同时工程项目管理软件拥有移动办公管理、项目管理、材料、劳务、分包、收入、施工过程等管理平台，从工程的预算管理、计划进度、文档管理、合同管理(购销、承包及分包)、材料管理、劳务管理、自有设备管理(自有设备使用可实现自动计算租赁费)、租赁管理、材料供应商、员工考勤、工资管理、财务管理、车费管理、库存管理、施工日志、签证管理、事务管理等进行全方位管理。

除此之外，还可以满足各施工单位的业务施工需求，按需定制，灵活部署，打造适合你的专业的工程项目管理系统。

官网：https://www.fanpusoft.com/

4、Microsoft Project 适用对象：超过千人的超大型项目（新人上手非常难）

Microsoft Project是一个国际上享有盛誉的通用的项目管理工具软件，凝集了许多成熟的项目管理现代理论和方法，可以帮助项目管理者实现时间、资源、成本的计划、控制。

Microsoft Project 不仅可以快速、准确地创建项目计划，而且可以帮助项目经理实现项目进度、成本的控制、分析和预测，使项目工期大大缩短，资源得到有效利用，提高经济效益。是专案管理软件程序由微软开发销售。软件设计目的在于协助专案经理发展计划、为任务分配资源、跟踪进度、管理预算和分析工作量。

官网：https://www.microsoft.com/

5、广联达 适用对象：工程建设项目

广联达斑马进度为工程建设领域提供最专业、智能、易用的进度计划编制与管理（PDCA）工具与服务！辅助项目从源头快速有效制定合理的进度计划，快速计算最短工期、推演最优施工方案，提前规避施工冲突；

施工过程中辅助项目计算关键线路变化，及时准确预警风险，指导纠偏，提供索赔依据；最终达到有效缩短工期，节约成本，增强企业和项目竞争力、降低履约风险的目的！

官网：https://www.glodon.com/

6、新中大

适用对象：工程建设项目

新中大mi8云项目管理软件是一款轻便简洁，可快捷部署的云端项目管理产品。产品重在解决建筑企业在项目合同履约监管、物资材料超耗、发票税务触礁、资金超结超付、项目成本失控、现场数据管控、办公效率提升等核心业务方面的管理问题。

企业项目部、分公司、总部相关职能部门皆可通过平台进行线上管理，同时mi8项目管理平台实现业务与财务的融通管理，系统通过融合税务资金管理系统，构建项目管理九算对比精细化管理分析模型，通过合同流、物流、发票流、资金流四流合一实现了企业运营风险管控。

官网：https://www.newgrand.cn/#/i8

7、红圈

适用对象：工程建设项目

为了满足工程建设企业的信息化转型需求，红圈的产研团队通过长期深入调研，梳理业务流程，有针对性地进行产品功能规划，开发出了基于红圈 PaaS 平台的红圈工程项目管理系统，助力工程建设企业实现精细化过程管理和精准化的人力、物料管理，有效改善项目进度失控、资源投入不规范的风险。

红圈工程项目管理系统以项目为中心，以可视化形式实现项目过程的精细化管理，提升企业对工程项目的经营管理能力，助力工程建企快速实现数字化转型。

官网：https://www.hecom.cn/

8、建文

适用对象：工程建设项目

建文工程项目管理系统依据工程企业生产与管理的特点，以系统工程学、控制论和信息论为理论基础，采用赢得值原理、信息集成技术和矩阵式管理结构，以高度专业化、科学化、市场化的手段，对项目实施的进度、成本、质量、合同、资源、财务、安全等建设全过程实行动态、量化管理和有效控制。

官网：http://www.justwin.cn/

以上就是对于这八款软件的介绍。

九、工程项目进度控制软件有哪些？

在工具方面，用的是日事清，拥有燃尽图等多种项目管理功能。

工程项目进度管理常用燃尽图，来反映此类项目数据的工具，常用于敏捷软件开发中，如Scrum。

它可以呈现剩余工作量和可用剩余时间，并通过可视化的图示表述繁复文字无法表述的意思。

燃尽图可以呈现团队处理用户故事进度，是一种对工作完成情况可视化展示的工具，燃尽图可显示每次迭代工作总量中仍需完成的工作余量。

将燃尽图展示到所有人面前，能够让团队所有成员都积极参与项目，并激励成员提前处理可能出现的问题。因此图表越大越显眼就越好。燃尽图应该成为办公室的视觉焦点，进而引发对项目和进度的相关讨论。

十、工程项目管理有那些好用的软件？

适合中小企业的专业的工程项目管理软件，你可以试一下助流。

工程项目管理系统软件开发解决方案-助流

助流工程项目管理系统涵盖成本管理、项目管理、分包管理、项目招投标管理、资料管理以及工程项目开票、报销、付款等业务，可满足建筑施工企业绝大部分项目管理需求。

为什么选择助流？

多维度专业经营报表，随时随地想看就看

结合您企业的经营特点，我们通过助流为你搭建多维度的经营报表，可以对大量的经营数据进行有效的采集整理与统计分析。项目的产值、付款，以及各项经营成本等数据都会动态地展示在报表中，并自动生成专业精准的数据分析，为经营者科学决策提供辅助。

项目全周期数据实时联动，精准决策

从工程项目市场线索登记，到甲方的业务跟踪、项目招投标、现场查勘、投标、投标保证金的缴纳，到中标、进场施工、施工完毕结算、结算完成后质保金的催收所有业务流程都可以借助系统实时关联起来，包括前期接洽客户时的招待费等市场成本都可以和项目成本关联起来。当一个企业拥有足够多的数据时，就可以更好地分析判断企业经营存在的问题，对项目的控制管理也会更加清晰到位。

项目风险及时预警，防患未然

一旦项目资金、物料使用超出预算定额，即触发预警机制，无法正常发起申请，便于管理者及时了解资金、物料使用情况，并调整工作计划。

助流工程项目管理系统依托组件化技术支撑，系统具备更高的灵活性和敏捷性，注册即可使用。如有个性化需求，1天部署落地，3天完成定制需求。