房地产代甲方管理服务方案？

一、房地产代甲方管理服务方案？

我相信这是每一个地产工程师都逃避不了的问题。无论是在实际工作中，还是在跳槽面试中。

作为地产甲方，我们对合作单位潜意识里的定义就是监理单位、总包单位、甲分包单位，但其实还有个容易被地产甲方忽略的群体：甲供材承包商。对于甲供材的管理也是我们在项目管理过程中非常重要的一环。

那我们就从这四个维度谈一谈如何“管理”这些合作方。 大家可能会说：这个简单，第一要务当然是甄选优质合作商。此话实为真理中的真理，但一个不容忽视的事实是：为什么我们项目的合作商都如此垃圾、如此CD？

没错，不仅垃圾，还是那种怎么都带都带不动的主。如果你碰到了令你非常省心、指哪打哪的合作商，恭喜你，节点奖可以拿到手软。如果你跟大多数人一样碰到的是令你操心操到稀碎的合作商，也恭喜你，节点奖是拿不到了，但性格脾气肯定打磨的没毛病。

废话不多说，四个维度谈一谈对这个经典问题的看法。

一、如何管理监理

“吃拿卡要”似乎早已成为了监理的代名词。大部分监理在现场也是实实在在的混吃混喝捣糨糊。这可能也是大部分人看不上监理的一个重要原因，但不管看不看得上，工作得干。

首先，作为甲方，时刻记得：我们掌握着钱。一个非常有用的办法：在监理合同中明确现场监理人员的工资必须留存一定比例由甲方项目部签字后方可发放。据说万科早已执行这个骚操作。

1、招标时，组织对现场监理人员的面试。通过面试了解人员的经验、水平，大概了解情况。面试通过者方可在项目履职，并签署监理工资发放方式的告知书。目的是告诉他，我们项目部能决定你的经济收入，最好夹起尾巴做人。

2、在例行监理例会上，懂得给监理授权。说是授权，其实是让其要承担责任。明确权责，明确达不到项目部要求后的后果，充分授权，压力转移至监理，调动积极性，或者说不能让其成为旁观者，想尽办法强制其参与项目管理。

3、过程检查，结果兑现。定期对其履职进行反馈，根据履职情况有相应惩罚措施。注意分内之事完成是理所应当，没有奖励，完不成就要处罚。例如可以暂扣本月的留存工资。并书面约定，下月如果能符合项目部的合理要求，本月留存工资一起发放。如果还不能按项目部要求做好相关工作，将会以书面联系函形式告知公司更换人员。 当然，对于监理，我们首先对其的定位是辅助甲方进行项目管理，不要潜意识有敌对情绪，把握“对事不对人”的基本原则，做到公平公正，总的来说就是压力要传达到位。

二、如何管理总包、甲分包

这两个维度谁也离不开谁，只能放一起谈。目前地产公司的总包早已不是真正意义上的总包，应该叫土建总包。加上杂七杂八的甲分包才算得上传统意义上的总包。

对于土建总包不好管理的原因主要有以下几个方面 1、利润低，管理团队水平、劳务水平不高，公司后方支持不够。

2、甲方管理人员自身经验、水平不足以让这些老油条信服 。

3、与分包之间的推诿扯皮、纠缠不清 关于管理合作方，碧桂园总裁莫斌有句话说的很好：是一家人，不是一伙人。作为甲方管理人员，要想管理有底气，就要行得正、站得直，不能跟合作商有利益往来。在此基础上还要做好对合作商的服务工作，多帮助合作商解决难题。我觉得这是管理合

二、甲方安全员职责？

1.

严格执行国家的各项安全和消防条例及实施细则,贯彻公司的工程现场消防保卫管理规定和工程安全生产管理规定。协助项目经理搞好施工现场安全工作,认真贯彻“安全生产”和“预防为主”的方针,严格执行《建筑施工安全标准》和《施工队现场安全技术规范》。

2.

认真落实公司的“安全文明施工措施”,加强施工现场巡迥检查,确保进入施工现场的人员及物料安全,发现不安全因素应事先报告,并采取积极措施。

3.

坚持原则,认真按照上级和公司有关规定,大胆先例监督检查职权,敢于制止违章指挥,对违章作业有权制止。

4.

参加生产会议和技术交底,审查施工组织设计和安全技术措施计划,针对施工情况提出安全工作要求。

三、甲方安全员好干吗？

好做，就业前景越来越好。在大型施工企业，从事施工现场安全管理、现场安全教育、工伤事故处理、安全施工方案编制及审核、施工安全防护用具配备及管理及现场安全档案管理等工作，安全员也可以在大型厂矿、生产型企业，从事企业安全管理、安全教育、安全评价、工伤事故处理及职业病防治等工作，还可以在安全评价机构从事专业安全评价、风险评估等工作，在政府、企事业单位从事政府层面的安全管理工作，最后可以在大中专院校安全工程或相近专业的教师工作。

四、甲方安全员和乙方安全员的区别？

甲方安全员和乙方安全员在职责和工作内容上存在一些明显的区别。

角色定位：甲方安全员通常是企业的后台职能人员，主要负责保障企业的安全或合规建设、规避风险以及确保业务安全运行。而乙方安全员通常是为企业提供安全技术服务的人员，包括安全系统、网络安全、数据安全等方面的工作。

工作重心：甲方安全员的工作重心通常是对企业内部的各项安全工作进行规划、管理、监督和检查，包括制定安全策略、建立安全制度、落实安全措施等。

而乙方安全员的工作重心则是为甲方提供专业的安全技术解决方案，帮助甲方提高安全防护能力和水平。

工作内容和职责：甲方安全员需要全面了解企业的业务和运营流程，针对可能存在的安全隐患和风险进行评估和预防，同时要负责协调和管理企业内部的各个部门和团队，确保整体安全工作的有效实施。

乙方安全员则需要根据甲方的需求和问题，提供专业的技术咨询和解决方案，具体包括安全系统设计、网络安全检测、数据安全保护等职责。

技能和能力：甲方安全员需要具备扎实的安全管理知识和技能，以及良好的沟通协调能力和组织能力，能够全面掌握和管理企业的安全工作。

而乙方安全员则需要具备专业的技术知识和技能，包括网络安全技术、数据保护技术等，同时要具备快速学习和适应新技术的能力。

工作氛围和职业发展：甲方安全员通常是在企业的内部环境中工作，需要适应不同的企业文化和管理风格，同时要与各个部门和团队紧密合作，有利于建立广泛的人脉关系和职业发展机会。

乙方安全员则是在不同的企业环境中为甲方提供服务，能够接触到不同的业务和技术领域，有利于拓宽视野和提高技术水平。

五、什么方案甲方必须签字？

项目施工过程中，涉及到甲方签字的方案有很多，比如说施工单位编制的施工总进度计划，就需要报监理审批，然后由监理单位，建设单位签字。施工进度计划，施工组织设计，专项施工方案，需要专家论证的专项施工方案等多项方案都是需要建设单位，也就是甲方来签字的。

六、甲方如何管理现场？

作为甲方代表，最主要的是一个态度，不懂的地方就要向监理工程师请教，向施工单位学习。施工单位也不是我们想象中的那样“偷工减料，多报工程量”，其实他们也想把自己的企业做好。现在是经济社会，不要把施工单位想的那么的坏。甲方代表应懂一些基本的常识，协调好施工单位与周围环境的工作。作为一个合格的甲方代表，还应做到：

1）要有相当的专业知识和工作经验。如果大家有技术问题都觉得你是个摆设，那就树立不起权威。

2）要有相当的全局把握的能力和思维。很多工作都是相关的，这点我觉得是最重要的一点，这是建立在积极的工作态度和长时间的工作经验积累上面的，对控制整个工程进度和成本是很有效的。

3）懂得协调各合作单位和公司内部关联部门之间的关系，建立获得正确信息的有效渠道。这是甲方代表对问题进行正确判断和发布正确指令的基础之一。

4）要对遇到的问题进行深入研究，不能人云亦云。特别是现在大多数的工程技术人员对技术问题的沟通和获取信息的渠道太少且积极性太小。

5）熟悉相关部门的工作流程和部分相关基础知识。比如要懂得预结算、项目开发流程等。

6）掌握一定的项目管理工具或者软件。如会做进度计划，熟练CAD，对现有信息资源进行优化处理等。

7）施工前的图纸要完全熟悉。包括建筑、结构、水电、通风、人防、消房等全套图纸。这一条是要甲方代表把在施工前减少图纸的错误和冲突对后续施工的影响以及对图纸进行部分优化。我感觉现在的图纸会审结果太粗了。每个人都成为各专业的专家是不可能的，但是适当的熟悉是应该的。

8）和政府相关部门的办事人员有一定的联系，起码知道最基本的办事流程。这是件很累心的事情，但是做好了节约时间和开支这是肯定的。如报建过程、开工后的开路口、园林绿化、涉及到的市政管线国防光缆等问题。当然，这一条也许有专门部门去做，但是了解一下总是好的。

七、甲方怎么管理安全？

按照《建筑法》和《建设工程安全生产管理条例》，甲方对建设工程负有监督管理的责任和义务。

具体来说，甲方应先审查施工单位施工资质和人员资格是否符合规定，有没有超资质施工的现象；

二是审查施工方案和安全技术措施是否可行；

三是根据工程进度进行风险识别，编制施工安全检查表，对现场进行安全监督检查，并做好隐患整改工作；

四是对容易发生问题的工序重点监管，如施工临时用电、起重作业、拆除作业、高处作业等；

五是安全防护措施如消防器材、安全帽、安全带、安全网、警示牌等必须到位；

六是对场地情况、营地情况、员工饮食卫生、给排水临时设施等进行检查，还要做好夏季防高温、中暑、食物中毒等工作。

八、吊篮方案需要甲方审批吗？

不需要，一般施工方案经公司技术负责人审核通过后报总监理工程师审批

九、工程，安全员，甲方好还是乙方好？

建筑施工企业安全员，无论是甲方还是乙方，同样重要。乙方承包商安全员负主体责任，甲方业主安全员负监管责任。不存在好不好的问题。难道你可以选择？或者是工程监理？

十、安全员属于甲方还是施工方？

安全员属于甲方。还是属于四方的安全员属于甲方，还是属于四方的安全员，应该属于甲方的，但是乙方必须也得有安庆主意甲方，他是为了保证在施工过程中不会出现人员的伤亡，但是乙方安全员，他是负责当时的安全，他是不会负责从头到尾的安全

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