设备维修管理思路？

一、设备维修管理思路？

1.以预防为主的维修法与定期维修制

长期以来，人们认为机械设备的安全性取决于其可靠性，故认为预防工作做得越多、修理周期越短、机械设备越可靠，这就是我们沿用多年的以定期维修为主的预防性维修方法。即不论每个具体维修对象的技术状况、使用环境如何，都必须按照统一规定的时间或行驶里程进行强制性维修（如现行规定的一、二、三级保养）与针对性的维修。定期维修的这种方法对于早期机械设备及零件的维修比较合适，曾对我国机械设备维修起过重要的作用。

早期的定期维修制增加了维修工作量、维修费用及停机时间，其结果是做了很多无效维修，却不能及时排除随机故障和早期故障。对故障数据的统计分析表明，定期维修对许多故障的控制并不起作用，所进行的分解检查不能提供尚可使用的零件在何时会可能出现故障的真实情况，过多的拆修反而易产生人为故障、增加维修消耗、降低维修效率。

理论证明，对于复杂的机械设备，其故障主要是随机性的，而定期维修不能排除随机故障，因此，20世纪60年代初人们开始对传统的维修方法产生了怀疑。这时期有的国家开始通过应用可靠性大纲、针对性维修、按需检查和更换等试验性工作进行探索，在统计的基础上初步产生了以可靠性为中心的维修方法。

2.以可靠性为中心的维修法与视情维修制

（1）以可靠性为中心的维修是现代维修理论的核心。系统工程的观点认为，维修对象的研制、设计、制造、使用都是与维修有关的环节，各个环节都围绕着可靠性这个中心进行工作，因此维修对象的可靠性在循环往复中得到不断的改进和提高。

以可靠性为中心的维修方法也是对传统的以预防为主的维修方法的继承和发展，人们对维修的认识由原来的工作—磨损—故障—危及安全演变为采取积极有效的措施，控制机械设备可靠性下降的因素，以保持恢复机械设备的固有可靠性。

通过对机械设备各环节中可靠性诸因素的分析，科学地确定维修工作项目，优选维修方式，确定合理的维修周期，只做必须做的维修工作，既使机械设备的可靠性得到恢复，又节省维修时间和费用。

（2）机械故障原因分析。故障分析的目的不仅在于判别故障的性质、查找故障原因，更重要的在于将故障机理识别清楚，提出有效的改进措施，以预防故障重复发生。通过故障分析，找到造成故障的真正原因，从设计、材料选择、加工制造、装配调整、使用与保养等方面采取措施，提高机械产品的可靠性。

二、设备安全管理思路？

答：16字方针：科学规划、安全管理、节能降耗、技术改造、质量保证、运行维护、成本控制、综合利用。

设备管理思路：以计划为导向，以安全为前提，以节能为目标，以技术改造为支撑，以质量保证为标准，以运行维护为保障，以成本控制为原则，以综合利用为基础。

三、设备经理的管理思路？

设备经理是企业设备管理的核心人物，其管理思路应该包括以下几个方面：

1. 预防性维护思路：设备经理应该采用预防性维护思路，对设备进行定期检查和维护，及时发现并排除潜在故障，从而避免设备停机带来的损失。

2. 信息化管理思路：设备经理应该采用信息化管理思路，建立设备信息化管理系统，实现设备信息的共享和管理，通过数据分析和挖掘，提高设备的利用率和维护效率。

3. 绿色节能思路：设备经理应该采用绿色节能思路，对设备的能源消耗进行监控和管理，推广先进的节能技术和设备，降低企业的能源消耗和环境污染。

4. 团队协作思路：设备经理应该采用团队协作思路，组建高效的设备管理团队，建立良好的团队协作机制，实现设备管理人员之间的信息共享和技术交流，提高设备管理的整体水平。

5. 持续改进思路：设备经理应该采用持续改进思路，通过持续的技术创新和管理创新，不断提高设备管理的水平和效率，满足企业不断变化的需求和挑战。

总之，设备经理的管理思路应该是科学、系统、协作和持续改进的，通过不断提高设备管理的水平和效率，为企业的发展和竞争提供强有力的支持。

四、设备oee管理思路及方案？

设备OEE管理思路及方案主要包括以下几个方面：

定义和测量OEE：首先，需要明确OEE的定义和测量方法。OEE是一个综合指标，用于衡量设备在生产过程中的效率。它由时间开动率、性能开动率和合格品率三个因素组成。其中，时间开动率反映设备可用性，性能开动率反映设备生产能力，合格品率反映设备生产质量。

收集数据：为了准确测量OEE，需要收集相关数据。这包括设备运行时间、停机时间、生产数量、不良品数量等。可以使用各种数据收集工具，如自动化系统和人工记录。

分析数据：收集数据后，需要分析这些数据以确定OEE。通过比较实际数据和标准数据，可以识别出瓶颈和改进机会。此外，还可以使用帕累托图等工具来识别主要问题和原因。

制定改进计划：基于数据分析结果，制定相应的改进计划。这些计划应包括解决设备故障、提高生产质量和生产能力等措施。

实施改进措施：实施改进计划，并对结果进行监测和评估。这可以通过比较改进前后的OEE值和其他相关指标来完成。

持续改进：最后，将OEE管理纳入持续改进循环中。这意味着需要定期测量OEE、分析数据、制定改进计划并实施改进措施，以实现不断提高设备效率和生产质量的目标。

总之，设备OEE管理思路及方案需要关注定义和测量、数据收集、分析、制定改进计划、实施改进措施和持续改进等方面。通过这些措施，可以帮助企业识别出设备的瓶颈和改进机会，并采取有效措施来提高设备效率和生产质量。

五、非标设备生产管理思路？

我们企业常年生产非标设备，因此，对此有一定的管理思路供大家参与。

首先，客户提出的非标设备，从设计上我们要了解我们企业是否有这个设计能力，超过设计能力的设备不能接。在我们设计能力范围内，我们销售人员和设计人员要到客户现场了解客户的生产工艺和设备功能需求，在此基础上形成双方认可的设备采购合同意向书；

其次，在产品功能满足的基础上还需要工艺部门，质检部门参与论证，在产品的加工参数，功能，加工效果上能否保证客户需求，如果不满足，目前我们达到的水平，要请销售部门与客户重新沟通确认；

再次，我们还要与生产部门沟通，根据目前公司订单情况，确定产品交货期，该交货期由销售部门与客户沟通后双方认可确认；

最后，由销售部门与客户签订正式的非标设备购销合同，同时下达订单到计划部门，由计划部门下达正式的生产任务通知单，要求各部门保质保量按期交货！

六、安全员安全管理的方法和思路？

安全管理思路和方法

随着信息化时代的来临，人们对网络和信息的需求也越来越大，但同时也带来了网络安全威胁的增加。因此，加强安全管理，防范各种网络攻击和事故成为了不可缺少的一项任务。安全管理是一种技术与管理的有机结合，通过技术手段和管理措施来提高信息系统的安全性，保护信息资源免受攻击和恶意破坏，在信息时代确保信息的安全与稳定。

一、安全管理的目标

1.确保信息安全：保护信息资源，维护信息系统的稳定运行。

2.提高系统适应性：在满足安全要求的前提下，保证系统在某种程度上实现高性能，并能适应不同需求和变化。

3.提高信息利用效率：通过科学的、规范的安全管理，提高信息利用效率和用户的满意度。

4.最大限度地减少风险：通过应用科学的管理方法，将风险控制到最小化。

二、安全管理的方法

1.技术手段

在网络安全管理方面，技术手段是提升安全能力的重要工具之一。而在处理网络安全事件的过程中，技术手段也发挥了重要作用。常见的技术手段有网络安全设备、安全认证、网络访问控制、信息存储加密、防病毒等。

2.管理措施

管理措施是保障网络安全稳定运行的基本手段之一。科学管理、完整的制度和相应的流程规范是管理措施的重点。管理措施需要完整透明的计划和执行方案，涉及安全责任、事件处理、人员培训等方面。

三、必备安全管理环节

1.风险评估：对系统内各项安全隐患、风险进行调查和评估，以便及时采取安全措施和减少系统暴露于攻击面。

2.制定安全管理规程：建立安全管理平台，明确安全管理的标准、政策、流程、编制全面的安全手册和规程，明确各部门职责及安全责任。

3.保障网络数据安全：保护重要的业务数据，建立数据安全备份策略，对网络中的数据实现加密、存储与备份，确保安全性、备份有效性和数据完备性。

4.加强访问管理：建立完善的权限管理制度，详细控制人员的访问权限，确保合法人员合法操作，防止攻击行为得以实现。

5.安全事件应急响应：受到黑客攻击或安全事故发生时，及时采取安全措施，快速恢复和修复系统，做到最小的损失和最短的故障期限。

6.人员德育教育培训：针对各级管理人员和操作人员开辟环节性的安全管理培训，加强安全宣传教育，提高相关人员安全意识。

四、总结

网络安全建设是维护信息安全的重要手段，加强网络安全管理，是保障信息安全的必要措施。只有深入掌握安全管理思路和方法，澄清安全目标、落实安全责任，实现高效、安全、可靠地跨越信息化发展的道路。

七、核价专员主要的管理思路？

1.负责收集.分析.核定小家电，百货，炊具厨具价格信息，及时归档整理核价资料；

2.负责制订多种有效的竞价方案，推动技术改革和管理创新；

3.负责分析百货，炊具厨具原材料中的市场行情，并及时调整采购价格和策略，控制采购物料成本；

4.定期对采购下单的情况进行监控，保证竞价议价成果的落实。

八、设备管理的方法与思路？

设备管理主要涉及以下几个方面的内容：

设备采购管理：包括设备选型、采购、验收等。在设备选型时，需要根据实际需求确定设备的性能参数、规格、功能等；采购时需要编制采购计划、进行招标或询价、制定采购合同等；验收时需要对设备进行全面检查，确保设备符合要求。

设备领用与归还管理：设备领用和归还需要建立一套完善的管理制度。在领用和归还时需要进行记录和核对，以确保设备的使用安全和设备资产的完整性。

设备维护与保养管理：设备的日常维护和保养工作非常重要，可以延长设备的使用寿命，保证设备的正常运行。维护和保养工作包括设备检查、维修、清洁、润滑、更换耗材等。

设备故障处理与维修管理：设备故障是不可避免的，需要及时处理。在设备故障发生时，需要对故障进行分析和排查，并及时进行维修。

的寿命有限，当设备达到一定使用年限或者出现严重故障时，需要进行报废处理。报废处理需要制定相关规定，包括报废标准、程序、流程等。

在设备管理方面，应该建立科学、规范、系统的管理体系，制定完善的管理制度和操作规程，确保设备管理工作的高效、精准和安全。

设备报废处理：设备

九、物资设备管理思路与想法？

以下是一些物资设备管理的思路和想法：

1. 建立物资设备管理制度：制定详细的物资设备管理制度，包括采购、入库、出库、盘点、维护等方面的规定。并严格执行制度，确保物资设备的安全和合理使用。

2. 建立物资设备档案：建立物资设备档案，记录物资设备的名称、型号、数量、采购日期、保修期、维护记录等信息，便于管理和维护。

3. 采购合理化：根据实际需求，制定采购计划，合理控制采购数量和采购时间，避免过度采购或采购不足的情况。

4. 入库管理：对新采购的物资设备进行验收，检查是否符合规格和数量要求，然后进行入库管理，确保物资设备的安全和完好。

5. 出库管理：对需要使用的物资设备进行出库管理，记录出库时间、数量和用途等信息，避免物资设备的滥用和浪费。

6. 盘点管理：定期对物资设备进行盘点，核对实际库存和档案记录是否一致，及时发现和解决问题。

7. 维护管理：对物资设备进行定期维护和保养，延长物资设备的使用寿命，减少维修和更换的成本。

8. 报废处理：对已经达到报废标准的物资设备进行及时处理，避免占用仓库空间和影响正常使用。

总之，物资设备管理需要建立科学的管理制度和档案，采取合理的采购、入库、出库、盘点、维护等措施，确保物资设备的安全和合理使用，减少浪费和损失。

十、设备班组维修管理思路与方法？

检修班组管理方法：

1、“三勤”法：勤动脑、勤汇报、勤沟通；

2、“三细”法：心细、安排工作细、抓工程质量细；

3、“三不少”法：班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少；

4、“三必谈”法：发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会；

5、“三到位”法：布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位；

6、“三提高”法：提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力

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