生产主管怎么管理人？

一、生产主管怎么管理人？

管理办法及措施　

（一）对上：　　1、生产部门主管首先要按要求完成生产任务,　　2、完成好上司布置你的除生产任务之外的各项管理工作。　　3、学会尊重你的上司。　　（二）对下：　　管理好车间班组要求：　　1、分配车间班组的生产任务，注意员工特性与长处，按能力大小分配；　　2、培训指导车间主任、班组长、员工：培训的工作方法与工作要求，最好自己能做师傅，如果人多，要培养骨干，让骨干做师傅。　　3、培训方法：说给他听、做给他看、让他做做看，做得好夸奖他，做不好再改善，再教再做，养成做好的习惯。　　4、激励下属人员的方法：定期开会，会上表扬员工，表扬要当众，让员工有荣誉感。　　5、对有问题的员工，留到下班后，单独谈话，批评要单个，给员工留面子；　　6、对属下人员多沟通，了解困难，帮助解决员工的个人困难，这样员工会很为你卖力的。　　（三）对待下属、对待员工方式：　　1、以仁义对人，你将收获仁义。以仇视对人，你将收获仇视。　　2、好员工是鼓励出来的，不是批评出来的。不好的员工并非天性不好，多数的原因是被环境和领导逼出来的。　　3、如果你能坚持以正面的眼光，友善的心态看待员工的不足和错误，你将能激励员工改进工作，并收获更多的信任。如果你总是以责备的眼光看待员工，以严厉的批评管理员工，可能也会改进工作，但却会制造对立情绪，越来越不好管。　　总之合格的生产管理人员是圆满完成公司的生产任务，员工跟着你觉得有归属感，公司领导都对你的工作和为人很满意。

二、生产主管没有实权应该怎么管理？

曾经在太原富士康待过7年时间，其中3年是做生产计划主管，3年时间是做生产课长，还有1年时间做生产管理课长。做一个好的生产主管，一定要对现场了如指掌，学会运用以下工具：1）做好生产计划管理，每天生产结束对生产进行总结，日计划日总结，月计划月总结； 2）出现问题做到三即三现（立即赶到现场，立即看到现场，立即掌控现场）； 3）对待员工要自身作则，表扬员工一定要大声，批评员工一定要当面小范围批评； 4）管理安全，安全第一，安全第一，安全第一，重要的事情说三遍；

三、生产主管需要掌握哪些管理知识？

要做好一个生产主管，需要具备专业能力和领导能力。

首先，一个生产主管需要有扎实的专业知识，能够全面了解和掌握生产流程、设备运维、产品质量控制等方面的知识，能够为生产工作提供科学的指导和技术支持。

其次，在领导管理方面，生产主管需要懂得如何管理生产团队，促进团队合作，协调各方面资源，提高生产效率和质量。

为了成为一名优秀的生产主管，在日常管理工作中，需要具备良好的沟通能力、团队合作精神、创新思维、探索精神，同时要不断学习和适应企业发展需求，不断提升自身的知识和能力水平。

只有如此，才能够领导团队实现生产目标，在激烈的市场竞争中取得良好的成绩。

四、任职生产主管要注意什么？管理什么？

去面试的话，要和自己的经历对口，你去应聘的时候，都会问你的工作时间，担任何职。然后对整个产品的生产过程和流程。怎样能节约能源，怎样去做好车间7s和等等一切的，特别是面对为何要跳槽，楼主就要很小心的回答了，因为你的回答将会影响你整个面试的要纲。

五、生产主管管理流程

生产主管管理流程

生产主管是企业生产部门中至关重要的角色之一，负责协调生产流程、管理生产团队，以确保生产计划的顺利执行并实现高质量的产品生产。一个有效的生产主管管理流程是确保生产部门高效运作的关键。

下面将介绍一个典型的生产主管管理流程，可以作为给生产主管提供参考的指南。

1. 制定计划

生产主管首先需要制定生产计划，包括确定生产目标、制定生产排程和安排生产资源。在制定计划的过程中，需要考虑市场需求、设备能力以及员工的实际情况。

制定计划的关键是合理安排生产资源，确保生产能力与需求相匹配。生产主管需要根据实际情况评估生产能力，包括设备的使用率、员工的技能水平以及生产线的效率。只有在充分了解生产资源情况的基础上，才能制定出合理的生产计划。

2. 分配任务

一旦制定好生产计划，生产主管就需要将任务分配给生产团队。分配任务时，需要根据员工的技能和经验，将任务分配给最合适的人员。

分配任务的一个重要原则是合理安排生产工艺。生产主管需要根据产品的工艺流程，合理划分每个环节的工作任务，并确保各个环节之间的衔接顺利。合理安排生产工艺可以提高生产效率，减少生产成本。

3. 监督生产过程

生产主管需密切关注生产过程，及时发现和解决生产中的问题。监督生产过程的关键是留意产量、品质和效率。

生产主管可以通过设立关键绩效指标来监控生产过程。例如，设定每小时产量目标、产品合格率目标等。同时，生产主管需要及时收集数据，进行生产过程的分析，找出生产瓶颈，采取适当的措施进行改进。

4. 团队管理

生产主管还需要管理生产团队，激发团队成员的工作积极性和创造性。团队管理的关键是建立良好的沟通渠道和团队文化。

生产主管可以定期召开团队会议，与团队成员进行沟通和交流。通过团队会议，团队成员可以分享工作中的问题和经验，并找到解决问题的最佳方法。此外，生产主管还可以通过培训和奖励机制，激励团队成员持续提升自身能力。

5. 完成报告

生产主管需要及时汇报生产情况和问题，并提出解决方案。完成报告的关键是准确收集和整理信息，清晰陈述问题和解决方案。

生产主管可以定期向上级汇报生产情况，包括生产计划的进展、生产效率和质量指标等。同时，生产主管还需要向上级提出改进建议，帮助企业进一步提升生产效率和产品质量。

总之，一个有效的生产主管管理流程可以帮助生产部门实现高效运作和优质产出。生产主管需要制定计划、分配任务、监督生产过程、团队管理并及时完成报告。通过有效的管理流程，生产主管可以提高生产效率、优化资源配置，并促进团队的发展和壮大，从而为企业的发展做出重要贡献。

六、生产主管应具备哪些能力以及如何管理？

一、生产主管应具备的能力：

(一)、有事业心，有工作激情，执爱本质工作；

(二)、有组织协调能力；

(三)、有具备该岗位的专业知识；

(四)、有创新能力；

(五)、其他。

二、管理方法：

(一)、以人为本，关注民生，关心职工生活，注意工作方法；

(二)、任务第一，质量把关，业绩至上；

(三)、认人为贤，论功行赏，赏罚分明；

(四)、纪律严明，令行禁止；

(五)、依照职工，群策群力，充分发挥每一个员的生产积极，为完成生产任务而奋斗；

(六)、其他：以上建议，仅供参考。祝你好运！

七、一个生产主管应该怎样管理车间？

生产主管在管理车间时要以身做则，吃苦在前享受在后，对待工作要赏罚分明，知人善任，调动大家积极性，要严格按规章制度办事。

八、生产主管职责？

生产主管是指企业的班组长、车间主任，他们不同于高级管理人员，深奥的理论知识不容易接受，但现代企业的管理要求生产主管必须具备基层管理知识，能通过他们的管理知识和经验，将企业的管理理念、规划计划、生产任务等贯彻落实下去，没有生产主管的贯彻实施，企业管理就是纸上谈兵。生产主管在企业管理中的作用很大。其生产主管的工作职责介绍如下: 　　1．对公司生产管理负全面责任； 　　2．领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行； 　　3．随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题； 　　4．组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等； 　　5．领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态； 　　6．指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据； 　　7．综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生

九、安全员主管好做吗？

安全主管还是挺好做的

岗位职责：

1、负责与地区的治安、消防、环卫、街道办事处等有关部门协调好关系；

2、负责安全员日常行政管理、检查保安值班记录、负责对部门员工工作的考核；

3、依据公司《体系作业指导书》，每月组织自查，对不合格项提出整改方案，并跟踪落实效果；

4、负责组织安全骨干定期对小区进行全面的安全风险评估，发现安全隐患，跟踪整改，严防各类刑案的发生；

5、负责日常防盗、防火、预防交通事故的组织与实施，负责本区域内外来人员、犬类，各类车辆的日常管理；

6、根据本物业管理的总体要求制定出安全管理的具体方案并组织实施，带领安全员认真履行各自防范职责，使辖区内客户居住舒适、安心；

7、负责拟定安全员培训计划并按计划组织复查，每月组织全体安全员进行案例研讨、突发事件演练一次，并做好存档，制定安全工作年度计划，并组织实施。

十、HR主管与生产主管哪个大？

HR主管与生产主管都是企业中非常重要的管理者，但它们的职责和影响面不完全相同。

HR主管负责企业的人力资源管理，包括招聘、培训、绩效考核等，是企业人力资源规划与管理的决策者。而生产主管则是企业生产部门的领导，负责生产计划、生产流程、质量控制等重要任务。

从企业战略角度看，生产主管的重要性更高一些，因为生产是企业的核心活动。但人力资源是企业组织的灵魂，若没有好的人力资源管理，企业难以实现长期稳定的发展。

因此，HR主管与生产主管的角色都至关重要，它们的作用应该是互相协作和协调，合力推动企业的全面发展。

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