团队管理的指标如何定义？

一、团队管理的指标如何定义？

团队管理的指标其实就是对成员的个人管理进行量化考核。重点是KPTP法则。

K：keep，今天做了哪些工作；

P：problem，遇到了哪些问题；

T：try，计划尝试如何解决这些问题；

P：plan，明天的计划是什么。我们公司就是用了日事清管理软件来做团队管理的，日事清不但符合KPTP法则，还支持工作总结自动生成，减少了工作量和时间成本，提高了工作效率。希望对你有所帮助。

二、企业的经营指标和管理指标？

指标不能解决问题，但可以帮我们发现问题。

一、财务部门常用指标

我们在做财务分析的时候，难的不是不知道那些指标的名字，而是指标太多了我们不知道该怎么选。这些指标大致大致分成7个方面。本文列出了每个项目中最常用的两个。

筛选企业的时候，我一般先看企业的成长性，排除那些营收和Roe增长起伏跌宕的企业；然后再选出连续3年保持15%或者30%的增长的企业；最后再选出高增长企业中市场份额靠前的企业。

二、销售部门常用指标

企业的经营能力体现在销量和销售价格上。

企业从筹资投资到生产营销各项活动，

最终都要在产品市场得到体现，即产品能以好的价格卖得出去。

而且销量是影响企业利润的重要因素。

根据利润=收入-成本=销量×价格-成本，

要想扩大利润来源，要么得增加销量要么就提高价格。

销售计划达成率=实际销售额÷计划销售额×100%，反映了销售额的完成情况和执行效果，但外部信息使用者不易得到这些信息，包括新客户增长率和客户保有率也是这样。

但新客户增长率反映了企业获取客户资源、开发新市场的情况；客户保有率反映了企业保有老客户资源、维护市场的情况，也反映了老客户对企业的忠诚度。这些最终都会体现在销量体现在利润表上。

三、市场部门常用指标

该部分指标与上一部分的指标不分家。这7个指标中我们最常见的是营业收入增长率、市场占有率和主营业务成本率。拿市场占有率来说，它反映了企业产品在同类产品中的比重，比如伊利持续多年稳居乳品市场占有率第一，蒙牛跟伊利的差距越来越大。

市场推广有效率是指企业为了扩大市场份额、提高产品知名度和销量所采取的措施，其中广告投放是很多企业采取的主要的营销手段。

营销活动结束之后，企业需要对促销效果进行评估。比如说计算综合投入与产出的比；销量增量与回报的比。很多促销活动都是一锤子买卖，可能对当期的销量有效，但促销结束之后产品销量也随之下滑。

四、那些不易获取的指标

我是站在外部信息使用者的角度来看的，包括售后部门、采购部门、生产部门和研发部门在内的很多资料我们是拿不到的。我们可使用的最全面的公开资料是上市公司的年报，可惜它也有局限。

1、采购部门常用指标

这里面我们能查到的是存货周转率。

从存货构成看，其项目不只有在产品和产成品，购入的原材料等也放在存货科目核算。存货是沉淀在企业的现金，高库存会不仅会产生存储成本、运输成本等，也会影响企业产能。

2、生产部门常用指标

生产计划完成率体现了企业的生产能力，在招股书中有时会看到企业的产能利用率，也叫设备利用率，对制造企业来说产能越大边际成本越低，规模效应越明显。但过多生产的话会带来高库存问题。

3、其他指标

五、总结

本文重点介绍了与营销和财务相关的指标，

这两部门的资料通常可以从年报中获得。

另外，采用指标分析大约有三个阶段。

在最基础的阶段，我们可能会用笨法，把上面这些指标都套用一遍；

后来熟能生巧，我们能抓重点，选出最关键合适的指标来用；

最后我们做财务分析用的就是直觉了，并没有刻意去使用某些指标，就像功夫最好的武林高手并不使用武器，而是建立在经验和实践之上的感知。

三、经营指标和管理指标各是啥内容？

经营指标指企业经营状况的一连串数据，反映总资产的周转速度。经营指标包括净利润、营销量、总成本、总资产负债率、周转率。

管理指标是综合生产力创新的意思，即通过组织创新活动，使生产力产生飞跃性的提高，把企业所有的活动朝一个方向使劲的经营管理技术。

四、公司的经营指标和管理指标怎么分？

        公司的经营指标主要是财务成果类的指标，成本类的指标，销售类的指标，物料管理供应，财务类的指标等都属于经营指标，管理指标包括企业的所有指标，除包括经营指标外，还包括生产指标，技术指标，质量指标，安全指标，环保指标等等，企业一切可以量化的指标，都属于企业的管理指标。

五、EHS绩效考核指标有哪些？

EHS management review 中涉及的问题可以做为绩效考核的指标，建议可以按EHS management system 要求来做，举例说:1、EHS组织机构2、EHS管理制度3、EHS training4、operation control: 工伤等5、compliance6、抱怨

六、安全指标的定义？

指的是人类在科学实验活动和生产过程中，为了实现某种目的和目标在规定的时间、空间范围内，对可能产生的伤亡、损害、失败等所确定的计划量度。

安全指标是当时经济技术发展水平所能实现并且人们的认识可以接受的一种量度。

七、业务指标怎么定义？

业务指标是对业务进行精细化分类后，可针对某一具体事物或行为进行量化描述的数值。常见的业务指标有访客数，订单量，销售额等。

业务指标具备以下三个核心特征：

a.可描述：每一个指标与现实中的业务是一一对应的，因此指标应当能够在现实业务中找到实际的对应事物进行描述，如访客数对应的是现实里访APP的用户ID，销售额对应的是入账金额等。

b.可衡量：业务指标是数据化的指标，应当是具体的可供衡量的数字。像访客数量是业务指标，但访客心情，访客性别就不是业务指标。

c.体系化：业务指标应当根据业务的流程，或分类，形成体系化，可拆解的指标。

关于体系化指标，可以参考AARRR模型，从用户生命周期的五个阶段去构建一个指标体系，也可以参考人，货，行为，推广的分类，从对应实体的差异来构建指标体系。

关于指标的拆解，电商里常用的拆解有销售额=访客数*支付转化率*客单价。通过体系化的指标，可以在全局中快速定位问题，通过指标的拆解，可以快速发现问题的原因。

八、pdca指标定义？

pdca指质量管理的循环体系。pcda又称戴明环，是由美国休哈特博士提出，戴明总结推广的一种全面质量管理的循环方法。

p即plan，代表计划；d即do，代表执行；c即check，代表检查；a即act，代表处理。pdca循环方法于1977年逐步在我国进行推广，方法严谨而又高效，通过不断的循环而使个体、团队、企业不断解决弊端，进化发展，提升效率，同时也适用于生活中的方方面面。

九、业绩指标的定义？

关键业绩指标，是企业绩效考核的方法之一，其特点是考核指标围绕关键成果领域进行选取，MBA、CEO12篇及EMBA等常见企业管理教育均对关键业绩指标(KPI)的应用及其特点有所介绍。

中文名

kpi指标

外文名

Key Performance Indication

意义

把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具，是企业绩效管理系统的基础

十、保险指标定义？

保险指标是反映保险统计所研究的现象数量特征的概念及其具体数值。

它是一定时期或时点上保险经济数量的综合反映，是描述保险业发展现状及发展过程数量关系和规律性的工具，是研究和制定保险方针政策、编制保险计划和厘定费率的重要依据。

保险指标主要由指标名称、计量单位、计算方法、时间、空间、指标、数值等要素构成。 

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