部门9000管理评审报告

一、部门9000管理评审报告

部门9000管理评审报告

在当今企业竞争激烈的市场环境下，有效的管理评审对于企业的可持续发展至关重要。本文将对部门9000进行管理评审，并撰写报告，以帮助企业发现问题、制定改进计划，提升管理水平。

一、背景介绍

部门9000是公司的重要部门，负责业务运营、人力资源管理、成本控制等工作。通过对该部门进行管理评审，可以全面了解其运作情况，发现问题所在，为未来发展制定合理的规划。

二、评审对象

本次管理评审的对象为部门9000，主要评估以下几个方面：

• 业务运营情况
• 人员组织结构
• 绩效考核机制
• 成本控制情况

三、评审方法

评审采用定性和定量相结合的方法，包括以下几个步骤：

1. 搜集资料：收集部门9000的各类资料和数据。
2. 实地调研：对部门进行实地走访，了解实际运作情况。
3. 员工访谈：与部门员工进行访谈，听取他们的意见和建议。
4. 数据分析：对收集到的数据进行分析，找出问题和瓶颈。
5. 编写报告：根据评审结果撰写管理评审报告。

四、评审结果

根据评审结果，部门9000存在以下几个问题：

1. 业务流程不够清晰，导致工作效率低下。
2. 人员组织结构不合理，职责不明确。
3. 绩效考核机制存在漏洞，无法有效激励员工。
4. 成本控制不到位，造成资源浪费。

五、改进建议

为了解决上述问题，我们提出以下改进建议：

1. 优化业务流程，提升工作效率。
2. 调整人员组织结构，明确各岗位职责。
3. 完善绩效考核机制，建立激励机制。
4. 加强成本控制，减少资源浪费。

六、总结

通过本次管理评审，我们发现部门9000存在一些问题，但也找到了解决问题的方向。希望部门能够积极采纳改进建议，提升管理水平，为企业发展做出贡献。

二、部门管理评审输入报告

部门管理评审输入报告

部门管理评审是组织中的一项重要活动，通过对各个部门的运行情况进行评审，以确保其在组织目标达成中发挥应有的作用。部门管理评审的输入报告是为了提供评审过程中所需的信息和数据，以便评审团队能够全面地了解该部门的运行状况和挑战。

部门管理评审输入报告的内容通常包括以下几个方面：

• 部门背景信息：在输入报告中，首先需要提供有关该部门的背景信息，包括部门名称、职责描述、所属层级等。这些信息有助于评审团队对部门的定位和了解。
• 绩效指标和目标：接下来需要介绍该部门的绩效指标和目标。这些指标和目标应与组织整体目标相一致，以确保部门在整体中的协同作用。同时，还需要列出过去一段时间的绩效数据，以便评审团队能够评估该部门的绩效水平。
• 人员组成和能力：一个部门的运行离不开合适的人员组成和良好的能力配备。在输入报告中，需要详细介绍该部门的人员组成，包括岗位设置、人数分布等。同时，还需要对人员的能力进行评估和描述，以确保该部门具备实现目标的能力。
• 流程和工作方法：一个高效的部门需要有合理的工作流程和科学的工作方法。在输入报告中，需要对该部门的流程和工作方法进行介绍，以便评审团队能够评估其是否达到了高效运作的标准，并提出改进建议。
• 资源配备和利用：部门的运行需要充足的资源配备，并合理利用这些资源。在输入报告中，需要列出该部门所需的各类资源，并评估其是否合理利用。这包括人力资源、财务资源、技术资源等方面的评估。
• 风险识别和处理：在运营过程中，部门可能面临各种风险。在输入报告中，需要对该部门可能面临的风险进行识别和分析，并提出相应的处理措施。这有助于评审团队全面了解该部门的风险管理能力。
• 创新与改进：一个优秀的部门需要不断创新和改进，以适应变化的环境和需求。在输入报告中，需要介绍该部门的创新和改进实践，包括过去一段时间内的创新成果和改进措施，以便评审团队评估该部门的创新能力和改进效果。

总之，部门管理评审输入报告是评审团队了解部门整体情况的重要依据。通过清晰、准确地介绍部门的背景信息、绩效指标、人员组成、流程方法、资源配备、风险处理以及创新改进情况，能够帮助评审团队全面了解该部门的运行状况、挑战和改进潜力，进而提出针对性的评审意见和建议。

三、管理评审部门输入报告

管理评审部门输入报告的重要性与方法

管理评审部门输入报告是组织内部重要的沟通与决策工具。它提供了一个有效的方式，使管理层了解当前的工作进展，识别问题与风险，并采取适当的措施。通过分析和评估各个部门的报告，管理层能够更好地了解组织的整体状况，为未来的战略决策提供有力的依据。

在进行管理评审部门输入报告时，有一些关键的方法和技巧可以帮助提高报告的质量和对管理层的实际影响。下面将介绍一些需要注意的要点：

1. 提供全面准确的数据

管理评审部门输入报告的基础是准确的数据。在收集和整理数据时，确保数据的来源可靠，并尽可能提供详细的信息，包括数据的时间范围、采集方法等。管理层需要准确的数据来做出决策，因此数据的准确性和完整性非常重要。

2. 突出重点和关键指标

报告中应着重强调重要的绩效指标和关键问题。管理层通常关注组织的核心目标与指标，因此在报告中要突出这些重点内容。通过使用图表、图形和其他可视化工具，可以更直观地展示数据和趋势，提高报告的可读性和易于理解性。

3. 分析问题与风险

除了报告进展和绩效指标外，还应该分析问题与风险。报告中应列出当前存在的问题，并提供解决方案或建议。同时，需要识别出可能的风险与挑战，并提出预防措施。通过全面的问题和风险评估，可以帮助管理层及时采取措施，降低潜在风险对组织的影响。

4. 提供行动计划

管理评审部门输入报告不仅仅是提供问题和风险的识别，还应该提供明确的行动计划。报告中应列出每个问题和风险对应的行动步骤，明确责任人和时间节点。行动计划的明确性和可操作性能够帮助管理层更好地跟踪和监控问题的解决进展，并及时采取必要的纠正措施。

5. 高效沟通与反馈

管理评审部门输入报告应该考虑到管理层的需求和时间限制。报告的内容应简洁明了，言简意赅，避免过多的技术术语或细节。同时，及时反馈管理层的疑问和建议，确保有效的沟通和信息交流。定期与管理层进行会议或讨论，及时了解反馈，可以更好地调整和优化报告的内容和形式。

如何有效利用管理评审部门输入报告

管理评审部门输入报告不仅仅是给管理层提供信息，还可以作为组织改进和发展的基础。如何有效地利用这些报告，将会对组织的运营和决策产生积极的影响。

1. 支持战略决策

管理评审部门输入报告提供了管理层了解组织各个方面状况的机会。通过报告中的数据和分析，管理层可以更好地评估当前的战略和目标的执行情况，更有针对性地制定未来的发展方向与策略。有效利用报告的信息，能够支持管理层做出更明智的战略决策。

2. 优化内部流程和资源分配

通过对各个部门的报告进行分析，可以发现内部流程中存在的问题与瓶颈，并及时提出改进方案。管理评审部门输入报告还可以帮助管理层更有效地分配组织资源，确保资源优化利用。通过优化内部流程和资源分配，组织能够更高效地运营，提升绩效和竞争力。

3. 促进团队协作与学习

管理评审部门输入报告可以促进不同部门之间的协作与学习。各个部门的报告反映了各自的工作和挑战，通过共享报告，可以促进经验和知识的交流。管理层还可以将不同部门的最佳实践进行分享和推广，促进整个组织的学习和提高。

4. 监控和评估绩效

管理评审部门输入报告是一个监控和评估绩效的重要工具。通过报告中的绩效指标和数据，可以跟踪各个部门的工作进展和结果。管理层可以根据报告中的数据分析和评估，及时采取措施，以确保组织的整体绩效达到预期目标。

结论

管理评审部门输入报告在组织的决策与运营中起着重要的作用。通过准确全面的数据，突出重点和关键指标，分析问题与风险，提供行动计划，高效沟通与反馈等方法和技巧，可以提高报告的质量和对管理层的实际影响。

同时，有效利用管理评审部门输入报告也能够支持战略决策，优化内部流程和资源分配，促进团队协作与学习，以及监控和评估绩效。因此，定期进行管理评审部门输入报告并有效利用其中的信息，对于组织的发展和成功至关重要。

四、管理评审报告怎么写？

质量管理体系评审计划1、 评审目的确保质量方针、质量目标和质量管理体系的持续适宜性、充分性和有效性。

2、 评审内容a、 内、外部质量审核情况。

b、 纠正和预防措施实施效果。

c、 过程控制的情况。

d、 产品质量状况（包括重大质量问题）。

e、 顾客的满意度、顾客投诉处理的情况以及顾客反馈的其他信息。

f、 质量方针和质量目标的实施情况及其适宜性。

g、 质量手册及其支持性文件（主要是程序文件）是否需要修改。

h、 组织结构、管理职能是否合适和协调。

i、 资源是否配置得当。

j、 有无影响质量管理体系的变化环境。

k、 改进的建议。＜b

五、ehs管理部门的kpi有什么？

对ehs部门的考核各行业、各企业都会有所不同，下面举个ehs部门kpi的例子：

劳动防护用品

员工健康安全管理

进入作业区域必须按规定穿戴好劳动防护用品

如发现未穿戴相应的劳动防护用品，扣个人2分/次

劳动保护用品完好，并在有效期内

每处不符合扣2分

员工必须爱护劳动防护用品，定时维护保养，放置在规定区域。

PPE使用后随处乱扔，不爱惜不维护的，扣个人5分/次，扣管理者2分/次

发放劳保用品时有相应发放记录，记录上有领用人本人签名；

无记录或无本人签字扣个人1分/次。

特种劳保用品采购前应要求供应商提供相应资质（生产许可证、产品合格证、安全标志等），劳保用品采购完成后将资质交EHS部门存档

无相应资质扣3分/次。

2

员工培训

培训管理，形成记录，提升员工安全意识与应急能力

每个新入职人员，应由人力资源部门牵头组织完成三级安全教育，必须按照三级安全教育内容培训矩阵完成培训内容，新职工经考试合格方可上岗

发现未及时安排培训扣4分/次。

部门培训计划应包括EHS培训，并按计划实施。在岗员工EHS培训应不少于20学时/年（特殊作业人员按国家规定执行）。培训内容包括EHS法律法规、标准规范及规章制度、岗位职责、操作规程与技能、作业场所涉及MSDS、工艺风险控制与应急措施、事故应急演练等。

部门班组长以上人员由公司统一组织EHS培训，一线操作人员由各班组自行根据培训计划安排执行，未制定部门EHS培训计划扣10分，未按计划执行每项扣部门主管5分，培训每缺失1人/项扣班组长2分

按培训计划完成培训（如有变化，应有合理的解释与在一个月内补充培训）。

未按期完成培训扣2分/次。

安排不了解岗位操作规程、主要风险点及防范措施的新员工独自上岗作业的。

不符合扣4分/次。

员工转岗或工艺发生变化时，应有补充培训；经考核合格后，方可上岗操作。

未培训扣4分/次。

转岗、离岗一年以上重新上岗者，应进行重新安全教育培训，经考核合格后，方可上岗

未培训扣4分/次。

抽查员工培训内容，员工至少需经提示尚能讲述培训内容；

抽查不合格扣2分/次。

特种岗位或需具资质的岗位，无证人员操作，要追究负责人责任（一般谁安排谁负责，特殊情况由公司高层决定）

未持证上岗扣5分/次。

公司各部门应层层建立、落实全员EHS职责，全员签订安全责任书

每缺少1人/岗位/次扣5分,不符合岗位实际1人/岗位/次扣2分

3

现场管理

实施安全现场管理

员工严格遵守操作规程

如有发现未按安全操作规范执行，扣个人5分/次

洗眼器零部件齐全，正常出水，有使用操作规程

每处不符合扣2分

设备设施劳动保护完整，含防护罩、联锁、平台、应急设施等劳动保护设施

每处不符合扣2分

防雷接地、防静电接地、静电跨接、保护接地完整、状态良好、定期检查，并建立台账

每处不符合扣2分

设施设备安全附件完好，运行正常，非正常设施设备需挂牌操作（如：检修/待维修等）包括安全阀、管道、可燃有毒气体探测仪、灭火器材等。

每处不符合扣3分

设备检修/维护按规定执行挂牌上锁程序。

每处不符合扣负责人5分

设备检修后认真验收确认的，工器具、杂物及时清理，现场无遗留隐患。

每处不符合扣负责人2分

计量仪表完好，定期检查，并确保在有效期内正常使用

每处不符合扣2分

设备润滑油液位正常

每处不符合扣2分

工艺设施设备无跑、冒、滴、漏现象

每处不符合扣3分

电力设施及线路完好，无安全隐患

每处不符合扣5分

车间孔洞封堵合格

每处不符合扣负责人5分

管道标识完整规范

每处不符合扣2分

按规范设置标识牌，并确保完好。包括警示标识、平面图、应急疏散图、应急标识、MSDS和岗位操作书等

每处不符合扣2分

库房管理规范，无安全隐患

每处不符合扣2分

物料定置摆放，无乱存乱放

每处不符合扣2分

所有液体物料、废料等须封口存放

有发现久未使用的物料未封口或盖子未盖的，查到个人的扣个人5分/次，无法确认个人，扣主管5分/次

现场整洁，无油污积水，垃圾规范收集

每处不符合扣2分

4

安全隐患整改

安全隐患，重在消除与及时整改

及时发现不安全因素并上报EHS检查组，接到隐患整改通知后按期执行整改

接到隐患整改通知后未按期执行整改，主管扣5分（主管如交托下属则对下属绩效考核由主管定夺）

对不能立即整改的隐患，应制定风险防控措施，并形成风险识别报告上交EHS部门，隐患治理后，在EHS部门销号

未制定风险防控措施和未上交风险识别报告，主管扣5分；未进行销号扣5分（主管如交托下属则对下属绩效考核由主管定夺）

巡检仔细认真，在现场及时发现关键工艺参数（如：温度、压力、液位、流量、PH等）偏离正常控制范围内，及时上报处理，预防事故发生。

加10分

主动报告未遂事件并协助查清原因。

加10分

主动发现并上报安全隐患，提出合理化建议及解决方案。

按隐患事项每项加5分，安全隐患建议及解决方案经采用后加10分；上报重大安全隐患经领导审核确认后加10分

5

危险动作

规范作业，确保个人安全

将推车、液压车等运输工具当滑板使用，或者做一些有危险性的动作。

扣个人5分/次

在生产作业现场放置或食用食品的。

扣个人5分/次

酒后上岗或岗中饮酒、睡岗、无故脱岗30分钟以上等情形。

扣个人5分，扣管理者5分

未经审批或无安全措施情形，利用叉车、铲车进行登高作业。

扣个人5分，扣管理者5分

叉车、铲车司机离开驾驶室未将车辆熄火并拔出钥匙。

扣个人5分

直接在化学品吨桶、塑料桶等包装容器上站立或行走的。

扣个人5分/次

化学品装卸时，监护人员擅自离岗。

扣个人5分/次

移动工具使用后，不及时清理复位。

扣个人5分/次

在生产作业现场打闹嬉戏、使用压缩空气或蒸汽直接吹扫自身衣物或身体部位的。

扣个人5分

未设置安全保护措施情况下，高空抛掷物品，高空作业工具及物体坠落，现场监护人员未做制止。

扣个人5分，外来施工人员50元/次

将化学废料（危险废物）混入普通垃圾处理、废液/废水混入雨水造成超标异常的。

扣个人10分，扣管理者连带责任5分

非吸烟现场发现烟蒂。

按公司禁烟禁火管理执行，另加扣现场负责人10分

恐吓、威胁现场管理人员及EHS管理人员。

扣个人10分

6

作业许可管理

作业区应严格执行许可管理

未办理特殊作业许可证而进行或默认施工、检修人员进行相关作业的，超作业许可审批范围和时间进行相关作业的

每次特殊作业按规定人员审批（初审是作业现场部门负责人、终审是EHS，特殊的密闭空间与一级动火终审是分管副总以上级别人员，临时用电/动土/断路由设备工程部门终审），每发现一次不符合扣相关区域责任人10分（受限与动火无审批扣20分）

审批人员未到作业现场检查确认的，不符合危险作业应具备的安全条件便签发许可证的

每发现一起扣5分

在申请作业许可前，应按相关要求对设备设施进行清场确认

未落实到位，每发现一起扣10分

应按作业许可证上相关要求落实危险作业现场安全防范措施及现场监管人员

未落实到位，每发现一起扣相关当事责任人10分

危险作业过程中，监管人员私自离开岗位

扣当事人员5分

动火作业现场未配备有效灭火器材、高空动火未有效收集捕捉火星、高空作业未按规范使用安全带、吊钩无防滑舌片（安全闩）、使用不合格钢丝绳、吊车未支撑在坚实地面或支撑垫板不符合现场要求、吊装/动土/断路作业未设置警戒线等

每发现一项不符合扣现场监护人员5分

压缩气瓶未直立固定或通过在地面滚动搬运压缩气瓶的

每发现一人次不符合扣现场监护人员5分。

气瓶压力表损坏、气瓶胶管严重龟裂的、氧气乙炔瓶之间间距不足5米，与动火点间距不足10米的

每发现一人次不符合扣现场监护人员5分。

危险作业结束时，现场监管人员应协同施工人员及相应人员进行清场确认

每发现一人次不符合扣5分。

7

厂内机动车驾驶

特种设备（叉车）安全操作

叉车须按规定速度行驶，规范行驶，驾驶员离开叉车时应停车，放下车架；其他特种作业人员按规定操作

每发现一人次不符合扣5分。

8

消防安全

消防器材、消防通道等安全

履行属地监管职责，消防器材必须定点摆放，并处于良好备用状态，若紧急使用后必须通知EHS检查人员；消防通道必须畅通，配置的消防设施、器材位置不得任意阻塞

如发现擅自使用消防器材的，阻塞消防通道的行为，扣个人1分/次

若属生产需要阻塞消防通道但经过警告后还私自摆放的行为，扣个人2分/次，班组长1分/次

按要求设置消防标识，各作业区消防设备设施（包括消防水带、泵、枪、箱、灭火器等）应确保完好，每发现一处不符合扣2分

应建立消防设备设施台账，并及时更新；应按要求定期检查灭火器，并填写记录

发现不符合扣1分/次

9

环保管理

危险废物需张贴相应标签及摆放合理

张贴标签，摆放须合理。如标签不明确或摆放不合理如有个人行为的

扣个人1分/次

如现场有发现漏液、泄漏现象

扣个人5-10分/次，扣主管及班组长连带责任3-5分/次

如发现有乱倒、乱丢危险废弃物者

扣个人10分/次

不按危险废物管理规程执行内部转运/出入库管理的情形

扣个人5-10分/次，扣主管及班组长连带责任3-5分/次

现场环保管理措施到位

现场检测VOC值超出300ppm.(特殊情况需提前书面上报并得到批准）

扣当事人5-10分/次，扣主管及班组长连带责任3-5分/次

不经收集就地排放废液、废气、废水。（比如通过导淋直接排放）

扣当事人5-10分/次，扣主管及班组长连带责任3-5分/次

因操作不当导致化学品、物料、污水流入雨水管网。

扣当事人5-10分/次，扣主管及班组长连带责任3-5分/次

地沟/管网被物料污染后未及时清理的。

扣当事人5分/次

包装形式外部有化学品污染面积超过10%未及时处理或有挥发异味的

扣当事人5分/次

进料及处置等反应过程中收集装置未有效运行的

扣当事人5分/次

作业台面或包装物外有渗漏未及时处理的

扣当事人5分/次

环保设备不能正常运行未及时上报处理造成控制指标异常的

扣当事人5分/次

违规排放污染物的（如未分类、特征污染物混排、超标排放或出现异常未及时上报处理等）

扣当事人5-10分/次，扣主管及班组长连带责任3-5分/次

对环保设备巡检低于规范频次，未形成相关记录的

扣当事人5分/次

污水/废气处理设施未按时有效填写运行记录的

扣当事人5分/次

10

危险化学品管理

规范危险化学品管理，确保安全

不同危险化学品分开存放，中间有间隙50公分以上；强氧化剂与强还原剂、强氧化剂与还原剂、氧化剂与强还原剂、氧化剂与易燃物品不存放在同一个区域；物品存放高度不超过2米，其中硫酸叠放不超过两层；标识需与实物一致；不得露天存放；空桶与实桶不得混放。

每发现一项不符的扣1.5分

现场化学品包装无标识，现场无MSDS

每发现一项不符合扣5分

现场化学品泄漏未及时处理

每发现一项不符合扣5分

盛装化学品的包装达不到安全防护要求。

每发现一项不符合扣5分

易制毒、易制爆、剧毒危险化学品采购、运输、储存、领用等按相关规定执行

每发现一项不符合扣5分

危险化学品管理人员应每日对库房化学品进行巡检（如报警装置、压力、温度等），确保危险化学品安全

每发现一项不符合扣5分

11

外来施工管理

规范外来施工人员管理，确保安全

外来施工承包商都通过资质审核，签订安全协议书并指定现场项目安全负责人；

每发现一个承包商不符合扣4分。资质由设备工程部执行，安全协议书由行政部负责签订。

外来人员入厂施工需在行政部办理临时厂牌登记

每人/次未登记扣1分，扣承包商100元人/次

外来人员需按要求穿戴劳保防护用品并佩戴临时厂牌登记

每人/次未登记扣1分，扣承包商100元人/次

特种作业人员均需持证上岗；

每发现一位不符合每个扣3分。

设施设备应符合安全要求

每处不符合扣1分

作业区应对外来施工履行属地监管职责，并指定现场监管人员

每处/次未安排监管人员扣5分，监管人员私自离开岗位，扣当事人员10分

作业区应对外来人员进行入厂教育（包含但不限于：劳保穿戴、作业场所风险及防范应对措施，现场救援物资准备、违规操作、紧急撤离、进场须知及注意事项等）

每缺少1人次，扣1分

施工现场管理规范，无安全隐患

每处不符合扣1分

12

职业健康管理

员工健康安全管理

危害岗位应设置职业健康危害警示标识，并及时更新监测数据

每处不符合扣3分

履行属地监管职责，作业区应按人事部门要求组织员工进行职业健康体检（岗前、岗中、离岗）

每处/人/次不符合扣2分

作业区调整人员到危害岗位前或调离危害岗位，应上报人事部门以便组织岗前、离岗职业健康体检和进行职业危害告知

每处/人/次不符合扣2分

作业区每年应针对危害岗位员工进行职业健康培训，包括制定培训计划与实施，并应保存签到表、试卷、成绩单、现场培训照片等。培训实施完成后应及时将资料上交人事部门进行更新。

每处/人/次不符合扣2分

人事部门应按要求建立员工职业监护档案并及时更新，人员入职时应进行职业危害告知

每处/人/次不符合扣2分

13

EHS监督检查管理

遵守EHS管理体系阐述的文件内容，对各部门EHS体系运行进行监督检查，确保体系有效运行

安全管理人员按规定如实填写安全检查表，对发现的隐患及时下发隐患整改通知单

每不符合项扣3分/次

各部门应每月至少组织一次本部门安全检查（由EHS部门牵头组织），并填写安全检查记录表，以隐患限期整改通知单的形式保存检查记录

无故缺席未经请假者扣5分，对发现的问题按其它分项进行考核

公司应每季度至少组织一次各部门负责人对全厂安全进行检查（由分管副总牵头组织），并填写安全检查记录表，以隐患限期整改通知单的形式保存检查记录

无故缺席未经请假者扣10分，对发现的问题按其它分项进行考核

公司在节假日及重大活动时机（如停车检修），应组织专项EHS检查（由总经理牵头），并保存相关检查记录

无故缺席未经请假者扣10分，对发现的问题按其它分项进行考核

14

事故管理

严格控制安全、环保、职业健康事故

由于个人原因造成事故隐患者

每发现扣3分/次

发生轻微伤事故

如为个人违章造成，责任人扣5分/次

发生轻伤事故

如为个人违章造成，责任人扣10分/次，相关主管负连带责任，扣5分/次

发生一般事故

如为个人违章造成，责任人扣20分/次，相关主管负连带责任，扣10分/次

发生较大及以上事故

如为个人违章造成，责任人直接扣至0分，相关主管负连带责任，扣50分/次

事故发生后，必须按照要求进行事故调查，出具事故调查报告

未完成的扣相关责任人10分/次

事故调查报告必须对事故责任者提出处理意见，相关责任人应按要求追究责任。

未完成的扣相关责任人10分/次

按照整改措施要求对员工进行教育，保存书面记录

没有进行教育对主管扣6分；抽问受训员工如不能说出大致的事故教训及防范措施，扣个人及主管各4分。

必须按照事故调查报告要求落实事故整改措施

未落实扣10分/次

15

突出贡献

鼓励员工对EHS提出合理化建议，奖励在在EHS方面有突出贡献的人员

对周边同事的违章作业或违章指挥进行制止

加2分/次

整个考核周期现场EHS持续保持良好，无扣分项及隐患整改通知单

加5分/考核周期

提出EHS方面的合理改善建议，经领导采纳者

加2分/次

对EHS改善、日常作业方面贡献突出，经领导认同贡献突出的

加10分/次

六、ehs部门是什么部门？

EHS是环内境Environment、健康Health、安全Safety的缩写，EHS管理体系是环境管理体系（EMS）和职业健康安全管理体系（OHSMS）两体系的整合，是属于工程部或开发部的。 EHS方针是企业对其全部环境、职业健康安全行为的原则与意图的声明，体现了企业在环境、职业健康安全保护方面的总方向和基本承诺。

因此可以说EHS方针是企业在环境、职业健康安全保护方面总的指导方向和行动原则，也反映最高管理者对环境、职业健康安全行为的一个总承诺。EHS方针也是企业环境、职业健康安全领域一切活动的驱动力，涉及到全体员工和其他相关方，每位员工应理解并遵照执行。

七、ehs部门是什么部门

八、ehs是哪个部门？

是：工程部或开发部！

1.EHS是环内境Environment、健康Health、安全Safety的缩写，EHS管理体系是环境管理体系(EMS）和职业健康安全管理体系(OHSMS）两体系的整合，是属于工程部或开发部的。EHS方针是企业对其全部环境、职业健康安全行为的原则与意图的声明，体现了企业在环境、职业健康安全保护方面的总方向和基本承诺。因此可以说EHS方针是企业在环境、职业健康安全保护方面总的指导方向和行动原则，也反映最高管理者对环境、职业健康安全行为的一个总承诺。

2.管理体系，管理体系是建立方针和目标并实现这些目标的体系。 一体化管理体系有狭义和广义之分。狭义的一体化管理体系如：将上述"两标"整合的一体化管理体系或上述"三标"整合的一体化管理体系；广义的一体化管理体系如：集约型一体化管理体系。建立健全管理体系，符合企业管理规律，必须建立健全以下十个模块，以及模块与模块之间的关系。

3.部门，是一个组织的机构。通常一个公司单位会分成很多部门。统一体下设的若干分支机构或组织。是指组织为完成规定的任务而设置的有权管辖一个或多个特定领域事物的机构。一个成熟的公司至少包含以下部门：行政部；财务部；营销部；人力资源部等部门。

九、ehs是什么部门？

指的是工程部或开发部门。

EHS工程师是Environment、Health、Safety的缩写，是从欧美企业引进的管理体系，在国外也被称为HSE。EHS是指健康、安全与环境一体化的管理。与ISO14000环境管理体系、ISO9000质量体系相比，EHS管理体系增加了安全的内容。

十、管理评审报告主要涉及哪些内容？

管理评审报告的内容一般包括：

1.评审的目的。

2.评审的时间、地点。

3.与会人员名单。

4.对每一个评审项目的讨论决议和提议。

5.评审综述，对质量体系的有效性和适应给予总结。

6.若有改进事项，应确定责任，并规定实施和验证的日期。有关的数据和资料也可附在报告后面，便宜于以后的管理评审。管理评审会议报告对管理评审执行的好坏起到监督和见证作用。同时，此报告也是外审中重点所查记录。

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