供应商管理思路和方案？

一、供应商管理思路和方案？

1.供应商财务信息审核

首先要关注供应商的财务状况，一般要分析企业近几年的财务报表，重点分析企业财务的健康程度、企业价值及偿债能力等。

总资产=股东权益（净资产）+负债，总资产规模大并不意味着企业实力就强，要分析净资产和负债情况，并要分析净资产中良好资产的数额，将资产与负债均按照流动性强弱来排列，流动性体现的是资产变现的能力，相关的比率能够反映公司资产结构的优劣，如资产负债率、流动资产比率以及能够反映企业偿债能力的偿债备付率等。

同时，要分析利润构成的情况，了解主营业务利润情况（在这里认为供应商提供的服务为其主营业务）。

从理论上来讲，我们希望供应商的财务状况、企业价值都是良好的。但从实际上来讲，不同的供应商往往有着不同的发展状况、管理方式和商业模式，财报情况也不尽相同，这就要求针对不同的财务状况应有不同的解决方案，这些解决方案的提出均应建立在供应商的财务调查基础之上。

2.供应商资质审核

合规性的要求须符合各项国家规定，国家对于资质的管理非常严格，如《建筑业企业资质管理规定》（住房和城乡建设部令第22号）和《住房城乡建设部关于修改〈建筑业企业资质管理规定〉等部门规章的决定》（住房和城乡建设部令第45号）等都对企业资质管理提出了明确要求，不具备资质的供应商提供的产品及服务存在较大的风险，即便完成了相关工作，建设方/EPC方也极有可能面临处罚。

3.供应商验厂

到供应商工厂进行的从原材料入厂到产品出厂全过程的考察，包括企业实际产能、生产设备现状、厂房情况、人员精神面貌以及EHS管理、仓储管理、生产工艺管理、生产及检测设备情况、废品管理、出厂质检等，结合大量现场照片，用量化的方式进行分析评比。这项工作的意义在于能够现场了解企业的真实状况，有利于把工作落到实处，而不只是停留在口头和书面。

4.供应商营销体系

接受供应商调查的一般都是供应商公司本部或者生产部分，但实际上合同另一方未必是公司本部。供应商的销售体系形式不一，如代理商、分销商、专营店等。从项目风险管控的角度来看，直接和公司本部签订合同比较稳妥。或者说，要和公司本部取得一定的关联，如和分销商、代理商、专营店签订合同，由公司本部进行担保等。当然具体情况要具体分析，应以顺利完成项目为目标进行灵活处理。

5.供应商业绩

此处的业绩分为两种，一种是已完成项目的业绩，另一种是在建或者在产的业绩。两种情况有所不同，已完成项目的业绩可以了解到企业的实力及擅长的项目类型；而正在进行的项目可以分析出当前企业还有多少的空间为当前项目提供服务。这些虽然看似没有绝对联系，但还是可以从不同的数据中读出不一样的本质。笔者建议，在情况不明时应进行进一步核实。

6.供应商诉讼情况分析

这部分主要是从问题看本质，不同问题不同分析，体现了企业的诚信等各类风险情况，并可在此部分进行供应商的财务情况复核工作。

（三）供应商调查的输出文件：供应商调查表

这个阶段的工作成果是供应商调查表，该表以量化的方式，按照综合评定的办法形成，在总表上会有各个供应商的量化评分。当然仅通过一次或几次评分就判定一个企业比另一个企业优秀，并不是一种客观的态度，也难以兼顾所有企业的特点，所以还应该有一个客观的论述，这个论述要突出表达在当前时点企业的特性，使其便于寻找到最匹配的合作伙伴。同时要加强供应商的动态管理，时刻为满足项目需求做好准备。

供应商调查是供应商管理非常重要的部分，也是供应商引入的辨识环节，市场上的供应商很多，优选最匹配的合作伙伴是供应商管理的第一个环节，也是最为核心的环节。

二、EHS管理目标？

EHS,员工的身体健康、员工的人身安全和企业的设备安全，这是EHS管理的目标：

E-环境→即保证生产环境处于良好的状态，如室内的空气质量、照明、温度、地面的清洁、设备的布置，也就是保证生产现场秩序井然、布局合理，为员工提供良好舒适的工作环境；

H-健康→即考虑员工在生产过程中健康问题，如操作接触有毒有害化学品、车间噪声、生产设备的振动等可能对员工的身体造成一定的健康影响。

如噪声的影响可能会导致神经系统的紊乱，从而产生焦躁不安、头痛、头晕等不良反应。

S-安全→关注整个生产过程可能导致员工受伤、设备损坏的因素，并通过预防控制的手段阻止危害因素诱发至事故的发生。

三、ehs管理标准？

EHS管理体系是环境管理体系(EMS)和职业健康安全管理体系(OHSMS)两体系的整合。EHS是环境 Environment、健康Health、安全Safety的缩写。EHS管理体系是为管理EHS风险服务的，体系只是EHS管理必须的一部分。

ehs管理标准有：

EHS-MS模式由以下13个要素组成：

EHS管理体系的7个关键要素

a） 方针和计划（规划）：

1） 管理层的责任和义务。

2） 风险评价和管理。

3） 符合性和其他要求。

4） EHS管理计划和程序。

b） 实施和操作（实施）：

5）人员、培训和承包商服务。

6）文件和信息交流。

7）设施设计和建设。

8）操作、维护和变更管理。

9）社区意识和应急反应。

c） 措施和检查（评价）：

10）EHS业绩监测与测量。

11）事故调查、报告和分析。

12）EHS管理体系审核。

d）管理审核和持续改进（调整）。

13）管理审核和调整。

四、EHS管理术语？

EHS"是"Environment, Health, and Safety"的缩写,也就是环境、健康和安全。

EHS管理是指通过合理有效的管理方法和措施,对企业生产经营活动所产生的环境、健康和安全问题进行预防和控制的一种管理方法。

五、ehs管理建议？

EHS管理建议的目的就是保护环境，改进我们工作场所的健康性和安全性，改善劳动条件，维护员工的合法利益。它的推行和实施，对增强工厂的凝聚力，完善工厂的内部管理，提升工厂形象，创造更好的经济效益和社会效益将起到极大的推动作用。

EHS方针是企业对其全部环境、职业健康安全行为的原则与意图的声明，体现了企业在环境、职业健康安全保护方面的总方向和基本承诺。因此可以说EHS方针是企业在环境、职业健康安全保护方面总的指导方向和行动原则，也反映最高管理者对环境、职业健康安全行为的一个总承诺。EHS方针也是企业环境、职业健康安全领域一切活动的驱动力。

一个积极的、切时可行的EHS方针，将为企业确定环境、职业健康安全管理方面总的指导方向和行动准则，并为建立更加具体的环境、职业健康安全目标提供一个总体框架。

六、EHS管理体系的EHS方针？

EHS方针是企业对其全部环境、职业健康安全行为的原则与意图的声明，体现了企业在环境、职业健康安全保护方面的总方向和基本承诺。因此可以说EHS方针是企业在环境、职业健康安全保护方面总的指导方向和行动原则，也反映最高管理者对环境、职业健康安全行为的一个总承诺。EHS方针也是企业环境、职业健康安全领域一切活动的驱动力，涉及到全体员工和其他相关方，每位员工应理解并遵照执行

一个积极的、切时可行的EHS方针，将为企业确定环境、职业健康安全管理方面总的指导方向和行动准则，并为建立更加具体的环境、职业健康安全目标提供一个总体框架

EHS方针的三个承诺，一是对遵守适用EHS法律、法规及其他要求的承诺；二是对持续改进的承诺；三是对事故预防、保护员工安全健康的承诺。

七、供应商管理体系搭建方案？

搭建供应商管理体系的方案需要从以下几个方面入手：供应商评估与选择：建立评估标准，如价格、质量、交货期、服务等，对供应商进行全面、客观、公正的评估。根据评估结果，选择符合公司战略发展要求的优质供应商。合同与协议管理：与供应商签订明确的合同或协议，明确双方的权利和义务，确保双方在合作过程中有法可依，有章可循。供应商绩效管理：建立供应商绩效评价体系，定期对供应商进行评价和考核，及时发现问题并采取改进措施，确保供应商持续改进，提升供应商整体水平。供应商关系管理：建立良好的供应商关系，加强与供应商的沟通和协作，及时解决合作中的问题，促进双方长期稳定的合作。供应商培训与支持：为供应商提供培训和技术支持，提高供应商的管理水平和生产技术水平，促进供应商的创新和发展。供应商分类管理：根据供应商的特点和重要性，对供应商进行分类管理，针对不同类别的供应商采取不同的管理策略，提高管理效率。建立信息化管理系统：通过建立信息化管理系统，实现供应商信息的管理和共享，提高管理效率和质量。总之，搭建完善的供应商管理体系需要从多个方面入手，确保供应商管理的科学化、规范化和精细化。同时需要持续优化和改进，以适应不断变化的市场环境和企业的战略发展需求。

八、EHS管理怎么学？

a. 获得相关的学历背景，如环境工程、安全工程、化学工程等专业的本科或研究生学位。

   b. 在大学期间，积极参与与EHS相关的实习或项目，以获得实践经验。

   c. 在毕业后，寻找与EHS相关的工作机会，可以通过招聘网站、校园招聘或专业组织等渠道进行求职。

   d. 在工作中，不断学习和提升自己的专业知识和技能，可以参加相关的培训课程或研讨会。

   e. 如果有条件和机会，可以考取相关的认证，如NEBOSH国际安全与健康管理认证、ASP安全专业人员认证等，这些认证可以提升自己的竞争力和专业水平。

九、ehs管理体系？

是环境管理体系（EMS）和职业健康、安全管理体系（OHSMS）两体系的整合。EHS是环境 Environment、健康Health、安全Safety的缩写。EHS管理体系是为管理EHS风险服务的，EHS体系是EHS管理的一种方法。

十、ehs风险管理包括？

EHS管理系统主要包括内容有：

一、方针和计划（规划）：

1. 管理层的责任和义务

2. 风险评价和管理

3. 符合性和其他要求

4. EHS管理计划和程序

二、实施和操作（实施）：

5. 人员、培训和承包商服务

6. 文件和信息交流

7. 设施设计和建设

8. 操作、维护和变更管理

9. 社区意识和应急反应

三、措施和检查（评价）：

10. EHS业绩监测与测量

11. 事故调查、报告和分析

12. EHS管理体系审核

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