在互联网行业做财务主管或财务经理是什么样体验？

一、在互联网行业做财务主管或财务经理是什么样体验？

互联网行业有个特点，就是普遍年轻化。

公司员工，公司老板都是普遍年轻的，所以整个公司招聘进来的人，不会岁数很大。

特别是游戏行业的，都是普遍比较年轻，整个公司的氛围比较活泼。

同时互联网行业其实氛围很多种，但是无论是那种互联网公司。

都会走融资、上市这条道路。

所以好的财务总监都是会有这些经历，比如与老板有融资、上市经历

比如懂香港上市、懂美国纳斯达克上市。

二、财务经理的职责是什么？

财务经理必须掌握：

1，通过数据分析引领公司决策

2，熟悉内控和税务法规降低风险

3，分析创造价值，预算结合成本控制降本增效

4，营运资金控制，助力持续经营并规避风险

透视经营状况

掌握先进的经营分析手段有效控制及提高运营效率

提升风险管理

明确经营和税务上的机会点和风险点有效平衡利益与风险

把握全面预算

系统学习全面预算体系精髓有效执行配合实时控制

助力企业决策

学会决策的定量和定性分析掌握不同决策分析手段

三、财务主管工作内容是什么？

1．负责公司的全面财务会计工作；

2．负责制定并完成公司的财务会计制度、规定和办法；

3．解释、解答与公司的财务会计有关的法规和制度；

4．分析检查公司财务收支和预算的执行情况；

5．审核公司的原始单据和办理日常的会计业务；

6．编制销售公司的记帐凭证，登记会计帐簿；

7．编制公司的会计报表，在每月10日前报送分管副总及总经理；

8．编制、核算每月的工资、奖金发放表；

9．定期检查销售公司库存现金和银行存款是否帐实相符；

10． 不定期检查统计岗位的商品是否帐实相符；

11． 按照印鉴分管制度，负责保管银行预留印鉴中的一枚财务章；

12． 承办总经理和财务总监交办的其他工作。

四、财务主管如何写季度总结?

作为一名财务主管，写季度总结是非常重要的工作，以下是一些写季度总结的建议：

1.概述季度工作情况。首先需要对本季度的工作情况进行概述，包括工作目标、完成情况、存在的问题和困难等，对于重点工作和成果需要进行重点突出和说明。

2.分析季度业绩。在总结中需要对本季度的业绩进行分析，包括经营收入、利润、成本、费用等方面的情况，同时需要分析业绩的成因和影响因素，以及对未来工作的启示和建议。

3.总结季度工作经验。在总结中需要总结本季度工作的经验和教训，包括工作中的优点和不足，以及如何改进和提高工作效率和质量等方面的内容。

4.提出下一季度的工作计划。在总结中需要提出下一季度的工作计划，包括工作目标、工作重点、任务分配、时间安排等方面的内容，同时需要对计划的可行性和实施方案进行评估和分析。

5.总结感想和展望未来。在总结中需要总结自己的工作感想和体会，以及对未来工作的展望和期望，表达自己的工作态度和精神风貌，树立自己的工作形象和品牌。

总之，写季度总结需要全面、客观、深入的分析和总结，同时需要注重实际效果和实践应用，以期为下一季度的工作提供参考和借鉴。

五、财务经理的工作职责是什么？

1、全面负责财务部门的日常管理工作、团队建设及员工培养。

2、组织制定财务工作管理制度及有关规定，并监督执行。

3、制定、维护公司财务管理程序、政策的实施。制定年度、季度财务计划。

4、负责编制及组织实施财务预算报告。编制月、季、年度财务报告。

5、负责公司全面资金调配，成本核算、会计核算和分析工作。

6、负责公司资金、资产的管理工作。

7、负责上级交办工作的落实。

六、总账会计主要工作内容是什么？

在诸如智联、英才等招聘网站输入关键字 总账会计 或 GL Accountant，里面对总账的工作内容和职位要求都有很详细的描述。看个50条，你就知道总账会计的主要工作内容了。

七、财务共享中心总账会计值得去吗？

1.他们为什么招总账会计？ 原岗位人员离职还是转岗，还是升迁？还是业务扩张需要加人？

2.这家共享中心的总账会计是什么样的职业发展，后续去了哪些岗位？

上面两个问题你如果能有答案，本题也就有答案了。

--3月22日修改补充--

看到有人说共享财务中心是血汗工厂，是流水线苦力活。这种说法容易让人看轻了共享中心。谈谈我司的共享中心，我司基础账务已经全部收归到共享中心处理，共享中心记账人员一般会负责几个科目，工作一段时间后轮岗换科目，因为同一个科目高度重复记账，对某个科目的处理就熟练的非常快，而轮岗的设计既解决了工作的枯燥性，又为员工学习成长提供了机会。基础财务扎实之后，我司提供了各类财务管理岗位，比如应收管理，项目财务管理等岗位，子公司财务经理等岗位，供员工选择，成长路径比较开阔，专业性也越来越强。

凡事都没个绝对，多了解信息，不要凭一些刻板印象和流言蜚语就把一个不错的选项直接排除了。

当然不是所有的共享中心都像我司的共享中心，哈哈。

八、如何正确设计财务经理岗位的薪酬绩效？

一、岗位职责

明确财务经理的岗位职责，责权利分清楚；

二、晋升机制

明确财务经理晋升的条件，以及未完成的情况下降级还是保级；

三、薪酬机制

优化薪酬结构，比如给一些公司设计的薪酬结构是这样的

财务经理薪酬=固定底薪+工龄工资+绩效工资+奖金+年终奖+其他福利待遇

其中财务部门（奖金+年终奖）总和占比公司净利润1-2%，70%日常发放，30%年终发放。

四、绩效考核

常用的是KPI考核，根据岗位职责来制定，加上公司的战略指标来细分。

九、财务经理培训课程怎么选择比较好？

中国注册会计师、中国注册税务师

四川大学工商管理研究生学历

西南财经大学财务管理研究生学历

清华、浙大、上财、西财培训讲师

华为技术有限公司签约培训讲师

上市公司董事（世纪天鸿）

东泰集团营运副总裁、财务总监（外企）

奥凯煤业集团董事、财务总监（民企）

鑫顺股份公司等7家企业管理顾问

曾任：奥凯煤业集团董事、财务总监

曾任：东泰集团营运副总裁、财务总监、投资总经理

擅长领域：

企业绩效管理、预算管理、财务管理、成本管理、财务分析、管理会计

实战经验：

2016.10任山东世纪天鸿（上市公司）董事

2011.05任从事培训和管理顾问工作，兼职多家企业企管理顾问

2011.05 ~2008.10任奥凯煤业集团董事、财务总监

2008.09 ~2000.12任东泰集团营运副总裁、财务总监、投资总经理

1999.12 ~1993.12任中航工业凯天电子天宇公司常务副总经理

陈代友老师先后在大型国企、民营企业、外资企业担任总经理、集团运营副总裁、集团财务总监、董事等高层职务15年；同时从事管理咨询和培训工作9年。跨专业、跨行业的工作背景和实践经验，铸就讲师讲授的逻辑和内容与众不同，对企业现实的分析入木三分，能够从生产经营的各职能角度诠释绩效问题、预算问题和财税问题，实用性很强。与讲师交流学习，回到工作岗位就可以学以致用。

陈代友老师不仅有丰富的企业实践经验，更具很高的理论造诣，在企业绩效管理、预算管理、财务管理、成本管理、财务分析和管理会计领域独具建树，形成具有实践应用价值的理论体系，并运用于陈代友老师讲授的企业绩效管理、预算管理、成本管理、风险管理、财务管理和管理会计的各个培训项目。

主讲课程：

针对银行客户经理的课程

《财务报表分析与信贷风险识别》

《财务分析与风险识别》

非财务经理的财务知识课程

《成本管理》

《管理决策》

《财务报表解读及应用》

《非财务经理的财务管理》

预算管理类课程

《企业预算管理：实务与最佳实践案例》

《实施集成式预算管理：创造利润与战略实施》

《用EXCEL编制、跟踪预算的方法与技巧》

《预算编制审核技巧及执行分析》

其他财务类课程

《财务成本管理》

《管理会计实务》

《企业财务人员新思维》

《集团财务内部管控》

《企业财务战略与实施》

《企业内部控制新思维》

《全面预算管理与风险管理》

《财务核算及基础工作培训主要内容》

课程特点：

陈代友老师授课的案例全部来自于咨询和工作实践，没有空洞的说教，把高深的理论用朴实风趣的、易于接受的语言和实践案例加以诠释

所有课程都是基于管理实务现状分析基础上结合企业最佳实践案例，提出解决问题之道

风趣幽默的语言表达、生动务实的案例分享、交流互动式学习方式，精辟而简洁的总结，让你学习轻松愉快，收获多多，真正达到学以致用的目的

十、会计，如何从会计到会计主管再到财务经理？

干货预警，看完这篇长文，你也能当上财务经理！开个玩笑，但看完一定会有收获。对于分工明细的大中型企业，从核算会计→会计主管→财务经理→财务总监，每上升一步都对个人的综合能力有更高的要求，这条成长之路也是很多会计人的终极目标。在与不同类型企业的财务总（因为公司规模、组织架构不同，因此有总经理、总监、总会等不同称呼，为便于理解，以下统称财务总）接触了解过后，我把这条晋升之路简略总结为：提升能力、积累资源、抓住机遇、果断选择这4个方面。以上4项，只有机遇是可遇不可求的，其他都可以通过自身的努力作出改变。我个人认为其中个人能力是最重要的，也是主动权完全在自己手里的部分。所以本文重点讲提升个人能力。如果你现在是在做核算会计，但下一步的目标岗位是会计主管或财务经理，你可以设想一下，如果明天公司就任命你为财务经理，你能做得下来吗？是适应一下就能上，还是给了机会都扶不上墙？如果机会来了你都抓不住，那就是个人能力还差得远。财务总的个人能力，可以分为硬实力和软实力。

一、硬实力

硬实力主要就是业务能力，包括会计核算、财务分析、内部控制、资金管理、投融资等等，这些都是财务部门的分内之事，也是财务总必须面临和解决的问题。会计核算是最基础的，也是财务工作中的螺丝钉，做好了是本分，但并不能给企业带来价值增值，而且标准化、流程化的工作非常容易被取代。现在很多集团公司都上了财务共享中心，直接影响就是子公司财务人员被优化，即使是有经验老财也只能另谋出路。财务总虽然不做核算，但是不能不了解全盘的核算体系，因为核算能为其他工作打好基础，所以很多公司在招聘财务主管及以上职位的时候，会要求有做全盘账的经历。财务分析能力在当前的就业市场上越来越重要，很多企业都在招聘专门的财务分析岗位，薪资给的普遍比核算会计要高。财务分析通常都需要参与到业务全流程，分析企业人力、财务、物力、运力等资源配置，通过降本增效为企业提供增值。

内部控制是财务总的工作重点，特别是对于初创期、成长期的企业，内控制度还不够完善，需要一步一步搭建起来，这都是财务领导的职责所在，也非常考验财务总的业务能力、领导思维。如果内控做的不好，那财务和其他部门扯皮的事可就多了去了。

税收筹划对不同的企业来说差别太大，比如国企，直接是按“利税”来进行考核的，只会想着法的多交利税，所以很重视税收合规。对于房地产企业这类税负较重的，以及高新技术企业这类优惠较多的企业，税收筹划非常重要，不同方案的税收成本差异可能上千万元。资金管理对于重资产行业非常非常重要，比如房地产企业，售房款是放在项目公司还是转回总部，付款是用商票还是其他方式，都直接影响企业利润。很多集团企业设立了专门的结算中心或内部银行，建立“资金池”进行资金的统一调拨，能够极大提高资金使用效率，而且还能规避一些税收问题。投融资主要是帮企业找金主爸爸，如果你的资源深厚能够帮助企业解决融资问题，那即使非财务专业，直接当财务总监也不是梦。毕竟没有企业会跟钱过不去！当然，不包括不差钱的企业，不差钱就意味着不愁融资，都是被银行追着放贷。以上这些硬实力，除了会计核算，都能为企业提供增值，对企业而言都是有价值的能力！财务小白要怎么才能拥有这些能力？其实途径是透明的，只是坚持学习的人不多。1.考证学习性价比高选中级，一步到位选注会。在财务内卷的招聘市场，就是卷学历背景、卷证书、卷工作经验。打开10个财务招聘岗位，有9.5个都是持中级会计、CPA证书优先。上述6个方面财务能力所需的理论知识，中级涵盖了一大半，注会涵盖了几乎所有。通过考证学习打好理论基础，练好内功才能快速上手，然后在实践中融会贯通。对于想建立起财务理论框架，然后节约时间精力提升自己综合能力的朋友，强烈建议报考中级会计进行学习，1-2年就能拿证，学的都是最实用的财务知识，是财会领域性价比最高的证书。对于科班出身或考试能力强的，建议直接一步到位考CPA，在事务所镀金，跳槽企业财务管理岗，有更大的机会走上财务总的位置。如果还不确定自己要选择考哪个证书学习的，也可以先听听下面的中级会计免费直播课，主讲老师都是高校教授，先白嫖一下考试难度和重点，再选择适合自己的考试，行动起来事半功倍。而且还赠送电子版备考资料，非常省事儿~

2.平时积累很多财务小白晋升难就是因为没进步，年复一年的记账一点长进也没有。在这里推荐几个财会常用的学习网站，帮助你在工作中持续提升自己。①SW总局政策库，查政策最新、最准，特别是标注了哪些条款已作废。http://www.chinatax.gov.cn/chinatax/n810341/index.html ②会计准则委员会，查准则解读、案例、问答https://www.casc.org.cn/③中国会计视野，上面有很多会计理论和实践的交流讨论https://bbs.esnai.com/④税屋，查税收政策最全的地方，有各个地区的税收政策，还有针对各种税收问题的讨论。https://www.shui5.cn/⑤PPT资源导航，包括各种PPT模板、图片、主体、文字云等素材http://www.hippter.com/⑥Excel门户网站，有Excel软件和教程https://www.excelhome.net/3.看书学习①《手把手教你读财报》读这本书最直观的认知提升在于：利润真的是做出来的！平时都是学的“正规路子”，而到了实务中，上市公司为了达到目的，用上了各种“野路子”，怎么集中亏损、增加或减少利润、回购股份增加ROE、瞒天过海的财务造假等等，可谓是有趣又实用！②《从总账到总监》这本书太适合回答这个问题了！作者是跨国公司CFO，以小说的形式，讲述了一个财务会计的成长路径，包括各种财务案例、人际关系，全景展示财务人的职场生活。③《小岛经济学》做财务，特别是做财务leader不能不懂经济学，这本书相当于通俗版的“经济学原理+经济学概论+国富论”。按照经济的发展为主线，从以“鱼票”为基本货币，讲述了小岛发展到国家的过程，以及各岛之间的经济关系。《一出好戏》电影中，众人在小岛上用鱼换取资源的片段，就有小岛经济学的影子。④《投资最重要的事》投融资是体现财务总能力的重要领域。融资和投资一体两面，你的融资就是别人的投资。本书作者霍华德·马克斯管理着800亿美元资产，写下他一生的经验之谈。帮助你构建投资价值观，每读一遍都有收获。

二、软实力

软实力是无法去量化评判的，包括沟通协调能力、统筹能力、领导能力等等。越往下硬实力越重要，越往上软实力越重要。这就是为什么财务总可以是非财会专业出身，但其他综合能力必须过硬，因为能上升到需要财务总层面解决的问题，通常都不是什么会计核算之类的基础问题。1.沟通协调能力财务总对内要横向沟通其他职能部门，一个公司财务部与其他部门的关系是否融洽，与领导沟通风格有很大的关系。财务就是公司的底线，但很多矛盾的起因就是因为其他部门想逾越底线，所以既要守住底线、又要和谐共处，需要财务总的处世智慧。纵向要沟通领导和财务部员工，对上和对下的频率、重要性事项、沟通形式、沟通效果都很考验沟通技巧。有的部门加班最多却考核垫底、不受领导待见，有的部门工作轻松却总能得到领导肯定和重视，这其中工作成效是一方面，另一方面给领导汇报的沟通能力也很重要。对外要与银行、信贷等金融机构沟通获得融资，与供应商、客户沟通收付款条件等，而且在此过程中还要维护好这些关系，积累和开拓资源。2.统筹能力。作为员工你只需要做好自己岗位的事情，作为财务总你需要从公司的层面来统筹怎么用钱、用人（财务条线的人），才能产生更大的价值。3.领导能力。很多人自己做事情的时候干净利落，但是组织一帮人做事的时候却是一团糟，就是缺乏带团队的经验和能力。软实力的提升是一个长期漫长的过程，没有什么捷径可研。在此推荐大家一些良好的习惯。坚持下去一定会有收获：①整理好工作文件如果一个人的电脑桌面都挤满了，那他的工作思路也不怎么清晰。文件夹就是工作中最大的思维导图，能够准确把事务、问题进行归类，多条线并行也有条不紊。对于一些常见的业务流程、分类等，也要善于用思维导图的形式整理出来。②做好会议纪要即使你不是会议的记录员，仍然可以坚持做好会议纪要，不仅是记录，还要用自己的话总结提炼，能够提升自己的思维敏捷性、总结能力和叙述能力。③定期总结不一定要每天总结，但每过一段时间一定要总结自己的收获、进步和不足，财务的基础工作本来就很重复，如果自己不总结，那可能永远不进步。从一般会计→会计主管，很重要的能力就是总结，对自己负责的版块需要做好哪些事、常见问题、注意事项等有很好的把握。④练习3段式发言。即使活动中不一定会cue到你，但也要习惯性这样思考，被cue了能够表现出色，当上领导了能够随时“下面我简单讲3点”。⑤记住重要的数据去年的收入完成了多少？增长率是多少？这些重要的数据一定要能够随口说出来，一方面领导可能会问，另一方面能显示出自己把公司的业绩牢牢放在心上！个人实力的提升还需要有好的学习氛围，如果你接触的都是积极上进的人，那你会觉得努力是常态，是快乐。如果你接收的都是抱怨工作和学习的负能量，那可能从心态上就觉得奋斗太累、不如躺平。可以加入下面的中级学习直播，看看其他的财务人是都是怎么努力的，说不定还能遇到志同道合的伙伴。

三、其他能力

开头我一共说了提升能力、积累资源、抓住机遇、果断选择这4个方面。

其实提升能力和积累资源是相辅相成的，一方面资源也是一种能力，另一方面现在职场人都是很理性+现实的，你的能力越强，能够与别人交换的资源越多，别人自然也就成了你的资源。抓住机遇和果断选择也是一体的，有机遇才有选择，如果一成不变那就谈不上选择。如果你所在的部门财务总监比你大几岁，别人才刚上位不久正当干事创业的时候，那你得等到他退休了才当上财务总吗？除了最常规的提拔晋升，还有很多机会可以抓住。比如设立分公司、子公司，比如开发新的业务板块，这些时候都可以积极尝试，即使去了之后没有晋升到自己的理想岗位，也能积累了开拓新项目的经验，对跳槽到更大的企业是非常有利的经历。

比如其他公司的财务管理岗招聘，多去投简历尝试，也是有很大机会的。毕竟，树挪死人挪活，只盯着一个地方机会当然就很少。