财务经理和财务主管如何分工？

一、财务经理和财务主管如何分工？

财务经理全面负责公司的财务管理、监督、核算；财务主管根据国家财经法规、会计制度和其他法规、政策，结合本单位实际情况，主持起草本单位具体会计制度及实施办法，科学地组织会计工作，并领导、督促会计人员贯彻执行

1.财务主管的职务职责∶主持公司财务预决算、财务核算、会计监督、财务管理;组织、协调、指导财务部的日常管理工作。

2.财务经理职责:协助财务总监建立健全企业财务管理体系,对日常管理、预算、资金运作等方面进行全面控制,以提高企业财务管理水平。

二、财务主管跟财务经理哪个职级高？

财务经理级别比较高，会计级别——会计助理，会计，主管会计，会计经理，财务总监。

三、财务总监。财务主管。财务经理。那个大？

财务总监、财务主管、财务经理对于小公司来说是一致的，也就是说只有一、二个会计的情况下，财务总监、财务主管、财务经理是一样大的职位；但对于大型公司，如三个职位同时存在，则财务总监最大，财务经理次之，财务主管则最小！

四、在互联网行业做财务主管或财务经理是什么样体验？

互联网行业有个特点，就是普遍年轻化。

公司员工，公司老板都是普遍年轻的，所以整个公司招聘进来的人，不会岁数很大。

特别是游戏行业的，都是普遍比较年轻，整个公司的氛围比较活泼。

同时互联网行业其实氛围很多种，但是无论是那种互联网公司。

都会走融资、上市这条道路。

所以好的财务总监都是会有这些经历，比如与老板有融资、上市经历

比如懂香港上市、懂美国纳斯达克上市。

五、大企业子公司财务经理与总公司财务主管选择？

如果总公司规模不小的话当然那里的财务好了，子公司也只是听命总公司，那么多家子公司谁知道将来会升哪家的财务呢，而一般总部的财务经理已经属于高管了！

六、财务人员、财务主管、财务经理、财务总监的工作内容有什么区别？

问这个问题，肯定不是考你的知识，而是考你对这几个职位之间的相互关系的认识的层次，这几个财务工作的Job Titles在不同的公司其工作职责和具体的工作内容是相差很远的，例如有的公司只设财务经理，不设财务总监和CFO，有的公司“财务主管”是个特殊用词，财务的最高领导就叫“财务主管”，可能是主管财务的副总裁，CFO或财务总监。

七、财务经理怎么翻译？

1. 财务经理正规说法一般用Financial Manager2. 财务部可以说finance department，口语化可以说account department

八、财务主管怎么称呼最好？

企事业单位的财务主管，一方面是一种职务（职位），即企事业单位财务部门的总经理。

另一方面也可以说明该人员在财务部门中具有较高的工作经验和财务理论知识水平。

因此，在称谓上可以就其职位称其为某某总经理，也可以就其专业知识水平和工作经历经验称其为某某老师。

九、财务主管失职怎么处理？

查清楚后，再做处理决定。如果性质恶劣，后果严重，先要调离会计岗位，停职检查，再根据情况作后续处理。

事业单位财务人员工作出现失误要分许多情况，首先是失误造成的原因，单纯大意过失，还是严重失责所致。

因该会计严重违反财务制度，造成单位重大经济损失，该员工有过错，你单位可以将其辞退，且不需要支付任何经济补偿。

十、财务主管怎么做最好？

1.财务主管要尽职尽责，做好本职工作。　　如果说资金是企业的血液，财务部门就是企业的心脏，由此可见财务主管肩负的担子有多重。他们决不能辜负公司领导和全体员工的重托，　　

2.，财务管理作为企业内部管理的核心，其管理活动涉及企业内部的各个方面，财务主管管的是“钱”，是各方利益的根本所在，利益各方都希望多得到一部分，都希望随时需要，随时得到。因而也必然成为企业管理中矛盾的聚合点，财务主管处于矛盾的交织中，工作环境并不轻松。稍不注意就会两头受“夹板气”。这就要求财务主管不仅需要按照《会计法》的规定，恰当地行使自己应有的财务监督权，同时，还要善于组织、善于沟通、善于处理各方利益冲突。　　

3.财务主管要：努力钻研，具备深厚的专业知识及丰富的实际工作经验。现代企业的财务主管不再仅是管账、编表的“账房先生”，而是协助公司最高管理当局运筹帷幄的重要智囊、“理财专家”。这样的财务主管光有工作热情不行，而应该具有一定的专业知识。有了较宽的知识面和深厚的专业知识，工作起来就会得心应手，制订的工作方案，写出的分析报告才能科学、先进，符合企业及各方利益，财务主管的工作才容易被有关人员和有关部门接受，矛盾自然减少　　

4.永远以履行自己的职责为第一原则。财务主管的主要职责是对企业的资金进行预测、筹集、调度与监控。　　总之，如果说财务部门是企业矛盾的汇集地，财务主管就是各方矛盾激化时的“出气筒”。要有宽阔的胸怀和容人容事的气度。财务主管在处理各方矛盾时，需要灵活，但不能没有原则。　　如果财务主管一味迁就某些人或某些意见，很有可能使企业冒较大风险，甚至蒙受巨大损失。不要只讲 “人情”不讲“法则”，只行使权力不履行职责。当然，财务主管也应具有风险意识、竞争意识。对于市场前景看好的项目，要积极筹集资金，争取最大收益。　　主持公司财务预决算、财务核算、会计监督和财务管理工作；组织协调、指导监督财务部门日常管理工作，监督执行财务计划，完成公司财务目标。　　根据公司中、长期经营计划，组织编制年度综合财务计划和控制标准；　　建立、健全财务管理体系，对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制；　　主持财务报表及财务预决算的编制工作，为公司决策提供及时有效的财务分析，保证财务信息对外披露的正常进行，有效地监督检查财务制度、预算的执行情况以及适当及时的调整；　　对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作；　　比较精确地监控和预测现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构，统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的风险控制；　　对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制；　　参与确定公司的股利政策，促进与投资者的沟通顺畅，保证股东利益的最大化；　　与财政、税务、银行、证券等相关政府部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系；　　向上级主管汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况，为集团高级管理人员提供财务分析，提出有益的建议。　　总之，如果说财务部门是企业矛盾的汇集地，财务主管就是各方矛盾激化时的“出气筒”。要有宽阔的胸怀和容人容事的气度。财务主管在处理各方矛盾时，需要灵活，但不能没有原则。　　如果财