财务经理和财务主管如何分工?

求职招聘网 2023-08-15 22:41 编辑:admin 176阅读

一、财务经理和财务主管如何分工?

财务经理全面负责公司的财务管理、监督、核算;财务主管根据国家财经法规、会计制度和其他法规、政策,结合本单位实际情况,主持起草本单位具体会计制度及实施办法,科学地组织会计工作,并领导、督促会计人员贯彻执行

1.财务主管的职务职责∶主持公司财务预决算、财务核算、会计监督、财务管理;组织、协调、指导财务部的日常管理工作。

2.财务经理职责:协助财务总监建立健全企业财务管理体系,对日常管理、预算、资金运作等方面进行全面控制,以提高企业财务管理水平。

二、财务总监与财务经理如何分工?

1、定义不同

财务总监是企业的高管,高级管理层参与公司的管理,参与重大原则和政策的决定。

而财务经理是企业的中层干部,负责整个财务部门,不仅负责财务后会计工作、会计报表,还负责公司的财务预算、资金分配、投资方向等参与公司的管理。

2、工作内容不同

财务总监重点在于以财务专家身份对公司经营战略作出可行性评估,负责制定公司财务考核标准并监督其完成情况,代表所有者利益对企业经营行为进行财务监控,是财务经理的上级。

而财务经理重点在于完善企业内部财务管理制度,提高经营效益,完成经营者任期内经营目标。

三、财务主管跟财务经理哪个职级高?

财务经理级别比较高,会计级别——会计助理,会计,主管会计,会计经理,财务总监。

四、财务总监。财务主管。财务经理。那个大?

财务总监、财务主管、财务经理对于小公司来说是一致的,也就是说只有一、二个会计的情况下,财务总监、财务主管、财务经理是一样大的职位;但对于大型公司,如三个职位同时存在,则财务总监最大,财务经理次之,财务主管则最小!

五、一个公司有财务主管怎么分工?

财务主管主要负责财务方面的工作。

六、在互联网行业做财务主管或财务经理是什么样体验?

互联网行业有个特点,就是普遍年轻化。

公司员工,公司老板都是普遍年轻的,所以整个公司招聘进来的人,不会岁数很大。

特别是游戏行业的,都是普遍比较年轻,整个公司的氛围比较活泼。

同时互联网行业其实氛围很多种,但是无论是那种互联网公司。

都会走融资、上市这条道路。

所以好的财务总监都是会有这些经历,比如与老板有融资、上市经历

比如懂香港上市、懂美国纳斯达克上市。

七、财务主管的权限与责任?

  财务主管的权限:  财务主管职责:  

1.负责公司的全面财务会计工作;  

2.负责制定并完成公司的财务会计制度、规定和办法;  

3.解释、解答与公司的财务会计有关的法规和制度;  

4.分析检查公司财务收支和预算的执行情况;  

5.审核公司的原始单据和办理日常的会计业务;  

6.编制销售公司的记帐凭证,登记会计帐簿;  

7.编制公司的会计报表,在每月10日前报送分管副总及总经理;  

8.编制、核算每月的工资、奖金发放表;  

9.定期检查销售公司库存现金和银行存款是否帐实相符;  

10. 不定期检查统计岗位的商品是否帐实相符;  

11. 按照印鉴分管制度,负责保管银行预留印鉴中的一枚财务章;  

12. 承办总经理和财务总监交办的其他工作。

八、与财务经理相关的课程?

1、财务经理与自我认知

财务经理要知道自己的岗位定位是在哪里,自己的工作职责有哪些,对于自己的工作有一个清晰明了的认识,这样有利于工作的展开。同时,财务经理应该要知道,怎样在企业中,实现企业利益和个人价值的共赢。

2、财务经理与沟通能力

财务经理必须具备的一个重要的能力,就是要学会沟通。财务经理应该学会在部门里,协调好部门成员之间的工作,让下属能够各尽所能的发挥出他们最大的价值,同时能够将领导的指示或企业政策很好的传达给部门员工,能够做好上级及下属之间的良好沟通。

3、财务经理与专业能力

(1)财务经理与筹资方略

财务经理应该知道企业有哪些筹资的方法,各种筹资方式的长处和短处在哪里,将几种筹资方式进行对比,以及不同企业采取什么筹资方法会比较适合。

(2)财务经理与投资决策

财务经理应该知道要怎么样给企业做投资,在投资的过程当中,应该注意哪些方面,并且要知道怎么评判一个企业的投资是不是划算。

(3)财务经理与资金管理

财务经理应该要知道怎么样来管理企业的资金,怎么样做好企业的资金计划表格,还有,还有怎么样来避免企业在资金管理的过程当中,可能会产生的风险。

(4)财务经理与成本核算

财务经理应该要知道成本核算的方法有哪些,如何进行成本核算的分析。财务经理还要知道在成本核算的过程中,应该注意哪些方面。

(5)财务经理与预算编制

财务经理要知道怎样编制预算,预算编制的方法都有哪些,还有在预算编制的过程中,我们要注意哪些方面。

(6)财务经理与财务分析

在看财务报表的时候,财务经理应该要知道抓住重点,不要盲目地看,并且要学会怎样进行财务分析,以及怎样通过财务分析,帮助企业做好财务决策。

(7)财务经理与税收筹划

财务经理要知道怎样进行税收筹划,我们比较经常见到的税收风险和应对策略都有哪些,并且要怎样利用好税收的优惠政策。

九、分工与配合的区别?

分工就是自己做自己的,配合就是大家齐心协力完成。

十、分权与分工的区别?

两者意思完全不一,主要区别在于:

分权是在多层次、多机构的决策系统中权力合理分派的规定和制度。分权是集权的对称。集权是把一切事务的权力集中在上级核心机关,下级机关和一般机关只能根据上级核心机关的决定、指令和指示办事。

分权则是按照一定规则把权力分派给不同机关,上级核心机关只对关于全局的重大问题作出决策,下级机关和一般机关在自已的管辖范围内,有权自主地决定问题,上级核心机关不加干涉。

分工是指劳动分工,即各种社会劳动力的划分与独立化,分别从事不同又互相联系的工作。