一、财务经理和财务主管如何分工？
财务经理全面负责公司的财务管理、监督、核算；财务主管根据国家财经法规、会计制度和其他法规、政策，结合本单位实际情况，主持起草本单位具体会计制度及实施办法，科学地组织会计工作，并领导、督促会计人员贯彻执行
1.财务主管的职务职责∶主持公司财务预决算、财务核算、会计监督、财务管理;组织、协调、指导财务部的日常管理工作。
2.财务经理职责:协助财务总监建立健全企业财务管理体系,对日常管理、预算、资金运作等方面进行全面控制,以提高企业财务管理水平。
二、财务总监。财务主管。财务经理。那个大？
财务总监、财务主管、财务经理对于小公司来说是一致的，也就是说只有一、二个会计的情况下，财务总监、财务主管、财务经理是一样大的职位；但对于大型公司，如三个职位同时存在，则财务总监最大，财务经理次之，财务主管则最小！
三、财务主管跟财务经理哪个职级高？
财务经理级别比较高，会计级别——会计助理，会计，主管会计，会计经理，财务总监。
四、在互联网行业做财务主管或财务经理是什么样体验？
互联网行业有个特点，就是普遍年轻化。
公司员工，公司老板都是普遍年轻的，所以整个公司招聘进来的人，不会岁数很大。
特别是游戏行业的，都是普遍比较年轻，整个公司的氛围比较活泼。
同时互联网行业其实氛围很多种，但是无论是那种互联网公司。
都会走融资、上市这条道路。
所以好的财务总监都是会有这些经历，比如与老板有融资、上市经历
比如懂香港上市、懂美国纳斯达克上市。
五、财务人员、财务主管、财务经理、财务总监的工作内容有什么区别？
问这个问题，肯定不是考你的知识，而是考你对这几个职位之间的相互关系的认识的层次，这几个财务工作的Job Titles在不同的公司其工作职责和具体的工作内容是相差很远的，例如有的公司只设财务经理，不设财务总监和CFO，有的公司“财务主管”是个特殊用词，财务的最高领导就叫“财务主管”，可能是主管财务的副总裁，CFO或财务总监。
。。如果，你非要考考我，我会这么来回答：财务人员做事，财务主管既做事又管人，财务经理主要管人，财务总监管战略；各自要做的事情是财务人员做基础的大部分事情，财务主管做主要的部分事情，财务经理做重要的几个方面的事情，财务总监做重点的几件事情；他们的角色是财务人员执行和服从，财务主管复核和引导，财务经理协调和指导，财务总监规划和考核六、大企业子公司财务经理与总公司财务主管选择？
如果总公司规模不小的话当然那里的财务好了，子公司也只是听命总公司，那么多家子公司谁知道将来会升哪家的财务呢，而一般总部的财务经理已经属于高管了！
七、专业财务主管和财务主管的区别？
会计主管和财务主管的区别在于负责范围和负责事物，会计主管要更专业，更具体;财务主管职责范围更大。财务主管一般指一个单位负责财务工作的主管;会计主管是指单位会计机构的负责人。
会计主管是指独立核算二级单位财务机构的负责人(会计主管)由企业集团委派，并实行统一调配、统一管理的干部制度。
财务主管由集团公司以出资人身份向子公司或分公司派遣财务人员，主要是财务经理，对他们的选拔、任免、业绩考核、奖惩、工资福利等进行统一管理。财务经理的人事关系和工资报酬的分配权都集中在总公司。
财务主管一般指一个单位负责财务工作的主管。一般为中层以上管理职位，如财务机构负责人或总会计师、财务总监等。与会计主管是对称，在中国中小企业财务与会计不再细分一样，习惯中有时代称。
会计主管是指单位会计机构的负责人，是各单位会计工作的具体领导者和组织者。直接上级是财务部经理。
八、什么是财务主管？
财务主管一般指一个单位负责财务工作的主管。一般为中层以上管理职位，如财务机构负责人或总会计师、财务总监等。与会计主管是对称，在中国中小企业财务与会计不再细分一样，习惯中有时代称。未设置会计机构的单位一般指主办会计，单位设有分管财务的领导又具有财会从业任职资格的有时为分管财务领导。
九、财务主管英语简称？
财务总监的缩写是CFO，全文为Chief Finance Officer，即首席财务官。
在中国，一般CFO（首席财务官）职位高于总会计师，总会计师职位高于财务总监。
扩展资料
常见职位英文缩写：
1、GM(General Manager)总经理
2、VP(Vice President)副总裁
3、FVP(First Vice President)第一副总裁
4、AVP(Assistant Vice President)副总裁助理
5、CEO(Chief Executive Officer)首席执行官，类似总经理、总裁，是企业的法人代表。
6、COO(Chief Operations Officer)首席运营官，类似常务总经理
7、CFO(Chief Financial Officer)首席财务官，类似财务总经理
十、财务主管应聘优势？
优势主要体现在三方面。
一是管理思维更全面系统。财务主管是一个企业组织的大管家，对组织运行的各个方面了如指掌，统筹调度也更精细合理，思考问题的角度和方式更有优势。
二是重大决策更科学慎重。财务主管是企业重大决策的重要参与把关角色，一般会更多从风险控制角度提出重要的参考建议，更注重用数据说话，在作决策时体现出更专业的优势。
三是管理方式更稳定规范。财务管理最注重建章立制，循规蹈矩，财务主管在管理方式上也会更规范，更稳定。