财务经理和财务主管如何分工？

一、财务经理和财务主管如何分工？

财务经理全面负责公司的财务管理、监督、核算；财务主管根据国家财经法规、会计制度和其他法规、政策，结合本单位实际情况，主持起草本单位具体会计制度及实施办法，科学地组织会计工作，并领导、督促会计人员贯彻执行

1.财务主管的职务职责∶主持公司财务预决算、财务核算、会计监督、财务管理;组织、协调、指导财务部的日常管理工作。

2.财务经理职责:协助财务总监建立健全企业财务管理体系,对日常管理、预算、资金运作等方面进行全面控制,以提高企业财务管理水平。

二、财务主管跟财务经理哪个职级高？

财务经理级别比较高，会计级别——会计助理，会计，主管会计，会计经理，财务总监。

三、财务总监。财务主管。财务经理。那个大？

财务总监、财务主管、财务经理对于小公司来说是一致的，也就是说只有一、二个会计的情况下，财务总监、财务主管、财务经理是一样大的职位；但对于大型公司，如三个职位同时存在，则财务总监最大，财务经理次之，财务主管则最小！

四、专业财务主管和财务主管的区别？

会计主管和财务主管的区别在于负责范围和负责事物，会计主管要更专业，更具体;财务主管职责范围更大。财务主管一般指一个单位负责财务工作的主管;会计主管是指单位会计机构的负责人。

会计主管是指独立核算二级单位财务机构的负责人(会计主管)由企业集团委派，并实行统一调配、统一管理的干部制度。

财务主管由集团公司以出资人身份向子公司或分公司派遣财务人员，主要是财务经理，对他们的选拔、任免、业绩考核、奖惩、工资福利等进行统一管理。财务经理的人事关系和工资报酬的分配权都集中在总公司。

财务主管一般指一个单位负责财务工作的主管。一般为中层以上管理职位，如财务机构负责人或总会计师、财务总监等。与会计主管是对称，在中国中小企业财务与会计不再细分一样，习惯中有时代称。

会计主管是指单位会计机构的负责人，是各单位会计工作的具体领导者和组织者。直接上级是财务部经理。

五、在互联网行业做财务主管或财务经理是什么样体验？

互联网行业有个特点，就是普遍年轻化。

公司员工，公司老板都是普遍年轻的，所以整个公司招聘进来的人，不会岁数很大。

特别是游戏行业的，都是普遍比较年轻，整个公司的氛围比较活泼。

同时互联网行业其实氛围很多种，但是无论是那种互联网公司。

都会走融资、上市这条道路。

所以好的财务总监都是会有这些经历，比如与老板有融资、上市经历

比如懂香港上市、懂美国纳斯达克上市。

六、房地产企业项目财务经理及地区财务经理一般薪资有多少？

房地产企业项目财务经理月薪一般6000-8000左右。

地区财务经理一般薪资月薪5000左右。

怎么做好房地产企业财务经理：

需对公司内部：

1、建立组织架构建设；

2、完善财务管理与监督机制；

3、做好项目投资计划；

4、有公司一套完整的投资概算及员工激励机制、

5. 熟悉房地产投资，预算，及财务核算开发工作、熟悉财税政策；

6、了解开发前期研究、规划、建设工程、营销管理、项目包装、物业服务等运营程序和工作；

7、常看财务报表、制订投资回收资金目标、做好开发成本控制

8、具有健康的体魄、、大度、守职业道、抗压能力、协调能力、培训能力、房地产专业知识、风险及危机应对能力、谈判能力德等。

七、大企业子公司财务经理与总公司财务主管选择？

如果总公司规模不小的话当然那里的财务好了，子公司也只是听命总公司，那么多家子公司谁知道将来会升哪家的财务呢，而一般总部的财务经理已经属于高管了！

八、薪资架构和薪资结构的区别？

两者区别如下：

薪资架构与薪资结构并不是同一个意思。

薪资架构指的是薪酬的组成，比如底薪+提成+社保+公积金+福利+分红等等项目。

而薪资结构指的是为了让你的员工有目的性工作或者让他们更富有激情，比如生产部门会有组长、班长、主任、主管、经理等，销售部门会有业代、高级业代、主管、经理等，他们的薪酬是决然不同的，阶梯式的上升空间，又比如新员工及老员工，工资级别也会不一样，这就是薪资结构。

九、财务经理的优点和缺点？

优点：

1. 会侧重于企业内部管理的角度

很多的企业老板大都是营销出身，抓市场，抓业绩是他们主要的工作。但会出现虽然企业销售业绩尚可，但没有盈利。也就是对外只抓市场和客户，对内部管理出现混乱，出现企业的内耗，经营成本的增加。而

财务总监会比较侧重于内部的管理。并且可以将内部管理精细化，数字化。

2. 成本意识较强

成本意识是一个企业总经理必须具备的。如何能够合理的控制企业运营的成本，是财务总经理的优势。每一个项目的投入，都会从财务的角度，经过严谨的核算后在做决定。企业运作的没一个单元都会有明确的数据指标，而不是随意的感性拍板。

缺点：

1. 市场意识薄弱

财务总监的角色，是很少在市场上走动。如果没有在一线市场工作的经历，市场意识是相对比较薄弱的。对于市场的变化，市场未来发展的预测，都是有不足的。

2. 企业发展以“守”为主

我们会遇到一些财务出身的老板，做市场大都是以“守”为主。缺乏进攻的意识。也就是我们说的保守型的老板。作为总经理的角色，这是明显的管理上的短板。

十、财务人员、财务主管、财务经理、财务总监的工作内容有什么区别？

问这个问题，肯定不是考你的知识，而是考你对这几个职位之间的相互关系的认识的层次，这几个财务工作的Job Titles在不同的公司其工作职责和具体的工作内容是相差很远的，例如有的公司只设财务经理，不设财务总监和CFO，有的公司“财务主管”是个特殊用词，财务的最高领导就叫“财务主管”，可能是主管财务的副总裁，CFO或财务总监。