一、财务经理工作内容？
织财务管理、应收账款方面工作，合理筹划收入与应收款项、预收账款的管理；制定财务内部相关指标，负责下属的绩效考核；鉴别票据凭证真伪。
二、主管工作职责和工作内容？
主管工作职责就是负责公司所有经营的管理。主要内容就是管理公司各个生产的步骤以及生产人员的岗位。
三、基层主管的工作内容和职责？
生产车间班组长岗位职责
认真贯彻公司的各项方针政策，带头遵守公司的各项规章制度。
贯彻实施安全生产责任制，作好安全、文明生产的管理。
合理安排，保质保量的完成公司或部门下达的各项生产任务。
搞好现场管理，推进“5S”进程。
作好本车间劳动纪律的考核与管理。
负责本车间的生产统计工作心。
根据生产计划提出材料需用计划报供应部。
协助企管部作好盘点工作。
对各生产班组的各项指标完成情况进行考核。
认真完成公司或部门安排的其它临时工作。 班组长在公司的成长的过程中起到很关键的作用,他们直接与一线员工接触,而广大的一线员工是公司生存的基础,班组长能带动和管理员工，首先是必须选中班组长，调动积极性，积极性要从物质上、精神上、待遇上、发展空间上给予倾斜，同时要建立符合企业发展的规章制度，同时不同的企业要根据不同的企业文化去探索！综观世界500强企业，无一不对一线员工重视的，但很多公司高层却忽视了这一点。
基层管理
以愚数十年的管理经验，要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素，：1、能力强，有威信。2、品德好，乐助人。3、能吃苦，做榜样。4、有铁杆（骨干），能呼应。5、善沟通，互信任。
当然还有常规的基层管理要领：1)、办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响，公平常常被错当成平均主义，所以需要基层管理者在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。 2)、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。 3)、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个基层管理者，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。 4)、准确发布命令。作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确，否则容易产生歧义，在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故。 5)、及时指导。工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。 6)、需要荣誉。作为基层管理者还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部下的劳动模范越多，你的工作就能做得越好。
四、物业环境主管工作职责和工作内容？
物业环境主管要负责拟订项目保洁工作的年度、月度计划并组织实施；负责保洁团队建设，稳定员工队伍；负责保洁工作安排、检查、督导、考评；每日巡检，组织召开班前会、班后总结；负责组织实施消杀工作；负责所属员工培训及业务指导；协调处理保洁服务方面投诉；负责申领、发放、保管保洁用品，控制物料消耗。
五、财务经理和主管会计的区别？
“会计主管、财务经理、财务总监”区别,根据企业的规模不同而设立的,有些单位只有会计主管,有些单位有财务经理也有会计主管,规模大一些的单位会计有主管,也有财务经理还有财务总监。 会计主管是指小型的单位会计机构的负责人，是各单位会计工作的具体领导者和组织者。 会计主管的主要职责是：
1.遵守国家法规，制定企业财务制度。具体领导本企业的财务会计工作，对各项财务会计工作要定期研究、布置、检查、总结。要积极宣传、严格遵守财经纪律和各项规章制度。要把专业核算与经营管理紧密结合起来，不断改进财务会计工作。组织制定本单位的各项财务会计制度，并督促贯彻执行。根据《企业财务通则》和《企业会计准则》，结合本企业的生产经营特点，制定适合本企业的各项财务会计制度，要贯彻经济核算的原则，以便提高经济效益。要随时检查各项制度的执行情况，发现违反财经纪律、财务会计制度的情况，要及时制止和纠正，重大问题并向领导或有关部门报告。要及时总结经验，不断地修订和完善本企业各项财务会计制度。考试大助你成功
2.组织筹集资金，节约使用资金。组织编制本单位资金的筹集计划和使用计划，并组织实施。资金的筹集计划和使用计划要结合本单位的经营预测和经营决策以及生产、经营、供应、销售、劳动、技术措施等计划，按年、按季、按月进行编制，并根据企业的经济核算责任制将各项计划指标分解下达落实，督促执行。根据生产经营发展和节约资金的要求，组织有关人员，合理核定资金定额，加强资金的使用管理，提高资金使用效果。根据管用结合和资金归口分级管理的要求，拟定资金管理与核算实施办法，并组织有关部门贯彻执行。
3.认真研究税法，督促足额上缴。对于应该上缴的税金、费用等款项，要按照国家税法等规定进行严格审查，督促办理解缴手续，做到按期足额上缴，不挤占、不挪用、不拖欠、不截留。积极组织完成各项上缴任务。
4.组织分析活动，参与经营决策。按月、按季、按年分析计划的完成情况，找出管理中的漏洞，提出改善经营管理的建议和措施，进一步挖掘增收节支的潜力。参加生产经营管理会议，参与经营决策。充分运用会计资料，分析经济效果。提供可靠信息，预测经济前景，为领导决策当好参谋助手。
5.参与审查合同，维护企业利益。审查或参与拟定经济合同、协议及其他经济文件。对于违反国家法律和制度，损害国家和集体利益，以及没有资金来源的经济合同和协议，应拒绝执行，并向本单位领导报告。对重要的经济合同和协议，要积极参与拟定，加强事前监督。
6.提出财务报告，汇报财务工作。负责按规定定期或不定期地向企业管理当局、职工代表大会报告或股东大会报告财务状况和经营成果，以便高层管理人员进行决策。要按照会计制度和上级有关规定，认真审查对外提供的会计报表，保证会计资料的真实可靠，并及时按规定报送给有关部门。
7.组织会计人员学习，考核调配人员。要建立学习制度，组织会计人员学习业务技术，不断提高会计人员的业务水平。定期召开专业研讨会，研究工作问题。要制定对会计人员的考核办法，按期进行考核。参与研究会计人员的任用和调配。对不适合做会计工作的人员，要提出建议，进行调整；对不能胜任会计工作的人员，要帮助培养提高，或者另行安排适当的工作。 财务经理是指单位会计机构的
六、会计主管和财务经理哪个好？
会计主管是会计岗位中比较高级的职位，一般负责企业的总账报表，对会计专业知识要求要全面且精通。
财务经理可能是企业内部的管理层或者是从事管理会计工作，要求知识面更宽一点，更多的侧重管理分析工作，多数情况是用财务数据进行分析，给领导管理和决策提供依据。
七、消防主管工作内容？
主要工作有：
(一)落实消防安全责任制，制定本单位的消防安全制度、消防安全操作规程，制定灭火和应急疏散预案；
(二)按照国家标准、行业标准配置消防设施、器材，设置消防安全标志，并定期组织检验、维修，确保完好有效；
(三)对建筑消防设施每年至少进行一次全面检测，确保完好有效，检测记录应当完整准确，存档备查；
(四)保障疏散通道、安全出口、消防车通道畅通，保证防火防烟分区、防火间距符合消防技术标准；
(五)组织防火检查，及时消除火灾隐患；
(六)组织进行有针对性的消防演练；
(七)法律、法规规定的其他消防安全职责
八、医务主管主要工作内容？
医务主管岗位职责:
1、医疗、教学和科研等医政管理工作。
2、拟定全院医疗、教学、科研等工作计划，经批准后负责实施。定期检查，评价并总结。
3、督促全院医务人员认真执行各项规章制度和技术操作规程，保证工作正常有序进行，防范医疗事故，减少医疗缺陷。
4、掌握各临床科室与医技科室的医疗业务工作情况，协调各科室间关系；组织重大抢救和院内外会诊；检查分析各科室工作质量，搞好医疗质量管理。
5、全院医疗技术人员的业务培训和技术考核，协助人事科做好业务人员的晋升、奖罚工作。
6、全院医、教、研管理工作，协同有关部门做好医、教、研活动的人、财、物管理。
7、安排院内医疗、医技人员继续医学教育（外出学习和进修）。负责外来进修、实习和医疗、医技见习人员的业务学习和管理以及结业鉴定。
8、组织医务人员完成院外医疗任务。负责安排医务人员对下级医疗单位进行业务指导和人员培训工作。
9、医疗工作的内外联系和日常医疗管理工作。
10、收集和整理医疗、教学、科研、质量管理以及医政管理工作资料和数据，按要求立卷归档，提供利用。
九、ktv前台主管工作职责和内容？
Ktv前台的主管的职责是每天迎送，接待各种各样的顾客。对所有的来访顾客进新询问，然后安排到合理的大包小包中，包豪华包得按照不同的人数进行安排。还要对预定顾客的人员进行合理安排。
对ktv前台的所有的工作人员，包括迎宾，接待，还有收银员，要进行合理化的培训。
所以所有来ktv消费的顾客，根据人数还有新老的程度，要进行不同程度的维护。
对ktv前台的所有工作人员的仪容，仪表，仪态还有礼貌用语，要进行合理的培训。
对顾客所预定的包厢的点数还有房态，要做到心里有数。
十、销售主管的职责和工作内容？
销售主管的任职条件是：
1.有客户服务知识和能力
3.计算机操作熟练
4.具有自我发展的主观愿望和自我学习能力
5.专科以及以上学历
职业能力分为：专业能力、管理能力、沟通能力、培养下属能力、工作判断能力、学习能力、职业道德
主要职责为：
1.在销售部经理领导下负责具体销售工作
2.根据公司整体经营目标，参与制定销售计划，同时制定本组每月销售计划，掌握销售进度
3.定期组织汇报销售情况，编制销售报表，定期报送经理
4.主持周会和每日例会
5.每日确认各业务员当日业绩
6.根据销售计划，参与制定和调整销售方案(策略)，并负责具体销售方案实施
7.销售现场日常管理工作
8.根据公司规定，定期对业务员进行考核
9.参与并制定现场销售工作流程和标准，组织员工研究确定
10.组织销售培训，支持员工对新的工作方法或流程的实践
11.好项目解释，现场业主投诉等工作
12.定项目月度公关活动、促销活动、软性宣传主题文字及发布等，上报部门经理及总经理，在批准后负责月度公关活动、促销活动、软性宣传主题文字及发布的实施，并进行资金(费用)的计划与控制，做到有计划按步骤的开展活动宣传工作
13.负责对销售代表的日常管理
14.负责培训及市场调研，收集房地产信息并进行分析、评估，提交市场调查报告
15.协助本组销售代表与客户谈判，签署认购书、预售契约并进行审核
16..及时收缴销售代表填写的各种资料及日常工作汇报
17.完成销售经理交办的临时性任务
18.对销售经理交代的事马上办理，议定的事宜马上处理并立即形成文字，发放个人