物业工程主管有前途吗？

一、物业工程主管有前途吗？

有前途。无论在任何岗位，只要立足本岗，勤奋工作，爱岗敬业都是能够体现自身价值，得到同事和领导的认可，也有提职的希望。物业工程主管是一个重要岗位，承担着物业建设施工管理工作，工程质量的好坏关系到公司和业主的关系，业主的满意度决定物业公司的效益和能否继续签订物业服务合同。所以，物业主管工作非常有前途。

二、物业主管有前途吗？

答：当然有前途了。

我们的国家有句俗语，叫做三百六十行，行行出状元。这句话就是最好的例证。只要你用心工作，就一定能够做出成绩的。远的不说，至少还可以提拔你做个物业公司的经理吧？对于一个口碑很好的物业公司来说，这个职位也是难能可贵的。收入不错，工作场所窗明几净，也令人羡慕。

三、物业保洁主管有前途吗？

有。 保洁公司的保洁收入是比较低的。因为宝洁公司的雇员主要收入还要拿出一部分向保洁公司上交,但保洁公司的主管收入会高一些,所以可以长期干。

保洁主管是酒店和家政服务公司常见招聘岗位,从业者需要具备相关专业学习经验,熟悉物业管理知识和保洁标准流程,具备良好的沟通协调能力,能够熟练使用常用电脑办公软件。

四、物业客服主管有外快吗？

正常情况下，物业客服主管没有外快。

正规的物业公司是不允许员工私自接收公司工作以外的安排，接私活，赚取外快

也不允许员工私自接受业主的好处费，

物业管理公司内部管理一般都是很正规、严格的，这种纰漏一般不会存在。

物业客服主管属于公司的管理人员岗位，更加应该严格要求自己，把心思放在自己的工作上，相信只要兢兢业业，一定能够获得相应的报酬。

五、物业工程主管有发展前途吗?

单从职业待遇来说很一般，主管事情繁杂，加上物业公司人员精简的厉害，很多小区甚至都不设主管了，一个小区也就2-3名维修工，你觉得会有多大前途？当然你个人能力很好，会做人会做事，这样升职加薪走上人生巅峰问题不大。

六、保利物业案场主管有前途吗？

保利物业案场主管很有前途，平台大，收入稳定。主要负责配合销售案场区域内各类活动的开展和监督、工作实施，确保管理区域内各类活动的顺利开展；负责对外协调与相关单位，维持良好公共关系，提高案场销售对物业日常管理工作满意率；

保利集团属于央企保利物业是保利集团下属保利地产的子公司，已经算不上央企了，最多算国企。

七、经理和主管有什么区别？

经理和主管有着明显的区别。首先，经理在职位上比主管高一级，通常是管理团队的最高负责人，他们负责组织、协调和实施团队的行动计划。经理的职责还包括计划、组织、监督和评估员工的工作，并对团队的总体绩效负责。而主管是经理的直接报告者，负责管理部门里的员工，并根据经理的指示来完成工作。主管需要监督、协调和激励部门内的员工，发现问题并给出解决方案，同时确保所有任务都能够按时完成。经理和主管之间的关系也不同。经理是团队的负责人，而主管只负责其中一部分。经理负责制定战略，而主管负责执行战略。经理的决策权更大，而主管的决策权更小。

八、财务经理和会计主管有区别吗？

“会计主管、财务经理、财务总监”区别,根据企业的规模不同而设立的,有些单位只有会计主管,有些单位有财务经理也有会计主管,规模大一些的单位会计有主管,也有财务经理还有财务总监。 　　会计主管是指小型的单位会计机构的负责人，是各单位会计工作的具体领导者和组织者。 　　会计主管的主要职责是： 　　

1.遵守国家法规，制定企业财务制度。具体领导本企业的财务会计工作，对各项财务会计工作要定期研究、布置、检查、总结。要积极宣传、严格遵守财经纪律和各项规章制度。要把专业核算与经营管理紧密结合起来，不断改进财务会计工作。组织制定本单位的各项财务会计制度，并督促贯彻执行。根据《企业财务通则》和《企业会计准则》，结合本企业的生产经营特点，制定适合本企业的各项财务会计制度，要贯彻经济核算的原则，以便提高经济效益。要随时检查各项制度的执行情况，发现违反财经纪律、财务会计制度的情况，要及时制止和纠正，重大问题并向领导或有关部门报告。要及时总结经验，不断地修订和完善本企业各项财务会计制度。考试大助你成功 　　

2.组织筹集资金，节约使用资金。组织编制本单位资金的筹集计划和使用计划，并组织实施。资金的筹集计划和使用计划要结合本单位的经营预测和经营决策以及生产、经营、供应、销售、劳动、技术措施等计划，按年、按季、按月进行编制，并根据企业的经济核算责任制将各项计划指标分解下达落实，督促执行。根据生产经营发展和节约资金的要求，组织有关人员，合理核定资金定额，加强资金的使用管理，提高资金使用效果。根据管用结合和资金归口分级管理的要求，拟定资金管理与核算实施办法，并组织有关部门贯彻执行。 　　

3.认真研究税法，督促足额上缴。对于应该上缴的税金、费用等款项，要按照国家税法等规定进行严格审查，督促办理解缴手续，做到按期足额上缴，不挤占、不挪用、不拖欠、不截留。积极组织完成各项上缴任务。 　　

4.组织分析活动，参与经营决策。按月、按季、按年分析计划的完成情况，找出管理中的漏洞，提出改善经营管理的建议和措施，进一步挖掘增收节支的潜力。参加生产经营管理会议，参与经营决策。充分运用会计资料，分析经济效果。提供可靠信息，预测经济前景，为领导决策当好参谋助手。 　　

5.参与审查合同，维护企业利益。审查或参与拟定经济合同、协议及其他经济文件。对于违反国家法律和制度，损害国家和集体利益，以及没有资金来源的经济合同和协议，应拒绝执行，并向本单位领导报告。对重要的经济合同和协议，要积极参与拟定，加强事前监督。 　　

6.提出财务报告，汇报财务工作。负责按规定定期或不定期地向企业管理当局、职工代表大会报告或股东大会报告财务状况和经营成果，以便高层管理人员进行决策。要按照会计制度和上级有关规定，认真审查对外提供的会计报表，保证会计资料的真实可靠，并及时按规定报送给有关部门。 　　

7.组织会计人员学习，考核调配人员。要建立学习制度，组织会计人员学习业务技术，不断提高会计人员的业务水平。定期召开专业研讨会，研究工作问题。要制定对会计人员的考核办法，按期进行考核。参与研究会计人员的任用和调配。对不适合做会计工作的人员，要提出建议，进行调整；对不能胜任会计工作的人员，要帮助培养提高，或者另行安排适当的工作。 　　财务经理是指单位会计机构的

九、物业工程经理主管招聘要求？

一般情况下，必须懂得物业工程管理，会处理人际关系，还得管好自己的部下

十、做物业工程主管有哪些准备？

勤奋是第一位的，不要计较一时得失。这个行业拼经验很厉害，干的多了自然就有经验了。

另外是怎么管人，就是带团队，怎么能带着一帮人往你要去的目标走。

第三是花钱，花多少钱能干多少事，性价比如何得知道，成本怎么控制得知道。

第四是你下面每个岗位都是干嘛的，都在干嘛，流程和标准是什么得知道，你得跟导演一样，哪个角色怎么安排做的对不对都明白。最后，看那个专业是你专长，去考个证，级别越高越好。

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