八项管理原则七项管理原则

一、八项管理原则七项管理原则

八项管理原则 vs 七项管理原则

在管理实践中，管理原则是组织在决策和行动中遵循的基本准则。这些原则旨在指导管理者在处理各种管理任务和挑战时采取正确的方法。在管理领域中，最为著名的管理原则之一是八项管理原则和七项管理原则。本文将探讨这两种管理原则的异同，以及它们在实际管理中的应用。

八项管理原则

八项管理原则是由著名管理学家彼得·德鲁克首次提出的。这八项原则分别是：

• 明确目标：明确确定组织的目标和使命，为整个组织提供方向。
• 优先次序：将资源和精力集中在最重要的任务上，确保高效执行。
• 结果导向：着眼于结果，而不是仅仅关注活动和过程。
• 主动性：以积极主动的态度行动，推动变革和创新。
• 责任和决策：明确责任分工和决策权限，确保决策迅速和有效。
• 沟通：建立有效的沟通渠道，确保信息传递畅通。
• 团队合作：鼓励团队合作和协作，促进团队间的合作精神。
• 发展人才：重视员工的发展和培训，为组织未来发展提供人才支持。

八项管理原则强调的是目标导向、主动性和人才发展等方面，旨在帮助组织建立高效的管理体系和团队合作机制。

七项管理原则

相比之下，七项管理原则则是由日本经营大师冈崎正弘提出的。这七项原则分别是：

• 顾客至上：以顾客需求为导向，不断提升产品和服务质量。
• 员工参与：鼓励员工参与决策和改进，激发员工创造力。
• 过程管理：重视管理流程和方法，追求持续改进。
• 系统思维：注重整体观念和系统化思维，避免局部优化。
• 持续改进：不断追求创新和改进，实现持续增长。
• 公平公正：建立公平公正的管理制度和文化，激发员工积极性。
• 社会责任：承担企业社会责任，积极回馈社会。

七项管理原则侧重于顾客至上、员工参与和社会责任等方面，旨在构建一个以质量和创新为核心的管理体系。

八项管理原则 vs 七项管理原则

八项管理原则和七项管理原则在某种程度上存在一定的重合，比如都强调沟通、团队合作和持续改进等要素。然而，两者之间也存在明显的区别。

八项管理原则更注重于目标导向和责任分工，强调组织的目标和使命对整个组织的指导作用。而七项管理原则则更注重于顾客需求和员工参与，着重于提升产品和服务质量以及激发员工的创造力。

总体来说，八项管理原则更偏向于组织内部的管理机制和团队建设，而七项管理原则更关注于外部环境和顾客需求。管理者在实际运用这些管理原则时，需要根据组织的具体情况和发展阶段选择适合的原则，以实现更好的管理效果。

综上所述，八项管理原则和七项管理原则都是具有重要意义的管理理念，在不同的管理背景和情境下都能发挥重要作用。管理者可以结合这些原则，制定适合自身组织的管理策略，提升组织的管理水平和竞争力。

二、合同管理的合同管理培训专家？

谭 小 芳：国内知名上市公司最年轻的集团总裁，国内知名的合同管理培训专家，长期致力于合同管理的发展研究，收集了大量企业家合同管理的相关案例，在国内合同管理研究领域处于数一数二的地位。演讲费用比哈佛教授还高的中国管理专家，帮助5000多家企业解决了合同管理难题，培养了100，000多名企业高管、8000多名管理顾问和培训师，据统计，世界500强企业中超过300家接受过她的训练。

平梵：全球500强华人讲师，亚太地区十大金牌讲师，权威合同管理培训专家，清华大学总裁俱乐部专家委员会委员，百余家报纸杂志、门户网站专栏作者，北京大学、清华大学等多家高校总裁班特聘教授。

李绘芳：中国十大权威HR管理专家，知名合同管理培训专家，清华、北大等知名大学特邀培训师，李绘芳老师拥有10年左右合同管理工作经验，在长期的实践中，积累了丰富的合同管理经验。在合同管理领域有一定影响，李绘芳老师的公开课、内训、论坛数百场，学员十万余人，广受好评。

胡一夫：赢在前沿特邀讲师，中国总裁培训网特邀讲师，权威合同管理培训专家，近十多年来，足迹遍布欧亚及中国大陆地区，在先后为国内外各类企事业单位提供了合同管理培训咨询项目，举行了上千场主题演讲与管理培训。

三、高项资源管理与成本管理的关系和影响？

高项资源管理和成本管理是两个非常重要的管理工具，它们之间存在一定的关系和影响：

1. 关系

高项资源管理是指管理公司最重要和最有价值的资产和资源，以更有效地利用这些资源来创造价值。而成本管理是指管理公司成本预算，并将实际成本与预算相比较，以便更好地控制开支。两者之间的关系在于，如果公司能够高效地管理其资源，并利用资源创造价值，同时充分控制成本，那么公司将能够更有效地提高盈利能力。

2. 影响

高效的高项资源管理可以减少浪费，使公司在不增加成本的情况下实现更高的收益，同时也可以减少成本。通过分析资源的使用率，公司可以判断哪些资源使用率较低，以便实现资源的最大化利用率。因此，优秀的高项资源管理可以有效的影响公司的成本，改善公司的盈利

四、什么是销项合同？

就是你销售的合同,你销售大宗物品,一般都有订立销售合同的,就是那个销售合同,或者说供应商品的合同。

五、5项管理指的是哪5项？

据教育部官网5月11日消息，国务院教育督导委员会办公室日前印发《关于组织责任督学进行“五项管理”督导的通知》（简称通知），要求各省（区、市）教育督导部门，组织当地中小学校责任督学开展“五项管理”督导工作。

通知指出，加强中小学生作业、睡眠、手机、读物、体质管理（简称“五项管理”），关系学生健康成长、全面发展，是深入推进立德树人的重大举措。为确保“五项管理”相关政策规定落实落地，各省（区、市）教育督导部门要提高政治站位，将“五项管理”督导作为2021年责任督学重要内容，组织当地中小学校责任督学开展“五项管理”督导工作，确保所有中小学校全覆盖。

六、五项管理八项培育？

五项管理:

管理自己的思路！

管理自己的时间！

管理自己的人脉！

管理自己的目标！

管理自己的行动！

八项培育:

注意言行举止的结果

注意别人内心的感受

注意说话分类的技巧

注意与人相处的温度

注意不同处境的角色

注意突发事件的防御

注意自己本身的进步

注意公司发展的使命

七、管理14项原则？

1，劳动分工

这是一项属于自然规律方面的原则，其目的是用同样的努力生产得更多更好。劳动分工可提高劳动的熟练程度和准确性，从而提高效率；

劳动分工不仅限于技术工作，也适用于管理和其他工作——这是一个与泰罗相同的观点，其结果是职能的专业化和权力的分散；没有学者和艺术家的专业化工作，社会进步的可能性也可能想象。

2，权力和责任

权力，就是指挥和要求别人服从的能力；责任是权力的孪生物，是权力的当然结果和必要补充，凡有权力行使就有责任。权力可分为职能规定的权力和由领导者的智慧、博学、经验、道德品质、指挥才能和以往的功绩而形成的个人权力。

3，纪律

这是企业和其下属人员之间通过协定而达成一致的服从、勤勉、积极、举止和尊敬的表示，它是以尊重而不是以恐惧为基础的。没有纪律，任何一个企业都不能兴旺繁荣，而纪律的状况则主要取决于其领导的道德状况。

4，统一指挥

无论对哪一种工作来说，人下下属人员只应接受一个领导人的命令。在任何情况下，都不会有适应双重指挥的社会组织。双重指挥经常是冲突的根源。

5，统一领导

人类社会和动物机体一样，如果一个人身体有两个脑袋，就是个怪物，就难以生存。因此，对于力求达到同一目的的全部活动，只能有一个领导人和一项计划。

“统一领导”和“统一指挥”是两个概念。人们通过建立完善的组织来实现一个社会团体的统一领导，而统一指挥取决于人员如何发挥作用。

6，个人利益服从整体利益

在一个企业中，个人或一些人的利益不能置于企业利益之上，一个家庭的利益应先于一个成员的利益，国家利益应高于一个公民或一些公民的利益。

7，人员的报酬

人员的报酬是其服务的价格，应该合理，并尽量使企业和所属人员都满意。工人的报酬方式有按劳动日付酬、按工作任务付酬和计件付酬三种，其方法还包括奖金、分红、实物补助和精神奖励。

付酬的方式取决于多种因素，其目的只有一个，即改善所属人员的作用和命运，鼓励各级人员的劳动热情。

8，集中

集中也是一种必然规律的现象。在动物机体或社会组织中，感觉集中于大脑或领导部门，从大脑或领导部门发出命令，使组织的各部分运动。

9，等级制度

即从最高权力机构直至低层管理人员的领导系列。它显示出企业内信息传递的路线在一个等级制度表现为G—A—Q双梯形式的企业里，假设要使F与P发生联系。

按常规，需先从F到A，再下到P，这之间每一级都需停顿；然后，顺着原路，一级级返回出发点。如果通过F—P“天桥”（跳板）直接从F到P，那就简单、迅速和可靠多了。

如果F的领导E和P的领导O允许他们各自的下属直接联系，等级原则就得到了捍卫。法约尔认为，各级人员都应养成使用这种最短通路的习惯。后来人们称这种方式为“法约尔跳板”。

10，秩序

即每个人都有一个位子，每个人都在他的位置上。而每个位子都是事先选择好的。这一条原则还应用于物品和场地方面。

11，公平

它是由善意和公正产生的。企业领导应努力使公平感深入人心。

12，人员的稳定

不稳定往往是企业不景气的原因与结果，所以，要努力保持企业领导人和其他人员的相对稳定性，合理补充人力资源，掌握好人员稳定的尺度。

13，首创精神

这是人类活动最有力的刺激物之一。除了领导的首创性外，还要加上全体人员的首创性，并在必要时去补充前者，应尽可能地鼓励和发展这种能力。一个能发挥下属人员首创精神的领导要比一个不能这样做的领导高明得多。

14，人员的团结

全体人员的和谐与团结是一个企业的巨大的力量。为维护团结，法约尔特别强调了要注意的一个原则和需避免的两个危险。一个原则即统一指挥的原则；两个危险即：

⑴对格言断章取义、各取所需，⑵滥用书面联系。

八、九项管理思路？

项目管理九大体系内容：

一、项目综合管理：项目计划制订，项目计划执行，总体变更控制。

二、项目范围管理：项目内容的制定和控制。

三、项目时间管理：定义活动，活动安排，活动工期设计，进度计划制定，进度计划控制。

四、项目成本管理：谋划、跟踪、财务数据分析。

五、项目风险定理：客户风险、技术风险、业务管理风险、项目管理风险、估计险、个人风险、项目环境风险、流程风险。

六、项目人力资源的管理：通过组织计划，人员获取，团队建设，达到高效利用人力资源。

七、项目沟通管理：沟通计划编制，信息发布，绩效报告，管理收尾。这项目工作占项目经理工作时间的75%-90。

八、项目质量管理：项目本身质量管理，产品或服务的质量管理。

质量计划：识别适用于项目和产品的质量标准。

质量保证：整个项目中执行的计划和系统活动。以保项目符合相关质量标准。

质量控制：即在项目的过程中进行监视，以保证质量。

九、项目采购管理：采购计划编制，编制询价计划，询价，供应商选择，合同管理，合同收尾

九、信息系统项目管理师证书（高项）有什么用？

要说这个有什么用，

就得先说说是什么，为什么。最后我再说说怎么实现。字数有点多。

一、是什么

百度百科的说法：计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试（以下简称软件水平考试）是原中国计算机软件专业技术资格和水平考试（简称软件考试）的完善与发展。这是由人力资源和社会保障部和工业和信息化部领导下的国家级考试，其目的是，科学、公正地对全国计算机与软件专业技术人员进行职业资格、专业技术资格认定和专业技术水平测试。上半年考试时间为5月底（第三个周六、周日），下半年考试时间为11月中旬（第二个周六、周日）。

二、为什么

前面的内容进行分析，结合百度，再加上我到一些项目经理群里头和大家聊天得出的结论。

我稍微梳理了一下。

1. 软考是人力资源和社会保障部、工业和信息化部认可的证书。这意味着它是——落户加分、小朋友读书、体制内职/国企职称、正式招投标标的重要依据条件。

2. 抵税

. 软考一年考2次。5月底（第三个周六、周日），下半年考试时间为11月中旬（第二个周六、周日）

4. 这个证书不仅仅是职业资格、也是执业证书。也就是说，有这个证书就是有证上岗了。我以前有软设，出门都是说我是有证程序员（这个是个梗。以前我们做开发的时候项目出现bug的时候同事们有时候开玩笑说，大牛哥要担心了，马上要来抓你了。大牛哥技术很厉害，但是经常加班，所以都没去考软考。当然玩笑归玩笑，当年温州事故还是很让人惋惜的。）现在出门都是和人说我是有证的项目经理（PM）。

5. 打工应聘加分项。假设一个去应聘情况：去应聘项目经理的时候，你是老板，你凭什么认为这个人可以胜任？A君只凭嘴巴说自己有XXX项目经验；B君不仅说有XXX项目经验，还拿出一份盖着国家工信部人社部红戳子的高项证书。你优先选谁？应该一目了然吧。而且，如果是做B2G（GOV项目）招投标的时候老板还省的到处去找高项证书，手头员工自带了。

6. 升职转岗的入场券（能不能加薪，那要看公司和自己的谈判水平了）。再假设一个内部升级转岗情况（其实也是案例题经常提到的情况）：公司启动了一个新项目，想提拔培养一名员工作为本次项目的项目经理。A君和B君都有意向往项目管理方向走。A君无证，B君有证。案例经典题里头，都是选了A君然后项目出现了各种问题，然后问要如何处理？答案就是让A君去培训学习。现实里头，大家肯定都是选择有证的B君吧，至少不用再送去培训了。

7. 加工资

8. 能够领取职业技能补贴。具体金额多少，需要咨询当地人社局。我的考试群里好多同学都准备去领了。

要说IT行业能够和高项齐名的估计就是PMP了。都是管理方面的证书。

高项和PMP的部分对比。

【高项】

考试费用：报名204元。国家的考试，报名费用都是很良心的。

考试难度：毕竟是软考的最高等级有一定难度，全国通过率14%。需要一定时间的学习才能达到这个水平。一共3门每一门总分75。3门都在45分以上，算通过，任意一科没有45，都要重新再考。整个考试都是纸质考试，没有电脑上机器的事情，没有编程，只有一点点的计算机行业基础知识，而且都在科目一考选择题：

l 科目一，综合知识，选择题75题，9:00-11:30；

l 科目二， 案例分析，1道计算题+2道案例，13:30-15:00；

l 科目三：论文；2000~2500字，15:20-17:20； （大部分时候都是用论文卡通过率的。）

适用人群：国企、事业单位、需要积分落户小孩子读书等政策性需求的人员、时间比较充裕但是想节省一点资金的私企人员、想从事项目管理工作的人员

【PMP】

考试费用：报名3900，每3年都需要进行一次续证，续证条件为3年内积攒60PDU（大部分人也是花钱买PDU）和缴费150美金。

考试难度：和软考或者行测对比起来难度不算很大。200道单4选1的选题，大概要答对131道题（131/200=65.5%），9:00-13:00，全长4个小时。

个人感觉我现在去考估计能直接过，高项考过的人应该也能直接过。做个高项计算题用数字来说话吧。行测我当时得分也有70~80分。高项我第一次考，17年到19年的模拟题我基本上也能作对51题以上。51/75=68%的正确率。类比估算法结合三点估算进行估算，假设乐观正确率80%，悲观61%，最可能正确率68%。标准差 =（悲观-乐观）/6于等于3.2。根据下图可知，我有大约84.1%的概率通过考试，图中阴影部分。这个可是必考的知识点哦，不会的同学自己好好学习一下计算题。

同样的方式，行测100多题，120分钟做完。我做历年真题的时候也是差不多75分钟做完。类比估算，200题，我应该200分钟也可以搞定。大概率能够提早交卷。具体概率我就不算了。

适用人群：时间比较紧张但是资金比较宽裕的私企人员特别是外企、想从事项目管理工作的人员

【总结】

PMP贵但是好考一些。最适合打工人快速转型。

高项，便宜但是难考，适用场景多一些，毕竟是GOV认证的高级工程师。

各位同学自己根据实际情况判断。

选PMP的同学不用继续看了，因为我考的是高项。哈哈哈。

三、怎么样

我在外头做了很多年，接触过比较多的行业，做过程序员，也做过项目经理，也做过公司CTO。考过CCNA、也有考过软设。然后现在所在的单位也要用高项，加之平时自己也有接一些项目用的到项目管理的知识。所以最终决定那个阶段重点投入时间考高项。

如何备考，我最近重新整理了一份新手指南。可以参考一下。

每天多复习一些 软考高级/信息系统项目管理师/高项 知识点，关注我【知乎@JoshuaStudio】不迷路。

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十、五项管理十项制度？

为切实减轻学生过重课业负担，按照教育部加强中小学生作业、睡眠、手机、读物、体质管理(简称“五项管理”)的部署和要求，我省近日发出关于加强中小学“五项管理”十项制度的通知。

　　十项制度如下：

1.将“五项管理”明确为必须年底见成效的2021年教育督导一号工程的重大行动。

2.各级教育行政部门、学校要成立落实“五项管理”工作的领导机构，全面加强对学校和校外培训机构办学行为的管理。

3.实行属地化管理，把落实“五项管理”作为年度攻坚项目，逐条逐项抓好落实。对辖区内注册登记或备案的线上培训网课平台、网络游戏制定规范管理办法，提出具体要求。

4.各中小学要将“五项管理”要求纳入学校政治学习和师德师风专题学习内容。

5.各市州、县教育行政部门和学校、教师要层层签订落实“五项管理”目标责任书。

6.要将“五项管理”相关要求纳入教育政策宣讲内容，引导广大师生、家长和社会共同监督学校办学行为。

7.学校和教师要签订一份承诺书，公开承诺将“五项管理”融入日常教育教学工作；家长要签订一份承诺书，确保学生在家科学作息、学习、锻炼。

8.要将落实“五项管理”作为“一把手”工程，“五项管理”工作成效要作为教育行政部门、学校、校长、教师评优评先、绩效工资发放、职务职称晋升的重要依据。同时，对学校和校长建立违反“五项管理”要求的问责制度。

9.要主动接受学生、家长和社会对“五项管理”落实情况的监督，对群众举报的各类问题、舆情或质询要在第一时间展开调查，实事求是处理处置、解答回复。要对“五项管理”落地见效情况进行督查，对问题突出的地区、单位和个人依法依规严肃追责问责。

10.评选一次落实“五项管理”的优秀案例，树立先进典型。

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