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2024-09-08 21:37一、国际商事合同法案例解析？
（1）当事人的营业地处于不同国家，本案属于国际货物买卖合同案件，当事人对合同的法律适用未作特别约定，应适用《联合国国际货物买卖合同公约》的规定。
（2）合同未成立。因为中方已在外商作出有效承诺之前撤销了其要约。外商来电属于新要约，中方2650报价，是对于外商要约的回答（回盘），双方，没有完成承诺 。
二、项目合同怎么管理？
组织应建立合同管理制度，应设立专门机构或人员负责合同管理工作。
合同管理应包括合同的订立、实施、控制和综合评价等工作。
承包人的合同管理应遵循下列程序：1 】合同评审。 2 】合同订立。 3】 合同实施计划。 4 】合同实施控制。 5 】合同综合评价。 6 】 有关知识产权的合法使用。
三、成功的项目管理案例有哪些？
成功的项目管理案例如下： 1917年，亨利甘特发明了著名的甘特图，使项目经理按日历制作任务图表，用于日常工作安排。
1957年，杜邦公司将关键路径法（CPM）应用与设备维修，使维修停工时间由125小时锐减为7小时。1958年，在北极星导弹设计中，应用计划评审技术（PERT），将项目任务之间的关系模型化，将设计完成时间缩短了2年。60年代著名的阿波罗登月计划，采用了网络计划技术使此耗资300亿美圆、2万家企业参加、40万人参与、700万个零部件的项目顺利完成。项目管理的好处： 有更好的工作能见度和更注重结果； 对不同的工作任务可改进协调和控制； 项目成员有较高的工作热情和较明确的任务方向； 广泛的项目职责能够加速管理人员的成长； 能够缩短产品开发时间。四、项目管理案例分析！？
1、最好找个懂不正当竞争法、知识产权法的律师，把这个事上升到法律层面告B公司。
2、以这个法律纠纷为由把A于B之间这个合同废了。
为什么要这样做：
1、B公司实际上已经是A公司的仇敌了。实质上威胁A公司的生存，给B公司合同就是养活自己的敌人。傻瓜才干这种事。
2、B公司初创实力弱小，禁不起风吹草动。你把合同给B做，等于给B养料让其成长。未来只会成为竞争对手，更加难以消灭。
4、目前B只是裹挟了一些技术人员，并没有市场商务人员。可以说市场商务还在A一方。为此，A要有壮士断腕的勇气，可以暂时与用户方协商一些回旋的时间，借口可以用得聪明一些，总之就是宁可找借口重新做需求，甚至赔点延期罚款，重新把丢失的一切重新做起来也不能让B手里的东西有用。如果B不能得到合同，对于定制项目来说其手里的东西就废了。时间一长B那些人就会离散，不攻自破。反倒是给合同让他们做，等于把B养大。现在的当务之急就是把法律纠纷问题做大，实际上并不一定最后赢，但只要把B拖住，让他们没法正常营业就达到目的，他耗不起，就完了。最好能通过官司把资料拿回来，实际上就算拿不回来，也无所谓，对于小系统一个需求好手，一个人一个月最多不会超过两个月基本就能搞定。如果有几个好手一分工，更短的时间也能搞定。至于架构之类的也是同理，然后新招几个开发好手，滚动开发，不会太久就能搞定。另一方面就是要断绝B与用户的联系，以免其建立商务关系获得市场。注意，整个事情是生死之战，不能吝惜钱。一定要做成我上诉说的事。
出现这种事情实际上就是公司管理不善，用人不明，需要在相关方面赶紧进行亡羊补牢，否则A公司既失去技术核心团队，又失去市场商务命脉，如果是小公司的话，很可能会就此灭亡了。
最后感叹一下，世间怎么会有真么愚蠢的人哪！时无英雄遂使俗子成名！高贤埋于荒野，不合大小的桂冠挂于弱智头上！
五、项目管理合同口诀？
施工合同文件的组成与解释顺序
记忆口诀：协议中投标，专用通用标准，图纸清单预算书。
（1）协议书（如有）；
（2）中标通知书（如有）；
（3）投标函及其附录（如有）；
（4）专用合同条款及其附件；
（5）通用合同条款；
（6）技术标准和要求；
（7）图纸；
（8）已标价工程量清单或预算书；
（9）其他合同文件。
六、项目合同管理模式？
合同管理模式:合同管理、全程管控、智能审批、合同安全
七、什么是国际项目管理？
国际注册项目管理师是我国对建筑口工程管理层的最高资质认证。国际项目管理师专业资质认证（International Project Management Professional，简称IPMP）是国际项目管理协会（International Project Management Association，简称IPMA）在全球推行的四级项目管理专业资质认证体系的总称。
IPMA依据国际项目管理专业资质标准（IPMA Competence Baseline，简称ICB），针对项目管理人员专业水平的不同将项目管理专业人员资质认证划分为四个等级，即A级、B级、C级、D级，每个等级分别授予不同级别的证书。在中国该项认证由IPMA授权中国（双法）项目管理研究委员会（简称为PMRC）组织实施。
八、项目合同管理程序口诀？
项目合同管理程序的口诀如下，
记忆口诀：协议中投标，专用通用标准，图纸清单预算书。
具体内容为，
（1）协议书；
（2）中标通知书；
（3）投标函及其附录；
（4）专用合同条款及其附件；
（5）通用合同条款；
（6）技术标准和要求；
（7）图纸；
（8）已标价工程量清单或预算书；
（9）其他合同文件。
九、项目管理文件包括合同吗？
项目管理文件包括合同。
合同文件包括资信调查、项目资格审查、招标文件、投标文件、合同书正副本、合同交底和工程量表、预（结）算报表、工程图纸、技术标准、规范、工程技术（安全）交底、会议纪要、往来函件、协议等明确双方权利义务的文件。
是否说清楚了？
十、项目管理案例分析有哪些？
谢邀。
没有看明白问题，假设题主是想了解项目管理案例。推荐两种资源:
1. 项目管理者联盟上面的案例库不错。具体事例，参与分析的人评论也比较中肯。
有沟通与进度， 计划与执行，成本与质量，范围管理，采购与风险，团队管理等类型。
http://www.mypm.net/case/default.asp2. 特定行业的项目管理还是去找找相关的行业项目管理论坛。
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