简述幼儿园管理及其重点分布？

一、简述幼儿园管理及其重点分布？

幼儿园管理：幼儿园管理要以教育效益、社会效益为根本，要以有利于儿童的健康和发展，来作为幼儿园的管理方向，避免朝重教轻保、重智轻德、重智轻体，以及加重儿童负担等不利于素质培养的方向发展。

重点分布：幼儿园的组织机构设置，院长负责制管理，幼儿园工作评价，幼儿园目标管理，幼儿健康管理。

二、合同管理常见的问题有哪些？

我们说合同管理是企业法律风险管理的中心和重点相信都能理解和认同，但很多中小企业在合同管理上还远远不够，对中小企业来说我们希望首先做到以下几点，以形成基本的合同管理体系。

第一，专人管理。

很多企业存在合同分块管理，责任不清，容易遗失的情况，例如业务员管理业务合同，业务做到一半合同文件已经丢失或者缺损。

在没有专人管理，但企业业务规模不大的企业，可以将相关工作分派由行政和财务承担。

第二，完善落实合同审批。

合同的签署不可随意，合同审批流程的完善既有审核合同内容的意义，也有知会相关部门的作用，将合同管理部门纳入合同审批的必要环节，便于合同统一管理，防止合同文件流落在公司其他部门。

第三，合同管理部门应建立合同管理台账，对合同文件不足及时补足或完善，例如签署合同时有附件未归档，原件未取得，对方授权代表授权文件未取得的由合同管理部门督促催要。

合同台账管理还包括跟进合同履行进度，防止自己一方出现违约情形，在对方违约时也能及时提示，重点关注。

第四，合同管理并非限于合同书，而是整个合同履行期间所有具有证据效力的所有书面文件，除合同书外还包括补充协议，付款凭证，交货凭证，有关出现问题后双方处理问题形成的协议，备忘等等，避免发生纠纷时无法用书面文件证明对自己有利的事实。

第五，加强合同管理的清理，检查。合同管理部门之外应当有合同管理监督部门，定期检查合同管理工作，防止合同管理混乱或流于形式。 ____ 北京观韬（上海）律师事务所 余能军 13774228139正文

三、企业合同风险管理存在的问题？

企业合同管理中存在的主要问题包括以下几个方面：

一是有些企业领导对合同管理的重要性认识不够，没有建立完善的合同管理机构。企业领导对合同风险缺乏防范意识，没有认识到合同管理是企业管理不可或缺的重要组成部分。因此在机构设置、人员配备和经费等方面支持不够。

二是合同管理制度不健全，权责不分明。大多数企业没有规定严谨统一的合同管理制度。由于缺乏统一的依据，各部门权责不分明，意见很难统一，造成权力大家争、责任大家推的局面。这是企业管理之大忌，最终将给企业带来重大的隐患。

三是合同管理人员素质不高。许多企业合同管理人员思想品德不过硬，文化水平不高，业务不精通，没有受过正规的法律教育，缺乏系统的法律知识，无法对合同涉及的各项法律问题作出正确判断，无法对合同进行有效的管理。

四是合同管理与相关的管理衔接得不好。合同管理机构与其它部门各自为政，缺乏沟通，不能够博采众家之长，合同管理与相关的管理相互脱节，造成“1+1<2”的结果。

五是对合同相对方缺乏资质审查或审查不严，对其资质缺乏跟踪调查。合同条款约定不明确、不规范，用词不准确，对合同执行情况缺乏监督。在对方违约后，维权意识不强。

六是有些企业合同审批程序复杂，办事拖拉，造成合同在较长的一段时间内无法签订。

强化企业合同管理的策略强化企业合同管理，应采取以下策略：一是加强法制宣传教育力度，培养全面合同管理理念。中国铝业广西分公司通过开设法律服务热线，建立法律服务局域网等形式加强法律知识的普及。

四、仓库管理存在的问题及其解决方法？

主要问题是：

利用率低、效果不明显、规模不确定、优势不突出，使许多库场资源闲置，特别是一些产品批量小而单一的生产企业实现仓库自动化，库场设施设备资源闲置与重复配置矛盾突出。

解决方法：

盘活资产，充分利用现有设备开发闲置资源，盘活资产存量，提高设备利用率，是物流业在转换经营机制过程中提高经济效益的一个重要措施。

把闲置的资源充分置于开放的市场中，打破行业与行政区域界限，让市场对资源进行有效合理的配置。出台相关的政策，鼓励专业机构经营闲置设备，扩展设备信息交流渠道，增强信息服务手段。

通过正常渠道有偿转让、变卖、租赁、换用闲置设备。

尽可能实现资源共享，防止资源的不必要浪费研究与推广现代物流管理与运作方式，让生产过程与自动化仓库技术结合，提高企业内部物流的速度。

利用网络技术，开展电子商务，实现物流手段现代化和组织网络化，充分利用外部相关产业、企业的资源，真正实现物流经营的规模化、资源共享、风险共担与厂商、批发商、零售商共同建设和使用自动化仓库，成为存货商、配送商、运输商、中转商、流通加工基地及其自有物流基地的后援。

为社会提供第三方物流服务，形成一个完整的物流配送体系。

在最短时间内完成任何区域内(包括国际)的物流任务，并使物流成本合理，尽可能进行横向联合，开放各自的物流资源，提高市场占有率。

五、《施工管理》中成本加酬金合同有什么重点？

成本加酬金合同的特点:

1、可以通过分段施工，缩短工期，而不必等待所有施工图完成才开始投标和施工。

2、可以减少承包商对立情绪，承包商对工程变更和不可预见条件的反应会比较积极和快捷。

3、可以利用承包商的施工技术专家，帮助改进或弥补设计中的不足。

4、业主可以根据自身力量和需要，较深入地介入和控制工程施工和管理。

5、也可以通过确定最大保证价格约束工程成本不超过某一限值,从而转移一部分风。

六、合同管理存在问题及整改措施？

合同管理存在问题的主要原因包括制定合同流程不清晰、合同模板不完善、合同审批环节不严谨等。

为了解决这些问题，首先需要对合同管理流程进行全面梳理和优化，确保每个环节都能够清晰明确。

其次，需要建立完善的合同模板库，以及对合同审批流程进行规范化管理，确保每份合同都经过严格审批。同时，加强对合同管理人员的培训，提高其合同管理的专业水平和责任意识。

最终，建立起一套科学有效的合同管理制度，确保合同的规范管理和执行，从而为企业带来更好的效益和风险控制。

七、合同管理存在问题主要有哪些？

传统的合同管理方式采用的是手工管理合同，即专人进行专柜管理或使用Word、Excel进行合同管理。但由于合同涉及的部门众多，需要管理的合同要素也各不相同，因此传统的手工管理方式存在管理效率低，费时费力等问题，具体如下：

1.文档管理难、不便查阅

传统的合同管理中，纸质版合同与电子版合同共存，当企业需要查阅以往合同进行决策参考时，查找非常不便且较耗时巨大。

2.格式不统一，信息汇总难

采用手工或EXCEL管理时，由于不同部门的数据格式不统一，汇总工作耗时太大，且存在人为统计误差的风险。

3.保管过程中易遭篡改、损坏

合同涉及企业核心商业机密，应小心谨慎保管。但传统的手工管理易存在被人篡改、偷盗及损坏的安全隐患，给企业带来经济风险。

4.缺少关键节点的预警机制

手工管理合同缺少对合同进度、结款等关键节点的预警，不能提示管理者及时的签署，不能准确地预测近期可能发生的收支项目。

与手工合同管理相对的则是合同管理系统。合同管理系统是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，为企业提供决策、计划、控制与经营绩效评估的全方位、系统化的合同管理平台。

八、绩效管理中存在的主要问题及其规避?

绩效体系的核心是什么？

绩效体系的核心是与公司当下的运营目标契合，公司全体拧成一股绳，劲儿往一处使。当一个好的绩效体系搭建完成后，员工可以通过绩效管理体系明确自己的绩效责任与工作目标；能够参与到部门和个人目标、计划的制定中来；能够得到清晰公正的绩效评审标准；能够及时获取评价、指导与来自领导的认可。

诊断搭建过程中容易出现的问题，提前避坑

一，各部门绩效考核目标不一致，绩效方向混乱，部门间不配合

很多企业常常出现一部分部门绩效以业务数量增长为目标，其他部门以业务质量提升为目标，往两个不同方向分散力量的情况，或者是以业务数量增长为目标，但除了市场和销售部门以外，其他部门绩效考核里的指标根本和业务数量不挂钩，导致其他部门不配合核心部门的工作，核心部门孤立无援。这种情况在公司转型的时候，尤其容易出现。由于企业往往容易忽视后台部门的绩效考核更新，所以造成后台绩效考核滞后，和前台方向跑偏，削弱对前台的支持作用，前后台工作脱节。

应该认识到，绩效体系是一个整体的，内部协调的系统，以战略为导向，根据当下企业发展阶段定好经营目标，各个部门以该目标为重点，围绕着这一个重点努力。

二，绩效目标更换频率过高，悬殊过大

企业内绩效考核往往是以季度或年度为周期，但在这期间经常会有上级领导人事变动的情况。如果人事变动频繁，再加上企业没有一个系统的绩效考核方向，就会给部门经理很大的发挥空间，造成前后两任经理绩效考核指标悬殊过大，员工反感抵触绩效的情况。

企业出现这种问题会给员工工作的积极性带来很大的打击，比如前一个阶段绩效考核指标是产品质量，员工为了完成绩效而严格把控生产环节，保证了残次率和退还率降到最低，同时必然会拖慢生产速度。如果这中间突然换了部门经理，改变目标，变为提高出货量，占领市场，那么这就意味着员工之前的努力白费，不仅如此，绩效考核标准的改变还需要员工去调整、适应工作方式，耗时耗力。

针对这种情况的改进办法，要做到绩效考核周期一旦定下来，在这期间即使换了方向，也得等上一周期结束后再实施新的政策。同时，管理层提前通知员工，给其充足的心理准备时间，让过渡更加顺畅。其次，最好降低变动的频率，让企业发展更加平稳坚定。

三，过分重视考核，没有发挥绩效辅导和绩效反馈的作用

企业管理者容易对绩效管理产生误解，认为这更多是束缚员工的工具，绩效管理过程过分重视考核，绩效辅导和绩效反馈不及时，没有发挥应有的作用，导致员工得不到成长，让员工认为绩效考核就是在挑自己的毛病。

对于这种情况，要意识到绩效管理的全流程都非常重要，管理者不能只重视考核的环节，绩效计划、辅导、沟通同样重要。同时管理者应及时对员工反馈绩效结果，及时辅导员工的绩效问题，必要时对绩效计划进行调整，人力资源部应注意强化这个机制的监察工作。具体来说，可以将绩效辅导和绩效反馈流程化，并需要输出必要的格式化表格作为证据留存。

四，绩效水平与员工能力不匹配

不匹配有两种情况：过高和过低，企业中更为常见的是绩效水平和员工能力相比过高的情况。出现这种情况呢一般又有两种原因，一种是管理层想削减员工人数，故意把绩效定高，逼退员工离职；另一种呢，是管理者对员工潜力有过高的预期，对绩效考核的效果抱有不切实际的幻想，甚至认为只要把绩效定高，就能一劳永逸。前者管理者是知道这种做法有问题的，但后者就比较棘手。

要解决这样的问题，首先，管理者在制定绩效目标时尽量细化，根据员工岗位、新老员工等不同情况分等级制定目标，在以往目标的基础上循序渐进。其次，从企业实际情况出发扎扎实实推进绩效管理工作，要明确管理者在推进绩效管理工作过程中的责任。

九、合同管理的合同管理培训专家？

谭 小 芳：国内知名上市公司最年轻的集团总裁，国内知名的合同管理培训专家，长期致力于合同管理的发展研究，收集了大量企业家合同管理的相关案例，在国内合同管理研究领域处于数一数二的地位。演讲费用比哈佛教授还高的中国管理专家，帮助5000多家企业解决了合同管理难题，培养了100，000多名企业高管、8000多名管理顾问和培训师，据统计，世界500强企业中超过300家接受过她的训练。

平梵：全球500强华人讲师，亚太地区十大金牌讲师，权威合同管理培训专家，清华大学总裁俱乐部专家委员会委员，百余家报纸杂志、门户网站专栏作者，北京大学、清华大学等多家高校总裁班特聘教授。

李绘芳：中国十大权威HR管理专家，知名合同管理培训专家，清华、北大等知名大学特邀培训师，李绘芳老师拥有10年左右合同管理工作经验，在长期的实践中，积累了丰富的合同管理经验。在合同管理领域有一定影响，李绘芳老师的公开课、内训、论坛数百场，学员十万余人，广受好评。

胡一夫：赢在前沿特邀讲师，中国总裁培训网特邀讲师，权威合同管理培训专家，近十多年来，足迹遍布欧亚及中国大陆地区，在先后为国内外各类企事业单位提供了合同管理培训咨询项目，举行了上千场主题演讲与管理培训。

十、课堂管理及其过程？

课堂管理是指教师为了有效利用时间，创设良好的学习环境，减少不良行为而采取的各种活动和措施在教学中。

就是除了交的任务外，还有一个管的任务，也就是协调控制课堂中各种教学因素及其关系，使之形成一个有序的整体，以保证教学活动的顺利进行。其过程比较复杂。对课程进行安排，对学生进行讲解。

顶一下

(0)

0%

踩一下

(0)

0%