规范行政执法流程？

一、规范行政执法流程？

规范行政执法程序，要从完善体制机制入手，发挥环境法制部门的能动作用，强化各执法部门和单位的组织建设和责任考核，建立健全相关保障制度和配套措施，充分发挥制度的约束力，机制的运行力和责任的威慑力，统筹兼顾，突出重点，全面推进，逐步形成规范行政执法程序的科学体系和长效机制。

(一)健全机制约束，规范执法程序的有效运行。落实行政执法程序制度，关键要建立形成制度化、常态化的工作模式和运行机制。

一是要健全完善行政办理工作机制。行政办理主要涉及行政许可、行政征收、行政确认、行政鉴定、行政给付等依申请行政执法行为。要依据职权特点，着力完善行政办理的立案受理、审查决定、案卷管理、统计分析、上报备案等工作运行机制，明确环节分工，细化岗位职责，落实责任人员，做到设置合理，流程清楚，责任明晰，科学规范。在行政办理工作机制中，要强化目标管理和责任考核，创新管理服务模式，减少中间环节，提高行政管理效能。

二是要健全完善行政执法工作机制。行政处罚、行政强制、行政监督检查等依职权行政执法行为，涉及行政相对人和人民群众切身利益，事关执法机关和环保部门形象，是行政执法程序规范的重点。要按照行政处罚法、行政强制法的要求，严格执法程序，规范执法手段措施。建立执法全过程记录制度。进一步健全表明身份、说明理由、听取申辩、调查取证、听证、审查决定、送达等执法工作流程，统一规范执法文书、执法手段措施、执法举止语言，做到文明执法，严格执法;要进一步规范当场处罚行为和即时性强制行为，充分保障相对人的陈述权和申辩权，进一步提高行政执法的专业化和规范化水平。

三是要健全完善行政执法监督监控机制。缺少制约的权力，必然会产生腐败。健全行政执法监督监控机制，是减少权力滥用和程序违法的重要环节。要加强部门法制机构的法制监督能力，定期检查指导本部门执法程序的落实和执行情况;严格规范委托执法行为，要加强对受委托单位行政执法行为的经常性监督;完善重大行政处罚备案制度，加强对重大行政处罚行为的监督管理。

   (二)强化培训与责任考核，提高执法人员依法行政能力。人是一切社会关系的核心和决定性因素，规范执法程序的关键是要以人为本，抓好执法人员素质的提升和责任约束。

一是要大力开展立党为公，执法为民思想教育活动。

二要有效开展形式多样的法律知识培训活动。

三是要进一步做实做细行政执法责任制。没有责任，就没有约束。要确定执法岗位，分解执法职责，严密执法程序，细化执法标准;要建立错案追究制度，凡是被行政复议、行政诉讼改变或撤销的案件，要追究执法人员相应的法律责任。有权必有责、用权受监督、侵权须赔偿，严格落实行政执法责任制，才能实现行政执法权的规范运作。

(三)加强合法性审查。建立行政机关内部重大决策合法性审查机制，未经合法性审查或经审查不合法的，不得提交讨论。建立法制机构人员为主体、吸收专家和律师参加的法律顾问队伍，保证法律顾问在制定重大行政决策、推进依法行政中发挥积极作用。建立并严格执行重大行政执法决定法制审核制度，未经法制审核或者审核未通过的，不得作出决定。

二、规范管理流程？

企业要做强做大，必须走规范化、特色化、精细化的管理之路，而打造一支规范化管理的企业员工团队，需要有以下4个步骤。

第一步：行为规范化

▌一是“正容”，即端正仪容仪表，员工每天的第一项任务、第一件工作便是对照图片要求检查自己的穿戴是否符合规范，是否佩戴了多余的首饰等。

▌二是“正纪”，即严明工作纪律，员工的一切言行都要符合员工手册记载的各项规定。

▌三是“正技”，即正向提升工作技能，通过岗前培训、转岗培训和有计划的在岗轮训，不断提升员工的工作技能，强化员工的现场标准化管理、过程规范化操作、安全常态化防控等意识和习惯。

第二步：管理制度化

随着企业管理的推动，需要不断的把管理成果进行标准化、规范化、制度化，并培训员工养成良好的工作习惯。

▌一是“树标准”，即对工作标准和操作流程加以沉淀，上升到规范化和文本化的高度进行总结和传承。

▌二是“塑行为”，即改变员工的行为模式和工作习惯，克服员工工作过程中的懒散和随意现象，做到操作流程化、行为规范化、奖惩制度化。

▌三是“树形象”，即持续打造标准化现场，做到“三个一样”，即谁管都一样，天天都一样，查不查都一样。

第三步：检查常态化

为保证各项工作及管理制度、标准得以有效落实，企业必须建立“四查”工作机制，即岗位自查、部门巡查、项目抽查、企业暗查的常检查工作机制。

▌部门员工随时对照岗位操作标准，对存在的问题及时发现、立即整改。

▌部门经理做好日常工作的巡查，对于偏离标准的，及时纠正。

▌项目负责人每周进行两次以上抽查工作，以保证工作标准得以有效落实。

▌企业管理部每年不定期组织专家进行暗查，评估各项工作标准、制度的执行情况。

第四步：员工习惯化

企业管理者，要让所有员工对企业的标准、制度从接触到了解，从了解到理解，从理解到接受，再从接受到自律，直至最后变成每个员工的自觉行为。

三、劳动合同管理流程规范

劳动合同管理流程规范是企业管理中一项重要的工作。对劳动合同的管理规范，不仅可以为企业提供法律保护，同样也有助于维护员工的权益和促进企业与员工之间的良好关系。本文将详细介绍劳动合同管理流程规范及其重要性。

一、合同签订与备案

劳动合同的签订是双方自愿达成的劳动关系约定，因此，合同签订环节非常重要。企业应该确保劳动合同的内容明确、合法，并遵守法律法规的要求。在签订劳动合同时，双方应关注以下几个方面：

• 明确双方的基本信息，如姓名、身份证号码、工作岗位等；
• 明确工作内容和工作地点；
• 明确工作时间和薪酬待遇；
• 明确劳动关系的解除条件和方式。

签订劳动合同后，企业还应将劳动合同备案，以确保合同的合法性。在备案时，企业应提交双方的身份证明和劳动合同的复印件。备案的目的是为了保护劳动者的权益，同时也为企业与员工之间的纠纷提供证据。

二、劳动合同的变更与解除

劳动合同的变更与解除是劳动关系的重要转折点。企业应依法办理劳动合同的变更和解除手续，并遵循以下规定：

• 当双方协商一致需要变更劳动合同时，应及时办理变更手续，并在变更后重新备案；
• 当合同期满或者发生合同解除情况时，双方应提前进行协商，并按照合同约定办理解除手续；
• 如需解除劳动合同，应向对方提前30天书面通知；
• 严禁用违法违规手段解除劳动合同，否则将承担相应的法律责任。

三、合同履行与权益保障

劳动合同的履行是企业与员工关系的核心。企业应注重以下几个方面，以保障员工的权益：

• 确保按时足额支付工资和各项福利待遇；
• 提供良好的工作环境和必要的劳动保护；
• 及时给予员工合理的培训和晋升机会；
• 严禁非法加班和拖欠工资等违法行为；
• 在员工权益受到侵害时，积极采取措施保护合法权益。

四、纠纷处理和仲裁申请

劳动合同纠纷是企业与员工之间不可避免的问题。当发生劳动合同纠纷时，企业应采取以下措施：

• 及时与员工沟通，了解纠纷情况；
• 如无法自行解决，可考虑通过调解、仲裁等方式解决纠纷；
• 积极配合相关部门进行调查，并提供必要的证据；
• 遵守劳动争议解决的相关程序和规定。

企业和员工应优先通过协商方式解决纠纷，以减少成本和影响。如无法协商解决，可向劳动争议仲裁委员会申请仲裁，最终由仲裁机构做出裁决。

五、完善劳动合同管理制度

劳动合同管理制度是企业管理的基础。企业应建立健全劳动合同管理制度，明确各项管理程序和责任，以确保合同管理的规范性和有效性。劳动合同管理制度应包括以下内容：

• 劳动合同的签订、变更和解除的程序；
• 劳动合同备案和管理的规定；
• 劳动合同履行和权益保障的要求；
• 劳动合同纠纷处理和仲裁申请的流程。

企业应不断完善和优化劳动合同管理制度，并及时向员工进行培训和宣传，以提高员工对劳动合同管理规范的认识和遵守度。

六、劳动合同管理流程规范的重要性

劳动合同管理流程规范对企业和员工都具有重要意义。

对企业而言，劳动合同管理流程规范可以帮助企业建立健全的人力资源管理体系，提高管理效率和规范性，降低劳动争议的发生概率，减少企业的法律风险。同时，规范的劳动合同管理流程也可以促进员工的工作积极性和归属感，提高员工的忠诚度和稳定性。

对员工而言，劳动合同管理流程规范可以保护员工的合法权益，改善员工的工作条件和待遇，提高员工的工作满意度和幸福感。

因此，企业应高度重视劳动合同管理流程规范，建立健全的劳动合同管理制度，全面落实劳动法律法规，为企业和员工共同营造和谐稳定的劳动关系。

四、it项目流程管理规范？

第一条 为规范集团 IT项目实施过程管理，明确项目组织与职责分工，规范项目活动和交付质量控制，特制定该管理办法。

第二条 该办法与《集团IT项目投资管理办法》、《集团IT采购管理办法》共同组成集团IT项目管理办法。

第三条 本办法管理IT项目合同生效后到项目验收前的整个实施过程，主要内容包括项目分类与组织、项目里程碑管理及项目管理规范。其中项目里程碑管理包括项目的里程碑划分、关键任务规范、主要的交付件模板和评审点，项目管理规范主要包括计划与会议管理、问题与风险管理、变更管理。

第四条 本办法适用于XX企业集团、XX 集团及下属各单位所有与信息技术应用相关的项目。

第五条 本办法适用于参与IT项目实施过程中的IT、业务部门和供应商人员。

五、静默管理流程规范？

（一）静默期间，全域保持静默状态，做到外不进、里不出、内不动，所有人员在工作人员组织引导下有序开展核酸采样。

（二）所有人员按照社区安排，到指定地点采样。各单位值班人员、防控及保障人员、沿街门店居住的外来人员等到就近采样点采样，确保应检尽检、不落一户、不漏一人。

（三）所有人员采样期间全程佩戴口罩，保持2米安全距离，不交谈、不聚集，不干扰工作人员，不扰乱现场秩序。完成采样后，必须听从现场工作人员统一指挥，按照规定路径返回家中。

（四）接种新冠病毒疫苗不超过48小时人员，向居住地所在社区、企业、单位报备，不参加全员核酸筛查，48小时后要及时进行核酸筛查。

（五）如有发热、咳嗽等症状，暂时不要前往集中采样点，要及时报告所在社区、企业、单位，街道办事处要提前安排专门人员进行处置。

（六）正在接受居家隔离管控人员，由医务人员上门核酸采样。患有重病、行动不便的群众，要及时向所在社区报告，由工作人员上门采样，确保不漏一户一人。

（七）接受核酸筛查是所有居民应尽义务，请大家积极主动配合，确保应检尽检。对无故不参加核酸筛查，拒不配合、不支持核酸筛查工作、扰乱秩序、瞒报、谎报、伪造信息的人员，私自闯卡进出、隐瞒行程的，公安机关将依法从严追究法律责任。

（八）全街生活必需品及日常用品储备充足，静默期间，街道将安排相关单位做好基本生活物资保障，居民也可联系社区进行配送。居民如有危重病人就医、孕产妇生产等特殊情况，请及时拨打120急救电话并联系所在社区。

（九）静默期间，全街全域实行临时封控管理和交通管制，在区域全部出入口进行检查管控，无特殊情况，人员车辆“不进不出”，过境车辆一律绕行。除防疫工作车辆和人员外，人、车禁止流动，对违反规定、不听劝阻、一意孤行的，公安机关将依法处置。

（十）全员核酸筛查期间，所有经营场所（除指定物资保供单位外）一律停业。

六、合同管理职责和规范？

本公司对合同实行二级管理、专业归口制度，法人委托书制度，基础管理制度。

一、本公司合同管理制度及流程具体是：

公司由董事长授权总经理总负责，归口管理部门为档案室;副总经理归口管理房地产开发、建设合同;各部门具体负责各自授权范围内的合同谈判、拟稿及履行工作。

二、公司所有合同均由办公室统一登记编号、经办人签名后，按审批权限分别由董事长、总经理或其他书面授权人签署。

三、办公室会同有关部门认真做好合同管理的基础工作。具体如下：

1、建立合同档案。

2、建立合同管理台帐。

3、填写“合同情况月报表”。

四、合同管理制度及流程的目的

为规范公司经济合同的管理，防范与控制合同风险，有效维护公司的合法权益，制定本制度。

五、合同管理制度及流程的适用范围

本制度适用于公司、所属各公司对外签订、履行的建立民事权利义务关系的各类合同、协议等，包括买卖合同、借款合同、租赁合同、加工承揽合同、运输合同、资产转让合同、仓储合同、服务合同等。

六、合同管理制度及流程的职责

1、公司总经理负责公司销售、采购合同及其他经济合同的审批。

2、公司办公室负责公司各类合同的管理工作，具体职责是：

3、负责除销售、采购合同以外，其他各类合同的谈判工作并根据公司法定代表人的授权签订合同。

4、负责制定销售、采购合同统一文本。

5、负责对合同专用章、合同统一文本、法人授权委托书的发放和管理。

6、负责各部门提交的各类合同的合法性、可行性、有利性审查。

7、负责经济合同纠纷的处理。

8、负责经济合同的档案管理。

9、负责本制度的监督执行

七、合同规范管理的好处？

合同管理规范的好处是：

通过对合同生命周期管理，监控合同交付状态、交付及时性，完善标准、流程，及时提醒、督进，可有效保障交付信息在各交付环节传递，提高各环节交付及时率，从而提升合同整体交付及时性。

通过合同台账的完善、可视系统建设、数据仓库建立，可将企业的财务账拓展到合同账，使经营者实时了解多少合同已签订，多少待交付，多少待收款，根据实时情况快速做出经营调整。

通过对合同变更监控，修正流程，发布指导，可有效减少不增值变更。同时，复盘分析经验，改善合同签订质量，提升执行能力，减少执行损失。

对合同整体运作流程上的标准规范，账实一致情况进行整理、检查，通过稽查、改善流程、建立控制点，可有效提升合同管理相关流程的合规性。

加强合同管理有利于： 促进社会主义经济的健康发展， 有利于企业树立法制观念，运用法律手段维护自身合法权誉，有利于促进企业自身管理水平的提高，增创企业的经济效益， 有利于明确企业与员工的权利和义务关系。

八、行政审批基本流程规范？

行政审批的基本流程：

1、审批

是指政府机关或授权单位，根据法律、法规、行政规章及有关文件，对相对人从事某种行为、申请某种权利或资格等进行具有限制性管理的行为。审批有三个基本要素:一是指标额度限制;二是审批机关有选择决定权;三是一般都是终审。

2、核准

是指政府机关或授权单位，根据法律、法规、行政规章及有关文件，对相对人从事某种行为，申请某种权利或资格等，依法进行确认的行为。因此，在批准相对人的申请时，只是按照有关条件进行确认。

3、审核

是指由本机关审查核实，报上级机关或其他机关审批的行为。

4、备案

是指相对人按照法律、法规、行政规章及相关性文件等规定，向主管部门报告制定的或完成的事项的行为。

九、合同评审管理流程？

合同评审是一个重要的管理流程，用于审查和评估合同的内容、条款和条件，以确保其符合组织的利益和要求。以下是一个典型的合同评审管理流程：

1. 制定合同评审计划：确定评审的目标、范围、时间表和负责人，并与相关部门或团队进行协商和确认。

2. 收集合同文件：收集所有相关的合同文件，包括合同本身、附件、补充协议或修订案等，并确保所有文档完整和准确。

3. 进行初步评估：对合同进行初步评估，检查各项条款、条件和义务是否明确、合理和可执行，并与组织的政策和法律要求进行对比。

4. 指定评审小组：根据合同的性质和规模，确定一个评审小组，由相关部门的代表、法务人员和项目经理等组成，以确保评审的全面性和专业性。

5. 进行详细评审：评审小组仔细检查合同的每个条款和条件，包括价格、付款方式、交货日期、保修期限、违约责任等，确保其与组织的利益和要求相符。

6. 确认风险和问题：评审小组识别合同中存在的潜在风险和问题，并记录下来。需要解决的问题和风险将在后续的谈判中重点关注。

7. 进行内部协商：评审小组与相关部门进行内部协商，讨论和解决评审中发现的问题和风险。可能需要修改合同条款或与供应商进一步商议。

8. 编写评审报告：评审小组根据评审结果编写评审报告，详细记录评审的过程、发现的问题和建议的解决方案。报告需要被记录和归档，以备将来参考和审查。

9. 沟通和谈判：评审报告被发送给供应商，与他们进行沟通和谈判，以解决评审中发现的问题和风险，并达成满意的合同条款。

10. 确认和签署合同：最后，经过协商和谈判，修改后的合同条款得到双方的确认和签署，形成有效的合同，以供实施和执行。

通过以上的合同评审管理流程，可以帮助组织确保合同的合规性，保护组织的利益，并减少潜在的法律和商业风险。

十、税务部门行政规范管理

税务部门行政规范管理的重要性

税务部门作为国家财政管理的重要组成部分，其行政规范管理对于维护税收秩序、保障纳税人合法权益具有至关重要的意义。税收作为国家财政收入的重要来源，税务部门的行政规范管理直接关系到税收征管工作的顺利进行，也关系到纳税人对税收政策的信任和支持。

行政规范管理对税收征管工作的影响

税务部门行政规范管理的重要性体现在以下几个方面：

• 提高工作效率：规范的行政管理流程和程序可以提高税务部门的工作效率，避免冗余的审批环节和延误。
• 保障税收征管的公平性和透明性：规范管理可以确保税收政策的公平执行，避免官员滥用职权或人为干预税收征管工作。
• 减少行政成本：规范的管理制度可以降低税务部门的行政成本，提高资源利用效率。
• 增强纳税人对税收政策的信任感：规范管理可以确保纳税人的合法权益不受侵犯，增强纳税人对税务部门的信任感，提高自觉遵法缴税意识。

如何推进税务部门行政规范管理

要推进税务部门的行政规范管理，需要从以下几个方面入手：

1. 建立健全的管理制度：税务部门应建立起符合法律法规要求的管理制度，明确工作职责、权限和程序。
2. 加强干部培训：税务部门应加强对干部的管理培训，提高他们的法律意识和服务意识，确保工作规范。
3. 建立监督机制：税务部门应建立有效的监督机制，加强对工作的监督检查，及时发现和纠正违规行为。
4. 加强信息化建设：税务部门应加强信息化建设，建立健全的信息管理系统，提高工作效率和透明度。

结语

税收是国家的命脉，税务部门作为税收征管的主体，其行政规范管理对于税收征管工作的稳步推进至关重要。只有建立起规范的管理制度和有效的监督机制，才能确保税收的公平征收和纳税人的合法权益。希望税务部门能不断加强行政规范管理，为国家财政事业的发展贡献力量。

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