简述丰田看板管理过程？

一、简述丰田看板管理过程？

转载以下资料供参考

看板管理实现操作流程：

1、 当工位发生异常（设备，品质，物料，工程等）时候，作业者按下点拓无线报警按钮；

2、相关负责人员（QC，资材，机修等）可以通过点拓移动Bp机可以收到异常工位信息，系统自动记录异常报警时间点，同时电脑屏幕或者LED看板上显示异常工位信息和报警计时开始，并播放语音提醒。

3、 相关负责人员响应到达现场时候按下开始处理按钮，系统自动记录响应时间点，屏幕显示工位处理进行中；

4、 相关负责人员处理结束后，按下处理结束按钮，系统自动记录处理结束时间点，消除屏幕上相应报警信息。看板管理实现功能：工位安装3个点拓无线报警按钮（报警按钮+开始处理按钮+处理结束按钮）。系统可以采集统计设备异常发生时间，开始处理时间，处理结束时间。进行人员监督考核。目标实现降低相关异常发生率，提高响应速度与执行效率。

二、简述合同管理目标制度的内容？

（1）工程项目管理中合同总体策划

（2）工程招投标阶段的合同管理

（3）工程合同履行阶段的合同管理

（4）工程合同的常见争议的处理

三、简述管理体系文件形成过程？

管理体系文件形成的过程是通过管理体系自动生成文件再进行传递。

四、简述企业战略管理的过程？

战略管理包括以下三个过程：

1、战略制定：确定企业任务，认定企业的外部机会与威胁，认定企业内部优势与弱点，建立长期目标，制定供选择战略，以及选择特定的实施战略。

2、战略实施：树立年度目标、制定政策、激励员工和配置资源，以便使制定的战略得以贯彻执行。

3、战略评价：重新审视外部与内部因素；度量业绩；采取纠偏措施。

五、简述工程合同管理原则

简述工程合同管理原则

引言

工程合同管理是项目管理中至关重要的一环，通过合同管理，可以确保各方的权益得到保障，同时也可以有效规范项目执行过程，避免潜在的风险发生。本文将简要介绍工程合同管理的原则，帮助读者更好地了解和应用于实际项目中。

合同管理原则一：明确责任与义务

在工程合同管理中，首要原则是明确各方的责任与义务。合同应当清晰地规定各方在项目实施过程中的权利和义务，包括工作范围、工作进度、质量要求、验收标准等内容。只有当各方的责任与义务明确时，才能有效地推动项目的顺利实施。

合同管理原则二：合作共赢

合作共赢是工程合同管理的核心理念之一。在合同签订和执行过程中，各方应当本着合作共赢的态度，共同努力实现项目的成功。任何一方单方面谋取私利，都会破坏项目团队的合作氛围，影响项目的最终结果。

合同管理原则三：风险防范

风险管理是工程项目中极为重要的一环，而工程合同则是防范和分担风险的重要工具。在合同管理过程中，各方需要充分考虑项目可能面临的各类风险，并在合同中明确风险的责任分担机制，以降低风险对项目进度和质量的影响。

合同管理原则四：合同变更管理

在项目实施过程中，由于各种不可抗力因素或者项目需求变化，可能会导致合同内容发生变更。合同变更管理是工程合同管理中的一个重要环节，需要严格按照合同规定的变更程序进行处理，同时要注意变更后可能对项目产生的影响。

合同管理原则五：信息透明

信息透明是保证合同管理公正和合法性的基础。在合同管理过程中，各方应当秉持信息透明的原则，及时将项目相关信息进行公布和共享，确保各方对项目进展和问题的了解，从而共同协作解决项目执行过程中遇到的困难。

合同管理原则六：协商一致

工程合同管理的目的是推动项目的成功实施，而协商一致是实现这一目标的重要手段。在合同管理过程中，各方应当本着平等、诚信的原则进行协商，保持沟通畅通，最终达成双方都能接受的协议，促进合同的顺利执行。

结语

工程合同管理是项目管理中一个复杂而又不可或缺的环节，合同管理原则的贯彻执行对于项目的顺利实施和成功完成至关重要。希望本文所述合同管理原则能够为读者提供一些帮助，并在实际项目中加以应用和落实。

六、简述项目整体管理的工作过程？

本人作过4年项目技术支持和6年项目经理，然后跳槽去一个完全不同的行业去继续做项目经理，经历了从技术到懂技术的项目经理又到完全不懂技术的项目经理这样一个过程，谈谈我对技术和管理的理解。

首先，项目是目标导向的。不管过程如何管控，最终项目产出ok（进度成本质量），项目经理的工作就会被认可，当然项目干系人的满意也是重要考量。

懂技术有时候会是天然的优势，可以帮助项目经理更好的分析交付物，进行工作结构分解，理解过程和风险识别及管控，与团队沟通时障碍较少，相应的可以降低一些对于沟通能力的要求。。

但特别需要注意不要陷入技术细节的纠缠中，导致忽视全局总体判断；还有不能以技术专家自居，项目技术工程师可能会抱怨你越俎代庖。

要尊重从技术工程师角度给出的技术性意见，如果你有技术方面的疑虑，可以真诚的与技术进行讨论但千万不能强压，如果不能说服可从项目角度出发评估风险和制定应对措施。而不懂技术的项目经理，也是可以存活下去的，根据本人经验需要做好几点1. 入门时学习了解公司内同类型项目执行的经验，可以快速了解该行业项目特点2. 项目启动时确认技术方面资源，确保技术方面有人支持。

项目过程中尊重技术性意见，对于排程有疑虑可以通过追问细节、多方确认、与参考项目做比较等方式予以确认。

3. 识别出谁是对你影响最大的干系人，做好对应沟通。一般来说是公司管理层和客户，那这两方面的汇报必须予以高度重视。就算不懂技术也得比客户懂得多吧…实在不行那就内部确保技术快速响应客户，总不能让客户对技术能力提出质疑。

4. 不懂技术其实在团队面前很吃亏，很容易被质疑专业性。我在工作中有时会有意识引入一些项目管理的工具和概念，一方面让大家认识到你的专长，另一方面也为项目控制提供更好的方法，体现出管理的价值。

5. 如果长期准备在这一行里干下去，技术还是要懂一些的。综上，我还是认为懂技术的在具备一定沟通能力和大局观的前提下做项目经理是比较好的一个选择。如果不懂技术，请确保在管理上的专业能力，并想办法具备基本技术知识满足沟通需要。

七、管理学:简述计划的基本过程？

简述计划的基本过程：

1、认识机会

2、确定目标

3、确定前提条件

4、拟定可供选择的可行方案

5、评价可供选择的方案

6、选择方案

7、制定派生计划

8、编制预算

在管理学中，计划具有两重含义，其一是计划工作，是指根据对组织外部环境与内部条件的分析，提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径。其二是计划形式，是指用文字和指标等形式所表述的组织以及组织内不同部门和不同成员，在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理文件。

八、简述合同的效力。？

民法典自己看看

九、合同履行过程管理是怎样的？

合同履行过程管理是对合同各方履行合同义务进行跟踪管理，促使各方严格按照合同约定完成，不得违反约定。

十、简述工程项目合同履行管理流程？

工程项目合同履行的管理流程如下：1.工程项目合同履行需要经过一系列管理步骤和流程。2.这是因为工程项目合同履行涉及多方面的因素，包括工期、费用、质量等，需要有系统性的管理来确保合同的有效履行。3.具体的工程项目合同履行管理流程如下： a.合同签订：确立双方的权益和责任，明确工期、费用、质量标准等关键信息。 b.计划制定：根据合同约定的要求和工作范围，制定详细的工程计划，包括资源配置、进度安排等。 c.资源准备：准备所需的人力、物资和设备，确保项目顺利进行。 d.施工实施：按照工程计划进行施工，同时进行质量控制、安全管理等工作。 e.监督检查：对工程施工过程进行监督检查，确保合同要求得到满足。 f.问题解决：及时处理工程中出现的问题和变更，保证合同能够顺利履行。 g.验收验收合同：在工程完成后，进行验收，确保工程质量和规范性符合合同要求。 h.结算支付：依据合同约定和工程实际情况进行结算，最终支付工程款项。 i.合同归档：完成合同履行后，将合同相关文件进行归档和保存。总结：工程项目合同履行的管理流程包括合同签订、计划制定、资源准备、施工实施、监督检查、问题解决、验收合同、结算支付和合同归档等步骤，目的是确保合同的有效履行和项目的顺利进行。

顶一下

(0)

0%

踩一下

(0)

0%