价值管理的核心？

一、价值管理的核心？

价值管理的意思是一个不断进行投资和做出包含价值创造在内的决策的连续过程。企业的价值客观地存在于利益相关者的评价中，主要包括股东价值、员工价值、客户价值。

二、绩效管理的核心价值？

一、远见卓识的领导

1、建立方向：树立以顾客为中心的价值观，明确组织的使命和愿景，并平衡所有利益相关方的需求。

2、制定组织的发展战略、方针、目标、体系和方法，指导组织的各项活动，并引导组织的长远发展。

3、调动、激励全体员工的积极性，为实现组织目标做到全员参与、改进、学习和创新。

4、诚信自律，保护股东和其他利益相关方的权益。

5、以自己的道德行为和个人魅力起到典范作用，形成领导的权威和员工对组织的忠诚，带领全体员工克服困难，实现目标。

二、以顾客为导向追求卓越

1、组织的产品、服务质量是由顾客和市场来评价的

2、为顾客创造价值，建立稳定的顾客关系，增进顾客满意和忠诚

3、既要了解顾客今天的需求，也要预测顾客未来的需求

4、尽可能做到零缺陷，对偶尔出现的失误要迅速、热情处理好，将顾客的不满意降到最低，并驱动改进和创新

5、为顾客提供个性化和有特色的产品、服务

6、对顾客需求变化和满意度保持敏感性，增强市场应变能力

三、培育学习型组织和个人

1、组织和个人要不断学习新思想、新方法，以持续改进，适应新的发展变化

2、培训是组织对员工成长的一种投资，而且是高回报的投资

3、学习不应再作为额外的工作，而成为员工日常工作的一部分

4、学习内容不仅限于技能和岗位培训，还应包括意识教育、研究开发、顾客需求研究、最佳工作方法和标杆学习

5、开展互相学习和经验交流，在组织内部做到知识共享（KMS）

6、强调学习的有效性

四、尊重员工和合作伙伴

1、在内部，要提高员工满意度：对员工的承诺、保障及与工会的合作；创造公平竞争环境；对优秀员工的认可；为员工提供发展机会；在企业内做到知识共享，帮助员工实

现目标；营造一个鼓励员工迎接挑战的环境

2、在外部，与顾客、供应商、银行、社会团体等建立战略联盟与合作伙伴关系

3、建立战略合作伙伴关系的原则是：实现互利和优势互补，增强双方实力和获利能力

4、成功的内部和外部合作伙伴关系应建立长远的战略目标，从制度和渠道上保证做到互相沟通，共同认识取得成功的关键要求

五、灵活性和快速反应

1、电子商务的出现缩短了贸易距离和时间

2、为了实现快速反应，要缩短产品更新周期和产品、服务的生产周期，精简机构和简化工作程序，实施同步工程和业务流程再造（BPR）

3、为了满足全球市场、顾客多样化需求，不能满足于简单的“按规定办事”、“按标准生产”，还要有更多的灵活性

4、培养掌握多种能力的员工更为重要，以便胜任工作岗位和任务变化的需要

5、时间将成为非常重要的指标，时间的改进会推动组织质量、成本和效率方面的改进

六、关注未来

1、持续增长和市场领先地位能给利益相关方以长期信心

2、要制定组织的发展战略，分析和预测影响组织发展的各种因素

3、根据组织确定的战略目标，制定中长期、短期计划，并配置所需的资源，保证战略目标的实现

4、为了追求组织持续、稳定的发展，要重视与员工和供应商的同步发展（联盟与合作）

七、创新的管理

1、创新是对产品、服务和过程的富有意义的变革，为组织带来新的绩效，为利益相关方创造新的价值

2、创新不仅仅局限于研究开发部门的技术和产品创新，管理创新也很重要。管理创新包括：思想观念、组织机构、运行机制和业务流程等多方面的创新

3、应领导和管理创新，使之融入到日常工作中，成为组织文化的一部分，促使全体员工积极地参与变革（危机意识），管理变革（风险管理），接受变革（能够容忍失败）

八、基于事实的管理

1、组织依赖于绩效的测量和分析

2、绩效测量指标应与组织的方向、战略保持一致（本身也要评价和改进），应反映顾客满意、运行过程和财务绩效情况并导致其改进

3、绩效测量所依据的数据和信息必须真实、可靠，应包括顾客、产品和服务的绩效；运作、市场和竞争绩效的对比，供应商、员工、成本和财务绩效

4、对数据、信息进行趋势、差距和因果分析，采取措施进行改进（PDCA）

5、分析支持多样性的用途：策划、绩效评审、运作改进、变革管理、与竞争对手或标杆的绩效对比

九、社会责任与公民义务

1、组织的领导应对社会负有责任，尽好公民义务

2、公共责任要求组织遵守职业道德，保护公共健康、安全和环境，节约资源和预防污染

3、应从产品设计开始就考虑到环境、资源和安全等方面的要求

4、不能仅满足于法规要求，应注重持续改进、超越标准

5、公民义务是指在资源许可条件下，积极从事公益事业，在社会活动中起到引导和支持作用（取之于民、用之于民）

十、重在结果及创造价值

1、经营结果是评价组织绩效的重点

2、要为利益相关方（顾客、股东、员工、供应商和社会）创造平衡的价值，处理好短期、长期目标的关系

3、经营结果不限于销售额和利润，包括：以顾客为中心的结果、产品和服务结果、财务和市场结果、人力资源结果、组织有效性结果、组织自律和社会责任结果

4、“结果”应是有“因”之果，是“方法－展开”的结果；“方法－展开”的成熟度如何要看“结果”；“方法－展开”的改进应以“结果”为导向

十一、系统的观点

1、卓越绩效模式：以系统的思维来管理整个组织，取得卓越绩效。

2、系统＝综合、一致、整合：

1）“综合”意味着把组织看成一个整体，建立于关键的经营要求，包括战略目标和行动计划（整体）

2）“一致”意味着链接标准要求，确保计划、过程、测量和措施的一致性（纵向）

3）“整合”意味着绩效管理体系中的各独立部分以充分相连的方法运作（横向）

3、系统的观点在质量奖标准的框架图中得到描述，包括：

----高层领导重视战略方向和顾客，基于经营结果来监视、因应和管理绩效

----运用测量指标，将关键战略、关键过程相链接，并与资源配置一致，以改进整体绩效，使顾客满意。

三、健康管理的核心价值观？

身体是革命的本钱，所以健康才是最大的财富。

四、物流管理的社会核心价值思想？

一、采购

　　任何企业离不开采购，连锁企业亦是如此，商品采购是连锁企业经营活动的起点。采购必须根据要货计划，由配送中心汇集各连锁分店提出的要货计划，再结合总部的要求和市场供应的情况，制定采购计划统一向市场采购商品和物料。

　　连锁企业的采购必须是整个连锁分店的要货计划，配送中心汇集各连锁分店提出的要货计划后，结合总部的要求和市场供应的情况，制定采购计划统一向市场采购商品和物料。对连锁企业而言，采购环节是一个创造性部门，其所经营的商品均需通过采购环节的引进来创造效益。然而很多连锁企业的现状是，很难准确掌握本部及下属连锁超市的商品和采购信息，常因库存不足而影响销售。

有时甚至因采购交易时间过长，而致使商品长期脱销。

　　二、仓储

　　连锁店与其他商店一样，需要有常年销售的商品，需要销售产销不同时间的商品如果对常年销售的商品，在各连锁店每次发出要货请求后，配送中心就到市场上采购，势必增加成本和采购费用，也不可能最大限度的享受到批量优惠。

这就要求配送中心在保证商品储存品质的限度内大批量购进，在连锁分店提出要货请求后，就直接调运分送。

对季节性商品，配送中心也应保持一定的仓储量，以保证异时销售的需要。

　　三、配送

　　配送作为连锁业物流的基本功能之一，在其中占有相当重要的地位。实践证明连锁经营的发展离不开物流配送，合理的物流配送使连锁经营中的统一采购、统一配货、统一价格得以实现，能否建立高度专业化、社会化的物流配送中心关系到连锁经营的规模效益能否充分发挥。配送中心的建设是整个物流体系的重点，因此我们有必要详细阐述一下。 

　大型连锁企业要重视配送中心建设，根据企业的经营状况合理确定配送中心规模，提供安全可靠、高效率的配送体系。积极发展社会化的第三方物流配送中心，充分利用和整合现有物流资源，通过资产联合、重组和专业化改造等途径，打破行业界限和地区封锁，满足各连锁企业的经营需要。

　　四、运输

　　连锁分店分布相对较散，且数量众多，限于交通条件、经济上的考虑，不可能配备足够多的交通工具。

　　运输是人和物的载运及输送。它是在不同地域范围之间(如两个城市、两个工厂，或一个大企业内相距较远的两车间)，以改变对象的空间位置为目的的活动，对对象进行空间位移。

由于各连锁分店分布相对较散，且数量众多，限于交通条件或基于经济上的考虑，不可能配备足够多的交通工具这就要求配送中心能够根据计算机网络所获得的各分店的要货信息，合理安排调运力量，及时向各分店运送商品，充分满足各分店的销售要求。

　　五、配送中心建设

　　发展连锁企业要加快配送中心建设。我国很多连锁企业发展到30～40家以后，是物流制约了它们的发展。

若是加快物流配送的投资，无疑会使我国的连锁企业更趋于良性发展。

但是，

　　现阶段我国的社会化物质基础不很发达，连锁企业中配送数量少，规模也小，而国外是大物流，配送中心面积大，辐射范围也很大。

比如：沃尔玛的一个配货中心要管100个店铺，辐射半径是200公里，一个配送中心就10万平方米以上。

由此可见，加强配送中心的基础设施建设对连锁经营的重要性。

　　A、自建配送中心

　　此方法适用于已达到一定规模的连锁企业。

配送中心与店铺面积有一个相对适应的比例关系，从世界连锁业发展的实践来看，一个便利连锁公司，在拥有20个店，总面积达到4000平方米时，就可考虑建配送中心;一个超市连锁公司，在拥有10个店，总面积达到5000平方米时，就有建立配送中心的必要。

考虑到配送收入与配送成本因素，配送中心业应具有相应的配送经济规模。一般来讲，判断标准应是：分店规模扩大使配送中心正常运转所取得的数量折扣和加速资金周转的.效益，足以抵偿配送中心建设和配送设施所花费的成本。

　　一些大型连锁公司都拥有自己的配送中心。

如Wal-mart公司是全美商业排位第一的大型连锁公司，公司拥有25个大型配送中心，2.3万辆集装箱卡车，其芝加哥配送中心建筑面积就有10万平方米，可同时接纳168辆集装箱卡车进行装卸作业。

在日本，规模较大的零售商，如大荣、西友、伊藤洋华堂等都有自己的配送中心。

　　欧洲(特别是德国)的物流配送设置是世界第一流的，但其物流成本的可观导致了大零售商纷纷把物流业务送给了第三方的专业性配送公司。

在欧洲向主要连锁零售商发货的业务中，除30%由零售商自有的配送中心发货外，61%是控制在第三方的专业性配送公司手里，即将连锁配送活动交给社会化的物流配送中心。

　　B、社会化的物流配送中心

　　一些大型超市公司投资建造的配送中心，能够比较顺利地完成本系统的商品配送任务。

而一些中小型的超市公司在资金、设施和人才等方面遇到不少难题，开展配送业务问题较多，如缺乏规范作业，各种编码(包括商品编码、运输包装编码等)缺乏标准，出货选拣、到货分拣、组配、商品盘点等作业均无电子扫描装置，出货外包装不加贴用于运输、送货的条码等，这些问题直接影响到企业的服务水平。

　　随着科技的进步，生产的分工越来越细，在国外已经出现了许多专门承担配送任务的公司，一些连锁企业不再自建配送中心，转而依托社会化的配送中心。

社会化的配送中心对我国尤为适用。

　　(1)因为我国的连锁店规模普遍较小，自建配送中心由于不能取得规模效应而导致所得收益不足以补偿建设费用。

　　(2)由于专门承担配送任务的公司和连锁店之间是服务和被服务的关系，服务质量的好坏直接关系到配送中心的切身利益。

因此，在当前我国企业内部管理能力较差的情况下，由专职配送中心完成配送任务有利于提高配送效率，反过来又促进了配送业的发展。

很多以前承担单一运输和仓储的企业可以借助其资源开展物流配送服务，使社会资源得到整合。

　　(3)我国大量的连锁店需要的商品具有品种繁多、批次不一的特点，且多品种、小批量的趋势越来越明显。如果还是按照传统的渠道，按批发业的业种来各自进行配送的话，既会增大物流的成本，且连锁店铺也难于应付增多的送货卡车。

把向各店铺配送的商品混装在一辆卡车上配送，对于大幅度提高连锁物流配送效率具有重要现实意义。

利用第三方物流企业或是社会化的物流配送中心,将同一区域有相同需求的各连锁分店大量分散的共同货物或商品集中运送，最大限度的提高人员、物资、金钱、时间等物流资源的效率，达到集约化，节省物流成本。

五、物流管理社会核心价值？

物流业作为一门行业在国外产生，以仓储和运输为主的物流公司纷纷成立，在生产和流通领域从事配送和中转储存等服务业务，这一时期的实践和理论奠定了传统物流学的基础。

20世纪80年代以后，通信卫星和计算机系统率先在美国的汽车公司中得以应用，克莱斯勒汽车公司通过通信卫星系统整合供应物流和销售物流。从此用信息系统整合供应链上资源的管理序幕拉开了，使得物的流动更具目的性和经济性。以信息化为标志的现代物流不仅提高了企业竞争力，而且使社会资源的利用效率有了显著提高。在精益生产理论中，准时化库存管理和个性化生产理论在日本和欧美逐渐深入人心，目前现代物流被摆到了谋求企业竞争优势的突出位置来进行运作。西方物流业已发展到相当完善的程度，不仅是汽车公司，哪怕是手表、化妆品等行业都大面积开展了电子看板要货、区域配送等物流业务，这种系统精益理念影响着整个西方社会的运行，物流意味着安全、经济、准时。在这种社会背景下，物流业正沿着标准化、集成化、网络化和准时化的轨道飞速发展，为整个知识经济体系运行创造良好的社会基础。

现代物流业的魅力在于它的核心理念，它把整个社会看作一个物流运行系统，它用信息系统来整合对顾客、经销商、运输商、生产商、物流公司和供应商之间的管理，让物的流动具有最佳的目的性和经济性，消除整个价值上的浪费，让每个参与者都能受益，从而提高整个社会的资源利用水平，提高整个社会的竞争力，抵消市场经济条件下盲目竞争和调节滞后的制度性缺陷。因此，在这种系统管理思想的指导下，每个物流结点都相互联系，从而结成一个物流网，每个结点上的物资都按照区域、属性和服务对象在不同的方向得到集成，按照顾客的要求，准时运送到相应的物流结点，在集成和配送过程中实现其最大的经济性。

现代物流所包含的预期和计划的理念，改变了人们的生活方式和消费方式，预期消费在整个西方社会已经蔚然成风。出门旅行要预计车票、机票、宾馆甚至出租车，如果是会员通常会享受30％左右的折扣；购买轿车一般要提前13周订货，同时能得到10％左右的折扣；看医生、上大学、求见导师都要预约，没有这种计划的理念在西方社会很难顺利地生活、工作和学习，即使可以，也会伴随着等待和更多的费用。现代物流使得全社会都减少了人和物的等待，资源的配置和其有效需求基本相当，社会运行平稳高效，同样的资源创造出更高的生活质量，从这个角度上说，现代物流改变着世界资源的有效合理配置。

六、管理文化和核心价值是什么？

管理文化是指将一个组织的全体人员结合在一起的标准和行为方式。管理文化代表组织的目标、信念、哲学伦理及价值观，是管理精神中最核心、最本质的成分。

所谓“核心价值”，是指在价值群中，或者说在多元价值体系中，居于核心地位，起主导作用的价值或价值体系。

七、为什么财务管理的核心是价值管理，价值管理是什么意思？

　　财务管理主要包括财务管理的基本理论和筹资，投资，运营，成本，收入与分配管理，其中涉及预算与计划、决策与控制、财务分析等环节。

财务管理的主要内容有：

1、筹资管理 2、投资管理 3、营运资金管理 4、利润分配管理

财务管理是指运用管理知识、技能、方法，对企业资金的筹集、使用以及分配进行管理的活动。主要在事前事中管理、重在“理”。会计是指以资金形式，对企业经营活动进行连续地反映、监督和参与决策的工作。主要在事后核算，重在“算”。

急速通关计划 ACCA全球私播课 大学生雇主直通车计划 周末面授班 寒暑假冲刺班 其他课程

八、股票的核心价值？

股票分为投资股和投机股两类,投资股指的是业绩持续增长,并且通过股票内在价值计算公式模型进行计算得出股票的内在价值,将股票的内价价值乘以70%,得出股票的合理买入价格,当股票的市场价格小于或等于合理买入价格时,就可以买入该只股票.当股票的市场价格接近或等于其内在价值时,就卖出该只股票.

做投资,首先要保证资金的安全性,在此基础之上获取稳定的收益.目前的年GDP增长率约为7%,投资股票的年收益率最低目标20%.买入价格=股票内在价值的80%,这样可以获得稳定的投资收益,同时也保证资金安全.

投机股:投资股以外的股票为投机股

价值投资理念操作规则:价值投资理念将股票分为投资股和投机股.将操作分为投资操作和投机操作.操作规则:

(1).对投资股进行投资操作；

(2).对投资股可以进行投机操作(技术分析操作)；

(3)对投机股进行投机操作；

(4)切忌:对投机股进行投资操作.

(1),(2),(3)正确的操作都可以带来收益,价值投资理念的操作属于(1)。

(4)属于错误的操作,会给您带来严重的损失.这样的失败的案例很多啊.

计算公式：p=E*M*（1+G）N/(1+g)N

P=p*70%

注解：

P：股票内在价值；

E：平均每股收益；

M：相对于G的参数（全流通后）；

G：平均净利润增长率；

N：计算年度，平方；

g：中国GDP增长率

p：股票的合理买入价格

九、音乐的核心价值？

1、音乐的功能价值是音乐艺术在对人的道德情操、修养方面所起的有益的作用。

2、音乐通过心灵对流动音响的审美感受，以一种潜移默化的精神力量影响着社会的发展，而社会则以强有力的政治、经济力量宣传和支持音乐艺术的发展。音乐艺术的功能价值决定了其在构建当今和谐社会中具有重要的作用。

扩展资料：

音乐的好处：

1、带来愉悦。音乐能刺激大脑的奖赏系统，像食物、性爱、金钱一样，让我们感受到快乐。

2、体内节律与音乐同频共振。听音乐时，一个人的体内节律，比如心率，会随着音乐节奏加快或减缓，最后达到同频共振。特别是当听欢快激昂的音乐时，一个人的身体会合着音乐节奏而动起来，比如点头、踏脚、用手敲击桌面等。许多人锻炼时喜欢听音乐，因为音乐可以起到调动潜能的作用，让运动看起来不再艰苦费力。

3、有助回忆起过去的美好。音乐能起到唤起过去美好记忆的作用。比如听到自己当年婚礼上播放过的乐曲时，当时的难忘场景、美好回忆可能会一一浮现在眼前，让人感到温暖。

4、情绪感染力。与捕捉把握其他人的情绪相同，人们也能从音乐中感受到情绪。比如，悲伤音乐令人感到悲伤，欢快音乐让人情绪高昂。这种共鸣能让我们觉得自己被理解，内心更平静。

5、在脑海勾勒出画面。音乐可有效地在收听者脑海里勾勒出视觉形象，音乐是强效的刺激物。通过内心里的视觉形象，听音乐的人可以平复放松下来。

6、有共鸣的歌词。引起共鸣的歌词会打动人的心弦，让人把隐藏在内心深处的情感和体验释放出来

十、奶茶的核心价值？

让喝了一杯后的年轻人念念不忘，下次路过一定再来一杯。

顶一下

(0)

0%

踩一下

(0)

0%