代建项目管理模式有哪些？

一、代建项目管理模式有哪些？

项目代建制在工程建设管理中的主要应用模式为工程总承包和工程项目委托管理两种。

发达国家工程总承包的主要方式有：1、设计—建造总承包（Design—Build），即（D—B）：承包商负责工程项目的设计和建造，对工程质量、安全、工期、造价全面负责。D—B模式是一种项目组织方式。业主和设计—建造承包商密切合作，完成项目的规划、设计、成本控制、进度安排等工作，甚至负责土地购买和项目融资。使用一个承包商对整个项目负责，避免了设计和施工的矛盾，可显著降低项目的成本和缩短工期。同时，在选定承包商时，把设计方案的优劣作为主要的评标因素，可保证业主得到高质量的工程项目。

2、设计—采购—施工／交钥匙总承包 （Engineering Procurement Construction／Turnkey，即EPC／Turnkey）：EPC／Turnkey方式是指总承包商按照合同约定，完成工程设计、设备材料采购、施工、试运行等服务工作，实现设计、采购、施工各阶段工作合理交叉与紧密配合，并对工程的安全、质量、进度、造价全面负责。这种方式的总承包商在试运行阶段仅承担技术服务，而不象交钥匙总承包（Turnkey）那样对试运行承担全部责任。

设计—建造或EPC交钥匙的合同结构是业主首先招聘一家专业咨询公司研究拟建项目的基本要求，业主只需以总价合同为基础，选定一个设计建造总承包商对整个项目的成本负责，他选择咨询设计公司和分包商。如果是政府的公共项目，则必须采用资格预审，用公开竞争性招标办法。

采用设计—建造或EPC交钥匙承发包模式的优点是：使用一个承包商对整个项目负责，避免了设计和施工的矛盾，减少项目的成本和工期。在选定承包商时，把设计方案的优劣作为主要的评标因素，保证业主得到高质量的工程项目。业主可得到早期的成本保证。其缺点是：业主无法选择设计人员；设计可能会受到施工者利益的影响，由于主要风险均由承包商承担，因而可能工程的造价较高。

第二种模式为工程项目委托管理（托管），指工程项目管理企业受业主委托，按合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理与服务。工程项目委托管理的主要方式有：1、项目管理服务（PM），即工程项目公司按合同约定，在项目的决策、实施阶段为业主编制相关文件，提供招标代理、设计、采购、施工、试运行的管理和服务。

英国建筑师协会将项目管理（PM）的定义为“从项目的开始到项目的完成，通过项目策划（PP）和项目控制（PC）以达到项目的费用目标（投资目标、成本目标）、质量目标和进度目标”。即PM=PP+PC.项目管理（PM）分为业主方的PM、设计方的PM、承包方的PM和供货方的PM四种类型。其中业主方的PM起主导作用，本文所指为业主方的PM.项目策划（PP）从内容上来说主要包括目标论证、目标分解、组织结构策划、工作流程策划、合同结构策划、风险管理策划等。项目策划以时间划分包括决策期的策划、实施期的策划（又分为进度策划、投资策划、质量策划）及经营策划。策划的目的是为了控制，项目控制（PC）的主要措施包括：组织措施、合同措施、经济措施、技术措施。

具体来说，项目管理服务（PM）是指工程咨询公司按照合同约定，在工程项目决策阶段，为业主进行项目策划、编制项目建议书和可行性研究报告；在工程实施阶段，为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行（竣工验收）等服务，代表业主对工程项目质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制，并按照合同约定收取一定的报酬和承担一定管理责任的服务方式。

2、项目管理承包（PMC），即项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理，包括进行工程的总体规划、项目定义、工程招标，选择设计、采购、施工承包商，并对设计、采购、施工进行全面管理。

PMC是受业主委托对项目进行全面的管理的项目管理承包商，PMC管理模式分成两个阶段来进行，第一阶段为定义阶段，第二阶段为执行阶段。在定义阶段，PMC要负责组织设计单位完成初步设计和技术设计，提出一定的合理化建议；根据有关标准、类似项目的成本资料与经验做出投资预算作为工程造价控制的参考；在此基础上，编制出工程设计、采购和建造的招标书，确定工程中各个项目的总承包商，视不同的项目总承包商可以是EPC或设计—建造。在执行阶段，由中标的总承包商负责执行详细设计、采购和建造工作，PMC在业主的委托管理合同授权下，进行全部项目的管理协调工作，直到项目完成。在PMC介入的各阶段，PMC要及时向业主报告工作，业主则派出少量人员对PMC的工作进行监督和检查。

PMC的报价组成多数为工时费用部分、利润部分和风险金部分之和。项目的最终决算要同在定义阶段结束时批准的预算相比较，若节约了则按PMC约定的分成办法就节约部分初步计算，再按项目的可用性、性能、工期三个方面的指标考核而得最终奖励额；若超支了，则要按协议约定承担罚款，直至罚没PMC的全部担保金。

二、代建项目管理费支出范围？

代建项目管理费包含以下：建设单位开办费：指新建项目为保证筹建和建设工作正常进行所需的办公设备、生活家具、用具、交通工具等的购置费用。

建设单位经费：包括建设单位工作人员的基本工资、工资性补贴、施工现场津贴、职工福利费、劳动保护费、住房基金、劳动保险费、办公费、差旅交通费、工会经费、职工教育经费、固定资产使用费、工具用具使用费、技术图书资料费，生产人员招募费、工程招标费、审计费、合同契约公证费、工程质量监督检测费、工程咨询费、法律顾问费、设计审查费、业务招待费、排污费、竣工交付使用清理及竣工验收费、后评估费用、印花税和其他管理性质开支等。

不包括：应计入设备、材料预算价格的建设单位采购及保管设备材料所需的费用。建设单位管理费的定义：建设单位管理费指建设项目从立项、筹建、建设、联合试运转到竣工验收交付使用及后评估等全过程建设管理所需的费用。

三、万科代建项目管理模式？

万科代建项目的管理模式是一种全过程项目管理模式。在万科代建项目中，项目管理人员通过规划、设计、施工、验收等各个重要环节的全过程管控，确保了项目的顺利进行和高质量交付。在该模式下，项目管理人员需充分了解项目需求，严格管控时间、成本和品质，同时注重风险管理和团队协作，以确保项目最终能够达到客户的满意度和公司的商业目标。此模式是万科在多年项目管理经验的基础上逐步形成和完善的，对其他房地产企业的项目管理具有借鉴意义。

四、代建项目管理与项目总承包管理有区别吗？

代建制是指项目业主(使用单位)通过招标的方式，选择社会专业化的项目管理单位(代建单位)，负责项目的投资管理和建设组织实施工作，项目建成后交付使用单位的制度。项目总承包指企业受业主委托，按照合同约定，对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段承包的企业，承包者对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责，可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业，分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。简单说，代建单位是以代理甲方的身份出现，而总承包单位相对而言仍然是乙方身份。

五、项目合同怎么管理？

组织应建立合同管理制度，应设立专门机构或人员负责合同管理工作。

合同管理应包括合同的订立、实施、控制和综合评价等工作。

承包人的合同管理应遵循下列程序：1 】合同评审。 2 】合同订立。 3】 合同实施计划。 4 】合同实施控制。 5 】合同综合评价。 6 】 有关知识产权的合法使用。

六、工程项目全过程管理OR项目代建(不只造价）？

我大学同学在厦门一家代建。据了解。快倒闭了。

七、代建项目管理中心是什么单位？

投资项目代建管理中心是滨州市财政局直属单位，负责代建项目建设的组织实施和管理工作以及代建项目的研究和储备工作；负责代建项目的年度投资计划和支出预算编制，编制用款计划，对项目建设资金进行审核、审计;会同项目使用单位做好前期准备工作及相关法定建设手续，审查认定代建单位资格，建立和管理代建单位机构库，通过招标方式择优确定代建单位；参与工程的竣工验收等工作。

内设综合科、项目管理一科、项目管理二科、项目管理三科、投资控制科、财务管理科6个科室

八、代建项目管理局是什么机构？

"代建项目管理局"这个机构的具体定义可能会因地区和国家的不同而有所差异。一般来说，代建项目管理局是一个由政府或相关行政部门设立的机构，负责代理或管理特定项目的建设和实施。

代建项目管理局通常是为了提高项目的管理效率和质量，减轻政府部门的工作负担而设立的。它可能承担以下职责：

1. 代表政府部门或委托方与承建方进行合同谈判和管理。

2. 监督项目的实施进度、质量和成本。

3. 协调项目中的各个参与方，包括设计师、工程师、承包商等。

4. 处理项目中的法律事务和纠纷。

5. 提供专业建议和技术支持。

需要注意的是，具体的代建项目管理局的职责和权力范围可能会根据不同的地区和国家而有所不同。如果您对特定地区的代建项目管理局有进一步的了解需求，建议您查阅相关的地方性法规或政府部门的官方网站，以获取更准确和详细的信息。

九、代建合同审查要点？

代建管理是一种特殊的项目管理形式,首先管理内容和一般的项目管理内容相近,代建合同在项目管理合同的基础上重点考虑:1.代建制的政策性较强,必须熟知相关法律法规;2.代建责任较大,在违约责任条款要格外注意;3.代建管理相关单位较多,要约定必要的工作流程纳入合同,为执行合同作好流程再造.

十、代建合同标准范本？

以下是一个简单的合同标准范本：

合同编号：[合同编号]

甲方：[甲方名称]

地址：[甲方地址]

联系人：[甲方联系人]

联系电话：[甲方联系电话]

乙方：[乙方名称]

地址：[乙方地址]

联系人：[乙方联系人]

联系电话：[乙方联系电话]

根据《中华人民共和国合同法》及双方共同协商一致，甲乙双方就以下事项达成如下协议：

一、服务内容：

1. 描述甲方需要提供的服务内容。

二、服务期限：

1. 本合同自[开始日期]起，至[结束日期]止。

三、服务费用：

1. 甲方将向乙方支付服务费用[金额]，付款方式为[支付方式]。

2. 甲方需在[付款截止日期]前将费用支付至乙方指定的账户。

四、违约责任：

1. 若一方违反本合同约定，应向对方支付违约金，违约金的金额为[金额]。

2. 乙方如未按时提供服务，每延迟一天，甲方有权要求乙方支付相应的违约金。

五、知识产权：

1. 甲方在接受乙方服务过程中产生的全部知识产权归甲方所有。

六、保密条款：

1. 双方应对本合同涉及的商业秘密和机密信息保密。

七、争议解决：

1. 因本合同引起的任何争议，双方应友好协商解决；协商不成的，应向中国国际经济贸易仲裁委员会申请仲裁。

八、其他事项：

1. 本合同未尽事宜，双方可通过书面补充协议进行补充。

甲方签字：日期：

乙方签字：日期：

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