关于静态管理的建议？

一、关于静态管理的建议？

静态管理期间，小区封闭、居家办公，很多人的工作、生活、出行等与以往发生了很大的改变，也由此带来了一些心理压力。如何尽快调整自己，适应新环境，提高自身心理免疫力呢？我们给出以下5个建议：

1、 制定一个计划

安排好每天要做的事情，特别是要保证规律的饮食和睡眠。

2、 钻研一件事情

看书、听音乐、写字、学习一项新技能等，并且享受这个过程。

3、 找到一种支持

跟家人一起做家务和聊天，聊天内容要丰富，不止聊疫情。没有跟家人在一起的，通过电话、视频等方式跟家人和朋友保持联系。自我调整很困难时，通过热线或网络咨询寻求专业支持。

4、 进行一项锻炼

定时锻炼，特别是心情烦躁时，可以做一遍八段锦、健身操等自己喜欢的室内运动，可以使用运动或健身APP跟朋友远程一起锻炼。

5、 思考一些体验

思考一些自己可以从这段经历中获得什么有价值的人生体验。

让我们团结一心、共同抗疫！

坚决打赢疫情防控阻击战

二、关于帐号管理的建议？

你好，题主的建议非常有用，账号安全问题确实值得我们深思

三、关于小区垃圾池管理建议？

爱护环境。，人人有责请勿将。请把垃圾丢入池内。关爱环境，关爱生命。

四、关于公司管理方面的建议？

公司管理也就是对公司的人财物或产供销的全方位全过程全环节的管理。归纳起来就是要管理好公司的人，机，料，法，环等环节。

在管人方面，要坚持以人为本，把最大限度发挥人的潜能放在第一位。

在管机方面，一定要坚持定期不定期的安全检查，确保设备始终处于良好的运行状态，设备完好率达到百分之百。

在管料方面，要坚持货比三家，比质比价采购，确保采购成本有所降低。

在管法方面，要坚持不断优化企业的规章制度，做到管理规范化正常化合理化科学化。

在管环方面，要坚持按照国家的环境保护要求，实现达标排放。

五、关于加强房产管理的建议？

加强房产管理的建议，一是规范二手房市场，是真正买房人和卖房人取得联系，签订买卖合同，去掉中介的压榨空间。

二是规范商品开发企业，防止烂尾楼问题楼的出现。

三是规范土地拍卖，防止人情和违法乱纪行为。

四是规范公租房管理，是公租房真正由低收入群体收益。

六、关于能效管理的建议？

1、汰旧换新——提高能效淘汰高耗能的用电设备，更换为先进高效的设备，老老实实的提升用电设备的内部效率。用技术革新、科技进步、时代发展的手段更新淘汰旧的、高耗能的设备，达到节能的目的。例如用节能灯替换白炽灯，用T5灯替换T8灯，用金属卤化物灯取代高压汞灯，用直流电机替换交流电机，用世界上能效比最好的中央空调主机替换旧的空调主机等等，都能产生非常显著节电效益。

七、关于安全班组管理的建议？

四条建议:

一是坚持政治理论、文化及安全知识的学习，提高思想认识和专业理论水平；

二是完善工作制度及安全生产制度，认真学习，严格遵守，坚决执行；

三是做好班组基础业务建设，严格考勤，做好考核考评，保证班组成员安全；

四是及时掌握班组成员思想动态，为他们解决困难，让他们全心全意工作，确保人身、财产、工作的安全。

八、关于暑期留守学生的管理建议？

多让孩子与外界接触，不去危险之地，父母多陪陪孩子

九、关于合同管理能考的证书？

合同管理方面没什么证书可以考，即便有，也是不入流的证书，没有作用。关键看你是合同管理的那个方面，如果涉及法律方面，就多学法律知识，更甚者可以参加司法考试。

如果偏重人力资源管理方面，可以考人力资源管理师，也可以考经济师（职称）。

如果是办公室，可以考经济师职称人力资源管理师和经济师职称在国有企业会比较有用。

司法考试主要面对律师资格，对非法律专业人员不很适合，慎选。总之技多不压身，你主要做办公室方面，这些证书比较有用。

十、合同管理提质增效的建议和措施？

一、增强合同风险防范意识

　　在项目管理中，没有风险的合同是绝对没有的过去，企业在合同谈判和签订中，由于合同风险防范意识不强，而对合同条款分析、审核不严，掉入一些合同陷阱，给企业造成了难以挽回的损失为此，必须增强合同风险防范意识

　　二、增强全员合同管理意识

　　在施工过程中，只有加强合同管理，增强全员的合同管理意识，才会成功和达到预期的目的为此，可以从以下几方面去加强合同管理：

　　1．要使合同成为保护企业利益的有利武器，就必须签订一份成功的合同否则，无论与施工企业、监理工程师的相互关系处理得怎样融洽，无论要求多么合情合理，只要是合同条款未明确规定的，都会遭到相关方的拒绝

　　2．强化合同管理，建立以合同管理为核心的管理机制，理顺各方关系，形成有机运行体系在项目施工中，注重强化合同管理意识，认真研究、理解、运用合同条款，收集和整理各种施工原始资料及数据，做好索赔工作。

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