合同措施和管理措施的区别？

一、合同措施和管理措施的区别？

合同措施是建设单位进行目标控制的重要手段,是确保目标控制得以顺利实施的有效措施。

管理措施就是在管理中实施的方法、规则、手段等。管理措施是管理学的名词，通常是指针对问题的解决办法、方式、方案、途径，可以分为非常措施、应变措施、预防措施、强制措施、安全措施。

二、主要管理措施是什么？主要管理措施是什么？

1．组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；

　　2．管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；

　　3．经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等；

　　4．技术措施，分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。

三、强化管理的主要措施？

一、管理能力的提高，关键在于加强学习。

作为管理者必须增强与时俱进的学习意识，把学习摆在重要地位，学习是提高管理者知识水平、理论素养的途径。我们在工作中获得的是经验，而理论学习赋予我们的是进一步实践的有力武器。只有不断地学习和更新知识，不断地提高自身素质，才能适应工作的需要。从实践中学习，从书本上学习，从自己和他人的经验教训中学习，把学习当作一种责任、一种素质、一种觉悟、一种修养，当作提高自身管理能力的现实需要和时代要求。

二、管理能力的提高，要树立创新观念。

创新是现代管理的重要功能之一，管理创新与科技创新不同，它不是个人行为，而是一种组织行为，即是一种有组织的创新活动。因此，促进创新的最好方法是大张旗鼓的宣传创新，激发创新，树立创新观念，使每一位组织成员都奋发向上，努力进取，跃跃欲试，大胆尝试。要造成一种人人谈创新，时时想创新，无处不创新的组织氛围。

三、管理能力的提高，要有良好的执行力。

执行力是管理者具备的最基本条件，一个出色的管理者应该是一个好舵手，遭遇风浪时，临危不惧，身先士卒。执行力体现在完成公司目标的程度上，管理者必须执行公司确立的目标，使目标清晰具体落实。作为管理者落实执行力上，最基本的就是严格执行公司的既定目标与规章制度，按时完成各项工作，认真履行组织赋予的职责。

四、管理能力的提高，要培养勤思考的习惯。

提高思考能力，要善于从全局上观察和处理问题。“不谋万事者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一城。”这就要求管理者必须以宽广的眼界去思考去观察，从事物的不断变化中掌握事物发展的内在规律，提高看问题的敏锐性，提高协调和处理各种矛盾的能力，真正做到在处理复杂问题时善于把握好“度”。很多管理者在工作中遇到同一样问题时，处理的方法会不一样，有的管理者处理得恰当，而有的管理者处理得草率。那就是在遇到问题时，不要简单地急于处理，要勤于思考，对问题进行分析，把握好“度”，以最佳的方法去进行处理。

五、管理能力的提高，要有良好的协调和沟通能力。

企业内部各部门和基层单位处于相互作用、相互依存状态，这就需要管理者在工作中注意协调好部门之间、基层之间、部门与基层之间的相互作用，还要注意与上级、同行之间的协调和沟通。管理工作的每个步骤，都依赖于组织成员良好的沟通，成员良好沟通，又依赖于领导者的管理能力，因此，良好的沟通成了实现组织行为过程中重要的成功要素。

四、场所管理的主要措施？

一、加强宣传，提高经营者法律意识。我们执法人员要通过宣传画、以案说法等形式普及公共场所文明经营知识，增强他们的法律意识和监管意识。

二、突出服务，提高管理质量。在公共场所张贴各类标识，发放公示栏，公布投诉电话，解决公共场所难点疑点问题等，提升公共场所经济业户的满意度。

三、争先创优，实施量化分级管。对各类经营划分不同等级，并量化分级标准，不仅起到规范经营者从业行为的目的，而且也起到了引导消费者明明白白地消费的作用。也激发经营者以更高标准要求自己，树立品牌，创先争优。

四、加强部门配合，提高监管能力。对涉及公共场所管理的部门，定期召开联席会议，实现信息共享，达到及时、无缝监管，解决监管不力的短板问题。

五、我国实施合同能源管理的措施？

一是改革财政预算体制。改变公共机构能源费用与公用事业经费“混灶吃饭”现状，将公共机构能源费用纳入财政专项预算。财政部门结合公共机构实际情况，以相应的能源消费标准成本为基础核定公共机构能源费用年度预算。年末进行财政决算时，将节约下来的能源费用按照公共机构与节能服务公司的合同约定支付给节能服务公司，并在公共机构能源专项费用中进行列支。结合能耗定额、能源单价等因素定期对公共机构的能源消费标准成本进行调整，应用调整后的标准成本体系核定新一年度的能源费用专项预算。

　　二是加强公共机构节能的基础能力建设，建立公共机构能源计量、统计、监测和考核体系。在分类、分项、分户计量的基础上，制定和实施公共机构能耗使用定额标准和用能支出标准，建立公共机构能源消费标准成本体系，为财政部门核定能源费用专项预算提供基础。利用专业化的节能手段，建立能源监测点，定期或不定期组织对重点用能部位和主要耗能设备进行检测，挖掘公共机构节能潜力。在能耗使用定额标准的基础上，建立公共机构用能的监督考核机制。

　　三是强化落实各项扶持政策，加强行业监管。从世界各国的经验来看，EMC从起步到发展壮大都离不开政府的支持和引导，尤其是目前我国的节能服务产业正处于起步阶段，更需要政府在财政、金融、税收等方面进行扶持。应在现有政策框架下，进一步结合公共机构节能实际情况出台具体办法，将各项政策措施落实到位，切实解决公共机构推行合同能源管理存在的各项政策障碍。另外，应加强对节能服务公司的行业监管，建立市场准入机制，完善能源服务行业规范，对节能服务公司开展合同能源管理项目的整个周期进行持续性监管。据易碳家了解到通过政策扶持和行业监管，引导节能服务公司规范发展，从而带动整个节能服务产业良性发展。 

六、合同管理风险点及防控措施？

合同是商业交易过程中的产物，交易就涉及到金钱，所以钱款支付是合同管理一大风险点，防控措施是付款方注意要尽量分期分批付，收款方尽量减少付款的批次；交易还会涉及到给付标的物的质量，质量标准也是合同管理的风险点，防控措施是合同中质量标准一定要明确，不能缺少，不能模糊不清；违约责任也是合同管理的又一风险点，防控措施是在合同中既要约定对违约方的制裁，又要赋予自己一方享有合同的解除权。

七、加强项目管理的主要措施？

主要措施如下：

1.明确项目目标和责任：组建项目管理团队，对项目进行认真跟踪，确保项目实施按时、按质完成；

2.健全流程：建立项目工作计划、任务分解及工作时间表，重点关注高风险的任务，并安排有效的问题处理机制；

3.定期评估：定期进行项目进展状况、资源使用情况和风险概况的评估，及时调整工作方案，对发现的问题进行有效的解决；

4.强化沟通：建立信息交流及沟通方式，及时把握项目进展情况，弥补因位置或其他原因而出现的信息不对称，有效控制项目风险。

八、提高管理水平的主要措施？

企业要整体提高员工管理意识，不定期邀请有关专家来企业进行培训，接受新理念，开展5s管理，达到企业环境美职工文明生产现场整洁有标识，准时生产按时户履约，有一套可操作的管理制度，有专职执行力监督检查小组，严格的劳动纪律，严格的考核机制，企业管理水平肯定提高。

九、施工进度管理的主要措施？

施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。

1、组织措施主要是指落实各层次的进度控制的人员，具体任务和工作员任；建立进度控制的组织系统；按着施工项目的结构、进展的阶段或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测。

2、技术措施主要是采取加快施工进度的技术方法。

3、合同措施是指对分包单位签定施工合同的合同工期与有关进度计划 目标相协调。

4、经济措施是指实现进度计划的资金保证措施。

5、信息管理措施是指不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，定期地向建设单位提供比较报告。

十、合同管理的主要内容？

合同管理对于企业管理促进业务发展非常重要，因为它有助于确保合同履行的合规性和有效性。以下是合同管理的主要内容：

合同创建和起草：需要明确定义合同的目标、条件、权利和责任，以确保合同反映了业务的需求和期望。

合同审批和签署：内部审批程序，确保所有相关方都同意合同的内容。合同签署是合同管理的一个关键环节，确保所有签署方都遵守协议。

合同存储和归档：已签署的合同需要安全地存储和归档，以备将来的查阅和审计。

合同执行监控：合同管理涉及监控合同的执行，以确保各方履行合同条件。这可能包括定期审查合同条款、检查交付和服务、跟踪付款和收款等。

风险管理：可以通过审查合同条款、了解合同中的义务和权利以及建立应对风险的计划来实现。

合同变更和修订：包括记录和管理这些变更，确保它们得到适当的批准和执行。

合同终止和解除：合同管理还涉及在合同期满或由于其他原因终止合同。这包括遵循合同中的解除条款，并确保相关方按照协议的要求采取必要的步骤。

合同报告和分析：企业需要能够生成关于合同执行情况的报告和分析，以便了解合同的绩效、成本和风险。

合同合规性：合同管理需要确保合同的履行符合法律法规和合规要求。这可能需要与法律顾问协作，以确保合同不违反任何法律法规。

供应商和客户关系管理：合同管理也与供应商和客户关系管理紧密相关，因为它有助于建立和维护长期的合作关系，确保各方都满意合同交付和执行。

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