一、承包医院物业的流程？
承接医院物业时，前期的工作是非常多的，在管理医院物业过程中问题比较多的就是基层员工经常要求涨工资一、承包医院物业前期工作，由于医院物业的具体种类比较多，主要围绕承包医院物业进驻，也是每个物业公司进驻医院物业前期无法避免的问题。
1.参与该医院物业项目的竞标；
2.对该医院进行全方位的布局、当前员工工资待遇了解；
3.标书指定并投标，中标后拿取中标通知书并与院方签订新的医院物业服务合同；
4.和之前的物业公司进行交接工作；
5.物资耗材的采购和配送（包括保洁工具、清洁剂、清洗设备、工作服等）；
6.人员招聘和原物业公司留下来的员工入职手续办理；
7.人员培训（包括技能培训、礼貌礼节培训、制度培训等）；
二、承包医院物业中期工作，医院物业的前期工作做的差不多的时候，基本上就是中期的管理和不间断的培训工作，由于大多数的医院保洁人员年龄比较大，所以安全也是头号问题。
除了培训就是管理人员需要配合对员工的耗材发放、院方的突发问题解决等工作、公司交代的相关工作安排等。三、承包医院物业尾声相关工作，承包医院物业尾声工作一般是在合同期满撤离医院需要做的工作，相对前期工作而言工作要轻松很多，不再像入驻时那么的工作需要去做。大体内容就是员工工具的收回、工作服收回、员工离职手续办理、员工工资结算等相关工作内容。
二、医院物业的收费标准和服务标准？
没有针对医院形态的一个标准,这种属于特殊性物业服务与收费只要双方约定好就可以了 其实物业很单纯的,医院提出要求物业依照要求报出成本费用加上适当利润就好
三、医院物业经理必备知识？
医院作为收容和治疗病人的专门机构，人员密集且流动性大，同时由于医院环境内各种病菌传染源混杂集中，也就意味着医院环境卫生很难维持较长时间的良好状态，物业服务人员必须进行细致的走动式不间断无缝隙管理。
医院是各种病原体大量存在的地方，若有疏忽则极易造成交叉感染。所以对设备工具的科学管理是一项极其重要的工作。
工作中应对所配置设备和工具进行合理分类，并与公司配合制定出统一的、符合医院要求的设备工具标准。对于各种设备工具外观和实用性、统一性以及质量提出科学合理而又严格的要求，然后再进行集中采购。