一、团队建设文案？
1.团队建设是指为了实现团队绩效及产出最大化而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化行为。
2.团队需做到五个统一：统一的目标、统一的思想、统一的规则、统一的行动、统一的声音。
3.团队建设的好坏 ,象征着一个企业后继发展是否有实力 ,也是这个企业凝聚力和战斗力的充分体现。
二、建设团队总结？
一个团队合作的总结的写作方式：当谈到一个团队里的收获，首先是将团队工作流程中的切身体会，亲力亲为，将团队在本次合作中是怎么样进行的，从哪些方法上进行调研，从申报材料、问卷设计、访谈提纲、团队建设、书签制作到实地访谈、问卷填写、影音资料的收集
处理、工作日志、个人及团队总结、调查报告的书写、验收材料的整理、宣传材料的制作处理，每一个环节都倾注了我们的心血，每一道工序详细的介绍，详细的写出这些工序的过程，以及在这些过程中的感受心得。
三、如何建设团队？
培养团队的责任能力。责任是最基本的职业精神，胜于能力，没有做不好的工作，只有不负责任的人。责任承载着能力。
建立团队的信任能力。信任是团队开展工作、发挥作用的基础，只有建立相互信任关系，提高团队成员的信任能力，工作成果才能达到1+1＞2的效果。
提高团队的沟通能力。在团队中建立充分的沟通渠道，鼓励成员就问题、现状等进行充分沟通，激发思维的碰撞；塑造一种公平、平等的沟通环境。
培育团队的文化精神。塑“魂”。团队精神是指团队的成员为了团队的利益和目标而相互协作、尽心尽力的意愿和作风，是一流团队中的灵魂。
四、什么是团队建设?如何做好团队建设？
团队建设是指为了实现团队绩效及产出最大化而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化行为
首先应该从班子做起，班子之间亲密团结、协作到位，管理者心里始终要装着员工，支持员工的工作、关心员工的生活，用管理者的行动和真情去感染身边的每位员工。
平时多与员工沟通交流、给员工以示范性的引导、扑捉员工的闪光点、激发员工工作的积极性和创造性。
五、如何建设团队和管理团队？
最成功的团队之一：西游记取经团队。
两手抓制度和文化。没有规矩不成方圆，所以团队需要有制度约束，告诉成员那些事情可以做那些事情不能做；团队是人组成的，就会形成一定的文化环境。
团队管理是一门专业也是一门艺术。具体的管理技巧和方法要针对不同情况综合考虑，例如初创团队、发展团队、成熟团队的管理不同，激励不同，还有其他的考虑角度。
介绍一个成功为团队参考。西游记师徒五人。这个团队是成功的团队，因为最后他们打到了使命，也达成了个人的成就。沙僧是领袖，精神力量，引导目标达成，孙悟空能力超群解决各种问题，但是不好管理，有一个工具紧箍咒；八戒油头，是个润滑剂，协调内部冲突；沙悟净任劳任怨，做好后勤工作；白龙马是一个工具，载着师傅；所以团队搭配合理。
一个团队不一定是都是牛人，重点是有目标，有领袖，根据人员特点合理分工协作，有工具，所以就能取得胜利。
六、计算机专业教师团队建设举措？
我个人认为教师团队的建设，一定要根据团队当中的凝聚力和建设来进行一个狠抓，也就是说团队建设当中一定要注重每一名成员的向心力和凝聚力，在合作过程中要达到互帮互助相互理解的程度。
七、市场策划营销是什么专业？
营销策划属于市场营销专业。 市场营销（Marketing）又称为市场学、市场行销或行销学。简称“营销”，台湾常称作“行销”；是指个人或集体通过交易其创造的产品或价值，以获得所需之物，实现双赢或多赢的过程。
它包含两种含义，一种是动词理解，指企业的具体活动或行为，这时称之为市场营销或市场经营；另一种是名词理解，指研究企业的市场营销活动或行为的学科，称之为市场营销学、营销学或市场学等。CEO必读12篇帮助企业主树立正确的市场营销观念，战略性地审视行业、产品及客户，从而制定出符合企业实际情况的市场营销策略。
八、营销团队如何建设？
基因，就是一种传承，分为好的基因和坏的基因。在科技上，我们一直在研究基因。好莱坞大片《侏罗纪公园》，就是从琥珀中的一只喝过恐龙鲜血的蚊子中提取到已经绝迹几万年的恐龙基因，并通过科学技术将其培养成新的胚胎，从而培育出新恐龙的故事。尽管这是电影，但现在的科学技术确实可以从动物尸体或者植物中提取基因，进行各种移植、培育实验。农作物的转基因就是在农作物的原始基因中，植入其他优良的植物和动物基因，促使农作物的生长，使它的果实更加强大和完美。在市场营销中，也存在基因提取、基因修复和基因移植的怪招，这个怪招基本可以解决销售人员需要经过多年锤炼才能积累一定成功经验的时间之坎，运用基因效应，就可以让一个初入行的销售人员成为高手。
基因效应，是指企业通过对优秀销售人员的成功基因提取，然后针对性地进行改良和增强，能完美聚集销售本企业产品能量的时候，再将这个经过改良增强的优秀销售基因植入销售新手身上，使得刚入职的新手瞬间具备了10年销售人员的优秀能力。基因又称遗传因子，是遗传的基本单元。基因通过复制把遗传信息传递给下一代，使后代出现与亲代相似的性状。也通过突变改变着自身的缔合特性，储存着生命孕育、生长、凋亡过程的全部信息，通过复制、转录、表达，完成生命繁衍、细胞分裂和蛋白质合成等重要生理过程。生物体的生、长、病、老、死等生命现象都与基因有关。它也是决定生命健康的内在因素。因此，基因具有双重属性，即物质性（存在方式）和信息性（根本属性）。
基因有两个特点：一是能忠实地复制自己，以保持生物的基本特征；二是基因能够“突变”，突变绝大多数会导致疾病，另外的一小部分是非致病突变。非致病突变给自然选择带来了原始材料，使生物可以在自然选择中被选择出最适合自然的个体。
生物有基因，而作为经济世界中的企业，也有其独特的基因。让我们看看苹果的叛逆式创新基因。
上帝创造了亚当和夏娃。但是上帝也是自私的，在创造人类时，他并没有给人类视觉和听觉，所以当时的亚当和夏娃，完全是两个盲人和聋子，彼此之间无法听到和看到。他们帮助上帝看管伊甸园里的果实。
伊甸园里的蛇，据说原来是有脚的，它窃取了上帝的传话指令，并将伊甸园的真相告诉了亚当和夏娃，它对两个可怜的人说，伊甸园里有很多甜美的智慧果实，吃了就可以看到美丽的世界、听到最美丽的声音……夏娃经受不了诱惑，就偷摘了一个苹果，咬了一口，她立刻就看到了伊甸园美丽的风景，听到了天籁之音。随后便诱惑身边的亚当，让亚当也偷吃上帝的禁果。这时上帝回来了，两人看到后就扑通跪倒在地，上帝立刻意识到他们偷吃了禁果。上帝非常气愤，问明原委后，就首先对蛊惑人类背叛自己的蛇进行了惩罚，让它永世在地上爬行，并且与人类为敌，人见到蛇要打，蛇见到人就咬；同时又分别对亚当和夏娃进行了惩罚，惩罚夏娃受不了诱惑而犯错，罚她必须经受十月怀胎生育的痛苦，而亚当作为男人必须承担以劳动来养家糊口的重任……
乔布斯在为自己的公司设计品牌性格的时候，就直接取材了这个圣经故事，把公司叫苹果，而LOGO就是被夏娃咬掉一口的苹果，标志着苹果电脑公司，从诞生起就是一家具有鲜明的叛逆血统的创新型公司。无论在产品设计风格还是在公司管理上，都与当时的美国其他公司非常鲜明地区别开来，推出的PC显示器是宽屏幕的，笔记本电脑是彩色的，操作系统是自己开发的，与微软老死不相往来、互不兼容，敢直接挑战IBM，并且乔布斯自己充当广告代言人，在影视片中，举起巨大的铁锤，狠狠砸向象征IBM的巨人……
随后iMac、iPod、iPhone、iPad等令世界震撼的创新产品一次次征服了世界，苹果品牌的叛逆基因直接延续了苹果公司永远创新的性格。
很多企业老板和营销老总非常头疼公司销售团队的战斗力，所谓战斗力是指团队整体的销售能力。他们发现公司团队中，除了有一两个销售骨干的销售业绩比较突出外，其他销售人员几乎业绩平平，即便是聘请了很多营销讲师来给销售人员讲课进行培训，收效还是甚微。
这是为什么？其实很简单，每个人接受外界信息和对信任的认知感悟是不同的，同样的一个老师讲课，每个班级的几十名学生，只有少数人能完全领悟老师的课程，获得优异的成绩。这说明这几名成绩优异者能准确感知到老师传授的内容，所以能够领悟课程的精要，而大部分人因为认知和感知能力的原因，未能全部领悟到老师的授课，成绩差也是正常的。
这个现实导致大部分企业的销售团队都喜欢招收有经验的、优秀的销售人员。但是问题又来了，通常优秀的经验型销售人员的薪水要求也高，而且不好管理，好管理的新手又没有经验。
行业领军企业或者知名的大企业都舍得为销售人员投资，他们会有计划地对销售团队进行严格的专业训练，从产品知识、经销商知识、销售技能、谈判技能和管理技能到市场调查技能几乎都有专门的课程。即便是这种昂贵的投资也未能留住销售人员，因为中小企业以高薪挖撬这些企业的销售高手。有些销售经理跳槽到中小企业中当销售总监，这种为他人作嫁衣的教训，也促使企业反思这个问题。
什么情况下，销售团队成员个个成为好手，而不是只有个别成员优秀呢？
我们知道大部分企业培训销售人员的主要做法是，让销售人员将企业的产品介绍背得滚瓜烂熟；激励式培训，如自信、如何销售自己；聘请销售培训师讲解他们的成功经验，但这只是培训，不是战斗能力的培养，无法立刻让销售人员在市场大显身手。
2004年，我开始运用横向思维创新技能，潜心研究，我想任何难题总有方法解决，销售难题也同样会有更好的方法。我的思考很简单，就是从终点出发来寻找解题路径：能否让一个完全不懂的营销新手，通过一种专业的训练短期内成为销售高手？能否让每一个人的专业技能都有相同的实战效果？能否将优秀销售人员的专业技能复制给其他新手？
这种不着边际甚至是痴心妄想的疯狂，最终让我找到了突破点。好莱坞科幻电影的克隆人和机器人使我想到了人类的基因DNA，只要把一个人的基因复制下来，就能创造与母体同样的人，这是克隆人的科学原理。我们能否将优秀销售人员的销售基因也按照这种方法进行克隆呢？
基因提取
每个销售团队中总有一两个优秀的销售人员，他们独特的销售技能和销售业绩是其他销售人员学习的榜样。但是任你如何学习，你就是无法变成优秀的销售人员，这是因为这些优秀的销售人员有一些潜质是独特的，即便他告诉你怎么成功的，你也未必学得会。如何能将这些优秀的销售人员的优秀基因提取出来呢？
将企业中最优秀的销售人员锁定，运用微型录像机和录音机，将优秀销售人员的全部销售过程摄录下来，然后对此进行针对性的分析。分析在他的销售过程中，究竟是哪一句话、哪一个动作决定了客户的购买决策，或者他的着装、语气、声音、坐姿、开口的第一句话、介绍自己时的方式、回答客户提问时的方式和说话时的脸部表情等，都是我们分析的重要素材。
基因改造
提取到优秀销售人员的基因素材之后，我们要做的就是另一项工程，那就是针对优秀销售人员的原始销售基因，结合企业所处的市场环境、产品特点和客户特征进行改造。
剔除：发现原始基因中的不和谐或者负面因素，必须剔除，因为有些销售人员在销售产品的过程中，不是每一个过程都有必要或者很优秀，在分析的时候，我们会有意删除一些对销售成功可有可无的话语、动作和习惯，甚至是完全不利的因素。
增加：通过对优秀销售人员的原始基因分析，发现虽然其做得很好，但还是有提升的空间或者说整个销售过程还存在漏洞，需要我们在综合分析企业销售特性之后，对优秀销售人员的原始基因增加一些必要的话语、动作和其他相关因素，使得提取的优秀基因更加完整。
巩固：通过剔除不利于未来销售的因素，并增加促进销售成功的有利因素之后，我们就要将这一基因稳定下来，使其正式成为一个完美无缺的优秀销售基因，可以繁殖下去。
成型：在完成了对优秀销售人员的销售基因提取之后，就需要把这些基因撰写成文，这个文不是指文章，而是将销售话术和动作进行规范化撰写，将销售动作进行分解，最终完成《优秀销售基因图文手册》。
测试：完成了剔除和增加两大基因修复工程后，我们就必须将改造完善的优秀销售基因进行实战测试。在测试过程中一旦发现不利因素，就必须再次修改，直到完美无瑕。
通过整理，完整的基因内容基本包括三个层面：
一是销售话术。话术分为两种：一种是规范的理性话术，也就是基于产品、企业、目标客户的基本信息掌握；另一种是灵活的感性话术，这是为了促使消费者更快地对销售人员关注、重视乃至感兴趣的情景话术。
销售话术的设计完全建立在企业独特的产品、渠道模式、销售模式、目标消费者和行业地位等方面，这种由基因提取后提炼的销售话术只适合于该企业，其他企业要想模仿几乎不可能。
最快捷、最有效同时最能令客户愉悦的沟通语言设计，是一种卓越的创意，如幽默的个人姓名典故设计和个人身份介绍设计。无论销售还是其他，沟通中最能被对方接受的不是你对产品的熟悉程度和对企业的忠诚，以及死缠烂打的干劲，而是触发客户的快乐神经，而幽默的话语最能令客户对你产生好感。
这样的话术编辑能力，企业的营销老总是不具备的，因为他们只有经验，不具备专题性探索、专业性编辑和创造性撰写的能力。
二是销售动作。销售动作是指销售人员在销售过程中的基本礼仪、形象和行为。在销售过程中，销售人员的言行举止对销售的成功与否起决定性作用。销售基因整理而成的是优秀销售人员的核心行为，我们会将其分解成有步骤的动作。
三是销售方法。这个销售方法基本是指销售人员寻找经销客户和终端导购的方法。寻找客户的方法是经过多个优秀销售人员的优秀基因提炼而成，譬如第一次拜访该以什么身份、第二次拜访又该以什么身份、第三次拜访又该如何做等。详细地规范了寻找客户和搞定消费者的方法步骤。
譬如一个人拜访一个客户还是两个人一起拜访？或者三个人轮流拜访？拜访时以什么身份？为什么？每一次以什么身份？说什么话？什么时间什么人去拜访？第一次拜访和第二次、第三次拜访时如何沟通？等等。这些不是一个营销总监所能具备的能力，也绝对不是哪个有经验的销售高手所能具备的智慧，这是需要依靠专业策划公司的力量量身定制的。如果能掌握这个技能，那么企业的营销队伍就能拥有一个人顶三个人的力量，也就是说能释放三倍的销售力。
基因移植
销售基因移植是提升企业徒手营销能力的最佳方法，也是确保企业低成本市场营销获得成功的有力保障。如果企业具备了一支具有超强徒手营销能力的团队，那么就没有企业战胜不了的对手。
通过对优秀人员销售基因的最后修复成型，然后才能进行正式的基因移植。基因移植是通过全体销售人员的封闭式高压训练，将培育出来的优秀销售基因植入每一个销售人员身上，使得每一个销售人员同步具备顶级销售人员的优秀技能，哪怕是从未做过销售工作的新员工。
我们通常建议企业直接采用刚从学校毕业的应届生，因为这些新手没有任何经验，对企业的依赖度和忠诚度比较高，同时精神状态比较好，一副空杯心态的人自然比拥有经验的销售人员更有可塑性。
大部分企业在销售人员的培训上投入很大，但最终的结果未必理想。销售基因移植基本解决了企业对销售团队的期望，移植的基本办法是：
（1）将企业的销售人员封闭在训练现场，以小组的形式死记硬背。
（2）以两人一组的方式进行对练，一人扮演客户一人进行销售。
（3）以读秒的方式进行初步测试，合格者进入下一步考核。
（4）以单独表演、全员观摩的方式进行严格考核，合格者进入下一步考核。
（5）以企业老板和公司老总为模拟客户，销售人员模拟实战考核……
销售基因移植案例
××手机在经过销售基因复制训练之后，每一个销售人员头脑里都能随便运用至少10个能引起消费者强烈兴趣的感性话术。一次，一对年轻夫妻来到柜台购买手机，两人看了几部样机之后感觉不满意，想要离开的时候，女消费者销售人员不经意的在女消费者的身前嗅了嗅，然后惊讶地说：“小姐，你身上的香水味太好闻了，是什么牌子的？”谁知女消费者的回答更意外：“啊？姑娘，你搞错了吧，我可没有使用香水的习惯啊！”女销售员却不慌不忙地说：“哦，是这样啊，但我真的闻到你身上很好闻的香味……大概，你就是那种传说有自然体香的美女吧？”这样一说，真的把这个女消费者给说脸红了。也许是女销售员的话术产生了作用，也许是女消费者内心感性和喜悦了，总之他们购买了三款手机中的一款。后来，我们的观察人员发现，女消费者在走出店门口时还很纳闷地问身边的老公：“我身上有体香，你怎么没告诉我？”她老公也许是为了面子，竟然狡辩：“我以为你自己知道……”
2012年9月，××鲜活鱼销售团队的全体人员集中在成都郊区一个休闲度假区，通过早晚军训、白天销售基因训练的方式，进行了长达10天的魔鬼训练。最终在淘汰了30%的不合格成员之后，销售团队与我们的营销特攻队一起，仅仅用了两个月的时间，就在整个成都市的农贸市场中谈妥了300多个经销客户，创建了300多个“全鲜链××鱼”的专卖鱼档。在成都的农贸市场，形成了一道独特的风景。
2009年7月，智能防暴锁全国招商前，我们召集了企业全体销售人员和部分经销商的销售人员，通过常规的销售基因复制之后，我们又专门进行了智能防暴锁的蒙眼拆装训练。每一个销售人员都能在一定的时间内，徒手拆装智能防暴锁，成为一支能征善战的魔鬼销售团队。
2008年9月，山东××销售团队的30名销售人员集中在会议室里，接受最残酷的销售基因复制训练。这些销售人员大部分是从生产车间抽调出来的普通职工，有一些是直接从社会招聘进来的应届毕业生，没有一个是销售熟手。经过一周的严格训练，最后留下来的20名销售精英，轻松拿下了北京市场、四川市场、浙江市场和湖南市场等19个省份市场，促使该公司新产品三个月内就销往全国。
销售基因移植是一项系统的销售训练工程，它不同于“老师在台上讲，学员在下面听”的传统销售培训。基因团队的专业人员从优秀销售人员跟踪和基因提取开始，到基因的确定和最终的复制，真正让销售团队的每一个销售人员都成为顶尖的销售高手。
基因效应其实就是将优秀销售人员的优秀销售基因提取出来，加以整理完善，然后整体植入其他销售人员身上的奇怪方法。这个方法解决了企业的两大难题：一是企业拥有了自己的强大团队；二是自己的培训投入不会打水漂，因为销售人员不会轻易离职跳槽。通过基因效应培养出来的营销骨干，即便是跳槽到竞争对手的企业也发挥不了作用，因为一旦离开本企业，他的销售基因就作废了，这就是基因效应中最伟大却又最不可思议的地方。
最后我要给大家分享的是所有营销怪招中最强大的一种，也是一个人能够出谋划策的真正源头。我之所以把这个营销策略放在最后一个，就是想证明一个观点——前面27个招数再牛，也抵不过最后一招。这有点像“降龙十八掌”，学会了前十七掌，却悟不透最后一掌，后来在偶然情况下才感悟出，原来第十八掌就是将前面的十七掌连起来打出去。最后一招激发效应其实就类似于降龙十八掌的最后一掌。请跟着我进入营销怪招二十八式——激发效应。
精选营销类书记20本，在公众号“品牌策划临汾头部”回复20本
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九、团队建设文化建设词？
团队精神是企业文化的核心，没有执行力就没有竞争力，团结一条心石头变成金最伟大的精神就是团队精神高效运作，默契配合精英团队活力无限
十、怎样利用团队建设提升团队士气？
一、作为团队的领导者，要打造一个良好的氛围，打个比方，我们要种粮食，首先我们要有一个好的土壤，能适合种子生长 发芽，领导者在氛围培养上应该做到这几点
1、建立信任
要建设一个具有凝聚力并且高效的团队，第一步是建立信任感。这意味着一个有凝聚力的、高效的团队成员必须学会自如地、迅速地、心平气和地承认自己的错误、弱点、失败。他们还要乐于认可别人的长处，即使这些长处超过了自己。以人性脆弱为基础的信任是不可或缺的，离开它，一个团队不能、或许也不应该产生直率的建设性冲突。
2、建立良性冲突
一个有团队协作精神的团队是允许良性冲突存在的，要学会识别虚假的和谐，引导和鼓励适当的、建设性的冲突。这是一个杂乱的、费时的过程，但这不可避免的。否则，一个团队建立真正的承诺就是不可能完成的任务。
3、坚定不移地行动
要成为一个具有凝聚力的团队，管理者必须学会在没有完善的信息、没有统一的意见时做出决策，并付诸行动。而正因为完善的信息和绝对的一致非常罕见，坚定的行动力就成为一个团队最为关键的行为之一。
4、无怨无悔彼此负责
卓越的团队不需要领导提醒团队成员竭尽全力工作，因为他们很清楚需要做什么，他们会彼此提醒注意那些无助于成功的行为和活动，而正是这种无怨无悔的付出才造就了他们对彼此负责、勇于承担的品质。
二、有了适合种子生长的土壤之后，我们还需要给种子的成长营造一个良好的环境，使种子能够茁壮成长，在这一阶段领导者需要制定一些规则
1．投资“标志性”的人际关系
为改善员工间的沟通协作及人际关系，很多公司投入大量资源，团队协作最佳的公司采用了所谓的“标志性”举措，从而做到了让人印象深刻，他人难以复制，又与公司的商业氛围相吻合。
2．高层管理者以身作则鼓励协作
高管之间紧密协作的公司，手下的员工团队也会合作得很好。这里的挑战是要让员工切切实实地看到高管的行为。
3．营造“馈赠文化”
所谓“馈赠文化”，是指员工珍视与领导和同事的交往，视之为对方慷慨馈赠的礼物。管理者在日常工作中给予员工的非正式指导，有助于营造协作型的“馈赠文化”。
4．培养必备的合作技能
两项人力资源举措确实能够提高团队绩效：一项是开展和协作行为有关的技能培训，另一项是支持非正式社区的建设。人力资源部门若能指导员工如何建立关系、开展高效沟通和创造性地化解冲突，将会极大地促进团队协作。
5.．支持社区氛围
人们如果有强烈的社区感，就会更加愿意帮助他人，与人分享知识。人力资源部门可以通过举办员工联谊活动、周末厨艺展示、网球培训班等集体活动，或者制定相关政策鼓励员工发起类似活动，来培养社区精神。
6.．理解角色的明确性和任务的模糊性
角色界定清晰，团队成员就会把注意力放在如何完成任务上，而不是相互扯皮或保护自己的“地盘”；如果实现目标的路径并不明确，团队会觉得，要完成任务必须发挥创造力，因而也愿意投入更多的时间和精力相互合作。