一、从市场营销转行做产品经理，如何求职?
一、产品经理岗为何一直受欢迎？
1、岗位需求量大
据相关数据显示，2020年中国IT技术人才缺口为2000万。根据中国产品经理岗位普遍占比区间5%-10％计算，未来3年，国内产品经理的需求为45万－90万。而目前，即便是混合计算，中国产品经理人才实际保有量不足30万。
2、薪资高
在薪资上面，企业给产品开出的薪资仅次于技术，遥遥领先于其他非技术岗，应届生就能拿到年薪20W左右的Offer，相当于其他岗位1~3年经验的薪资水平。
即使不看BAT那些头部大厂，去招聘网站上一搜，产品的薪资也令人眼红：经验不限，起薪15K，顶薪动辄30K+，有的还14/15薪！
3、发展前景乐观
在公司的资源上，也会向产品经理倾斜。
每年的校招，企业会招聘一批具有潜力的产品新人，投入大量的资源，培养其成为一名成熟的产品经理。
以腾讯的产培生为例，会安排两年的公司战略产品轮岗，进入到QQ、微信这样亿级的项目部学习，部门总经理亲自给你当导师，还有HR全程制定培养计划，这是任何一个岗位都无法享受到资源，新人的成长，也会因此而倍速！
除了腾讯这种名企，产品经理在各种中小公司，一样是晋升最快的岗位！
在中小型公司，由于人员欠缺，而产品经理需要整合公司资源，推动项目进展，就会天然承担更多的领导工作。在一条新的业务线，提前加入的产品经理会随着团队规模的扩充快速走上领导岗位。
更何况，产品经理的未来发展十分可观，甚至有“CEO学前班”之称：
比如乔布斯、马化腾、周鸿祎、张一鸣、雷军等，他们都是伟大的产品缔造者。
二、企业需要产品经理必备哪些技能？
1、产品底层逻辑
产品设计：这是做产品最重要的本职，内容包含——市场及竞品分析（明确产品/功能战略方向及范围边界）、用户及需求分析（最有价值的成果产出）、结构及交互设计（页面之间的层级结构和人机交互框架）、原型及需求文档（需求可视化和字面化描述方便后续设计和开发）等；
产品管理：产品经理不同于其他岗位的一点在于，这个岗位就像是火车头一样，除了本身具备火车头的动力功能外，还得扮演串联车厢，让整列车跑起来的角色，因此，产品经理还需要大量的对外联动，包含需求管理（需求收集、优先级排序、重要性评估等）、开发推进（视觉设计、开发实现、测试验收等）、数据分析（用户使用产品的习惯性数据采集和分析等）、市场及运营协作（配合进行拉新和留存活动等）；
产品架构：产品经理作为火车头，除了要带动火车跑起来，还得能告诉大家要往哪里跑，具体的路线是什么，有什么好处，这就涉及到业务规划（业务的发展方向、阶段性目标、阶段性关键行动等）、商业规划（业务获利方式，或能长久运转下去的商业模式）；
2、敏锐的商业Sense
产品经理要有敏锐的商业Sense，对用户、市场、行业非常熟悉。
“不懂怎么用产品来赚钱”就是缺乏商业Sense，也可以用来解释为什么 Tumblr、Pinterest、Snapchat 等一系列创新者没落，而Instagram却可以拉到越来越多的金主爸爸，因为扎克伯格就是最会做生意的PM。
一类PM是从自己原先的行业转行，他们接触的是同样的客户、解决类似的需求，凭着对用户、行业、市场的熟悉能成为好的PM。或是对人性有深刻洞察，能够跨过原先的行业和工作内容，比如对媒体熟悉所以做了内容型产品的PM。
3、沟通和协调能力
产品开发前，产品经理需要开始跟进整个项目进度，积极与开发人员（程序猿）进行沟通，保证能在发现问题的时候及时协调解决问题。
作为一名合格的产品经理人，一定要具备较好的沟通能力，无论是与设计的沟通，还是和开发的沟通，都需要产品经理人可以准确无误的将自己的需求提出，并且保证实施可行。
特别是在开发人员说某个需求做不了后，产品经理要学会如何强（gui）硬（tian）程序猿，保证需求的最后落地。
4、必备工具
要想高效有序地输出自己的工作成果，必须掌握：
必须掌握Office（文档及汇报）、Axure（后台）/墨刀（前端）、Xmind/Mindmanagement（思维导图）、Visio（流程图）等工具；
三、阿里巴巴校招产品经理面试问题
- 你对产品经理这个岗位的理解是什么？
Tips：产品经理是一个非常典型的“门槛在里面”的岗位，看上去谁都能做，其实个体间能力的相差能够非常之大。个人觉得对这个问题的回答，很大程度上就决定了此次面试的结果，建议大家看一看《启示录：打造用户喜爱的产品》和《腾讯方法》这两本书以加深理解。
可以从这么几个方向入手：产品经理是做啥的、产品经理需要具备哪些能力、产品经理对于整个团队的重要性、产品经理的自我完善与成长路径、自身条件与产品经理职位需求的契合度。
- 说出你印象最深刻的项目？
Tips：从项目内容，你在当中的作用，你的收获谈起。当中出现的问题、数据调查、运营手段、取得成果等角度来谈。之后面试官会从中问下实施细节，说的时候最好可以体现你在团队中的职务，取得的效果，从中的收获？
- 你觉得市面上什么产品做的好，好在哪里？说一款来分享下你的想法。
Tips：一个好的产品，首先要解决用户的需求；
一个好的产品，其次是要有黏性；
一个好的产品，要拥有不错的体验。
什么产品才是一个好的产品，满足以上三条，就是好的产品。这才是产品经理的思维——透过现象看本质，深度解读一个问题，提炼出问题的规律，并用这个规律来指导产品开发设计的行为。产品经理是用脑工作，不是用手。产品经理的三个关键词：需求、黏性、体验，这三个是产品工作中每天都要挂在嘴边，刻在脑海的。
- 向HR提一个问题
A：行业发展：您觉得电商这个行业在未来五年会怎样发生变化，如何应对这种变化？人才培养：为了吸引与留住优秀人才，贵公司采取了哪些方面具体的措施？学习榜样：您作为领导，你发现在产品方面表现得最优异的员工是什么样子的？入职体会：想了解下您选择这家公司的原因，工作之后你是如何评价这个公司的？您作为领导，看到的在这个职位上做的很出色的员工都有什么特质？”这是一个外企HR教的，意思是，要提出一个让面试官要思考一阵子才能回答的问题。
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二、市场策划经理待遇怎么谈？
1、【不要表现得太想进这家公司】即使这家公司多么优秀，多么符合你的期望，也不要表现出一幅“我就是要来这里工作除了这里我没有其他备选”。
以为只要表现出自己的诚意，对方也会以诚意回报于我。然而事实上，应聘面试跟谈恋爱一样是拉锯战，谁先告白、谁先表态，谁就处于下风。
2、【一定要好好谈薪资】我见过太多渣公司了，跟你谈工作内容的时候可以谈上两小时，但是跟你谈薪酬待遇，三分钟不到话题就结束了。
不要觉得提薪资很尴尬或怎样，你不为自己谋福利，还等着对方良心发现么?举个例子吧，我之前去一家影院应聘市场经理，我事先做好了市场推广的整套方案，在投简历的时候附带了这份方案，很快得到了面试通知。
面谈的时候是跟市场部负责人谈的，双方都觉得不错，到了谈薪酬待遇的时候，就去见了影院的董事长——那叫一个渣啊!首先董事长就跟我说，市场部是没有经理这个岗位的(神经，招聘网上写的就是“市场经理”)，市场部经理就是之前跟你谈的那个负责人，你来了，她坐什么位置?接着说，你提的薪资比市场部经理还高，你又不是在外面做了几百万业绩，然后被我挖角来的，我要是给你这个薪资，其他员工会答应吗?然后，他说，你做的方案我看过了，很有心，我觉得年轻人不要太着紧岗位职称，从基层做起，你做出业绩，以后别说是月薪一万，十万都给你!(妈蛋这种套话我几百年听到耳朵生脓了)最后给我提了个很低的薪酬，还说看在你的诚意上，我再给你500的补贴吧!(当时我就呵呵呵了)我觉得砍价这些事情其实都没什么，毕竟二三线城市的企业，给的待遇也高不去哪儿。
最惹恼我的就是，他为了砍价，最后的最后他拿起我的方案，用手指掂量掂量了一下，说：“你说你做了多年的策划，我看你文案水平也不怎么样嘛。”
从这种态度上，一个是我感觉不受尊重，即使真的喜欢这份工作，在这里肯定也得不到任何提升;另一个就是，无论你的能力或经验如何，任何一个诬蔑应聘者诚意的企业都配不上你。3、【基础薪资的谈判】那么，如果遇到一家比较好的企业，你该如何谈薪资呢?一定要重视基础薪资的谈判。
基础薪资就是你的岗位薪资，一般企业HR或部门负责人问你，你期望的薪资是如何的，你先别回答，可以反问对方：“不知道贵公司对这个岗位的薪酬设置是如何的?”
永远记住，提问的人控制着局面。
企业 跟应聘者其实是一样平等，不要觉得自己来面试就是有求于人——你完全可以提出自己合理的要求。
当HR给出了答案，你心里就有个底了——高于你的期望值，你可以直接接受;远远低于你的期望值，你就可以知道这个岗位对这个企业来说重要程度如何，或者他们对你本人的定位是如何的，又或者这家企业的薪资明显低于同行的，自己斟酌着可以撤了。
如果薪资比较接近你的期望值，那么你可以开始下一轮的谈判了。4、【福利待遇的谈判】企业的福利待遇包括什么呢?包括医保、社保、五险一金(养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险、住房公积金)，还有实物、股票期权、培训、带薪假等等非现金形式的报酬。
一般大城市的一些高端企业就会有五险一金，但是小城市或者小企业估计就没有，但是你最起码要争取的是医保社保，这是最有必要的。记得一点，任何没有给员工提供医保社保的企业都是违法的。
就算该公司没有这种福利制度，你也要提医保社保的补贴——至于怎么提，有经验有能力的人可以坚持提，要是没什么资本的人我就没啥建议了。5、【期权的谈判误区】很多公司会为了降低你的薪资，会跟你说我们是初创业企业，所以你要理解我们巴拉巴拉——太多刚创业的公司会跟你说这个，但是你一定要记得，妈蛋你也是要吃饭买衣服的。有的人更会画个大饼忽悠你，说我们以后企业要上市的啊，到时你做得好，就会有期权啊股权啊巴拉巴拉之类的话，我告诉你们，这些话都是不经大脑说的，你要是信了我真心只能说你还得回厂重修一下。6、【工作时间的确定】很多人常常忽略了问工作时间，一定要问该企业是不是要加班的，加班是如何算的，算加班费用还是算调休?我见多了一大堆破公司，天天让人加班，甭说加班费了，连餐补都没有。要是遇到这种公司你就趁早收拾铺盖吧，要牛挤奶不给吃草的企业早晚都要倒闭的。7、【签署纸质协议书】太多公司不给员工签劳动合同的——这也是违法的。但是行业潜规则都这样，那么作为应聘者，你一定要要求对方给你签署任何纸质的协议书，一式二份，然后写上双方的签名或盖章。
三、市场策划营销是什么专业？
营销策划属于市场营销专业。 市场营销（Marketing）又称为市场学、市场行销或行销学。简称“营销”，台湾常称作“行销”；是指个人或集体通过交易其创造的产品或价值，以获得所需之物，实现双赢或多赢的过程。
它包含两种含义，一种是动词理解，指企业的具体活动或行为，这时称之为市场营销或市场经营；另一种是名词理解，指研究企业的市场营销活动或行为的学科，称之为市场营销学、营销学或市场学等。CEO必读12篇帮助企业主树立正确的市场营销观念，战略性地审视行业、产品及客户，从而制定出符合企业实际情况的市场营销策略。
四、市场策划和市场营销区别？
区别：
1. 概念和范围：
市场策划是一个系统性的过程，涉及到市场研究、分析、定位、策略制定等。市场策划关注于产品和服务在市场中的表现，为企业提供战略性的决策依据。
市场营销是市场策划的一部分，主要侧重于实际的推广活动，包括产品定价、渠道选择、促销策略、客户关系管理等。市场营销关注于企业如何将产品和服务推广到目标市场，并与消费者建立良好的关系。
2. 策略制定：
市场策划主要关注于产品和服务的战略定位，以及如何在竞争激烈的市场中脱颖而出。市场策划的策略包括品牌建设、产品创新、价格策略、渠道选择和市场细分等。
市场营销则侧重于实际的推广活动，包括产品定价、渠道选择、促销策略、客户关系管理等。市场营销的策略包括产品定价、促销活动、渠道管理、客户关系维护等。
3. 结果评估：
市场策划的结果主要通过市场调研、数据分析和市场份额等方式进行评估。市场策划的目标是提高产品和服务的市场份额，增强企业在市场中的竞争力。
市场营销的结果主要通过销售额、市场份额、客户满意度等指标进行评估。市场营销的目标是提高产品和服务的销售额，扩大市场份额，提高客户满意度。
总之，市场策划和市场营销虽然在某种程度上相互关联，但它们的关注点和目标是不同的。市场策划关注于产品和服务的战略定位，以及如何在竞争激烈的市场中脱颖而出；市场营销则侧重于实际的推广活动，包括产品定价、渠道选择、促销策略、客户关系管理等。在企业的营销活动中，市场策划和市场营销需要紧密配合，共同实现企业的营销目标。
五、如何写好一份品牌营销或品牌经理的求职简历？
首先泻药
@莫木抱歉最近工作较忙，所以很少上知乎。
一直从事市场和品牌相关的工作，虽然没做出过大案子，但是接待过不少面试市场维度的朋友，看过不少简历，也算熟能生巧吧。
回到问题本身，题主说简历通过的企业很少，其实简历是否通过要看很多原因，比如投递的岗位是否恰好近期不急、你要求的薪资超出预算、教育水平没过门槛、毕业院校口碑不好，原籍犯忌讳等等很多原因，抛开这些不谈，仅谈谈题主简历的问题本身。
第一印象：我觉得这不是一个能胜任品牌经理的人的简历。
我理解的品牌经理最基本的一项技能就是对所营销品牌的底蕴和卖点很清晰。假设题主希望营销自己，请用一句很清晰的文案描绘出自己的第一卖点，要求可以打动HR。
如果题主无法描述，那么我会认为题主不具备两个能力：1、品牌归纳能力；2、文案撰写能力。
缺少内涵，表达没有层次，逻辑能力欠缺。
不明觉厉，题主的自我评价很高大上的样子。作为一个做了十几年市场的人，我看了好几遍才大概看懂题主想要表达内容的30%，剩下的一是看不懂你想表达什么，二是实在看不下去，一个做品牌营销的人是一个有内涵，懂得点到即止的人，80%透明足可，200%透明就不是做品牌营销，而是电视购物！
说话不落地。
抱歉向题主说出这样的话，不过看您的简历不是一种享受，而是一种忍受，您的很多概念和表达方式恕我不能领悟，比如“运用品牌定位策略统筹品牌行为”，就好像贾药停的“乐视生态化反”一样不知所云，我见过的越是有能力的人说话越是通俗易懂。我倒是发现您在简历中植入了很多“品牌”关键词，是要为简历做SEO吗？
内容空洞，没有可量化的结果。
题主做了很多份工作，干了很多事，但从简历看不出你自己做了哪些事，请用您最精炼的语言向我描述您做过的最有价值的三件事是什么？价值分别多大？并举证这三件事是您做成的！简历内容不在多在精。哪怕简历通篇只写了一条经历，比如，花100元，为爸爸去哪剧组发了10篇稿子，达成阅读量500W，转评赞300W。就凭这一条，我录用你。
还有很多细小的问题我就不一一指出，希望能帮到题主。
六、销售经理和营销经理区别？
销售经理和营运经理的主要的区别是前者是负责局部或具体事件的，而后者是负责整体事件的。
销售经理是主管销售的，一般只对销售结果负责；运营经理相对销售经理负责的工作更全面一些，除了销售工作，是保证整个部门或项目的有效完成，比如销售或利润指标的设定、市场规划、团队建设等。
七、市场营销和市场策划的区别？
市场营销和市场策划是两个相关但不同的概念。
市场营销是指企业或组织通过研究市场需求和竞争环境，制定并实施一系列的营销活动，以满足消费者需求、提高产品或服务的销售量和市场份额的过程。市场营销的目标是通过有效地传递产品或服务的价值，吸引和保留客户，实现销售和利润的增长。
市场策划是指在市场营销过程中，制定和实施具体的策略和计划，以达到市场营销的目标。市场策划包括市场调研、目标市场的选择、产品定位、定价策略、推广活动的设计和执行等。市场策划的目的是为了确保市场营销活动的有效性和效率，提高企业在市场竞争中的竞争力。
可以说，市场策划是市场营销的具体实施过程，它是在市场营销的框架下进行的具体计划和行动。市场策划是市场营销的重要组成部分，它帮助企业在市场中找到合适的定位和策略，从而实现市场营销的目标。
八、什么是营销经理？
营销经理是负责企业或机构市场营销工作的管理职位。营销经理的主要职责是对企业或机构的市场进行分析和研究，研究市场需求和消费者行为，确定目标市场和营销策略，组织和指导销售或市场团队进行销售和市场推广活动。
其主要工作职责包括：
1. 制定市场营销战略：负责制定企业或机构的市场营销战略，并通过市场调研和数据分析来评估方案的有效性和可行性。
2. 策划和组织市场推广活动：通过广告、促销和市场宣传等各种营销方式来推广产品或品牌，提高知名度和销售量。
3. 监督销售和市场营销活动：跟踪销售和市场活动效果，分析和评估活动的效益，并及时调整和改进方案。
4. 管理营销团队：负责组织和管理销售和市场团队的工作，分配任务和目标，并对团队成员进行培训和评估，确保团队的目标和公司的目标保持一致。
5. 研究市场和消费者趋势：通过研究市场趋势、消费者偏好和行为等相关数据，并分析行业竞争情况，了解市场变化并对公司策略进行调整。
总之，营销经理在企业或机构中扮演着重要角色，通过制定合理的市场营销策略和运用各种营销方式，以带动企业或机构的业务增长和市场份额的提升。
九、市场策划和市场营销有什么不同？
市场营销与营销策划的区别： 市场营销: 1.市场营销是一种企业活动，是企业有目的、有意识的行为。 2.满足和引导消费者的需求是市场营销活动的出发点和中心。 企业必须以消费者为中心，面对不断变化的环境，作出正确的反应，以适应消费者不断变化的需求。满足消费者的需求不仅包括现在的需求，还包括未来潜在的需求。现在的需求表现为对已有产品的购买倾向，潜在需求则表现为对尚未问世产品的某种功能的愿望。企业应通过开发产品并运用各种营销手段，刺激和引导消费者产生新的需求. 3.分析环境，选择目标市场，确定和开发产品，产品定价、分销、促销和提供服务以及它们间的协调配合，进行最佳组合，是市场营销活动的主要内容。市场营销组合中有四个可以人为控制的基本变数，即产品、价格、(销售)地点和促销方法。由于这四个变数的英文均以字母“P”开头，所以又叫“4Ps”。企业市场营销活动所要做的就是密切注视不可控制的外部环境的变化，恰当地组合“4Ps”，千方百计使企业可控制的变数(4Ps)与外部环境中不可控制的变数迅速相适应，这也是企业经营管理能否成功、企业能否生存和发展的关键。 4.实现企业目标是市场营销活动的目的。不同的企业有不同的经营环境，不同的企业也会处在不同的发展时期，不同的产品所处生命周期里的阶段亦不同，因此，企业的目标是多种多样的，利润、产值、产量、销售额、市场份额、生产增长率、社会责任等均可能成为企业的目标，但无论是什么样的目标，都必须通过有效的市场营销活动完成交换，与顾客达成交易方能实现。 营销与策划: 营销策划是在对企业内部环境予以准确地分析，并有效运用经营资源的基础上，对一定时间内的企业营销活动的行为方针、目标、战略以及实施方案与具体措施进行设计和计划。 营销策划的前提条件： 一、设立企业的营销目标，即企业欲达到的理想目标。 二、要研究企业所处的营销环境和营销状况。 营销策划是对营销活动的设计与计划，而营销活动是企业的市场开拓活动，它贯穿于企业经营管理过程。因此，凡是涉及市场开拓的企业经营活动都是营销策划的内容。 市场营销： 1、商品销售 2、市场调查与研究 3、生产与供应 4、创造市场需求 5、协调平衡公共关系。 营销企划是在一般市场营销基础上的一门更高层次的“艺术”，其实际操作性更强，它的职能： 1、分析当前的营销环境状况 2、市场机会与问题分析 3、制定营销方案以及各项费用预算 4、开拓销售渠道及拟定广告宣传 5、方案调整及实施 营销策划是市场营销的基础，是指导营销工作如何去做的。 营销策划指营销策划是一种运用智慧与策略的营销活动与理性行为，营销策划是为了改变企业现状，达到理想目标，借助科学方法与创新思维，分析研究创新设计并制定营销方案的理性思维活动。这是为实施营销目标而对营销策略进行实际运用的活动，是营销管理全过程的重要组成部分。 关于营销： 营：指经营， 销：指销售。学营销、谈营销、做营销者甚众，但销售高手并不多，既懂销售又懂经营者更不多。营销是一个融合了诸多元素的系统工程。 关于策划： 策：是指计策、谋略； 划：是指计划、安排； 连起来就是：有计划的实施谋略。通常需组织者因时、因地制宜，集天时、地利、人和，整合各种资源而进行的一种安排周密的活动。好的策划，能环环相扣、前后呼应。策划可大可小，时间可长可短。
十、营销公司市场策划的待遇怎么样？
你好！这个是我羡慕的职位呀，但是没有这方面的能力。市场策划很好的，你能学到很多的东西而且走在潮流的前端，还能积累很多的人脉，对你的人脉和经验都是好的。有机会，尽量进策划公司，工资低一点都没事。因为你能学到很多，1-2年后你会达到你想要的目标的希望可以帮助你