一、产科入院病人管理制度？
1、产房实行24小时值班制。值班医师、助产师（士）、护士不得擅离职守。
2、产房保持清洁、整齐、安静，每周彻底清扫消毒一次，每日用紫外线消毒两次，每月抽样细菌培养一次。
3、产房应设有产程中所必要的用品、药品和急救设备。应专人保管，定期检查、补充和更换。
4、工作人员进产房必须换鞋穿工作服，接生时更换洗手衣、帽子、口罩，严格执行无菌操作规程。非本室工作人员，不得入内。
5、值班人员应热情接待产妇，严密观察产程，并详细记录，如有异常或危重病人，及时通知医师。
6、严格交接班制度，接班者要测血压、胎心音等，并作好记录。
7、接产后做好早吸吮、早接触，接产人员应及时、准确填写临产、新生儿等记录。
8、产妇分娩后留产房观察2小时，无特殊情况送回病房。新生儿处理完毕，抱给产妇辨认性别，进行全身检查，测验脚印、手圈、点眼后送母婴室。
9、严格遵守消毒隔离制度，患传染病及易污染的产妇，应在隔离产房接产。若无隔离产房，应按隔离技术规程护理和助产，所用物品应严格按照消毒灭菌要求单独处理。
10、产房任何物品不外借，如须外借要经护士长同意并办理手续。
二、产科五项管理制度？
1.病历书写规范制度 2.病历书写质量检查制度3.产科门诊工作制度 4. 危重病人抢救制度5. 产科三级查房制度
三、医院如何提高产科质量？
我这里有一点小建议，比如说首先提高医生和护士的服务质量；其次是提高产科的医疗设备
四、产科质量控制包括什么内容？
实行产科质量控制是保证母婴安全的重要环节，为保障母婴安全，根据中华人民共和国《母婴保健法》及《助产技术服务基本标准》精神，结合我院实际，制订本方案。一、质控评估内容(一)产科建设标准依据《助产技术服务基本标准》进行产科建设达标考核。
(二)产科工作制度各助产医疗保健机构要按照产科规范化建设标准，制定相应的产科制度，包括产科管理制度、产科工作制度等，要求制度完善并成册，重点制度上墙，并严格执行。
五、产科持续质量改进有什么项目？
有：剖腹产技术的改进、产妇产后护理等等项目。
六、产科病历质量检查评语怎么写？
一般批改病例都是由上级医师给下级医师和实习医师评析批改的批改，病例的意见一般是这样写的，这份病例总体来说写的不错，除了一些细节问题没有把握好之外，那么需要下次再写的时候一定要注意这些细节问题，同时在一些查体方面要查的详细一点，有的时候还有不够的地方，希望以后能改正。
七、企业质量事故管理制度？
质量事故管理制度 (1)质量事故，是指药品经营过程中，因药品质量问题而导致的危及人体健康或造成企业经济损失的情况。质量事故按其性质和后果的严重程度分为：重大事故和一般事故两大类。 (2)重大质量事故； ①违规购销假劣药品，造成严重后果的； ②未严格执行质量验收制度，造成不合格药品入库的； ③由于保管不善，造成药品整批虫蛀、霉烂变质、破损、污染等不能再供药用，造成重大经济损失的； ④销售药品出现差错或其他质量问题，并严重威胁人身安全或已造成医疗事故的。 (3)一般质量事故； ①违反进货程序购进药品，但未造成严重后果的； ②保管、养护不当，致使药品质量发生变异； (4)质量事故的报告程序、时限；①发生重大质量事故，造成严重后果的，由质量负责人在2小时内上报县药品监督管理局； ②质量负责人应认真查清事故原因，并在5日内向县药品监督管理局作出书面汇报； ③一般质量事故应在当天报质量负责人，由质量负责人认真查清事故原因，及时处理。 (5)发生事故后，质量负责人应及时通知各有关部门采取必要的控制、补救措施。 (6)质量负责人在处理事故时，应坚持“三不放过”原则，即事故原因不查清不放过，事故责任者和员工没有受到教育不放过，未制定整改防范措施不放过。
八、qa质量检验管理制度？
QA品质管理的工作内容：
1、负责生产制程品质流程控制,对PCBA、成品各工段进行首件确认,成品出货按AQL进行抽检。
2、负责品质不良反馈及改善后的验证,客户投诉调查、分析、回复和跟进。
3、定时对生产进行品质状况确认,当不良率超出公司标准时推进相应部门改善。
4、品质日报、周报、月报的统筹。
5、上司安排的其它工作事项。
九、质量管理制度包括什么？
企业质量管理体系包括
企业质量管理制度：包括质量管理的方针和质量目标
质量手册：包括文件控制程序，管理评审程序等文件
生产管理相关程序性文件：采购控制程序，记录控制程序，纠正和预防措施控制程序，工艺程序，产品质量检验和试验控制程序，生产过程控制程序，质量审核控制程序，不合格品控制程序产品销售过程控制程序，
质量记录：是产品质量水平和质量体系中各项质量活动进行及结果的客观分析，具有可追溯性
十、工程质量管理制度？
一、工程建设四项基本制度是：项目法人责任制(业主制)、招标投标制、工程监理制和合同管理制。
二、详细介绍：
1、项目法人责任制：由项目法人承担投资风险，项目法人要对工程项目的建设及建成后的生产经营实行一条龙管理和全面负责。
2、招标投标制：招标投标是一种国际上普遍运用的、有组织的市场交易行为，是贸易中的一种工程、货物、服务的买卖方式。在这种方式采购中，买方(招标人)通过事先公开的采购要求，吸引众多的卖方(投标人)平等参与竞争，按照规定程序并组织技术、经济和法律等方面专家对众多的投标人进行综合评审，从中择优选定中标人。其实质是买方穷其办法选择卖方的过程。
3、工程监理制：监理单位受项目法人委托，依据法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程合同，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金等方面，代表建设单位实施监督。
4、合同管理制：为加强合同管理，避免失误，提高经济效益，根据《中华人民共和国合同法》及其他有关法规的规定，结合公司的实际情况，制订该制度，对公司的正常运行，优化管理有作用。