生产总监和厂长谁大？

一、生产总监和厂长谁大？

生产总监比厂长要小。

1. 厂长是工厂的最高领导人，负责整个工厂的运营管理，包括生产、质量、销售等方面的工作。

而生产总监则是负责工厂生产环节的管理和监督，需要确保生产合理、高效、稳定地推进，以及处理生产过程中的各种问题，相对于厂长的职责范围更为狭窄。

2. 尽管生产总监在工厂生产环节中扮演着重要的角色，但是在企业组织架构中位置和影响力仍然要低于担任厂长这个职位的人。

因此，从职位层次上来看，厂长比生产总监要大。

二、生产厂长和生产部经理职责有什么不同？

一、生产厂长的职责：

1、生产厂长隶属总经理的领导和监督，是总经理的代言人，对公司各项规章制度起到上传下达的作用。他负责协助总经理的工作，带领全厂员工提高思想品德素质，树立时间观念，质量观念，提高管理意识和品质意识，以厂为家，尽心尽国力，为本厂的企业发展贡献力量。

2、负责协助总经理进行企业的开拓与规划，及时献计献策，不断生新产品投放市场；贯彻落实公司和各项制度及企业文化精神，不断扩大生产规模，实现生产发展目标。

3、负责全厂生产的整体策划与开发工作，及时掌握企业销售方向和市场供求信息；全厂生产工艺流程、生产进度和生产数量的管理控制工作，保证产供销各环节畅通。

4、负责全厂生产产品的质量控制工作，严格贯彻质量标准及公司品质管理制度；负责各类生产下单的审批工作，协调各部门保质保量完成任务。

5、负责全厂各部门管理人员的工作协调与管理，加强其组织能力、技术指导和思想教育工作，以身作则，严明公正，全面要求。

6、负责审查控制各部门的生产任务、工作时间、工作质量、工作数量以及工作经费开支情况。

7、负责各部门的生产秩序与生产纪律的监督检查工作。

8、负责全厂的环境卫生，生产安全的监督检查工作。

9、负责全厂员工的选拔培训，绩效考核手续的监督审核工作，不断整体提高全厂员工的综合素质。

10、负责员工离职手续，新进员工入职手续的审核工作。

11、负责组织召开并主待各部门的生产质量会议，及时落实有关政策，加强管理。

12、负责建立情报信息小组，及时收集同行企业资料，不断开发新样品，从而增强企业竞争力。

13、负责做好企业技术资料的保密工作。

14、负责协调各部门之间的关系，及时调解处理因生产带来的各类纠纷。

15、负责完成总经理交办的其他工作任务。

生产厂长是企业的生产管理的主要负责人。

二、 生产部经理职责：

生产部经理：直接上级：生产厂长（副总经理）；下属岗位：生产科科长

岗位性质：负责全面主持本部的管理工作

管理权限：行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务；

管理责任：对其分管的生产管理工作全面负责；

主要职责：

1．在生产厂长（副总经理）领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。

2．贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；

3．负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；

4．负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核；

5．负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成；

6．配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力；

7．负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；

8．负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；

9．负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间；

10．强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；

11．负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；

12．负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制；

13．有权向生产厂长提议下属科长（副科长）人选，并对其工作考核评价；

14．按时完成公司领导交办的其他工作任务。

生产部经理是生产厂长的下属部门，是在生产厂长领导下，一切工作为其负责。

三、总监和经理有什么不同？

总监与经理的主要区别是：

1、工作职能不同：总监负责一个功能部门的全部工作，职位更高，例如总监负责销售部的全部工作，销售经理职位低，只负责销售部其中一部分工作。

2、考核指标不同：总监考核更加全面，经理只是总监的指标的一部分。

3、工作内容不同：总监负责功能部门的策略、计划、执行，经理只负责功能部门其中一部分内容

4、工作能力不同：总监注重策略、计划、管理等能力更多，经理计划、管理、执行能力更多一些

5、工资待遇不同：总监工资待遇比经理更高。

四、执行创意总监和创意总监有什么不同？

广告公司有项目执行总监，这是一个非固定职位，一般是某个项目出来之后所设立的。

而常设职位中的是创意总监和执行创意总监，名字上好像是执行比较小，应该负责具体创意的执行，但事实上，一般正规的4A公司才会有执行创意总监，执行创意总监比创意总监高，资历也更深！说的明白点，执行创意总监就是管创意总监的，是一群创意总监的老大！执行创意总监可以被视为CAO，也就是最高创意（艺术）长官。如果一个人即使执行创意总监，又是首席设计师，那么铁定是CAO了！

首席设计师，是技术上的职称，有点类似XX工程师一样的。不是正式职位。

创意总监负责案子的创意和执行，而执行创意总监，负责案子的分组和审核。

一般小广告公司没有执行创意总监，所以在小公司的创意（艺术）总监就是这个公司的CAO，也可能是这个公司的首席设计师。

五、营销总监和市场总监有什么不同？

1、工作方向不同：市场总监即营销总监，主要是对市场调研 销售总监 是对市场变化的分析2、负责工作不同：市场总监即营销总监，货款回收管理，销售资金调度分配

六、销售总监和厂长哪个大？

销售总监和厂长无所谓哪个大哪个小，这两个职位在一个工厂里都是举足轻重的岗位，都是非常重要的角色，可以在一定程度上讲，除了老板，他们就是权倾位重的领导。他们的区别，就是各自领导管理的范畴不同，销售总监负责整个工厂的销售管理，厂长更侧重于生产，技术研发，产品创新的工作。

七、厂长和运营总监哪个职位大？

单纯的从职务上相比运营总监要比厂长大，运营总监基本上在公司是公司的高层领导，而厂长只是公司的下属的一个厂领导，厂长要听从运营总监的安排和指导，在运营总监的统一安排下去进行生产活动，所有的工序和责任要由运营总监负责。

八、行政总监和经理有什么不同吗？

各公司职能划分不一样，很难明确告诉你答案，你的问题也是层次混乱的，首先行政总监一般是集团公司才设置的，（不排除某些公司因为听起来大气把行政经理做此称呼），统摄分公司行政经理。

九、生产部厂长和生产部经理有什么区别啊？

生产部厂长和生产部经理，均是对单位生产过程负责的主管领导，权利、职责基本一致。权利、责任区别不大，唯有区别的是工资多与少。一个单位的生产部门，就是组织生产车间、采购部门、质量部门、技术部门，按照销售部门下达的客户需求产品的要求和交付时间，按期交付生产出合格的产品。

十、什么是乐团总监？和指挥有何不同？

我是我学校的军乐团的。我团的指挥和我们一样。大家都是团员。军乐团团队中的一员。总监是老板吧。比如他花钱请人组成的乐队，包括乐队指挥都是乐队成员。