一、产品总监和产品经理区别？
区别如下：
第一，名称不一样，分别是产品总监和产品经理，
第二，职责不一样，产品总监主要是对产品的质量进行监督管理，产品经理是对生产产品的整个全流程进行计划，统筹规划并负责销售的一个岗位。
二、生产总监和生产经理哪个大？
论职务生产总监要比生产经理大，一个公司一般只有一个生产总监，而生产经理可以有若干个，生产总监是直接管理生产经理，还有公司的技术和质检部门也要服从他的安排，直接对产品的生产，人员调配，车辆调度，质量检验，完工和交付时间负责，生产经理就是具体制定生产计划车间人员调配方案交由总监批准后具体来执行方案。
三、生产总监和生产经理的区别？
生产总监和经理的区别在于他们的管理级别不同，工资待遇也不同。生产总监比生产经理的级别要高，生产经理的工作要向生产总监负责。有些企业《公司章程》当中规定的生产总监属于高级管理人员。生产经理属于公司的中层以下管理人员。一个公司一般只设立一名生产总监，而一个公司很有可能设立两名以上的生产经理。
四、沙盘生产总监怎么生产产品？
沙盘生产总监需要进行以下步骤生产产品：
\n\n1. 产品需求分析：根据市场需求和客户反馈，确定产品的功能、特点和规格。
\n\n2. 研发设计：由设计师和工程师合作，制定产品的原型设计和工艺流程。
\n\n3. 材料采购：根据产品的需求，采购质量可靠的原材料。
\n\n4. 生产制造：将原材料按照设计要求进行加工和组装，生产出符合质量标准的产品。
\n\n5. 产品检测：对生产出来的产品进行严格的质量检测，确保产品达到客户要求和行业标准。
\n\n6. 包装和发货：对合格产品进行包装，送至仓库或直接发货给客户。\n\n7. 售后服务：提供优质的售后服务，解决客户在使用产品中遇到的问题。
五、产品经理和产品总监怎么工作衔接？
产品总监负责本公司本部门的产品开发调研工作，属于一把手，把不同的产品类型下发给不同的产品经理，由产品经理跟踪生产结果和开发结果
六、工地生产经理如何管理班组？
1.明确计划
一个优秀的生产管理者一定要明确每日计划，计划不一定要写下来，但一定要在大脑中有明确的规划。比如，今天要做什么工作、怎样进行这项工作、工作中会出现什么问题、出现问题应如何处理，等等。有了计划以后再让员工去执行。
在员工执行过程中，生产管理者要及时检查，如果发现问题，要及时处理并要求员工改进。
总之，生产管理者一定要抓住计划、检查这两个环节。只有这两个环节都把握好了，才可能成为一个合格的管理者。如果管理者每天都在做实施的工作，那就不是称职的管理者，只是一个超级员工，因为如果管理者去做实施的事情，就没有人做计划和检查的工作了。
2.交换意见
很多生产管理者只顾埋头苦干，从不积极向上级汇报自己的工作，这么做是不对的。作为生产管理者，你在做某项工作时，应该定期向你的上司提交工作报告。工作报告可以是口头的，也可以用E-mail或者微信。很多人不理解为什么要这么做，道理其实很简单：上司虽然将权力下放了，但他依然拥有知情权，需要知道员工的执行情况，以便在员工偏离目标或遇到无法解决的困难时，纠正员工，给员工提供支持和帮助。
总之，在工作中，员工要不断向上级汇报自己的工作情况；作为上级，不管员工是不是经常向你汇报工作，你都要去跟踪他们的执行情况，因为大家只有一个目的：确保工作任务的顺利完成。
七、产品经理和技术总监哪个大？
技术总监大。从职级上来说产品经理和技术总监不是平级，产品总监和技术总监才是平级，比较才有意义。
我以前认识的公司做的是区块链版权保护。区块链的技术人才比较稀缺，所以技术总监CTO是整个公司的核心，自然是比产品总监、产品经理有更大的话语权。
八、作为产品总监，如何对产品部门的产品经理进行有效的绩效考核？
产品经理的绩效考核确实是一个令人头疼的问题，如果没有考核，很难激发员工的斗志，为企业或团队创造价值和收益，所以有效的考核就显得尤为重要。
我就针对B端产品经理绩效考核提供一些可能的思路和方法，希望和大家共同探讨。
基础服务型的产品经理
基础服务产品的显著特点，是立足于企业全局，服务于多业务线和多系统，而非某个具体的业务单元。
例如：客户主数据、组织架构服务、消息推送平台、短信中心、支付中心等等，大多数业务中台产品都具备明显的基础服务属性。
这类产品，不论是企业内部自研，还是在SaaS公司，都很难衡量对业务的直接贡献和价值。因此，不论是企业自研，还是SaaS公司，都可以考虑按以下两点考核产品经理。
1. 考核基础服务接入的下游系统或模块数量
对于负责基础服务的产品经理，考核其接入下游系统数量，可以倒逼产品经理更加主动地推进基础服务在企业内的推广和落地。
2. 考核需求或项目的按时上线和质量
这是基本的项目管理要求，作为基础服务线的产品经理，有责任驱动并保证产品的按时交付。
企业自研系统的业务产品经理
业务产品经理，是指负责类似于电商交易系统、CRM、WMS、OA这类系统的产品经理。同样是做业务产品，企业自研的产品设计套路，和SaaS产品的设计套路，区别还是比较大的。
对于SaaS产品，产品经理要用正确的设计原则、系统架构，设计出专业的，较好支撑目标客群诉求的标准化产品，为此甚至可以拒绝部分客户的需求。
而对于企业自研系统来讲，产品经理的首要目标是配合支持业务发展，很多时候为了业务甚至可以做一些设计上和架构上的折中和妥协。
因此，自研系统的业务产品经理，和SaaS产品经理，考核方式不尽相同，我们首先来谈下自研系统的产品经理考核：
在业务发展探索期，业务试错调整块，增长快，产品基础薄弱，而需求爆炸。这个时候，产品对业务的支持，更多的体现在业务流程标准化、线上化，能把这些点做到位就已经很不容易。所以此时对产品经理的管理，往往是分模块安排团队成员，开足马力满足业务需求即可。
在业务发展成熟期，需求相对放缓，管理、运营、执行上都需要更高效，此时产品团队压力会相对减弱很多，并且可以开始尝试通过技术赋能业务，考虑通过自动化、智能化等手段提升业务效率。
此时的产品团队管理，可以打破之前分模块安排成员的模式，而让不同产品经理承担不同的业务指标，这样可以打开产品经理的思路，避免功能性思维模式，更多的从业务角度，依托产品的整体能力来赋能业务。
SaaS产品经理
与刚刚谈到的情况相同，SaaS产品经理，也很难衡量其设计的产品功能，对客户业务价值的直接贡献。但是SaaS软件作为公司对外售卖的商品，理论上SaaS产品经理要负责商业目标的达成。
因此，可以将产品经理考核目标与获客、转化、续费目标相结合。但这样也会带来问题，如果业务导向太强，又可能会影响产品经理公正客观的设计合理产品的立场。
与自研系统的情况类似，可以尝试考核SaaS产品经理所负责功能模块的使用情况，以及用户满意度，从另一个角度，判断产品功能是否得到客户的认可。
如果客户都不用这个功能，要么功能设计有问题，要么运营推广有问题，这些都是产品经理需要负责的。
你可以不背业绩标，但做的功能至少得有人用。
以上，探讨了基础服务线产品、业务线产品，企业自研产品、SaaS产品这几种情况下的产品经理考核方式和思路，我们做下总结。
1. 基础服务线产品经理的考核点(包括自研和SaaS)
- 接入的下游系统的数量
- 需求或项目的交付质量
2. 自研业务线产品经理的考核点
- 业务探索期：
- 业务需求的满足程度(例如满意度，或需求数量，或研发人日等)
- 需求或项目的交付质量
业务成熟期：
- 和业务部门KPI保持一致
- 所负责功能模块的PV、UV
- 所负责功能模块的用户满意度(NPS)
3. SaaS产品经理的考核点
- 转化、续费等商业指标
- 所负责功能模块的PV、UV
- 所负责功能模块的用户满意度(NPS)
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九、项目制产品生产如何管理？
项目制产品生产管理方法如下：
1. 按照项目进度要求安排好生产计划，使产品交付满足项目进度；
2. 按照项目产品的质量标准制定产品质量控制措施，保证产品合格率；
3. 严格控制好产品成本，确保产品的成本在预算范围之内；
4. 做好产品原材料采购、成品的储存、运输等工作，减少生产过程损失。
十、产品生产经理的能力？
产品经理重要的能力是什么?
一、需求
1、需求分析
所谓需求分析，要求产品经理首先要了解所在的行业和市场的情况，包括行业的当前规模、未来发展趋势、市场饱和度、市场同类产品的发展情况，市场过去3年的数据资料等。其次产品经理要通过用户研究，提炼出较为完整的用户画像。
产品经理要掌握用户使用场景;要会发现这是用户的表面需求还是深层需求。只有找到用户的深层需求，才算抓住了用户的痛点。
2、竞品分析
竞品分析同样是产品经理需要掌握的技能。产品经理要懂得区分竞品的种类，竞品分为直接竞品、间接竞品3、需求分级
需求分级则是为了后续的产品设计准备的，我们要明确地区分什么是核心需求，什么是重要需求，什么是次要需求，不同的需求我们所投入的资源也会相应不同。
产、潜在竞品。