一、企业模拟沙盘生产总监招聘
1、全面负责集团电子商务项目，根据公司发展战略及公司业务、产品的特点制订公司电子商务的具体策略，以及B2B、B2C网络商城的营销运营模式；负责对公司整个电子商务平台的规划、搭建与营运；
2、根据公司网站的运营特色，设计各项运营指标，如流量指标、会员注册率指标、专题页面点击率指标、重复点击率指标、商品上架受欢迎度指标等等，并制定达成方案逐步跟进；
3、负责对电子商务网站的建设、运营、管理及维护，根据市场和顾客要求对网站进行维护、更新及优化，通过网络进行渠道开发和业务拓展；
4、及时把握客户需求，通过整理、分析网站运营的各项数据，及时分析网站推广、运营情况，调整各类产品设置与网站各级栏目的建设，及时更新与完善网站相关内容，针对性开展营销活动；
5、负责网站营销过程中与其他媒介的沟通，制定各种商务合作方案并监控实施，同时制定商务活动的推广计划、推广目标、实施评估与监控，确定宣传内容并采取多种方式和渠道宣传推广网站；
6、负责在线活动的策划、组织及执行；为相关运营有效维护及发展客户群体提供必要的工具及数据支持；分析竞争网站/网店推广策略，展开调研并制定针对性的推广策略，提高网站/网店目标人群覆盖率，扩大网站/网店影响力。
二、沙盘模拟生产总监工作内容
负责沙盘的计划管理的审计
三、企业模拟沙盘生产总监怎么做
1.组织准备工作
组织准备工作是ERP沙盘模拟的首要环节。主要内容包括分组和职能定位。我所在A组共八名成员，分别担任CEO、营销总监、生产总监、采购与物流总监、现金会计、财务会计等主要角色。我在小组中主要负责与生产相关的工作。我们将在未来模拟经营的六年中与其他七组展开激烈竞争。
2.了解企业基本情况
对企业经营者来说，接手一个企业时，需要对企业有一个基本的了解，包括股东期望、企业目前的财务状况、市场占有率、产品、生产设施、盈利能力等。在这个环节，我们最主要的任务是学习使用和填写财务报表（资产负责表和利润表）。
3.学习市场规则与企业运营规则
企业在一个开放的市场环境中生存，企业之间的竞争需要遵循一定的规则。综合市场竞争及企业运营所涉及的方面，需要注意八个主要问题，即市场划分与市场准入；销售会议与订单争取；厂房购买、出售与租赁；生产线购买、转产与维修、出售；产品生产；原材料采购；产品研发与ISO认证；融资贷款与贴现。实践是检验真理的唯一标准，初期我们对于规则的运用很不熟练，随着模拟的推进逐渐上手
在本次模拟中，我们因为不熟悉规则出过一些差错，最严重的是在第五年年末，没有按照规则购买小厂房，待第六年年初才发现，只有年末才能进行厂房的租赁与购买，直接导致第六年不能增加新的生产线，严重影响生产和按订单交货。
4.起始年经营模拟
ERP沙盘模拟不是从创建企业开始，而是接手一个已经开始运营的企业。根据从基本情况的描述中获得了企业运营的基本信息，把报表中枯燥的数字活生生的再现到沙盘上，让我们进一步了解企业的情况，适应规则，为后续的模拟做好铺垫。在初始年，我们的从期初手忙脚乱到期末独自应付，深刻地感受到财务数据与企业业务的直接相关性，理解到财务数据是对企业运营情况的总结和提炼，为以后“透过财务看经营”打好基础。
5.六年经营竞争模拟
企业经营竞争模拟是ERP沙盘模拟的主体，经营伊始，老师发布了市场预测资料，对每个市场每个产品的总体需求量、单价、发展趋势做出预测。在分析市场预测的基础上讨论企业的战略和业务策略
四、企业沙盘模拟生产主管总结
模拟沙盘经营的基本流程如下：
1. 定义目标：首先，需要明确沙盘经营的目标，以便确定各个参与者的角色和职责，并确定要达成的目标哦。
2. 选择参与者：选择参与者时，通常需要考虑每个参与者的职位、经验和能力以及沙盘经营的模拟情景。
3. 讨论和分析：参与者可以围绕沙盘经营的模拟情景进行讨论和分析，以便更深入地了解模拟沙盘经营的情况和未来趋势。
4. 确定行动计划：依据模拟沙盘经营的情况和未来趋势，参与者需要制定有效的行动计划，以期达到预期的目标。
5. 进行模拟：实施行动计划后，参与者可以通过模拟沙盘经营的情况来检验行动计划的有效性。
6. 评估结果：参与者可以评估模拟沙盘经营的结果，以及实施的行动计划是否达到预期的目标。
7.总结：最后，参与者可以总结模拟沙盘经营的过程，并且总结出实施的行动计划的成果和不足之处。
五、企业模拟沙盘生产总监实训心得
企业模拟经营实验是一种以虚拟经营为主的，通过计算机模拟经营活动，让学生在实验中学习到企业管理相关知识。以下是企业模拟经营实验的内容和步骤：
实验内容：
企业模拟经营实验的基本内容主要包括企业的策略制定、市场营销、生产经营、人力资源管理、财务管理等方面。学生们将扮演公司的管理人员，完成企业运营过程中，策略规划、市场开拓、生产流程、销售业绩、员工绩效、财务状况等各环节的管理任务。
实验步骤：
1.组建公司并设立经营目标。选择组建公司、公司类型、公司名称，并确定企业目标与经营策略。
2.市场调研及竞争情况分析。对市场情况展开详细的市场调研，确定产品定位以及销售模式。
3.产品设计与生产管理。对产品进行设计创新，确定生产流程，并在实验中模拟生产过程。
4.销售推广和市场营销。通过不同市场营销手段，如广告宣传、促销活动等手段促进销售业绩。
5.人力资源管理。对员工进行招募、培训、考核、酬薪等人力资源管理工作。
6.财务管理。管理公司的财务账户，记录公司的收入、支出等财务状况，合理分配公司资金。
7.绩效评估和反思总结。对公司的运营情况进行评估和反思总结，评估公司的经营管理效果是否达到预期等。
以上是企业模拟经营实验的主要内容和操作步骤，这种实验方式可以激发学生的学习兴趣，有助于学生全面了解企业经营实际情况，提升学生的实践操作能力和管理素质，是企业管理课程中的重要实践环节之一。
六、企业模拟沙盘生产总监心得体会
此次沙盘模拟对抗,有得也有失.现在来谈一下个人心得体会。
首先,我认识到团队合作的重要性。采用小组学习的方式,可以促进不专业同学之间的融合, 优势互补, 互相学习, 从而提高我们自己探索知识和自主学习知识的能力。同时培养了我们的责任感,使我们认识到要对小组任务负责。
其次,有时候决策并不周全.例如,在进入市场前我们没有下好 功夫研究好其他组可能做出的反应,包括广告投入和市场策略等方面,进而针对 其不同的反应,调整相应的经营策略,采用最优方案.同时,市场也并非只有竞 争,在整个市场经营期内,竞争与合作并存。
收获是深刻体会到生产制造型企业的运转流程.营销,生产,采购,财 务,环环紧扣,息息相关.任何一步都不能出差错.熟悉了各个模块的过程.生 产部分的计划根据市场订单, 与生产能力相平衡, 主要还是搞有限生产能力平衡。
我愿意用做如下总结：沙盘是一个在玩中就把管理学了的过程；是一个把知道的变成做到的过；是一个团队一起做到的过程；也是大家互相了解的过程；是发现员工潜能的好机会，是一个优秀员工展示的过程；是自己做案例，自己案例教育自己，互动学习提高的过程。
最后，我要感谢王大琨老师的精彩互动以及的点评，2天的受训时间是短暂的，但我真的受益匪浅！