一、安全生产总监岗位职责？
安全生产总监工作职责是：
1、严格执行国家安全生产的方针、政策、各种规章制度及各项标准，代表企业对施工生产安全行使监督检查职能，具体指导安全员工作。
2、熟悉安全技术操作规程和掌握安全防护标准，负责起草安全生产制度，安全生产责任制，安全检查制度和安全教育制度并督促项目贯彻实施，主持编制本项目的环境与职业健康安全方案，并审核安全员编制的安全防护方案。
3、组织项目安全领导小组开展旬（周）例行安全生产大检查，督促做好安全检查记录，督促整改并实施安全惩奖。
4、督促安全员每天进行项目安全巡查，制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情的有权通知暂停生产，并立即报告上级领导妥善处理，做好安全生产日记。
5、督促分包单位建立健全安全生产管理制度，包括安全责任制，安全检查制，安全教育制并定期或不定期的进行检查。
6、协助有关部门做好人员的三级安全教育及三类人员的安全资格取证、复审工作、监督检查特殊作业人员持有效操作证上岗。
7、参加项目重大伤亡事故的调查和处理，提出自己的意见和看法，并监督实施整改措施的落实。
8、类汇报资料，按上级有关要求收集，管理各项安全管理资料。
9、完成领导交办的其他工作。
二、生产总监的职责？
1、参与制订公司年度总预算和季度预算调整。
2、按工作程序做好与技术、营销、财务系统的横向联系，并及时对系统间争议提出界定要求。
3、组织实施并监督、检查生产过程中质量体系的运行。
4、主管并监督检查公司安全文明生产、生产环保工作。
5、审阅生产系统及与其相关的文件，在权限范围内签发文件。
6、组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。
7、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。
8、综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产。
9、负责重要生产设备的申购。
10、指定专人负责生产系统文件、表单等资料的保管和定期归档工作。
11、根据工作需要进行总体指挥、现场指挥。
12、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。
三、erp生产总监职责？
答：1、参与制定公司发展战略与年度经营计划，主持制定、调整年度生产计划及预算。
2、计划并指导与生产、工厂管理、原材料供应及质量相关的工作，完成公司既定的工作目标。
3、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等。
4、随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题。
四、生产总监及生产部长职责？
主要是负责生产任务的落实工作，生产过程中的管理工作，生产数量和质量的保证工作，生产人员的管理工作。
五、生产总监岗位职责？
1、负责所辖各部门的组织机构、硬件、软件建设和人员培训工作。
2、负责根据公司的发展目标制订工作目标和工作计划，并指导所辖各部门制定部门工作计划、目标。
3、负责审核、监督所辖部门的工作计划、目标制订和执行情况； 负责所辖部门经理的工作业绩考核。
4、确保产品按书面的工艺规程生产、包装、贮存，保证产品质量；负责协调物控、生产、设备等方面的资源，保障产品及时供货。
5、批准并确保执行与生产操作、设备操作相关的各种操作规程；确保所辖范围的各种必要的上岗前培训和继续培训。
六、食堂安全总监职责？
食堂安全总监的职责包括：
1、负责食堂的质量管理，确保食品的安全及卫生；
2、负责执行国家有关质量标准；
3、制定食堂安全管理制度，建立和完善安全防范措施；
4、监督对食堂的原料采购、生产加工、配送运输、存储等活动进行监督；
5、定期开展食堂安全管理培训和宣传活动。
七、仓库总监安全职责？
仓库总监的安全职责:
1、管理仓库安全运作团队，确保收货、包装、发货等流程安全正常进行;
2、执行和完善仓库的安全规章制度、规范作业标准及流程，提高效率，降低成本;
3、科学安全管理货品库位，提出改进方案，保证仓库化的使用率;
4、有效配合公司整体业务安全运作需求;
5、监督执行盘点工作和结果分析，并提出改进方案。
八、电梯安全总监职责？
电梯安全总监的职责主要是负责电梯设备的安全管理工作。具体来说，电梯安全总监需要监督电梯设备的安装、维护、保养、检测等工作，并制定相应的安全管理制度和流程，确保电梯设备的正常运行和安全使用。除了管理方面的职责，电梯安全总监还需要负责组织开展有关电梯安全知识宣传和教育培训工作，提高广大用户的安全意识和自我防范能力。而且，在日常工作中，电梯安全总监还要协调相关部门和人员，共同保障电梯设备的安全，确保不会发生意外事故。因此，可以说电梯安全总监是电梯安全的第一责任人，具有很大的职责和使命感。
九、车队安全总监职责？
一，负责制订车队安全预案，二经常性对车队安全隐患进行排查，整改，三保证车队安全。
十、ERP生产总监岗位职责？
答：1.组织实施并监督检查生产过程，合理安排生产排期，达成业务销售计划。
2.根据客户要求制定产品品质标准，严控生产质量，追踪生产欠料。
3.监督生产各部合理利用生产用料。
4.配合业务销售提供产品报价。
5.协助工程技术完善技术资料。
6.会同生产各部制定员工绩效和几件标准。
7.部门职工技术、品质培训以及行为纪律规范。
8.根据公司年度目标制定生产系统年度预算（季度调整）。
9.设定生产体系、组织架构、人员编制、工资体系、激励考核。
10.组织新技术、新工艺、新设备的引进及启用。
11.生产流程及工艺标准的制定。