一、物流公司器具员是干啥的？
物流公司器具员是负责管理和维护物流公司所使用的器具设备的职员。主要职责包括以下几个方面：
1. 器具设备的管理：负责对物流公司所使用的器具设备进行分类、标识、储存和调配等工作，确保器具设备的规范化、标准化和统一化。
2. 器具设备的维护：负责对物流公司所使用的器具设备进行清洁、消毒、检修和保养等工作，确保器具设备的安全、卫生和可靠性。
3. 器具设备的更新：负责对物流公司所使用的器具设备进行更新、更换和淘汰等工作，确保器具设备的更新换代和良性循环。
4. 器具设备的管理信息化：负责对物流公司所使用的器具设备进行管理信息化，包括建立器具设备档案、制定器具设备管理制度、推广RFID技术等。
总之，物流公司器具员是物流公司的重要职员之一，主要负责管理和维护物流公司所使用的器具设备，帮助物流公司提高运输效率和降低运输成本。
二、物流企业安全检查要点？
先说结论，物流企业安全检查要点在于门窗的安全，消防的安全，人员维护管理的安全人员，日常进出的安全，工作人员管理的安全。
物流企业安全检查就是要通过制度化，日常化，形式化了的安全检查，促进物流企业的正常运作，这样才能够保持安全。
三、举例说明物流设备维保的重要性？
1. 延长设备使用寿命：物流设备的使用寿命与设备的维护保养有着密切的关系。对物流设备进行定期的维护保养，可以有效地延长设备的使用寿命，减少设备的故障率，降低设备维修和更换的成本。
2. 提高设备稳定性和生产效率：物流设备的稳定性和生产效率与设备的维护保养密切相关。定期维护保养可以有效地改善设备的稳定性，减少设备故障，提高生产效率和工作效率。
3. 保障工作安全：物流设备在使用过程中会产生一定的危险因素，如电气安全、机械安全等。定期维护保养可以及时发现和解决这些安全隐患，保障工作人员的人身安全。
举例来说，如果一个物流企业没有对其货架设备进行定期的维护保养，可能会导致货架的脱落、变形等问题，进而影响货物的安全和物流运输的正常进行。这不仅会带来经济损失，还会对企业的声誉造成负面影响。而如果定期对货架设备进行维护保养，可以有效地防止这些问题的发生，保障货物的安全和物流运输的正常进行。
因此，物流设备维保是非常重要的，对于企业的生产和经营具有不可替代的作用，可以提高设备的使用寿命、稳定性和生产效率，同时保障工作人员的安全。
四、电机维修车间管理思路和方法？
1. 车间管理需要有明确的思路和方法。
2. 车间管理的思路应该包括以下几个方面：
a. 以人为本，注重员工的培训和发展，提高员工的素质和技能水平；
b. 强化质量管理，建立完善的质量管理体系，确保产品质量符合标准和客户要求；
c. 提高生产效率，采用先进的生产工艺和设备，优化生产流程，降低生产成本；
d. 加强安全管理，建立健全的安全管理制度，确保员工的人身安全和设备的安全运行。
3. 在实际操作中，车间管理的思路还需要根据具体情况进行延伸和完善，例如加强与供应商的合作，优化物流管理等。
五、京东物流分拣机维保维护些什么？
免人为损坏或自然损耗的影响持续扩大，保障设备的正常运行；定期清理、除尘，避免因为灰尘堆积导致零件接触异常，进而影响设备的正常启动和运行。
除此以外，对智能分拣设备中的易损零件，如碳刷、滚筒、皮带等，网点或设备供应商需要根据零件的寿命，及时进行更换，并提前补充备件，降低保养更换零件对设备正常运行的影响。
六、机电设备维修与管理是什么？
1 我国煤矿机电设备维修管理的现状及发展趋势 设备维修是确保设备正常运行的主要手段，是煤炭企业的一项重要管理工作，是生产费用支出的主要部分。我国煤矿机电维修管理模式的演变是与生产方式和生产手段的发展紧密相联的，目前已建立了设备维修管理的一系列规章制度和组织机构，并逐步引入了设备故障诊断与状态监测技术。但从整体上，我国煤矿机电设备维修管理仍然采用前苏联计划预修为主的定期维护和检修管理模式。我国煤矿机电设备的维修管理仍然主要是以时间为基础的传统计划维修管理模式，致使约1／3的工作量由于时机不准而做无效维修，设备开机率低、维修时间长，有时严重影响了安全生产的正常运行。 我国对煤矿机电设备可靠性维修管理的研究起步较晚，20世纪80年代后期才在矿山供电系统及煤矿生产系统中开始引入可靠性的概念，并建立了一些简单的模型。之后，陆续对煤矿机电设备的某些部件开展可靠性维修管理的研究。但从整体上看，现有工作只从理论上对个别零部件的可靠性维修进行了初步探讨，或基于经验对一些故障现象作定性分析。目前尚未对煤矿机电设备的可靠性、维修性进行系统深入的研究，缺乏对煤矿机电设备及其元部件可靠性、维修性基础数据的积累和分析，对煤矿机电设备的维修管理模式、维修策略的确定都缺乏理论上的指导。因此，在煤矿机电设备的维修管理上还存在一定的盲目性。 我国煤矿机电设备维修管理水平和煤炭生产的特点决定要对设备寿命周期实施全过程管理，追求设备最佳综合效益和最经济的寿命周期费用。应建立健全设备维修管理的信息反馈和处理的机构和系统，充分利用信息技术为设备维修管理决策服务，并应通过组织企业各部门全员全过程参与设备的维修管理。同时，笔者认为应用现代化方法，如可靠性工程、维修性工程、系统论、信息论、决策论等，以及先进的技术，如状态监测和故障诊断技术、人工智能、专家系统等，经济合理地组织设备的维修管理，将是今后我国机电设备维修管理的努力方向和发展趋势。
2 设备维修管理基本模式的发展 机电设备的维修管理是随着生产发展而形成的一门学科，其发展过程大致经历了4个阶段，即事后维修、计划维修和预防维修以及处于发展中的运用可靠性维修理论和故障监测及诊断技术的主动维修或视情维修。 人类进入工业社会后就产生了设备的维修问题。最初由于设备简单，维修费用少，设备维修管理主要是实行事后维修管理模式，即设备坏了才修。事后维修的结果，致使停机时间增加且无法保证机器的正常和及时使用，影响到生产任务的完成。随着生产技术和工艺的不断发展，出现了流程生产和简单的流水作业，生产越来越强烈地依赖于设备，事后维修管理所造成的非计划停机就成为突出问题。这使人们认识到应该积极地设法预防设备的故障。 20世纪40年代末，美国开始大规模地研究包括武器装备系统在内的设备维修管理模式问题。50年代初期，由于设备故障造成的停机影响了成品的交货期，以及因紧急排除故障所需支付的突击加班费用等，使得美国企业不得不考虑如何有效地组织设备的修理和维护工作。研究和实践发现，采用有计划的预防维修可以减少设备的故障，节约大量维修时间和费用，结果逐步形成了预防性维修的概念。之后美国通用电气公司和杜邦公司又针对预防维修存在着既有过剩维修又有维修不足的问题，将预防维修制度发展成为生产维修。生产维修除了坚持日常保养外，还包含以下4种主要维修方式：事后维修、预防维修、改善维修和维修预防。针对不同的设备及使用情况，分别采取不同的维修方式。预防性维修和计划预修是以时间为基础定期对设备进行的大规模检查与修理。 自20世纪70年代中期开始，科技进步促进工业领域以前所未有的速度发展，现代化设备向大型化、自动化、精密化、智能化发展。上述特点除带来高效率、高效益等优势外，也使设备的使用、管理、维修出现了一系列的新问题。非计划的停机时间始终影响着设备的生产率和企业的经济效益，零库存等新生产体制的出现，意味着很小的故障也极有可能导致整个生产线的瘫痪。 以可靠性为中心的维修管理模式已成为目前最受人们重视的维修管理模式之一。以可靠性为中心的维修是一种用于确定设备在其运行环境下维修需求的方法，是预防维修管理模式的进一步完善和发展。它更多地将注意力集中在设备的故障原因、故障模式、故障影响、故障预防等方面，通过使用维修计划软件对设备的运行状况进行跟踪记录并加以分析，从而制定出维修计划，并自动提示所需要的维修事宜。这种模式改变了原来设备损坏后才进行的被动维修，而逐步过渡到基本消除故障，进而控制维修费用和对生产的影响。这种维修方法采用计算机辅助可靠性维修技术，对提高设备的可靠性，确保设备在要求的寿命周期内安全、高效地运行具有重要的作用。 随着现代设备向自动化、智能化方向发展，预知某种故障的强烈需求以及传统维修技术手段的不足，推动了新型状态监测和故障诊断以及故障预防技术的发展，促进了设备维修管理模式的不断改进和发展。借助于逐步成熟的状态监测和故障诊断技术、人工智能、专家系统等先进理论和方法，建立起新的预知维修或视情维修的管理模式，将成为未来相当长一个时期现代化设备维修制度的发展方向和研究的热点和重点。 应当看到，设备维修管理模式无论多么完美，一旦发生故障，还必须由人来完成设备的修理、恢复工作。而这就无法排除人为因素，如维修人员的技术水平、工作态度、情绪、心理等影响。因此未来的设备将更多地依靠自己的能力按既定的程序来进行自我修复，从而出现免维修的机电设备。
3 改进我国煤矿机电设备维修管理的建议 (1)改进机电设备维修管理的方式，加强煤矿机电设备使用和维护的管理。在现有条件下，煤炭生产企业应当高度重视对设备使用、维护、修理人员技能和素质的培养，进一步完善包括三级保养、点检、班检、定期维护和巡回检查以及交接等日常维护和文明生产的制度。煤炭企业应根据现代维修理论、行业特点、设备特性、工作环境及设备在煤炭生产中的作用等因素来进行维修决策，健全设备管理的规章制度并严格执行；选择包括事后维修、预防维修、计划预修和状态维修等合适的维修方式，逐步形成具有煤矿特色的科学的新型维修管理模式。 (2)建立和完善煤矿机电设备维修管理工作标准，积极开展煤矿机电设备可靠性、维修性的基础研究。包括各种技术管理标准、经济管理标准、维修技术标准、设备管理人员的工作标准以及维护修理的各种定额标准等，逐步形成科学的现代化维修管理制度。系统研究煤矿机电设备的可靠性、维修性，找出设备的薄弱环节，不断改善和提高煤矿机电设备的可靠性和维修性，提高设备的开机率和可用度，大力推广无维修设计。 (3)借助于监测仪器等硬件大力开展视情维修。视情维修是一种非常好的维修管理模式，运用得当会带来非常明显的经济效益和社会效益。应结合我国国情，对煤矿机电设备的维修管理从时间维修逐步过渡到状态维修模式，保证设备在寿命周期内处于良好的技术状态，以获得最佳的经济效益和最经济的设备周期费用。 (4)建立和完善煤矿机电设备维修管理系统，实现计算机辅助维修管理。由计算机完成维修数据的收集、分析、处理，并对维修计划做出预测和决策。应做到数据规范准确、传递及时、决策可靠、反馈畅通，并向可视化、网络化和智能化维修管理系统方向发展。
七、怎样管理好物流车队和司机？
要管理好物流车队和司机，需要注意以下几点：1. 选择合适的司机：招聘具有良好驾驶技术和责任心的司机，确保他们能够安全运输货物并按时送达目的地。2. 建立良好的沟通渠道：与司机保持良好的沟通，及时了解他们的需求和问题，解决工作中的各种困难。建议使用手机或无线电等沟通工具保持联系。3. 设定明确的工作标准和目标：制定清晰的工作制度和标准操作程序，确保司机明白物流车队的工作要求和目标，以提高工作效率和质量。4. 提供培训和学习机会：定期组织培训，提升司机的驾驶技术、安全意识和职业素养。也可以鼓励司机参加相关行业的学习和培训课程，提高他们的专业知识和技能。5. 进行绩效评估和奖励措施：设立合理的绩效考核机制，根据司机的工作表现和成绩给予奖励和激励。这可以激发司机的积极性和工作动力，促进工作效率的提高。6. 定期检查车辆和维护保养：定期检查物流车辆的技术状况，确保车辆正常运行和安全。同时，要落实车辆的维护保养计划，避免因车辆故障导致的运输延误。7. 加强安全管理：加强对司机的安全教育和培训，提醒他们遵守交通规则，并合理安排司机的工作时间，避免疲劳驾驶。通过以上的管理措施，可以有效提高物流车队和司机的管理水平，保证货物的及时送达和供应链的畅通。
八、物流管理和物联网的区别？
物流管理和物联网是两个不同但相互关联的概念。
物流管理是指企业通过对物流系统的规划、组织、指导和控制，以达到物流活动的高效率和低成本的目标的一种管理方法。它涵盖了仓储、配送、运输等物流环节的管理，并侧重于提高物流过程的效率和可靠性，以确保产品或货物能够按时或按需交付给客户。
物联网（Internet of Things，IoT）是指互联网与物体之间通过传感器、通信设备等技术实现数据的交互和通信的网络。物联网的核心概念是将物理世界的物体连接到互联网上，使得这些物体能够获取和共享数据，并实现智能化的互操作性和自动化。
物流管理和物联网之间的关系是，物联网技术可以应用于物流管理中，利用物联网的传感器和通信技术，可以实现对货物在整个物流环节中的实时追踪和监控，提高物流过程的可见性和可控性。通过物联网，物流企业可以实现对运输车辆、仓库、货物等的实时监测和管理，提高运输效率、降低成本并提升客户满意度。
因此，物流管理注重管理和优化物流过程，而物联网则是一种技术手段，可以为物流管理提供数据和智能化支持。
九、设施与设备区别？
一、设施的概念和特点
设施是指为人类生活、工作或其他活动所构筑的建筑物、工程和设施。它主要是为了满足人类的各种需求而建造的，比如房屋、桥梁、道路、管道等。设施的特点是一般规模大，使用寿命长，经济价值高，对社会和人类活动有重要的影响。另外，设施还需要经常进行维护和管理，保持其正常运行，否则后果将是不堪设想的。
二、设备的概念和特点
设备则是指用于某种特定用途的工具、机器、仪器等物品。设备的特点是规模相对较小，但其种类繁多，形态多样，功能复杂。通常，设备还需要在操作和使用上有一定程度的技术含量和专业知识，因此需要经过培训才能操作。
三、设施和设备的区别
设施和设备的主要区别在于，设施是为人类基础生活和活动而建造的，规模相对较大，而设备则是为了实现某种特定功能而设计的，规模相对较小。此外，设施的使用寿命和经济价值往往更高，而设备则更注重使用性能和技术含量。设施和设备在功能上也有所区别，设施更强调为人类提供良好的生活和工作条件，而设备则更强调完成特定的生产或工作任务。
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