一、管理当中什么是硬件管理？
管理活动中，对于会场设施管理可以分为硬件管理和软件管理两个方面，其中硬件管理是指：为了使会展顺利地召开和进行而对会场中真实存在的设施设备进行的管理的过程。 硬件管理的重点包括：
①安全是重中之重。要保证消防系统、消防、防火装置、警报系统、广播系统、紧急照明系统、后备发电机、控制中心等的正常运作；会展场馆的工作人员也必须经过专业的训练以处理随时可能发生的火警或其他突发紧急事故。
②提供舒适的环境。向场馆使用者和出席会展活动的人提供舒适的环境，使活动可以顺利地进行，是会展设施管理的基本责任。
③保证物品进出便捷。运输通道，如车道、货梯等一定要保持通畅，以配合会展活动的要求使得大量的设备和展品可以在既定时间内顺利进出会展场馆。
④会展设施的维修保养妥当。妥善保存和维护设施设备，以避免在使用时出现故障。
⑤权衡增添特别设备或器材的成本。增加设备时需要考虑到其效用和成本，权衡之后在作出决策。
⑥注重环保。会展场馆需要尽量增加废物的循环再使用，甚至可以规定不允许会展期间在场馆内使用不环保的物料。
二、设备点检、维护保养的区别是什么？
设备点检的目的是为了发现设备异常或隐患，维护（保养）是为了保持设备规定状态所做的工作。
打个比方，你就容易理解了。定期去牙科检查牙齿或自己不定期检查牙齿（蛀牙、颜色、刷痕磨损等），是点检；自己每天刷牙漱口是维护保养。另外，根据《设备管理定义和术语》PMS/T 3 的解释，有助于你理解。
3.8 点检 checking
利用人体的感官（视、听、触、嗅、味）或借助工具、检测设备、仪器等，按照标准（定点、定标、定期、定法、定人“五定”）对设备进行检查或监测，发现设备劣化信息、故障隐患，分析原因并采取改善对策，利用维修窗口进行预防性维修，将设备隐患消灭在萌芽状态的一种管理方法。
注：点检是一种及时掌握设备运行状态，指导设备状态维修的一种科学的管理方法。
3.9 维护 servicing
为使设备保持规定状态（性能）所需采取的措施。
注：调整、紧固、清扫、润滑“八字”工作方针，是日常维护保养的重要基础工作内容。
3.10 设备维修 equipment repair
指设备技术状态劣化或发生故障后，为恢复其功能而进行的技术活动。
注1：设备维修，包括各类计划修理和计划外的故障修理及事故修理。
注2：维修模式：通常指一种模式或多种模式的组合，如：定期更换、预防维修、状态维修、事后维修、质量维修、绿色维修、组合维修等。
三、什么是运行维护和管理计算机？
网络维护是一种日常维护，包括网络设备管理(如计算机，服务器)、操作系统维护(系统打补丁，系统升级)、网络安全(病毒防范)等。在网络正常运行的情况下，对网络基础设施的管理主要包括，确保网络传输的正常，掌握公司或者网吧主干设备的配置及配置参数变更情况，备份各个设备的配置文件。
四、操作工的三会四懂是什么？
操作工的三会四懂是懂原理、懂性能、懂构造、懂用途、会操作、会维修保养、会排除故障。操作工是负责设备、仪器操作的工种，在汽车制造厂、汽车改装厂及汽车维修企业从事汽车等各类机动车的制造、运行、维修等技术与管理工作。
施工现场机械操作人员“四懂三会”是懂原理、懂性能、懂构造、懂用途、会操作、会维修保养、会排除故障。
对于施工中所有驾驶员，必须持驾驶证和准驾证“双证”上岗，自觉遵守《道路交通安全法》，服从管理，及时保养车辆，保证车辆灯光的齐全完好。所有驾驶人员工作期间不得饮酒，不得嬉戏打闹。驾驶期间注意安全，不得违规驾驶。
操作工是负责设备、仪器操作的工种，在汽车制造厂、汽车改装厂及汽车维修企业从事汽车等各类机动车的制造、运行、维修等技术与管理工作。
操作工岗位职能通常是：负责晶片测试操作，及时报告生产过程中异常情况，协助工程，品管或其它相关工作，维护测试区域的整洁，依据工艺文件要求及设备操作流程，完成本工序产品生产，做好本工序产品质量，并配合检验员进行产品检验，依据质量及工艺文件要求做好记录，依据生产计划完成产量，对所负责工序设备进行保养。
车间操作工岗位职责
1、根据生产计划，按班组要求，每天及时完成本岗位装配任务
2、正确理解并熟练掌握本岗位加工产品的工艺或作业标准要求，以及所用设备、工装、工具的性能、操作规程和生产中可能出现的`问题
3、熟悉上下工位的工艺卡片或作业指导书的要求，严格执行三检制度
4、每天严格按规定要求正确使用和管理装配设备，确保人身和设备安全，并做好设备的维护保养工作
5、能正确判断所做产品的质量状况并作出正确处置，每天作好生产过程中的各项记录工作
6、做好产品生产过程中零部件、半成品、成品的搬运、贮存和防护工作
7、遵守公司劳动纪律和各项规章制度，搞好现场安全文明生产和“5S”管理活动，及时完成上级领导交代的临时工作
8、积极参加培训，提高技术质量水平和综合素质水平，提出合理化建议
9、积极参加相关会议、培训、文体活动
五、厂里灭火器一般谁监督？
车间的消防器材当然是厂房老板自己管理。但是老板平时也没时间和经验做这些，一般指定专人替自己进行管理。
1安全管理部门每年都会对各单位进行安全评估，并检查、检查消防器材。灭火器是10年报废，灭火剂是每年都更换。
2当地主管消防部门负责灭火器检测，每个灭火器上都贴着检验单位、上次检测日期及有效期。
3灭火器作为扑救初期火灾的常用灭火器材，具有使用简单灵活、易于操作等特点，是各类火灾危险场所必备之品。对灭火器检查维护和保养是保证灭火器发挥其效能的关键，同时也是保障人员及财产安全的需要。所以，单位和个人应积极配合。
六、设备管理岗位的价值是什么？如何在工作中体现？
设备综合管理的特点： 一是全过程（一 生）管理；二是全员参加管理（从企业领导到生产工人）；三是价值管理。
全过程管理是基础，全员参加是 手段，价值管理是目的。做好设备管理工作，必须根据国家及各部委、总公司所颁布的法规、 制度行事。坚持专管与群管相结合；技术管理与经济管理相结合；设备管理与生产相结合；设计、制造与使 用相结合；设备维护保养与计划检修相结合；设备维修与技术改造相结合；设备管理与技术开发及智力开发 相结合；思想政治工作与物质奖励相结合。上述原则具体说明如下。1.专管与群管相结合 各企业应当按照上级规定，根据本单位生产规模与实际需要，建立一支强有力的设备专门管理系统。建 立优化组合的组织机构及专业设备管理队伍，制定切实可行的管理制度。公司经理和生产厂长等主要领导干 部要把设备管理工作列入主要议事日程，对设备管理的方针、目标做出决策。要有一名副经理（副厂长）主 管设备工作，同时根据需要设置总机动师或分设总机械师和总动力师。总机械师和总动力师在主管经理（厂 长）和总工程师领导下，负责设备技术管理工作。车间由一名副主任主管设备，并配备管理设备的专职工程 技术人员；工段、班组也有兼职设备员；形成一个设备管理网。并建立相应的管理制度和规程，以使工作有 章可循。在工厂企业中，直接操纵设备、维修设备的是广大生产工人和检修工人。他们对设备的性能、工作状态 及存在的问题最熟悉了解。他们是设备的主人，而且他们对自己操纵的设备日常维护负有具体责任。2.技术管理与经济管理相结合 设备综合管理是广义的设备管理，即设备的技术和经济的全面管理，要做到技术上先进，经济上合理。设备管理本质上是设备运动过程的管理。设备的运动有两种形态：一是设备的物质运动形态，包括设备的研 究、设计、试制、生产、购置、安装、使用、维修、改造、更新直至报废；二是设备的价值运动形态，包括 设备的投资、折旧、维修费用支出与核算、更新改造资金的筹措和经济效果分析等。前一种运动形态的管理 称技术管理，后者称为经济管理。它们分别受技术规律和经济规律的支配。3.设备管理与生产相结合 现代化的化工企业，设备是生产的物质技术基础，是完成生产任务的手段。设备管理水平和设备状况的 好坏与生产任务的顺利完成密切相关。设备管理工作，必须适应企业经营方向的变化，为生产服务。随着企业产品结构的变更、市场需求的变 化和用户在不同时期的不同要求，企业的经营方向，在不同时期会有不同的侧重点。当企业经营方向转变的 时候， 企业的设备管理工作也应及时地调整、 改善和提高， 以适应变化了的经营方向对设备管理工作的要求。应当树立重视设备管理、加强设备管理为生产服务的思想。要根据企业的生产任务、品种质量、设备修理工 作的难度，确定重点设备。对重点设备实行维护、修理、备件供应、改造、更新五优先，确保企业生产任务 的完成。4.设计、制造与使用相结合 设备的设计、制造过程由设计、制造部门管理；设备的使用过程由使用单位管理。两者应该密切结合， 互遇信息。设计、制造部门不能只顾降低设备成本而忽略设备的可靠性、耐久性、维修性、环保性、安全性 及节能性等。要熟悉使用单位的工艺要求和使用条件，要考虑到设备运行阶段的管理和维修费用，使研制出 来的设备符合用户要求。在设备制造出厂后，研制人员要参加设备的安装、调试、使用、并做好技术服务工 作。用户应及时地把安装、调试、使用中发现的问题向设计、制造部门进行信息反馈，以便改进设备的设计。5.设备维护保养与计划检修相结合 生产实践证明，设备管理工作应执行以“维修为主，检修为辅”的原则。没有正确的维护保养，就不可 能有周到的计划检修。设备的维护保养和计划检修之间常会出现一些矛盾。如果计划检修只是抢进度，忽视检修质量而遗留下 设备隐患，就会加大维护保养的工作量。反之，如果维护保养不精心，发现问题不及时处理，操作人员不严 格执行规章制度，就不仅会带来“小洞不补，大洞吃苦”的后果，而且会加大检修工作量，正常计划被打乱， 甚至会造成严重后果。6.设备维修与技术改造相结合 在今后相当长的时期内，要求集中力量对现有企业进行设备更新与技术改造工作。只有把设备的更新与 改造工作做好，才能克服现有企业耗费高、能耗大、质量差等弊端。另外设备的更新与改造也是科学技术迅 速发展的客观要求。在设备管理工作中， 延长设备寿命和保持设备良好状态无疑是正确的。但是不能无止境地延长 “寿命” ， 不能不惜工本地保持良好的技术状态。七、厂务是干什么的？
厂务助理和厂务公开是厂务职位下的进一步细化分工，并不等同于厂务。 鞋厂厂务的具体工作： 1、负责贯彻公司领导指示。做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情况、反馈信息；搞好各部门间相互配合、综合协调工作；对和项工作和计划的督办和检查。 2，产品价格和生产成本核算。管控供应商报价单，核对供应商请款单，并安排付款。3，工厂备用金使用情况记录和管控（做现金日记账）4，工厂工资核算制定相关设施、设备的维护保养管理制度。 5、 每日巡查各类设施并做好记录。 6、 对新进厂房员工和其他相关人员进行正确的宣传和指导工作。 7、按时完成公司领导交办的其他工作。
八、一个生产制造公司的设备部门，有那些职能和职责啊？
1.编制公司设备、设施、装备、动能、工具、通讯、装置的管理及安全运行管理制度；
2.负责公司设备、设施、装备、动能、工具、通讯、装置的大、中、小修理计划实施及委托业务，确保正常运行保证生产需要;
3.负责技措、技改项目的实施、招、投标及委托业务；
4.设备、装备技术协议签订；
5.确保动能设备装置的正常运行，做好动能成本核算、降低能耗、损耗的技措、技改计划的研究和对策；
6.负责公司所有工具、易耗品、备品备件的管理工作;
7.负责公司生产设备、动能设施的现场管理，做好各类设备事故处理及财损保险前期工作;
8.设备、工具、能源经济技术指标和考核管理；
9.动能供应计划管理和调度；
10.设备、工具供应计划管理和协调；
11.通讯联络设备计划管理；
12.办公、生活和后勤的动能、通讯、照明设备等维护管理；
13.完成领导交办的其他工作事项。
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