车间主任的安全生产责任主要有哪些？

一、车间主任的安全生产责任主要有哪些？

车间主任职责

1.车间主任在生产厂长的领导下，负责车间全面行政管理工作，是本车间安全生产的第一责任者。

2、爱岗敬业，执行并落实公司的各项规章制度，车间主任对本车间生产、技术、质量、设备、安全等各项工作负全责。

3、根据生产部下达生产计划，组织车间生产，制定车间生产的具体计划，并有效落实到各个班组，掌握生产进度，保证车间生产任务保质保量按时完成。

4、合理安排生产，确保车间批量生产，降低生产成本，提高劳动效率及经济效益，积极参与车间成本核算和员工工时核算；负责本车间人力资源调度，按权限批准员工加班加点（需提前告知）和各种假期。

5、教育员工严格按工艺流程操作，积极推广先进经验，贯彻产品质量理念，把好质量关，确保车间的产品质量。

6、组织车间人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，积极开展技术革新、工艺改进活动，提高产量质量，降低消耗和员工劳动强度。

7、支持质检员的质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报公司领导。

8、始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，不定期检查机械设备，人员的安全生产情况；严格制定和执行每台设备、每个工种的安全操作规程，杜绝一切安全事故发生。

9、对新进厂的员工有传帮带的义务，做好岗位技能培训、安全教育和厂规厂纪教育。

10、抓好文明生产工作，车间布置合理；原材料、半成品、成品分开存放，堆垛整齐；设备、地面保持清洁；不断改善劳动环境。

11、完成公司领导交办的其他工作任务。

生产厂长岗位职责

1.坚决服从总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向总经理负责；

2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；

3．组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行；

4．协助总经理编制公司中长期发展规划，审定年度生产、销售综合计划，提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案；

5．负责编制年、季、月度和平时作业、设备维修计划及时组织实施、检查、协调、考核；

6．负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调；

7．密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行；

8．配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力；

9．负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；

10．负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划；

11．加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化，建立质量管理体系；

12．及时编制年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性；

13.督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转；

14．抓好生产统计分析报告。定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料；

15．负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间；

16．负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源；

17．抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织质检员、车间管理人员、统计员、车工等的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比；

18.贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；

19.认真抓好超领物料的损耗统计，必须做到“有因必补无因不批”的原则。

19．负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施、检查监督及控制；

20．按时完成公司领导交办的其他工作任务。

二、生产车间主任工作总结怎么写？

今天：晴

迟到：XXX

工程进度：每天百分之一的进度，稳步前进

午饭：今天菜色一半

午睡：睡得不太好

下午：天太热，单还是兢兢业业

终于下班，回家躁起来！整个人清醒！

三、车间主任安全责任？

　　车间主任安全职责（安全管理责任制）

　　1.车间主任是车间的安全负责人，对车间安全工作负全面责任，认真贯彻执行各项安全生产法规、制度和标准。

　　2.拟订、修订车间安全技术规程和安全生产管理制度，编制车间安全技术措施计划和方案，经批准后，组织实施。

　　3.组织开展安全生产竞赛等安全活动，总结交流安全生产经验。

　　4.组织落实车间级安全教育，并督促检查班组级安全教育。

　　5.组织职工进行安全思想和安全技术教育，定期进行考核。签发新上岗独立作业人员的安全作业证。

　　6.组织车间级定期、不定期安全检查，确保设备、安全装置、防护设施处于完好状态。发现隐患及时组织整改，车间无力整改的要采取临时安全措施，及时向厂部局面报告。

　　7.组织或参加车间各类事故调查和处理工作，并按规定及时上报。

　　8.建立、健全安全、防火组织，领导并支持车间和班组安全员的工作。

四、生产车间主任工作计划？

把产量分为四个部份来计划，年、月、周、日。

五、生产车间主任的工作职责？

答全产车间主任是车间的第一安全生产的责任人。车间主任要带领全车间的员工完成公可交给的各项任务。要对各个班组长进行认真考该，平时要把职工的技术水平和操作水平提高上去。特别是要保障每个职工的安全。还要对每个职工的工资合理分配。

六、生产车间主任岗位职责？

1、制定生产部门规章制度流程，执行公司关于生产相关的指令和计划，审计各类生产报表，发现异常及时纠正。

对生产作业过程进行监督、指导、和管控，参与产品质量问题的分析和解决，制定周全的应急预案。

3、全面贯彻执行质量体系要求，配合质量部门完成客户验收，各类机构审核和认证

4、加强对工厂产品生产过程的管控，落实生产计划，督促工厂按计划保质保量完成生产订单;做好供应商、外加工和客户之间的信息沟通。

5、汇总分析生产情况、成本消耗，寻求改善优化流程降低增效

6、负责与工程管理部门协作，对生产设备及库存货品进行管理，确保设备及库存货品保持良好运行状态

7、负责生产安全管理工作，确保生产运营时人身、设备安全

8、生产团队管理，与人力资源部门进行协作，对生产员工进行引进、培训(日常生产、岗位、安全的培训)、激励和留用。

9、完成上级交办的其他工作

七、生产调度和车间主任的区别？

首先，得确定，你所说的生产调度是属于部门的？还是车间的？如果是属于部门级别的，那车间主任是归调度管理的，如果是第二种的话呢，调度就被车间主任管理。

八、车间主任生产主管有区别吗？

主管是管理一个部门或者一个单位的负责人的总称,在经济生活中,主管可以是总经理部门经理,或者是某个部门的负责人也可以称为主任,部长等虽然称呼大不相同,但是其性质是主管.车间主任是一个车间或生产部门的负责人,负责一个车间或者生产部门的生产任务,车间主任要根据主管下达的生产任务来安排生产,所以主管和车间主任是上下级关系,在有些时候也可以是同一级,即主管和车间主任的职责统一于一职,负责生产管理和负责生产.

九、车间主任如何制定生产计划？

车间主任按照公司下达生产计划，制定本车间工作计划。首先计划制定每天生产量，其次制定产品的生产质量要求，再次安排落实生产工作，另外制定落实相适应的安全环保卫生措施，确保生产计划的完成。

十、生产总监和车间主任的区别？

最大区别就是二者的权利不一样，责任也不一样，管理范围也不一样。

生产总监是管整个工厂的生产，所有关系生产的方方面面都需要管理，而车间主任主要负责一个车间的生产和管理，二者管理范围也不一样。

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