薪酬绩效经理面试应对技巧？

一、薪酬绩效经理面试应对技巧？

1.外在形象要整洁。                                     2.面试时要掌握知识点。薪酬专员必须要知道薪酬体系及设计方法、个人所得税计算方式、社保及公积金办理方式、薪酬结构、薪酬评价及岗位评价等。

3.反馈时要直接。反馈要具体，并且包含可以提供参考或依据的事实时，反馈最有效。

4.反馈时考虑时间安排。人们有些时候愿意接受反馈信息，有些时候则不愿意。

5.反馈时共同规划。在面谈时，经理往往侧重于讲员工应该怎么做才能改善绩效，可以共同规划行为。

二、绩效薪酬面试问题？

一、绩效面谈的4大内容

1.周期内工作目标/任务的完成情况（结果：质量和数量）；

2.完成工作过程中的行为表现（过程：工作态度）；

3.对过去的工作进行总结，提出需要改进的地方及努力方向，提出下一周期的目标（进行业绩指导）

4.针对客户的满意度或周围的看法、意见，与员工进行沟通，寻求改进措施

二、绩效面谈的4个要点

1.谈话要直接具体。根据客观的、能够反映员工工作情况的资料来进行。

2.不要直接指责员工。应将实际绩效与绩效标准进行对比，不要将员工个人的绩效和他人的绩效进行对比；

3.多提一些开放性的问题，鼓励员工多说话；

4.不要绕弯子，确保员工知道到底做对了什么，又做错了什么？

三、应聘绩效薪酬专员会面试哪些问题？

1、人力资源六大模块有哪些？

2、你认为人力资源是管什么的？

3、作为薪酬专员一天的工作流程是怎样的？

4、你现在工作的公司是怎么设计薪酬的？

5、您们原来的公司薪资是有几部分构成的。

6、你在薪资体系方面有哪些建议和认识。

7、你对薪酬的合理分配是怎样理解的

8、你是怎样设置员工福利的？

四、销售经理绩效薪酬方案？

绩效薪酬方案应根据以下因素来制定：

1. 销售额：这是销售经理最核心的绩效指标之一，因此应给予相应的奖励。

2. 客户满意度：销售经理需要确保客户的满意度，并保持良好的客户关系。这也应该被视为一个重要绩效指标。

3. 新客户开发：销售经理需要积极开拓新客户，并为公司带来更多的业务机会。因此，他们应该得到与此相关的奖励。

4. 团队合作：销售经理需要与其他部门密切合作，以确保整个公司的成功。因此，团队合作能力也应该被视为一个重要的绩效指标。

5. 个人目标达成率：销售经理应该设定个人目标，并努力实现这些目标。如果他们能够达到或超过这些目标，那么他们应该得到相应的奖励。

基于以上因素，可以制定以下销售经理绩效薪酬方案：

1. 基本工资+业绩奖金：销售经理的基本工资应该与其职位级别和工作经验相匹配。此外，他们还应该根据其销售额、新客户开发和其他绩效指标获得业绩奖金。

2. 股票期权计划：股票期权是一种激励措施，可以帮助销售经理更好地激励自己和团队。公司可以通过提供股票期权计划来鼓励销售经理为公司创造更大的价值。

3. 培训和发展机会：公司可以为销售经理提供培训和发展机会，以帮助他们提高技能和知识水平。这些机会可以帮助销售经理更好地完成工作任务，并为公司带来更多的业务机会。

4. 其他福利待遇：公司可以为销售经理提供其他福利待遇，如医疗保险、退休金计划等，以帮助他们更好地管理自己的财务状况。

五、面试薪酬绩效岗位会问什么问题？

一般会问你有没有做过相关工作，大概问问岗位专业的知识，比如基本的工资怎么做，怎么代扣税，社保怎么缴纳，考核怎么做等

六、薪酬绩效面试怎么准备？

薪酬绩效面试是在招聘过程中会涉及到的一个重要环节，以下是几个建议可以帮助你更好地准备薪酬绩效面试：

1.了解公司的薪酬体系：在面试前，尝试了解公司的薪酬体系包括福利、培训和晋升机制等。这样你就可以更好地理解公司的价值观和文化，以便在面试中给出更具有说服力的回答。

2.研究薪酬趋势：了解行业内相关职位对应的薪酬标准和趋势，可以为你在面试中提供更有力的论据。同时，对于自己的福利待遇也应该有一定的了解，以更好地谈判你的薪酬待遇。

3.准备绩效案例：在面试中，面试官可能会问到你的绩效表现。因此，你需要准备一些可以证明你在过去项目或岗位上的表现的案例，这些案例应该能够展示你的技能、创造力、团队合作精神以及超越目标的能力。

4.准备薪酬预期：在面试中，你可能会被问及你的薪酬预期，准备一个合理的数字可以使你在面试中显得更加自信。在确定你的预期薪酬时，需要综合考虑公司的行业地位、规模和背景等因素。

5.态度和信心：最后但同样重要的是，你需要在面试中展示出积极与自信的态度。表达出你对公司的热情和承诺，并用有力的证据证明你在薪酬和绩效方面是有能力交付结果的。

以上是几个帮助你准备薪酬绩效面试的建议，请根据自己的情况进行准备，祝你面试成功！

七、薪酬绩效经理职责是什么？

拟定薪酬计划：根据国家法规政策、市场价位、公司计划，组织编制当期薪酬总额预算计划，经批准后分解下达落实，为薪酬管理提供额定依据

组织调控薪酬运行：根据薪酬体系和计划，组织设计职位评估系统，核心素质评估系统并培训指导；建立职位和绩效薪资和个人津贴标准，内公平外竞争

监督薪酬计发统计：根据公司考勤薪酬标准，确定计发形式，审核统计报表，检查薪酬计发，台账登录，档案拷贝存储，按时准确发薪

不过基于中国人力资源现状，工作主要以最后的数据操作为主

八、薪酬绩效经理有前途吗？

薪酬绩效经理有没有前途，取决于自己基本功的掌握，总体来说是很有前途的，基本功扎实能够为公司创造价值，能够高工资拿得长久，反之则不然。

我刚入行的时候，刚好赶上公司在推行绩效管理，导入平衡计分卡体系。当时我就是一个人资专员，专门做数据收集，但是在2009年导入的阶段就学学习到了比较多的系统知识。推行的过程中，不断总结，不断复盘，获得了很多书本中没有的实操经验。

后来咨询公司退出，在操作的过程中不断总结，并主导调整绩效方向做过很多的尝试。做过全员考核（自己和自己比），也做过正态分布。

后来公司又让我去做薪酬审核，审核整个集团的薪资合理性，审核的过程中也能够发现很多问题，顺便把公司的计件公司梳理了一遍。

刚开始做绩效的时候，觉得很憋屈，处处碰壁，人家总觉得我是考核他们的，但是时间久了，发现自己对公司业务非常熟悉，熟悉以后无论做培训害死做劳动关系都很顺手。

做薪资审核则让我对数据有了更加敏锐的感觉，同时因为比较会总结，能够提出改善的方案，公司也提升我做了薪酬绩效经理，然后再走上人资总负责人的岗位。

后来，我觉得自己在公司遇到天花板了，就把自己的简历放在招聘网上，结果招来了很多猎头的询问，一般都可以开到20-30万，都是来找我做绩效薪酬的。

我也和很多5亿规模的老板，老板娘沟通 他们都希望能够引入专业的绩效薪酬负责人进来，这两块强，基本上就抓住了人力的核心。

好好做专业来了，很有前途。

九、面试薪酬问题怎么回答？

针对薪资的问题，常见的回答有以下三种：

第一种叫底价，你告诉面试官至少不能低于多少钱一个月。面试官就会知道你过往的真实薪资水平，你的能力可能一般。

第二种叫市场价，你说：我去看了贵公司的职位要求，薪资范围是在多少到多少之间，我认为我的能力和经验非常符合贵公司的要求，我希望的薪资是多少。那么面试官会认为你表现的很自信，敢于提要求，能力应该不错。

第三种叫无底线价格，你回答：公司给多少就是多少。面试官会觉得你自信心不足，不敢提要求。或者你求职遇到了困难，只要公司愿意要你就去。这种情况面试成功的概率很小。

十、银行客户经理绩效薪酬怎么算？

千分之三。一万块就是30元呗，那三千万就是三万元绩效。只要你日均保证三千万，年底一共就拿三万元，但是如果保证不了日均这个数字，就要扣除。还有带式结算，带的到员工手里有业务就会给客户经理提成3‰，最多可以拿2‰。多数产品是买单制：做一笔统计一笔，兑现一笔。

另有产品：银行卡、金融短信、网上银行、手机银行、实物黄金、基金、保险、贷款等等。

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