一、占比中的占比怎么算？
占比公式计算公式
占比公式是占比例数值÷总数值，饼图是占比最好的呈现，比任何公式都来得更直观，占比，即比率，是各不同类别的数量的比值，也就是两数相比所得的值。
1、占比例计算：即为所求占比例数值/总数值。
2、例如：一部门总人数为250个，缺勤人数为8个,缺勤率是8/250=0.032。
3、比例，表示两个比相等的式子叫做比例,组成比例的四个数，叫做比例的项，两端的两项叫做比例的外项，中间的两项叫做比例的内项。比例还是技术制图中的一般规定术语，是指图中图形与其实物相应要素的线性尺寸之比。在数学中，比例是一个总体中各个部分的数量占总体数量的比重，用于反映总体的构成或者结构。
二、绩效占比35%合理吗？
绩效占比35%是否合理，这要根据个人的岗位性质来决定。能够直接体现业绩的岗位（比如：销售岗位）。占的比重要大，通常占总薪的60%以上比较合理，当然提成的部分可以上不封顶。职位高、收入高的岗位（比如经理及以上岗位、高工等）。占的比重相对大些，通常占总薪的40%~60%较为合理。
三、绩效占比30%合理吗？
不合理。
员工绩效工资占比多少合适？
这要根据岗位的性质来决定。
1、能够直接体现业绩的岗位（比如：销售岗位）。占的比重要大，通常占总薪的60%以上比较合理，当然提成的部分可以上不封顶。
2、职位高、收入高的岗位（比如经理及以上岗位、高工等）。占的比重相对大些，通常占总薪的40%~60%较为合理。
3、职位低、收入低的岗位（一般员工）。占的比重要少些，通常占总薪的20%~40%就可以了。
绩效工资的占比不能太高，太高的话，遇到业绩不稳定，收入波动过大，员工心理难接受，不利于人员稳定；但也不能太低，太低不痛不痒，达不到激励作用。
怎么分配更合理？是对原工资进行拆分，还是原工资之外的奖励？
很多企业就是对原工资进行拆分的，其结果令人遗憾！绩效推行受阻，无疾而终，这大概也是多数企业绩效失败的原因之一吧。
我的做法侧重正向激励，员工和企业双方都拿出一部分资金，作为绩效工资，比如：员工原工资8K，提取2K作为绩效工资，企业也拿出对等的数目。
这样做，对员工来说，比较乐于接受，只要考核分不算太低，原工资通常不会受损，内心较踏实。
对企业来说，看似多了项额外支出，实则不然。我们一定要透过现象看本质：通常在设计绩效指标的时候，把握的就是“需要跳一跳才能勾得着”的原则，也就是说员工得高分，是需要付出努力的。再说白一点，员工得高分，企业更高兴，因为，员工的绩效上去了，企业的目标达成了。
四、银行客户经理绩效薪酬怎么算？
千分之三。一万块就是30元呗，那三千万就是三万元绩效。只要你日均保证三千万，年底一共就拿三万元，但是如果保证不了日均这个数字，就要扣除。还有带式结算，带的到员工手里有业务就会给客户经理提成3‰，最多可以拿2‰。多数产品是买单制：做一笔统计一笔，兑现一笔。
另有产品：银行卡、金融短信、网上银行、手机银行、实物黄金、基金、保险、贷款等等。
五、流量占比怎么算？
这个那里有比例啊，流量就是花钱买的。流量的换算单位就是M(兆)，1KB是1024字节，1MB是1024KB,1GB是1024MB，1一个文字要2字节，你在上网的时候，手机就在使用流量将网络上的文字，图片下载到手机上，流量就是这样用的，然后移动公司就算你用了多少M，多少钱一M卖给你。
六、销售占比怎么算？
销售占比的计算公式为:销售占比=单件商品的销售金额/总销售额×100%。销售占比指的是销售的所有产品中某一类产品的销售额占你所有产品的销售额的百分比(同一时间段
七、耗材占比怎么算？
耗材占比算法：
例如一年收入是646749、耗材是158791.2、这个耗材占比应该是多少、怎么算的？
耗材费用158791.2/纯收入（按646749算）=0.2455×100=24.55%
设备的利用率可以用以下公AIX分区负载管理工具可以提高设备利用率式计算：
设备利用率=每小时实际产量/ 每小时理论产量×100%
设备利用率=每班次(天)实际开机时数/ 每班次(天)应开机时数×100%
设备利用率=某抽样时刻的开机台数/ 设备总台数×100%
占比解释：
比例是一个数学术语，表示两或多个比相等的式子。在一个比例中，两个外项的积等于两个内项的积，叫做比例的基本性质。
在数学中，如果一个变量的变化总是伴随着另一个变量的变化，则两个变量是成比例的，并且如果变化总是通过使用常数乘数相关联，那么 常数称为比例系数或比例常数。
比例是一个总体中各个部分的数量占总体数量的比重，用于反映总体的构成或者结构。
比例分为比例尺和比例两种.表示两个比相等的式子叫做比例。判断两个比能不能组成比例，要看它们的比值是不是相等。组成比例的四个数，叫做比例的项。
两端的两项叫做比例的外项，中间的两项叫做比例的内项。在比例里，两个外项的积等于两个内项的积，这是比例的基本性质。求比例其中一个未知项，叫做解比例。
八、业务占比怎么算？
单件商品的销售金额/总销售额×100%。
比如实体店本月销售额是12000 ，其中A品类本月销售额2000.问A品类占总品类销售占比是：2000除以12000乘以100。
计算会员销售占比公式：销售额/ 总计销售额＝销售占比％。
销售的所有产品中某一类产品的销售额占你所有产品的销售额的百分比(同一时间段)。
提高商品销售率的方法：
绝大多数商品销售率低的原因并不是商品本身的错，而是策略的问题，没有最大限度的挖掘和发挥该商品的销售潜力，也就是说没有能够有效的找到该商品的卖点并有效的加以利用。
如果产品有问题，那建议停止一切的推广和广告，因为只要你的信誉出了问题，你一定会做的时间不长，会很短的，所以就把所有精力花在挽回产品的质量上面，记住销量一定跟质量是成正比的，因为里面牵扯到了顾客重复购买率，所以只要你的质量一直保持甚至不断升级。
质量问题解决了就是推广的方法问题了。任何赚钱的行业都是需要广告的，但是广告要找对人群，找准消费群体。坚持大量的宣传，大量的推广，提高网站的流量，提高转化率，从而促进成交率，坚持了一定会有收获，怕的是没有坚持到底，怕的是你因为没有销售量而灰心。
九、推广占比怎么算？
推广占比是指广告推广花费所占比例在推广的广告费用总额中，推广花费的部分占比越高，说明公司在广告推广方面的投入越大，推广效果也会越好如果一个企业在广告推广方面花费了0万元，其中推广费用是60万元，那么该企业的推广占比就是60%
十、占比怎么算公式？
1、目标的个数÷总数×100%。例如100个桃子中有40个成熟的。那么成熟桃子所占的百分比就是40÷100×100%=40%
2、百分数是表示一个数是另一个数的百分之几，也叫百分率或百分比。百分数通常不会写成分数的形式，而采用符号“%”（百分号）来表示。
- 相关评论
- 我要评论
-