一、国企绩效和薪酬的区别？
在国企，工资有基本工资和绩效组成，绩效分为月度绩效，季度绩效，年度绩效。不同的绩效按照时间节点考核计发。而薪酬指的是每个员工每个月应发的工资，根据每个人的工龄，司龄，学历，职称，职务等条件核定测算出来的月度应发合计。
二、国企亏损可以领绩效薪酬吗？
合理合法就可以，、对于国企连年亏损，其上级部门一般会对企业资产负债状况及经营情况进行监督审查，必要时提请审计机构介入进行审计； 2、如企业还处于经营状态，尚未出现破产关闭情形，未符合注销条件的，则仍应正常进行生产经营运作，正常发放工资、缴纳税费等； 3、对于国企内部运作遵循依据，自有国家相关法规及企业内部规章制度进行约束及规范，同时也离不开上级主管部门的监督。
当然，对于工资薪金发放的合法合理性，也属于监控范围之内； 4、只要上级主管机构能依法实施监督，所属企业必然能依法依规进行经营。否则，也许将造成国有资产的流失，相关责任人自然逃脱不了法律的制裁。
三、绩效和薪酬模块看什么书最好？
人力资源必备工具书，非常不错的一本书，关于薪酬与考核方便的讲解很详细，关于薪酬体系，岗位体系，绩效管理方面的介绍很完整，对于设计薪酬体系，奖惩体系，考核体系由狠罚的帮助，是一本制定薪酬激励和薪酬管理参考书。
第三版案例全部做了更新，涉及一半的篇幅，增加了很多工作，包括关键考核指标设计，岗位评价，薪酬设计，绩效考核方法，能力素质模型，职位晋升体系都增加了很多，理念层面也有很多更新。
四、简书平台的使用特点？
优点
1，简书编辑文字这块有点像互动吧！文字内容错误了可以随时修改更新，这点在大部分平台无法办到，大部分平台文字发出了无法修改更新，除了删除重发没有其它办法，作为一个账号，经常在空间发文章删文章会大大有损自己写作的形象，别人会认为不是怀疑你精神有问题，就是怀疑你写作有问题，这对于写作的人来说是兵家大忌。
2，简书平台可以发布任何形式的内容，包括短篇、中篇、长篇都可以，这给各种类型的写作提供了多元化的创作平台。
3，简书平台开通了打赏功能、杂志约稿和合作出版，写手的写作愿意，不就是希望自己的创作能够有人认可，能够在报刊媒体发布，能够走向市场出版发行。
4，简书平台都可以使用微信号、QQ、新浪微博号和豆瓣四个账号登录，这四个平台将读者大大引流平台。
缺点
1，简书自身品牌不够，在社会上认可不高，比不了起点和红袖添香之类大平台大网站，个人利用微信、QQ、微博或其它社交软件引流读者困难。
2，简书没有较大的自身读者群，比如有像微信、QQ、微博那样的社交大平台做读者引流，所有简书读者均来自作者自发自媒体引流 。
3，简书提现功能有待完善，没事一天谁会使用支付宝，大家平常使用最多的是微信，像薪火微赢家哪样的分享文章平台都直接提现微信，不可能简书连微信提现功能也办不到，其次提现金额是不是应该修改一下，20元提现可以吧！大部分有实力的都去大平台了 ，好多来简书的都是新手，新手想写作提现100元还是有困难的。
五、有哪些薪酬设计与绩效管理的书？
谢邀，给您一样推荐一本吧，乔治.米尔科威特的《薪酬管理》和赫尔曼.阿吉斯的《绩效管理》，这两本书是一个系列的，写的很不错，请参考。
六、团队绩效薪酬制度的特点和适用条件是什么？
在当今企业绩效薪酬设计的体系中，以团队和部门作为考核单位的相关内容已经越来越重要，特别是团队绩效薪酬制度，其特点包括我想几个方面：
第一，团队的绩效薪酬制度设定与量化指标的设计，需要和团队整体的目标相配套，这个目标最好是可量化可评估的目标。
第二，根据不同团队的职能特点，设定相契合的绩效考察模式和条件，区别以目标组织形态的团队，还是以同一类职能为组织形态的团队，针对性设计配套内容。
第三，在团队绩效考察中设定个人和团队领导之间的权重配比关系，按照不同岗位和级别设定不同的分配权重，从而自上而下的形成完整的绩效薪酬制度。
就适用条件而言，对团队薪资绩效制度的设计还是需要充分考虑团队类型和工作模式，根据不同团队类型和工作性质，例如：工作量，里程碑目标，业绩指标，kpi指标等考察条件，进行团队整体的绩效设定。
七、请推荐一本绩效考核和薪酬设计比较好的书？
1《薪酬设计与绩效考核全案》赵国军、2《绩效管理》3、《稻盛和夫的阿米巴经营》
4、《绩效教练》
5、《企业文化激活沟通》
在万能的某宝上可以买到
八、毕业工作两年，现想转薪酬福利/绩效考核专员，还有机会么？我应该看些什么书？
千万不要做薪酬福利。过来人好言相劝。
- 相关评论
- 我要评论
-