一、绩效激励的重要性？
第一有利于管理实现目标化。绩效激励是针对工作目标任务的，责权利相统一才有动力。
第二有利于调动个人积极性。绩效激励可以激发工作潜能，创造出新纪录新水平。
第三有利于提高团队战斗力。绩效激励可以增强集体荣誉感，在团队作用中更好地实现自我价值。
二、绩效薪酬和奖金的区别？
区别在于指向不同，意思不同等，绩效薪酬是指工作业绩所应得的效益工资，薪酬，而奖金是指奖励的资金，二者有关系有区别
三、绩效考核激励性不强的原因
1、 绩效考核缺乏合理性，完全脱离企业现状，让员工哭笑不得；
2、 绩效考核沦为扣钱工具；
3、 考核的目标过于虚幻；
4、 因为内部资源分配不合理，导致员工怎么努力都无法完成绩效；
5、 岗位考核的指标多而全；
6、 过程的监督不到位；
7、 过分注重绩效考核的结果；
8、 组织架构存在明显硬伤；
9、 绩效考核存在利益分配不公的问题；
10、绩效考核缺乏动态联动机制。
四、绩效激励方案的目的？
绩效激励方案的目标是通过绩效记忆力来提质增效。
五、绩效薪酬和奖金的区别是什么呢？
它们的区别如下：第一，目的不同。绩效工资的目的在于约束，奖金的目的在于激励。绩效工资的实质是“岗位价值押金”，将员工对应的基本工资分拆成两部分，一部分作为固定工资发放，另一部分作为绩效工资根据员工个人绩效表现调整发放。奖金的实质是“企业业绩分红”，即从企业业绩目标的超出部分中，拿出一定数额的业绩奖金，有差别地分配给企业员工。第二，权重比例不同。绩效工资的权重一般占“基本工资”的20%到几倍不等。而奖金一般无权重比例限制，上不封顶，一般视企业业绩或效益而定。第三，要项构成不同。绩效工资是常规项目，奖金是非常规项目。绩效工资根据部门及岗位表现发放，有一定的范围区间，不是有没有的问题，是多与少的问题；而奖金是企业的一种额外付酬方式，视企业效益而定，达不到预定的绩效目标或企业总体经济效益不理想的状况下，可以不发。第四，挂钩侧重不同。绩效工资更多与个人绩效表现关联，直接受个人绩效表现波动的影响；而奖金意在牵引员工关注企业的整体业绩表现，主要受企业整体业绩表现的影响。
六、绩效激励的方法有哪些？
主要有四点：第一，要有明确的目标。我们现在的管理其实很多时候目标是很模糊的，不明确的。你需要让员工掌握什么知识，让他达到一个什么样的目标，什么样的产出，这个目标是非常不明确的。但是游戏里面就很清楚，他一次只有一个目标，而且一个大目标里面又分解成若干小目标。就像长跑一样，一口气跑上1公里是很费劲的，但是你把它分解成一个一个100米，相对来说每一个目标都可以能够比较好的实现，累积起来整个目标也就完成了。那么在我们的呼叫中心里面有没有这么一张表，能够让大家很清晰知道公司的目标是什么，部门的目标是什么，我个人的目标是什么？
第2个就是即时奖励。所谓的即时奖励，就是说当你做了一个行为、行动之后，能够马上能看出来效果和反馈。我们很多奖励也好激励也好，不是即时的，而是延后的，电销可能还好一点，比如说我成交一单，可能在现场就敲一下鼓，咚咚咚咚，大家都知道这个有成交的。那么对于客服人员而言，可能做了一个月下来，才知道我们的数据是怎么样的，才知道用户对我们的反馈评分是怎么样的，才知道我拿多少钱。这样太慢了，不说每一个电话下来都有一个反馈，至少当天要知道当天的数据吧？每个人的数据能够实时的刷新吧？而用户能够对每个电话或者每一通沟通都能有一个评分反馈的话是不是更好？
第三就是一个排行榜，排行榜是什么？是竞争，同时也是社交的一部分。人活一口气，佛挣一炷香，人活着很多时候是需要去竞争的，这是人的天性。要知道在100个人里面，我排了一个什么样的水平。我的每一项能力，每一项数据处于一个什么样的水平。一方面是跟自己的的以前比，另一方面是跟其他人同向比。。这一切都在这个排行榜上写的清清楚楚。同时这个还要跟我们以前讲过的能力提升的这张表格做一个对比，也就是说我的能力处于一个什么样的水平，我的这个绩效数据处于一个什么样的水平，两者之间还有多少差距，离下一阶段的要求还有多少差距，我要用什么方法去提升，我需要一个什么样的帮助，大家心里要很清楚。
第4点就是社交的引入。不管是电销也好还是客服也好，都需要一个团队去完成我们整体的目标。光是少数人或者个别人完成自己的目标是没有用的。特别在电销里面很明显，可能一个人占了整个团队的销售量的一半或者更多，这样子其实不是一件好事，因为当这个人离职的时候，你的销售业绩马上就垮了。或者说当他绩效特别特别好，占了整体绩效的大部分以后，你怎么去管理？你没办法去管理他的，他有恃无恐。那么我们引入一个团队的概念，我们不仅需要在个人之间做一个对比和竞赛，同时也在各个团队、小组、大组和各个岗位之间做一些对比和竞赛，这样子一方面可以提升整体的业务水准，另一方面也可以提高大家的团队配合的意识，有一些奖可以专门给我们的团队，也就是团队奖。
七、绩效考核的激励原则？
激励原则是严格标准，程序规范，依据结果，实施奖惩。绩效考核是企业管理的重要手段，通过考核，调动员工积极性，以结果为导向，提高个人绩效和企业绩效。
首先科学制订考核标准，按照规定的程序对员工绩效进行考核，并根据考核结果实施奖惩。
八、绩效评估对员工激励的作用？
你好, 简而言之,企业通过对员工进行工作绩效评估可以提高工作成绩, 强化工作能力, 端正工作态度, 提升工作适应性.从而使员工的整体工作积极性,主动性, 责任感, 工作热情等得到综合全面的升华. 使团队整体战斗力得到直线提升.
九、解释激励和绩效之间的关系？
薪酬是用来衡量员工的绩效的，而绩效必须有激励的良好支持才能充分发挥作用，激励则是薪酬的核心职能。
但是绩效不应该仅与工资或奖金挂钩，单纯的高薪并不能够激励员工，反而会使员工认为实行绩效管理就是涨工资或减工资。
由于激励有利于鼓舞员工的士气、提高员工的素质以及增强组织的凝聚力，所以应该是激励的手段多样化，如员工个人能力的发展、承担更多的工作责任、获得职位的提升以及获得公开的精神表扬等，把绩效与薪酬紧密的结合，才能更好的激励员工，更充分的调动员工的积极性。
十、国网起薪与绩效的区别？
国网的起薪与绩效工资的内容是有区别的，起薪一般是指新点工资，而绩效工资是与企业的收效，个人的工作业绩表现等等各方面都有着直接的关系，他是一个不定量的工资。
国网公司系统各方单位的工资一般是由新点工资，绩效工资，工龄工资等等个部分组成，每月还要扣掉五险二金等各种费用，所以每个人的收入是存在一定差距的。
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