人事找你谈离职怎么办？

一、人事找你谈离职怎么办？

人事找你谈离职，你应该冷静一点，认真的听取人事的一些想法，因为找你谈离职，并不是让你离职，这个时候你一定要沉住气，所以说自己的想法，问一问，到底是什么原因想让你离职？

如果是因为工作标准不高，你可以向他保证，甚至可以去找老板，在今后的工作中，一定会加倍努力，改正错误，稳步上升。

二、人事找你谈离职要注意事项？

   人力资源部门高度重视 离职面谈的主要目的包括，请员工谈谈个人作出离职决定的原因和想法,对个人发展的考虑和设想;了解员工对公司、主管和同事的评价,进一步确认离职的真实原因;善意提醒其应注意到的违约责任、附属协议和禁止条款;关注员工的离职反应;就员工本人关注的问题进行解答和提供咨询,排除员工对公司的一些误解等。 因此离职面谈是离职管理的关键环节,主导人员原则上应以人事经理为主,而不仅仅是一个人事专员;或者至少应保证主管级以上的离职员工由经理面谈。对于规模较大的公司,如果人事经理没有足够的时间保障,则应设立从事离职管理的专职人员。

    因为,第一,员工既已准备离职,其面谈过程中必定少了一些顾忌,能够畅所欲言,所有的话题多会从内心讲出,这样有利于人事经理真正了解公司的管理现状和员工心态,从而在挽留员工的同时,思考更好的改善办法;

   第二,人事经理亲自参与面谈,会让员工感觉受到尊重,员工更会说真话,吐心声。虽然员工的“真话”未必完全正确,企业也未必会完全当真,但对企业管理来说,必定有一定的参考价值

    ;第三,人事经理亲自参与面谈,可体现出公司的人性化管理,即使员工离职之意已不可挽留,仍可通过面谈让员工对公司心存良好印象,这也是对企业文化的有效宣传。 

三、辞职的时候，领导不来找你谈，让同事来找你谈，这是几个意思？

医院总护士长直接向一把手递交了辞职申请，决定辞去干了多年的总护士长的职务。一把手接过了那重如千斤的辞职信，心中五味杂陈。他太知道总护士长为何莫名其妙地提出辞职，他知道这个执拗的女人难以控制，可是下周即将开始的优质基层行迎接评审活动即将开始，这总护士长突然提出辞职，无疑是热锅蹦出来的冷豆，无疑是釜底抽薪，对待医院的期待已久的工作无疑是个巨大的打击。他知道有些地方他操之太急了，比如绩效的重新制定，他把总护士长的绩效定为全院护士岗位的平均数，以前是发的最高数，所以总护士长勃然大怒，甩挑子不干了。

一把手决定派分管业务的陶副院长出面探探口风。他太知道有的女人习惯于口是心非，不过是逼院长按照她的心意，绩效照以前的数额发放。也许她只是吓唬吓唬领导。并不是真正的想辞职。总护士长当然知道有几个蠢蠢欲动的小护士长很愿意出任总护士长，毕竟手下管辖几十人，跟管理一个小医院一般的风光。

总护士长是从小护士然后护士长然后总护士长一步步地成长起来的。她性格温顺却不失威严，管理很有手段，又以身作则，深受护士们的喜爱。哪个科室忙不过来，就会给她打电话请求支援，她从来不吝惜气力，从不高高在上，一直待在总护士长办公室。群众基础她是有的。可是这个一把手是新来的，对她的能力对她的性格只是一点点的认识。她也知道背后有势力在推波助澜。早就看不惯她拿高工资，二有的人又急于想上位。如果她这次假辞职失败，她大抵就会一直拿最低工资。或许操作不慎全盘皆输，失去这个职位，然后沦落到无科室敢要的地步。可是她不走这步棋，就只能缴械投降。而这次的迎检活动是她扳回一局的绝妙机会。她万万没想到，一把手竟然不肯亲自给她谈，而选了那个道貌岸然的陶副院长跟她见面。

陶副院长皮笑肉不笑地示意她坐下，然后想听听她的意见。总护士长就直截了当地说了她对绩效分配不满意，要求恢复以前的待遇。陶副院长打起太极，画个大饼，说，一把手承诺了，如果这次基层行能够全面圆满地通过验收，他一定会让总护士长满意的。总护士长太知道领导的意思，不过是缓兵之计，她霍地站起身说，我要的不是将来，我要的是立刻，马上。不行，你们就批准我辞职，我要到公卫科养老。

陶副院长冷笑一声说：你不回后悔吗？有不少人等着看你辞职，然后取而代之呢？你可说的真心话要到公卫科去。总护士长说：对，我不干了。

第二天总护士长就被派到公卫科疫苗接种室工作。她的总护士长职位被李护士长近水楼台先得月了。不过，等到新的总护士长要办公室钥匙，她却说得到答案，钥匙丢了。新的总护士长只好叫来开锁公司，打开来，发现里面搬得干干净净，一个纸片也没有，所有准备的迎检资料都不翼而飞。让领导们大为恼火，却也无济于事。因为她说了是自己一个字一个字的写出来，为什么留给后来者。犯不上。也为总护士长日后的工作埋下地雷，随时会引爆。

回答题主问答，辞职的时候，领导不找你谈，让同事找你谈，包含三个意思。一、领导不出面，让同事晓之以理，动之以情，其实也是给你留了台阶，留下余地，让你选择。让同事劝劝，看你能否愿意改变心意，继续为他工作。而这个同事也就肩负着劝你回转，他会得到重赏，如果劝不回，他会接替腻行使职务。二、领导也许知道你去意已决，不会改变，不想跟你多费口舌 ，或者知道你让他苦苦哀求你留下，他赌气不再见你。不过，走的千千万，来的万万千，工作是不缺人来做的。三、如果你是核心人物，领导也许会最后压轴出现，试图挽回，不过可能性极低。

希望您能采纳。

四、离职和人事怎么谈？

答，员工离职时和人事科递交离职申请书，应向人事讲清楚离职的理由，或是个人身体的原因不能坚持正常上班，或是家庭的原因需要自己，不能坚持正常上班，请组织同意本人离职。

五、新来的领导找你谈话怎么谈？

一般都是谈工作的事情。领导会问一下你对工作的一些想法。如果你是新来的，一定要提前熟悉好自己的工作流程，以免领导问你的时候，你回答不出来就尴尬了。

六、辞退员工是直属领导谈还是人事谈？

谈话劝退分性质。

若是员工个人原因违反了对应的底线，由HR直接面谈。

若是公司原因需要做大面积裁员，建议用人部门先做情感上的沟通，第二轮HR沟通赔偿问题。

七、领导找你谈绩效考核怎么聊？

真实的汇报情况，达到绩效考核就完成任务，如果绩效考核不足，需要进一步努力

八、人事和我谈降薪怎么应对？

如果人事部门和您提出降薪的要求，建议您认真审慎地考虑并向相关部门了解原因和具体情况，尤其是双方之间的协商和沟通。在此过程中，您可以考虑以下几个建议：

1.了解降薪的原因: 了解公司现在面临的情况、未来的计划以及公司在财务方面的状况等，对于您进行后续抉择会有非常重要的帮助。

2.与人事部门沟通: 如果您确定同意降薪，请先与人事部门进行详细沟通，了解降薪幅度、时间和相关规定，并确保能够适应这种变化。

3.评估个人经济状况: 降低薪水收入可能会对个人生活、预算和理财计划造成影响，因此需要平衡工作情况和自身生活需求。根据自己的实际需求，做出明智的决策。

4.探索其他选择: 如果您认为降薪不可避免，但并不愿意接受该变化，您可以考虑寻找其他选项，例如调整工作时间或考虑寻找另一份工作。

最后，与人事部门的协商应该是基于互相理解和尊重的基础上展开的。根据公司的实际政策和法律规定，找到一个公正合理、双方都能接受的方法来处理这个问题。

九、找人事谈加薪话术？

领导，如果我的薪酬能增加，我会给自己加餐，吃得饱睡得好，会更加有干劲，从而会给公司带来更大的效益，领导要不要试一试验证一下。

十、人事谈离职赔偿的技巧？

1.提前准备：在谈判前，仔细研究公司的政策和法律规定，以便了解您有权获得哪些赔偿，并确定您可以接受的最低金额。

2.表达清晰：在与雇主交谈时，要清楚地表达自己的立场和要求。尽可能详细地说明您为什么需要某种类型或金额的赔偿，例如经济压力、失去工作机会等。

3.理性沟通：与雇主的谈话应该是理性的，不要陷入情绪化的状态。如果您感到愤怒或沮丧，请花些时间冷静下来再进行谈判。

4.寻求妥协：谈判是一种妥协的过程。您可能无法获得您想要的所有东西，但您可以寻求达成一个双方都能接受的协议。要有弹性和妥协精神。

5.签署协议：如果您达成了一个协议，确保将其写下来并签署。这将帮助您和雇主保持诚信，并避免后续的纠纷。

6.了解自己的权利：最重要的是了解自己的权利和法律规定。如果您认为您的雇主没有遵守合同或法律，您可能需要寻求法律帮助。

顶一下

(0)

0%

踩一下

(0)

0%