人事行政专业是什么专业？

一、人事行政专业是什么专业？

学习人事行政管理的专业，学习的课程有政治学原理、传统文化与人力资源开发、管理学原理、法律基础与实务、公共管理学（行政管理学）、现代人力资源开发与管理、法学概论（宪法与行政法）、公共经济学（政府经济学）、公共政策学、行政组织学、公共部门人力资源管理、人力资源管理实务、企业公共关系实务、市场预测与营销等。

二、人事行政职业化的主要内容？

人事所做的工作是围绕人力资源六大模块展开的：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发，考核与评价、薪酬与福利、劳动关系管理。

行政是围绕以下版块展开的：宿舍管理、饭堂管理、保安管理、车辆管理、办公用品管理、基建管理、环境与绿化管理、差旅管理、员工福利管理等。

三、人事行政职业化的基本内容？

人事所做的工作是围绕人力资源六大模块展开的：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发，考核与评价、薪酬与福利、劳动关系管理。

行政是围绕以下版块展开的：宿舍管理、饭堂管理、保安管理、车辆管理、办公用品管理、基建管理、环境与绿化管理、差旅管理、员工福利管理等

四、人事行政术语？

人事行政名词解释：这里主要涉及狭义范畴的人事行政，是指各级政府的人事部门通过一系列法律、法规、制度和措施对政府公务员所实施的管理活动，它包括对公务员的录用、考核、培训、交流、回避、工资、福利、保险等进行的管理。

人事行政词有很多，如：“论资排辈”就是根据资历深浅，辈分大小决定级别、待遇的高低。“后生晚学”指的是年纪轻，资历浅的人。“后者处上”指的是资历浅的人反而位居资格老的人之上。“开国元老”是指建国时资历声望高的人。还有很多如：人轻权重，人微权轻，依流平静，积日累劳，资浅齿少，资浅望轻等等。

五、人事行政词语？

后生晚学——指年纪轻、资历浅的人。也用作在前辈面前的自谦之词。

后者处上——原指堆积柴火，后搬来的反而在上面。后指资历浅的人反而位居资格老的人之上。也泛指后来的人超过前辈。

积日累劳——积日：一天又一天；累：多。任职时间长，立下的功劳多。形容资历很深。

开国元老——元老：政界年辈资望高的人。指建国时资历声望高的人。

论资排辈——论：根据；资：资历，资格；辈：大小或前后顺序。根据资历深浅、辈份的大小决定级别、待遇的高低。

人轻权重——身分低、资历浅的人却掌握着重大的权力。

人微权轻——微：低下。指人的资历浅，威望低，权力不能使大家信服。

依流平进——流：品级；依流：依照品级；平进：循序渐进。指做官按照资历一步步提升。

资浅齿少——资历浅，年纪轻。

资浅望轻——资历浅，名望小。常用作自谦之辞。

六、我的职业是人事行政助理，求5年的职业规划？

既然人事行政方面的职业目标已定，建议做如下准备：

1、自身素质方面加强人事行政工作知识的学习，如报读相关的本科班，如果没耐心考学历，强烈建议考个人力资源管理师的职业资格证书，“时间短，见效快”。

2、现实的职业方面，建议申请调入本公司的人事行政部门，或者有机会跳槽做人事行政助理、专员类的基础工作……

职场上的机会都是留给有准备的人的……

七、人事行政合并的部门是什么？

人事局和劳动局合并后称为人力资源与社会保障局。简称人保局，也有简称人社局。　　随着大部制改革，十一届全国人大一次会议第四次全体会议（2008.03.11）“机构改革方案”审议通过组建，同时组建国家公务员局，由人力资源和社会保障部管理。不再保留人事部、劳动和社会保障部。2008年3月31日正式挂牌，而其官方网站也于同日开始运行。随后的几年间，各个地级市基本都按照要求将人事局截劳动局合并为人力资源与社会保障局

八、人事行政部经理职责是什么？

人事和行政部是不同的概念，人事部经理职责是1、在总经理领导下，主持人事部工作。组织部属全场人员的政治、业务学习，负责思想政治教育和工作检查，考核各项岗位职责的执行情况。2、正确贯彻执行党和国家、企业有关人事、工资、福利等方面的政策和规定。3、在总经理的领导下，负责草拟全场人员编制和员工培训、培养计划；组织办理员工的招收、任免、调配、培养、政审、工作考核、转正、定级、工资调整和奖惩等项工作；组织整理、保管人事档案。4、组织办理商场超市各类技术人员职务的申报、考核、评议工作，并负责办理报批和聃书签发工作。5、组织了解本场员工思想、工作和生活情况，定期向总经理汇报，并配合有关部门做好员工的思想政治教育工作。6、负责组织管理全场员工的考勤工作，按规定权限审批、检查员工请假、销假。7、负责组织管理部内“三密”文件、资料的保密工作；审核各类报表和上报材料。8、负责对全场劳动用工、劳动分配提出改革方案，供总经理参考。9、负责对全场劳动质量工作进行计划、安排、检查、以及质量核定参数和审核。10、按制度组织办理商场超市员工离职手续。11、协调好与其他部门的工作关系，办理总经理交办的其他有关人事工作。行政部经理是一、在总经理的领导下，主持行政部职责范围内工作。　　二、协助领导草拟工作计划、总结、规划、决议、报告、组织起草行政公文。　　三、协助领导组织、安排会议，做好记录，检查决议落实情况，及时向领导汇报。　　四、做好调查研究、归纳分析，对存在的问题提出解决办法，尽力当好参谋助手。　　五、协助领导做好各部门的考核、监督及协调工作。　　六、参与公司形象策划、做好宣传工作。　　七、认真组织行政部人员日常政治和业务学习，不断提高本部人员的政治素养和业务素质。　　八、及时处理各种公文、函电、报表等文字资料的签收、拆封、登记、呈报、传阅、催办，并做好整理归档工作。　　十、负责来客来访的接待工作。　

九、人事行政部部门职责是什么？

　　人事行政部部门职责主要有：　　一、负责本部的行政管理和日常事务，协助领导做好各部门之间的综合协调，落实各项规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责组织系统及工作职责研讨和修订。　　二、人力资源管理与发展　　（1）组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。　　（2）人力资源配置：制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人事宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配置。　　（3）劳动报酬： 制定合理的薪酬福利制度，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。　　（4）培训工作：制定并实施培训开发计划，主要指职业技能培训和业品质的培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导。　　（5）考核工作：主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准。　　三、负责各项规章制度的修订、制定及检查监督。运用组织和管理系统，规范各项工作，提升工作效率。　　四、负责后勤总务工作：首先要制定相关制度，加强水电、办公用品、固定资产、卫生、环境、车辆的管理。　　五、文化建设：通过文化建设创建，凝集积极性和创造性，活跃文化生活，创造良好的生活、工作环境和文化内涵。

十、人事行政面试技巧？

对于面试的你而言，这主要是考察你的自我介绍及语言组织能力，面试官想从中找到你的闪光点、可取点，了解你的情况、特别是工作经历、行业是否与人事专员相匹配。回答应该从你是谁，来自何方，选择这个职位的原因来讲。注意不要长篇大论，净说些没用的空话。

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