公司人事管理的主体是？

一、公司人事管理的主体是？

公司人事管理，就是在公司内部做人的工作，对人进行管理。它是公司有关人事方面的计划、组织、指挥、监督与协调等一系列职能与管理过程的总称。

公司人事管理的管理主体是人，它的管理客体即管理对象也是人。简而言之，公司人事管理就是人对人的管理。

二、公司人事管理需要什么能力？

主要看你具体做的是哪方面人事管理，比如SSC、招聘、OD、HRBP、绩效管理等等，每类所需要的具体能力不尽相同。人事管理基本都是要跟员工打交道，做人事管理很重要的一点就是保持初心，换位思考，既要有管理意识，也要有服务意识，在管理和服务之间找到最佳的平衡点。

三、公司人事管理制度怎么编写？

俗话说，无规矩不成方圆；凡事预则立，不预则废；创业不是一件容易的事，对外我们需要去开拓市场，对内我们需要稳定、团结、互帮互助，创建一个有文化、有规矩的氛围，才能在创业路上走得更远更好！

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今天分享的通用的《科技公司人事管理制度》全文，大家从下方开始复制到文档中保存就可以使用！

以下是正文：

第一章 总则

第一条 为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。

第二条 适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员。

第三条 除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。

第二章 人事管理权限

第四条 总经理确定公司的部门设置和人员编制、部门经理的任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。

第五条 人力资源部工作职责：

一、核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。

二、工作职责：

1．制度建设与管理

A．在国家法律、法规范围内，负责拟定公司人力资源管理制度；

B．负责人力资源管理体系及流程的研究、拟订、修正工作；

C．根据公司发展，负责人力资源规划及人力配置计划的设计、实施和检查，制订公司中长期人才战略规划；

D．核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划；

2．人事管理

A．负责各类人员的招聘、调配等管理工作；

B．负责公司从业的人事档案、劳动合同管理；

C．负责员工关系的处理；

3．绩效考核

A．管理并组织实施公司员工的业绩考核工作；

B．制订公司机构、部门和人员岗位职责；

C．指导、协助员工做好职业生涯规划；

D．组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制；

4．薪酬福利管理

A．制订并监控公司系统薪酬成本的预算；

B．负责公司薪酬体系、薪酬计划和薪酬标准的拟订、实施和薪酬总量宏观调控；

C．负责月度工资的审核；

D．负责从业人员的保险、劳动保护及保障和各项福利待遇的管理工作；

E．公司考勤、工资审核、公伤、病事假及退休人员的工资核算；

F．定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据；

5．培训发展管理

A．公司年度培训计划的制订与实施；

B．负责各类专业技术职称的评审呈报；

C．制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用；

D．公司质量体系在部门的实施；

6．其他工作；

A．制订部门工作手册；

B．定期进行员工满意度调查，开发沟通渠道；

C．协调有关政府部门、及业内单位关系；

D．联系高校、咨询机构，收集汇总并提供最新人力资源管理信息；

E．承办公司领导交办的其他事项。

第三章 招聘

第六条 招聘目标

1.通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合格、优秀的人才。

2.招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序，以保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本。

第七条 招聘原则

1.公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升。其次再考虑面向社会公开招聘。

2.所有应聘者机会均等。不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。

第八条 招聘政策和工作流程

一.招聘政策

招聘工作应根据每年人力资源管理计划进行。如属计划外招聘应提出招聘理由，经公司总经理审批后方可进行。

二.招聘程序

1.招聘需求申请和批准步骤

A．部门根据年度工作发展状况，核查本部门各职位，于每年年底根据公司下一年度的整体业务计划，拟定人力资源需求计划，报公司人力资源部。

B．人力资源部根据公司年度发展计划、编制情况及各部门和分支机构的人力资源需求计划，制定公司的年度招聘计划。

C．各部门根据实际业务需求，提出正式的员工需求申请。填写"人员需求申请表" (附录)，详列拟聘职位的招聘原因、职责范围和资历要求并附部门组织机构图，并报人力资源部审核。

D．招聘申请审批权限

公司管理人员和正式员工的招聘由总经理批准，临时用工招聘申请由主管副总经理（总助）批准。

计划外招聘申请报公司总经理批准后方可执行。

E．人力资源部根据招聘计划执行情况，每月同有关招聘部门就人员招聘进展状况进行沟通和协调。

2.招聘费用

招聘费用是指为达成年度招聘计划或专项招聘计划，在招聘过程中支付的直接费用。人力资源部应根据年度或专项招聘计划，对照以往实际费用支出情况，拟订合理的招聘费用预算，经有关部门审核，报主管副总经理（总助）批准执行。

3.招聘周期

招聘周期指从人力资源部收到"招聘申请表"起，到拟来人员确认到岗的周期。每一职位的招聘周期一般不超过8周。有特别要求的职位，将视实际情况经用人部门与人力资源部协商后，适当延长或缩短招聘周期。

4.招聘步骤

A．材料收集渠道：

a. 内部的调整、推荐

b. 人才中介机构、猎头公司的推荐

c. 参加招聘会

d. 报纸杂志刊登招聘广告

e. 网络信息发布与查询

用人部门可会同人力资源部根据职位情况选择招聘渠道。

B．人力资源部对应聘资料进行收集，分类，归档，按照所需岗位的职位描述做初步筛选。

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四、对公司人事管理提出哪些合理建议？

人力资源部门与公司每个部门打交道，是公司一个非常重要部门，是服务性部门，而且业务比较繁多，因此应做好以下几点：

1、工作态度热情周到，处理好与其他部门的关系；

2、应该有经验丰富的工作人员，比如社保这一块就比较繁杂，应该熟悉业务流程；

3、积极与各部门沟通，才能做好职务分析、招聘、培训等工作；

五、公司人事管理基本情况怎么写？

公司人事管理的基本情况，首先要说明公司的基本情况，然后说明公司的员工具体的情况，然后说明员工在各个岗位工作的时间以及各个岗位的情况同时呢说明员工之间相互调动以及相互晋升的一些情况，总体上讲呢，然后做一下总结，看看近期员工有什么具体的变化。

六、人事管理特点？

人力资源管理的特点:

是用科学方法,协调人与事的关系,处理人与人之间矛盾,充分发挥人的潜能,人尽其才,事得其人,人事相宜,以实现组织目标的过程。

1、“人”为核心，视人为“资本”。

2、属于动态管理,强调一种动态的、心理的调节和开发。

3、同时采取理性与感情化的管理。

4、追求创新性,不断创新技,完善考核系统、测评系统等科学术方法。

5、主体是市场运行的主体,行为受市场机制左右,而且须遵循市场通行规则和人力资源管理自身特有的规律。

6、上升为决策层。

七、人事管理流程？

人事管理内容（或流程）

1、员工招聘 招聘计划的制定与落实，包括招聘方案的制定、审批、发布； 应聘的接待与审查，面试负责部门、内容及录用的决定、不予录用的情形； 录用手续、录用后的试用期，试用期转正的申请、考评与审批。

2、员工任用 根据领导批示签订劳动合同，必要的明确劳动合同中的岗位责任、保密条款； 岗位责任、任用期间的调（升）职。

3、员工培训 培训计划、形式、内容、要求、考核等。

4、绩效考核 考核的标准、形式、期限、结果（奖惩）等。

5、薪资及待遇 企业或岗位基本薪资构成、等级标准；福利待遇、薪资的调整。

6、考勤及休假

7、卸职管理 辞职、辞退、合同终止的劳动关系解除、资遣退职等办理程序。

8、员工守则 劳动纪律、职业道德、文明礼仪等行为规范。

9、人事档案管理 员工个人人事档案的建立、人事信息管理、人事手续中的文件归档管理等。

八、长沙租车公司？

有。因为在长沙市，有很多租车公司可以提供汽车租赁服务，租车种类包括小型车、中型车、大型车、豪华车等，价格也有所不同，消费者可以根据自己的需求进行选择。此外，长沙市还有一些知名的租车平台，比如滴滴租车和神州租车等，提供在线预订车辆和上门取还车等便捷服务。如果您需要租车，可以通过互联网或电话等方式预订所需车辆，也可以到具体租车门店提车，满足您的个性化需求。

九、人事管理奖励包括？

你可能问的是事业单位的奖励包括哪些，回答如下：事业单位行政奖励表彰分为个人奖励和集体奖励。

个人奖励分为：授予荣誉称号、记一等功、记二等功、记三等功、嘉奖。

集体奖励分为：通令嘉奖、记集体一等功、记集体二等功、记集体三等功、授予“先进集体”称号。

十、人事管理是什么？

人事管理是人力资源管理发展的第一阶段（有时也作为广义的“人力资源管理”的代称），是有关人事方面的计划、组织、指挥、协调、信息和控制等一系列管理工作的总称。

通过科学的方法、正确的用人原则和合理的管理制度，调整人与人、人与事、人与组织的关系，谋求对工作人员的体力、心力和智力作最适当的利用与最高的发挥，并保护其合法的利益。

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