如何加强门店基础管理？

一、如何加强门店基础管理？

门店想管理起来，还是要借助信息化工具，毕竟人力资源有限，精力也有限。同时，很多东西只有通过信息系统才能完整的记录和保存下来不会丢失。

正航零售门店管理系统，能够帮助门店快速获取销售数据，整合门店和后端供应链管理，实现从营销、仓储、物流、支付一体化，实现线下和线上同时管理，增加核心竞争力。

零售门店pos系统可支持门店的灵活应用，例如：门店的收银管理，价格管理，促销策略，多支付方式，会员管理，卡券管理。根据客户需求快速响应，配置最佳方案。

二、加强基础管理提升工作质量？

一是在认真贯彻落实上级的各项规定和要求的基础上，在修订、完善各项规章制度上下功夫。

通过部门商议、会议研讨等方式，不断修订完善了中心综合管理、财务、车机、安全、材料、后勤等方面的管理制度。

二是严格制定各项考核办法，强化考勤制度。规范职工工作流程，增强职工责任意识，提高工作效率，激励职工尽职尽责干好本职工作。

三是实行督办机制，提升管理效能。要求各领导、部门负责人和综合办公室人员对上传OA系统的文件及时阅读办理，加大工作落实的督查力度，对长期不阅读办理文件的人员要进行通报，进一步提升工作落实力度和管理效能。

三、人事基础管理的基础工作是什么？

基础人事就是人力资源管理中最基础的工作，比如员工入职手续办理，劳动合同管理，考勤管理等等。基础人事包括人事信息、劳动关系。人事信息具体指公司人事档案收集整理、人事信息系统的建立健全、员工在离职各种证明文件和手续办理，劳动关系指公司与员工劳动关系的建立、履行、变更、终止，劳动争议和劳动事故的处理，两者之间有交叉的地方。

四、怎样加强企业管理基础工作？

任何新的管理思想的贯彻、管理方法和管理手段的采用，都要求有良好的管理基础工作来支撑。

五、加强基础治理的方法？

“基层”两字对于汕尾来说重于泰山。作为背山面海的革命老区，一直以来，山村、渔村就是汕尾的主体。这里的山村和渔村很多都有600年以上的历史，最早甚至可以追溯到元末明初年间。村民渔民世居于此，在和自然环境抗争中逐渐形成了一套生存法则，进而又演化成深厚的传统观念。

由于汕尾是一个新建城市，基础差、底子薄，欠账多，虽身处粤东沿海但仍为广东欠发达地区。而当下，在汕尾抓住大湾区建设的历史机遇争取大发展的背景下，许多基层陈旧观念也确实到了要革新和扬弃的时候。为了过上好日子、弘扬好风气，乡村移风易俗势在必行。

六、加强基础保障的目的？

 加强国家高等级航道建设，科学合理提高航道尺度和等级， 提升通过能力。做好航道通航条件影响评价工作，保证桥梁等跨 河建筑符合通航标准和防撞要求。确保航道维护水深，加强航道 测绘，健全完善航标配布，积极推广应用长江电子航道图。

加大 内河水上交通安全经费的投人，加强安全监管和应急处置装备设 施、监管救助应急综合基地建设，强化内河水上安全监管信息化 建设，加强内河水上交通安全监管基础信息采集和重点区域、重 点船舶的监测监控。  

七、人事考勤管理？

1、 第一步 考勤表必不可少的一项就是姓名，所以先在工作表左侧一列中输入员工姓名。

2、 第二步 在姓名旁边一列输入时间，一般考勤表分为员工上午的考勤记录和下午的考勤记录。

3、 第三步 出勤情况包括每一天的出勤情况，一般是一个月的时间。

4、 第四步 在出勤表右上方有年月份，填写好后我们就知道是哪一年几月份的考勤表了。

5、 第五步 一个月的考勤打完了还可以进行汇总一下就是本月出勤，到时候方便统计哪些员工出勤不够。

6、 第六步 还要制作考勤计用符号，难免有些员工有事不能按时出勤。

八、行政人事管理六大模块基础知识？

六大模块：流程制度化管理、会务外联管理、文印资质管理、档案资料管理、采购资产管理、后勤安保管理。行政管理是指一切社会组织、团体对有关事务的治理、管理和执行的社会活动，多应用系统工程思想和方法，以减少人力、物力、财力和时间的支出和浪费，提高行政管理的效能和效率。

1、模块一：流程制度化管理

流程化工作是行政事务工作的首位，行政公司不比HR工作的标准多，但其建设性的流程建设、企业规章制度管理、经营计划、目标责任签订书签订工作等就是需要行政事务小伙伴们需要日常性完成的工作事务。

2、模块二：会务外联管理

办公室工作包括了秘书服务、会议管理、活动管理、文书文稿写作与印发、公共事务管理、党团工会妇联工作等其他工作的对接、外部来访的接待与协调，也包括代表公司接受来自公安、卫生、环保、消防、工商、税务等政府监察机关对公司的行政检查及有关工作等。

3、模块三：文印资质管理

办公室工作较为繁琐，事无巨细的程序一点都不比HR工作少，特别是总经办、总裁办、董事办等行政人员还要负责企业内部文件公文的制作及印发，印鉴管理、公司营业执照等资质管理及使用以及按照工商、税务和质检部门的要求，定期完成企业年报及换证工作等行政事务。

4、模块四：档案资料管理

企业各种会议纪要、工作决议、红头文件、对外对内的财报、审计报告、董事会资料等的档案管理、资料管理，同事也包括公司内部图纸、照片、证件证书、荣誉牌匾等的保管、使用工作，都是行政部门小伙伴每天都要负责去做的行政工作，可以说每一项资料都非常重要，需要行政去认真完成。

5、模块五：采购资产管理

行政工作之所以繁杂和细致，要有对办公设施设备资产管理、办公用品领用及登记、办公成本控制及管理等工作，这项工作既是行政也有财务方面的工作，可以说此项工作的难度不是一个行政部门就能独立完成的。

6、模块六：后勤安保管理

后勤保障是行政部门日常工作，其中包括了车辆管理、安全保卫、食堂管理、办公室工位管理、宿舍管理、钥匙保管、名片印制、卫生管理、接待服务、报刊信函收发、环境管理（含清洁绿化）、后勤服务（吃住行及医疗服务）等。

九、如何加强寺庙管理？

首先就是系统化管理。在员工的约束和财务管控上。另外寺庙有自身的特色，一定要以德服人，仁慈治下。规定要制定，也要遵守。但号召大家遵守的方式要懂得变通。

十、如何加强安全管理？

1、假期风险评价控制：风险评价是企业安全管理中采用的一种技术手段，通过危险源的划分和预评价，找出各单位中存在的危险因素，然后有的放失，采取必要的安全对策加以解决，从危险源源头上预以控制。

2、加强监督抓隐患整改：监督检查是安全生产管理工作的一项保证措施，通过它可以对公司的安全决策监督实施，又能快速向公司决策层，反馈最新的安全信息，并根据这些信息做出决断，其目的就是及时发现危害因素，快速消除安全隐患。

3、总结工作抓整改提高：通过阶段性的总结和评比找出差距，找出安全管理中的漏洞，做为下一阶段应解决的问题，达到提高整体安全管理水平的目的，这个提高包括言论理念和行为意识，客观环境和管理技术。

4、更新理念抓积极因素：找准切入点，开展具有针对性的长期细致的工作，从根本上改变“要我安全”到“我要安全”思想的彻底转变，将安全预防工作的重点前移到加强安全教育，提高全员安全素质的环节上来。

5、落实责任抓网络建设：安全生产责任制的落实，是有效控制安全生产事故的中心工作，采取安全生产责任横向划分，落实到边，和安全生产目标，逐层分解鉴定到底的方法，使各个体单位安全目标实现，便能确保安全生产总目标的实现。

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