高校人事代理何去何从?

227 2023-12-13 09:05

一、高校人事代理何去何从?

人事代理就是和学校签劳动合同的正式员工,是直接与学校建立劳动关系的。目前高校存在三种人员:编制内人员、人事代理人员、外聘人员。编制内人事属于省管,学校一级无权辞退,因此叫铁饭碗;人事代理和学校签合同,跟学校建立正式的劳动关系。

外聘人员一般是后勤工作的食堂阿姨、保洁人员和宿管,一部分本科学历的科研助理,通常叫作合同工,劳务派遣等。

二、人事调整会议流程?

召开会议应有完整的流程

 一般可以分为三个阶段并对其不同阶段提前准备和安排。

一、会前准备阶段 

1.确定会议的时间和地点 ,确定会议的规模,会议的规模主要指:会议出席人员(正式代表)、特邀代表、列席人员、工作人员(包括服务人员)的总体数量 

2.确定会议议程,会议议程包括会议主持,会议讲话,会议记录

 二、会议进行阶段 

 三、会议结束阶段 

 整理会议记录。及时整理会议记录,然后根据需要形成决议或会议纪要。 

 

三、高校人事代理怎么入编?

人事代理教师不能直接入编,考生需要参加并通过编制教师招聘考试才能入编。人事代理教师属于合同制教师,是没有正式编制的,人事代理教师必须通过编制教师招聘考试才能办理入编手续。

四、高校人事代理稳定吗?

不稳定。

高校人事代理人就是为了解决高校编制有限劳动力不足而出现的一种模式。

高校人事代理没有编制,只受第三方委托在高校上班,档案和人事关系在人才交流中心,增资、职称、考试、社保、医保等都在人才交流中心代办理。即使大部分用工单位都说人事代理和事业编同工同酬,但其实人事代理可以说随时有被解雇的风险,并且人事代理的合同到期之后会不会续签则会画上一个问号。

五、高校里,是书记管人事,还是院长管人事?

高校里,书记牵头负责行政干部的认命、行政岗位干部的聘用;院长牵头负责专业技术人员的聘用、专业技术职称的评聘与考核。在具体工作上,分工不分家,由班子成员讨论决定。

六、高校扩招原因?

大学扩招的原因有如下几点:

1、初次就业时间,缓解就业压力

扩招将原本高中毕业就要踏进社会找工作的人收入学校中,使得就业时间推迟了4年,一定程度上缓解了就业压力。

2、高校扩招有利于实现教育公平

高校扩招政策的实施,一定程度上体现了教育公平的原则。高校扩招给了一些中等及其以下的人一个进入正规学校学习的机会,进入高等学府不再是少数人的事,绝大多数人通过自己的努力都有进入高等学府接受高等教育的权利和契机。不管你是来自农村还是城市,不管贫穷还是富裕,接受教育的权利是平等的,有利于教育公平的实现。

3、高校扩招有利于全民素质的提高

扩招满足了人们对教育的渴求,保障了人受教育的权利,符合“科教兴国”战略的要求,有利于提升我国人力资源水平,提高劳动力整体素质,有利于实现教育强国,实现中华民族伟大复兴。

七、组织人事调整的原则?

1.有序有度原则

人员异动要根据组织运动规律,在一定的组织制度的约束下,在规定的轨道中进行,而不是由管理者随心所欲地进行。

2.有出有入原则

组织的能量是守恒的,组织中的各部门既要有人员的流入,也要有人员的流出。只人不出,必然膨胀;只出不入,必然枯竭。

3.动静相宜原则

运动是绝对的,但运动的速度和频率不是没有限度的。在保证组织相对稳定、经营管理的连续性不受重大影响的前提下,组织应使员工适当流动,实现动中有静,静中有动。

4.优胜劣汰原则

科学的流动不是靠人为的指挥,而是优胜劣汰的竞争法则作用的结果。组织应认清竞争规律,建立良好的竞争机制,实现能者上、平者让、庸者下。

5.优化配置原则

组织与个人都处于发展过程中。因而,组织不仅要不断优化自身目标,同时也应不断地对组织中的成员进行培训、淘汰,提高员工的质量,实现组织成员的优化。

八、人事调整事项包括哪些?

1.平级调动

平级调动是指组织将员工在职位层次相当、职责程度相当或薪酬水平相当的职位上予以调动。其目的一般在于:适应组织紧急性的业务需要,配合组织目标而将现有人力资源重新配置;解决人员间的冲突,解除组织中的紧张情绪;满足个人需要;防止非法舞弊事件发生的革新防弊。调动~方面可能是基于员工的需要申请,另一方面也有可能是基于企业为业务需要或人才培养而办理的。在时间考虑上,可以随时个案办理,也可以定期批量办理。

2.岗位轮换

岗位轮换和工作调换有些相似,但又有些不同。如工作调换从时间上来讲往往较长,而岗位轮换则通常是短期的,有时间界限的。另外,工作调换往往是单独的、临时的,而工作轮换往往是两个以上的、有计划进行的。工作轮换可以增加员工的见识、经验和对组织的忠诚度,使企业内部的管理人员或普通人员有机会了解企业内部的不同工作,与本企业更多的人员有深的接触、了解,这样一方面有利于员工今后的提拔,同时也可以减少部分人员由于长期从事某项工作而带来的烦躁和厌倦等感觉,另一方面可以使上级对下级的能力有更进一步的了解,也为今后的工作安排做好准备。

3.晋升

在企业内部选择合适的人员升职以担任更高一级的空缺岗位,这种作法会使员工感到有希望、有发展的机会,对于激励员工非常有利。内部提拔的人员对本企业的业务工作也比较熟悉,能够较快适应新的工作。晋升的途径通常有两种方式,一种是直线晋升制,即循着单一途径由低层到高层。这种单一晋升制度不能兼顾员工广泛的兴趣而受到很大的限制,只适用于一些小型企业组织。

九、宁化最新人事调整?

12月13日,宁化县第十八届人大常委会召开第七次会议。会议审议并表决通过了有关人事事项。 >因工作需要,决定任命黎朝熙任宁化县司法局局长,江虹任宁化县住房和城乡建设局局长,张凌鸿任宁化县林业局局长,谢伟任宁化县人民政府信访局局长; >因工作调整, 决定免去林忠的宁化县司法局局长职务,孙晓英的宁化县住房和城乡建设局局长职务,周登华的宁化县林业局局长职务,江虹的宁化县人民政府信访局局长职务。

十、人事调整降职谈话技巧?

      干部能上能下要长期坚持下去,这有利于事业兴旺发达,新鲜血液不断注入。如果一位多年工作勤勤恳恳兢兢业业的老同志,需要从主要岗位上动员退下来,让位于年轻人,怎么与本人对话做通思想工作呢?首先要肯定老同志多年来的工作成绩,然后从事业发展的角度,谈谈要扶持一批年轻人上马的重要性紧迫性,随后征求意见,自然会得到同意,最后为老同志提出希望“多保重身体,过好老年生活的每一天”。

顶一下
(0)
0%
踩一下
(0)
0%
相关评论
我要评论
点击我更换图片