人事职责?

170 2023-12-13 01:40

一、人事职责?

一、首先,我们先谈一下人事行政部门的工作职责:

1、负责本部的行政管理和日常事务,协助总经理搞好各部门之间的综合协调,落实公司规章制度,沟通内外联系,保证上情下达和下情上报,负责对会议文件决定的事项进行催办,查办和落实,负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。

2、人力资源管理与发展

(1)组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。

(2)招聘使用:

提供工作分析的有关资料,使部门人力资源计划与组织的战略协调一致,对申请人进行面试作最终录用和委派决定,对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定,职务分析和工作分析的编写,制定人力资源计划,通过这些使企业内部“人事宜”即采用科学的方法,按照工作岗位要求,将员工安排到合适的岗位,来实现人力资源合理配置。

(3)工作报酬:

制定合理的薪酬福利制度,劳付酬,论功行赏,通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次,促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。

(4)培训开发:

现在的市场无疑应是产品质量的竞争,说到底是人才的竞争,是一个企业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏,也是一个企业所有岗位技能的集中体现,所以应把全员培训作为企业立业之本,追求全员卓越,以人为本的管理方式。提供培训开发需求和待培训者名单,制定并实施培训开发计划:主要指职业技能培训和职业品质的培训,为员工发展提供咨询,规范在职培训开发的指导,通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式,达到期望的标准。

(5)人员考核:

主要负责工作考核,满意度调查,研究工作绩效考核系统和满意度评价系统,制定纪律奖惩制度,以工作职责来制定绩效考核标准,通过这些活动可以公平地决定员工的地位和待遇,可以促进人力资源开发和合理利用,并且提高和维持企业的经营的高效率。

3、负责公司各项规章制度的修订、制定及检查监督。

运用刚柔并济的管理模式,制定一套符合企业自身的管理制度,运用组织系统,强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。

4、负责总务管理

没有后勤的保障,就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度,加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境、车辆的管理。

5、安全保卫

加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理,同时对员工进行安全教育,贯彻“安全第一”“预防为主”的指导思想,创造一个安宁祥和的工作、生活环境,保证公司员工的生命财产安全。

6、强调企业精神,创建公司的企业文化

企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标,群体意识价值观念和道德规范,还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性,引导企业员工为企业和社会的发展而努力,同时企业文化还具有两种约束力,一种是硬的约束力、制度,一种是软的约束力、无形的,就是活跃企业的文化生活,良好的生活环境和业余文化生活。

7、塑造企业形象

(1)、企业精神形象,它对于员工有强大的凝聚力,感召力,引导力和约束力,能增加员工对企业的信任感,自豪感和荣誉感。

(2)、企业环境形象

因为创造良好的企业环境,是企业生产经营活动顺利进行的前提和基础,而充分认识企业环境的特征又是创造良好企业环境的基础。

(3)、企业员工形象

制定《员工日常行为规范》,因为良好的员工素质和形象,是企业形象的重要构成要素,也是企业文化的具体落实。员工良好的仪表装束、言谈举止、工作能力、科学文化水平、精神风貌、工作效率等都会给社会公众一个整体印象。

二、人事职责范围?

人事工作的岗位职责:

1、负责公司人力资源工作的规划,建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度;

2、负责制定和完善公司岗位编制,协调公司各部门有效的开发和利用人力,满足公司的经营管理需要;

3、根据现有的编织及业务发展需求,协调、统计各部门的招聘需求,编制年度/月度人员招聘计划,经批准后实施;

4、做好各岗位的职位说明书,并根据公司职位调整组要进行相应的变更,保证职位说明书与实际相符;

5、负责办理入职手续,负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订;

6、建立并及时更新员工档案,做好年度/月度人员异动统计(包括离职、入职、晋升、调动、降职等);

7、制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲,经批准后实施;

8、对试用期员工进行培训及考核,并根据培训考核结果建议部门录用;

9、负责拟定部门薪酬制度和方案,建立行之有效的激励和约束机制;

10、制定绩效评价政策,组织实施绩效管理,并对各部门绩效评价过程进行监督和控制,及时解决其中出现的问题,使绩效评价体系能够落到实处,并不断完善绩效管理体系;

11、负责审核并按职责报批员工定级、升职、加薪、奖励及纪律处分及内部调配、调入、调出、辞退等手续;

12、做好员工考勤统计工作,负责加班的审核和报批工作;

13、负责公司员工福利、社会保险、劳动年检的办理;

14、配合其他部门做好员工思想工作,受理并及时解决员工投诉和劳动争议事宜;

15、定期主持召开本部门工作例会,布置、检查、总结工作,并组织本部门员工的业务学习,提高管理水平和业务技能,保证各项工作任务能及时完成。

具体以每个公司为准

三、村务委员会的职责?

答:1、宣传贯彻宪法、法律、法规和国家的政策,教育和推动村民履行法律规定的义务,执行计划生育基本国策,传达、贯彻上级政府的有关指示和决定。

  2、依照法律规定,管理本村属于村民集体所有的土地和其他财产,拟定本村经济、社会发展规划和年度计划。

  3、支持和组织村民依法发展各种形式的合作经济和其他经济,承担本村生产的服务和协调工作,推进社会主义新农村建设。

  4、尊重集体经济组织依法独立进行经济活动的自主权,维护以家庭承包经营为基础、统分结合的双层经营体制,保障集体经济组织和村民、承包经营户、联户或者合伙的合法财产权和其他合法的权利和利益。

  5、兴办和管理本村的教育、文化、社会保障及其公共事业,开展多种形式的社会主义精神文明建设活动,树立良好的社会风尚。

  6、组织实施本村建设规划,兴修水利、道路等基础设施,指导村民建设住宅。

  7、依法调解民间纠纷,协助维护本村的社会治安,向乡镇人民政府反映村民的意见、要求和提出建议。

  8、向村民会议或村民代表会议报告工作并接受评议,执行村民会议和村民代表会议的决议、决定。

  9、法律、法规规定的其他职责。

四、工厂人事的职责?

人事专员岗位职责

1、制订招募计划,组织实施招募作业并达成招募目标;2、管理劳动合同,办理用工、退工手续以及员工的工资和考勤结算;3、填制和分析各类人事统计报表;4、拟订公司规章制度、招聘制度草案;5、帮助建立积极的员工关系,协调员工与管理层的关系,组织策划员工的各类活动;6、协助上级推行公司各类规章制度的实施;7、协助上级完成对员工的年度考核;8、管理争端解决程序;9、负责完成员工社保、公积金、外劳力等费用的计算与缴纳。

招聘专员岗位职责

1、全面负责公司内部人才的招聘工作;2、根据现有编制及业务发展需求,协助上级确定招聘目标,汇总岗位需求数目和人员需求数目,制定并执行招聘计划;3、发布职位需求信息,做好公司形象宣传;4、负责招聘广告的撰写,招聘网站的维护和更新,以及招聘网站的信息沟通;5、总结招聘工作中存在的问题,提出优化招聘制度和流程的合理化建议,完成招聘分析报告;6、招聘费用的申请、控制和报销。

人事专员岗位指南

招聘专员岗位指南

你可以自己看一下介绍,再比较下

五、行政人事的职责?

行政专员岗位指南

行政专员是每个公司所必须具备的岗位,协助行政经理完成公司行政事务性工作及部门内部日常事务工作。

行政专员岗位职责

1、人事档案管理;2、人事考核作业; 3、员工教育培训; 4、作息考勤管理; 5、奖惩办法的执行; 6、各类公告的发布; 7、招聘、录用、升迁、离退职的办理; 8、各项规章制度监督与执行; 9、协助经理制订公司各项管理制度及业务计划;10、全面组织及督导店员的销售工作; 11、办公用品的预算及购买技能技巧。

行政专员岗位要求

1、专业不限,最好有过行政相关工作经验;2、熟悉各类办公软件操作,熟悉商务礼仪者优先;3、为人踏实、有耐心、责任心强、对工作有热情;4、熟悉公关礼仪等相关业务知识;5、熟练使用操作办公自动化设备;6、具有较强的文字策划能力强;7、具有良好地沟通能力,有团队协作精神,与人相处融洽。

行政专员升职空间

行政专员 → 行政经理/主管 → 行政总监 → 副总经理

行政专员薪情概况

应届毕业生¥2000.00

1年经验¥2700.00

2年经验¥3000.00

3年经验¥4000.00

行政专员工作内容

1、公司行政制度建立,监督执行;2、负责公司管理文件的起草和下发;3、负责制度建设实施管理;4、负责考勤管理; 5、会议准备,记录,会后工作跟进落实; 6、与客户沟通,公司内部信息传达,辅助公司项目顺利进行; 7、形象具有亲和力,雷厉风行,快速便捷解决问题;8、负责文档复印、打印、扫描、传真等管理。

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人事专员岗位指南

人事专员是指执行并完善公司的人事制度与招聘计划,员工培训与发展规划,绩效评估,员工社会保障福利等方面的专业从业人员。

人事专员岗位职责

1、制订招募计划,组织实施招募作业并达成招募目标;2、管理劳动合同,办理用工、退工手续以及员工的工资和考勤结算;3、填制和分析各类人事统计报表;4、拟订公司规章制度、招聘制度草案;5、帮助建立积极的员工关系,协调员工与管理层的关系,组织策划员工的各类活动;6、协助上级推行公司各类规章制度的实施;7、协助上级完成对员工的年度考核;8、管理争端解决程序;9、负责完成员工社保、公积金、外劳力等费用的计算与缴纳。

人事专员岗位要求

1、已获得人力资源相关证书者优先考虑;2、有人力资源项目规划和实施经验;3、熟悉国家相关法律法规;4、熟悉人力资源管理各项实务的操作流程;5、人力资源管理理论基础扎实;6、熟练使用相关办公软件;7、优秀的品行和职业素质,强烈的敬业精神与责任感,工作原则性强;8、办事沉稳、细致,思维活跃,有创新精神,良好的团队合作意识;9、大专或以上学历。

人事专员升职空间

人事专员 → 人事经理/招聘经理/人力资源咨询顾问 → 人事总监 → 副总经理

人事专员薪情概况

应届毕业生¥2500.00

1年经验¥2600.00

2年经验¥3000.00

3年经验¥4000.00

人事专员工作内容

1、签订劳动合同;2、人事档案管理;3、办理社保;4、公司日常考勤,工资结算出送财务;5、办理人员入离职手续;6、协助相关招聘工作;7、组织公司员工进行培训;8、发放节日的奖品;9、协助公司行政处理一些公司事务。

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六、人事岗位职责?

1、全面统筹规划人力资源开发及战略管理,拟定人力资源规划方案、并监督各项计划的实施;

2、建立并完善人力资源管理体系,指导设计人力资源管理模式,(包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设),制定和完善人力资源管理制度;

3、负责指导工作分析、岗位说明书与定岗定编工作,提出机构设置和岗位职责设计方案,对公司组织结构设计提出合理改进方案;

4、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题,并擅长各类中高端人才的甄别和选拔,完善公司人才储备和梯队建设;

5、负责设计职能部门及运营部门的绩效考核管理体系与方案,并推行实施;

6、建立员工激励机制,组织制定公司的奖惩制度,根据员工的工作表现,提议确定员工的人事变动或奖惩,协调各项目之间人员使用、考核、评选及人事管理的有关问题。

7、负责编制人力资源结构分析、人力成本分析、员工招聘和离职分析、绩效管理分析、继任分析、业绩管理和能力管理分析等;

8、负责制定本部门工作计划,安排和督导人力资源部日常工作,检查部门工作进度,发现问题及时提出纠正,并予以解决,确保部门整体工作的节奏和效率;

9、负责对部门员工进行培训、指导、辅导和支持,提升部门员工的业务技能与整体能力。

七、乡镇人事专干职责?

一、 抓好基层党组织建设、 思想建设、 作风建设和基层组织 换届选举工作。

二、 负责发展新党员, 做好党员、 干部的培训、 教育和管理 工作, 指导街道党校工作。

三、 负责机关和各单位组织人事工作的管理和指导监督。

四、 制订办事处组织人事工作计划、 总结、 请示、 报告。

五、 负责基层领导班子的选拔、 考核、 任免、 调整。

六、 承办公务员及有关人员的任免、 调配、 辞离职工作。

七、 录用、 聘用干部, 接收、 安置大中专毕业生和军队转业 干部, 考核机关、 事业单位工作人员。

八、 负责机关、 事业单位工资制度改革的组织实施和工作人 员的社保、 工资福利、 调动、 转正定级审核工作。

九、 办理机关和企事业单位工作人员的退休、 退职手续; 做 好退休干部的管理和关工委工作。

十、 负责党刊订阅工作。

十一、 完成领导交办的其他工作。

八、公司人事有替员工保密的职责吗?

1.负责制订和组织落实有关保密工作计划、保密制度、措施和专项保密工作方案,向保密工作领导小组提出保密工作建议;

2.负责保密资质的申请、年审、维护,保密设施管理、涉密项目管理;

3.定期组织保密教育与培训、保密检查;

4.与省保密局来往文件的收发、接洽 ;

5.做好密件的保密工作,防止各种泄密渠道的发生;

6.领导交办的其他工作。

九、保险公司人事行政岗的职责?

职责大家都说的很清楚了,差不多也就那些。人事管理岗是保险公司最悠闲的地方,我相当羡慕了,工资也不低,还不用加班,活基本都很轻松。三险一金和老总一样,如果有机会,加油吧!很不错的工作。

十、总公司与分公司的人事部各自职责?

集团本部人力资源部职责与各分公司人力资源部的区别:

1、职责标准:

集团本部人力资源部的职责与是要按照人力资源六大模块来操作事务的:人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。

各分公司人力资源部职责主要是集中各自的经济指标。

2、高度不同:

集团属于公司顶层管理,所以需要有顶层设计,有一个集团高度的人力资源战略规划,包括并促进分公司人力资源部规划的制定及执行;

各分公司人力资源部主要是负责执行集团本部人力资源部的规划。

3、从属问题:

而分公司的工作也是集团工作的组成部门,统一于集团总的人力资源部职责;分公司会根据自己所经营的业务有不同的职能表现;而集团则是站在综合利益的角度,去审视一个公司的人力资源战略决策。

4、利益标准:

集团与分公司即统一,也有矛盾点,分公司是集中各自的经济指标,而集团则是站在综合角度权衡,最终完成集团利益的最大化。

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