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2023-11-18 12:48一、4S店学徒有绩效吗？
一般没有绩效，主要技术水平在那不能单独成组干活。我哥是09年去的东风日产尼桑4s店，当时工资只有150，没有绩效，实习期一年，期间如果徒弟表现不错，不懒认真学，月底师傅会给300块钱，到18年以后，吃苦耐劳的徒工特别难找，工资长到1000，也是没有绩效
二、4s店绩效考核的内容？
4S店售后部门的绩效考核内容有以下几点: 1入场台次。
主要考核每月进厂维修和保养的实际入场台次。
2入场客单价。
即每台实际入场的车辆的消费金额，这个是保证利润的主要指标。
3客户满意度。
这里主要是通过电话回访的方式，让客户来为消费的过程打分。
三、4s店售后绩效什么意思？
4S店售后绩效是指4S店售后部门在销售车辆之外，为客户提供售后服务的过程中所表现出来的绩效水平。售后绩效通常包括以下几个方面：
1. 服务质量：包括服务态度、服务效率、服务质量等方面的表现。例如，是否能够及时响应客户的需求、是否能够提供专业的维修服务、维修后是否能够及时解决客户的问题等。
2. 维修质量：包括维修技术、配件质量、维修设备等方面的表现。例如，是否能够提供高品质的维修服务、是否使用优质的配件、是否使用先进的维修设备等。
3. 客户满意度：客户满意度是衡量售后绩效的重要指标之一。通过客户调查、客户反馈等方式，评估客户对售后服务的满意度。
4. 售后成本控制：售后成本控制是指在提供售后服务的过程中，控制成本的能力。包括维修费用、配件费用、人工费用等方面的表现。
5. 售后服务创新：售后服务创新是指在售后服务过程中，提供创新的服务方式和服务内容。例如，提供在线预约、上门取送车等服务，提高客户的满意度。
总之，4S店售后绩效是评估售后部门整体表现的重要指标之一，它反映了售后服务部门在提供售后服务过程中的表现和能力。
四、4S店日常管理？
一、不准赤脚或穿拖鞋、高跟鞋和裙子上班。留长发者要带工作帽;
二、工作时禁止吸烟;
三、工作时要集中精神，不准说笑、打闹;
四、使用一切机工具及电气设备，务必遵守其安全操作规程，并要爱护使用;
五、工作时务必按规定穿戴劳保用品，不准光膀子进行工作;
六、严禁无驾驶证人员开始一切机动车辆;
七、严禁开努与驾驶证规定不相符的车辆;
八、未经领导批准，非操作者不得随便动用机床设备;
九、工作场所、车辆旁、工作台、通道应经常持续整洁，做到礼貌生产;
十、严禁一切低燃点的油、气、醇，与照明设施及带电的线路接触。
五、4s店管理精髓？
4S管理的精髓就是成本控制啊它价格压制方面会做得比较好啊，价格现金啊，所以说4S店的套路是非常深的，通过啊信息差来赚取差价。
六、绩效管理原则？
绩效原则是衡量管理效能、效率、效果、效益的基本标准。在管理实践中，人们往往把效能、效率、效果、效益相混淆，因而可能产生对于绩效原则的误解或曲解。
效能、效率、效果、效益是互相联系又相互区别的概念。效能高，效率不一定高；效果好，效益也不一定好。但是，效率以效能为基础；效益以效果为基础。效能、效率、效果、效益之间既是传导关系，又是递进关系，一般情况下是正相关，但不一定是正比例。
七、绩效管理目的？
实现企业的战略发展目标，并且能随需而变。 在实现企业目标的原则下，平衡各项业务发展 。对于执行业务的员工，分别给予公平合理的执行力评价（绩效考核）。
从《绩效考核》的结果，进行绩效分析，找出企业的弱点与优势。
通过《绩效沟通》的手段，解决员工执行力的障碍，并加以排除。
定期召开《绩效管理会议》，检讨制度上的缺陷、操作的缺点、相关事项的改进。
采取PDCA的循环方式，不断完善绩效管理体系运作。
八、绩效管理属于什么管理？
绩效管理是直线管理者进行高效管理的平台，而不是可以随便挥舞的大棒，作为管理者，你不要想着用绩效考核给员工施加压力，帮助员工改善绩效才是最应该做的工作。
九、4s店装修管理职责？
1-接受客户的咨询，记录客户咨询、投诉的内容，按照流程给予客户反馈。
(2)
整理客户资料，客服专员每日认真提取客户信息档案，以便关注这些客户的动态。
(3)
记录汇总咨询的内容，及时分析并反馈给客户主管。
(4)
对客户进行不定期的回访，通过回访不但了解不同客户的需求、市场咨询，还可以发现自身工作中的不足，及时补救和调整，满足客户需求，提高客户满意度。
(5)
接到投诉的时候，要即时处理。
处理后要及时回访，使得客户投诉得到高效和圆满的解决，建立投诉归档资料。
(6)
与其他部门密切沟通，参与营销活动，协助市场销售。
十、哪个部门管理4s店？
4S店一般归汽车销售行业管理，具体来说可能归汽车销售公司、汽车制造商或汽车贸易公司等相关企业的销售部门或经营管理部门管理。
在一些国家或地区，4S店也可能需要取得特定的营业执照或行业许可证才能合法经营。
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