关于kpi(绩效管理)的起源?

224 2023-11-16 15:05

一、关于kpi(绩效管理)的起源?

KPI是重要績效指標的英文縮寫,全稱是Key Performance Indicators或Key Performance Indexing。源自欧洲 KPI的定義︰KPI是事先認同的、能量化且可測量的值,它是影響一個企業成功的關鍵要素。KPI幫助企業對通向目標的過程進行定義和測量。

二、传统kpi绩效管理的弊端?

KPI考核法存在的缺点:

(1)KPI指标设计难度较大,难以界定。KPI倾向于对企业战略目标产生关键性影响的定量化指标,指标设计难度大,需要指标设计者具备相对较高的专业知识与能力,充分考虑指标的实用性、可操作性、客观公正性。

(2)KPI考核适用范围有限,并不适用于所有岗位。因为KPI倾向于定量化的考核,而对于不直接产生具体业绩的职能部门而言,则难以量化其工作业绩。另外,对于中高层管理者,因其绩效周期较长,也不适应于定期的KPI考核。

(3)KPI指标缺乏弹性,一经设定,短期内将不会做出变更,容易导致考核者过于关注事先设定的考核指标,陷入机械式的考核方式,忽视了许多临时性、非主观性等因素,容易造成考核的异议,引起被考核者的不满。

三、kpi绩效管理适用哪些岗位?

1、KPI考核的实质在于:(1)关注公司整体业绩指标、部门重要工作领域及个人关键工作任务。(2)将企业有限的财力、物力、人力用于研发新的产品和开辟新的市场。(3)检测管理中存在的关键问题,快速找到症结。

2、核心价值:对企业战略进行有效的分解和执行,使上下级绩效目标相互承接;使高层领导清晰了解对公司价值最关键的经营操作的情况;使管理人员集中精力于对业绩有最大驱动力的经营活动;使管理人员能及时诊断经营中的问题并采取行动;积累关键绩效参数,为绩效改进提供依据。

3、企业考核KPI适用于:中高层管理人员、业务岗位人员、研发岗位人员,即适合对于处于企业价值链上的关键岗位人员进行考核。

四、kpi绩效管理如何提高管理者?

kpi绩效管理要提高管理者应管理好以下三个方面:

一是管理者必须清楚地定位自己的角色,端正心态,提升能力,采用不同的管理行为。

二是管理者要不断提高自己的时间管理能力,提升自己的工作效率,做最重要的事。

三是管理者要不断地提高对自我的认知能力,不断完善自己。

五、为什么kpi绩效管理存在问题?

kpi绩效管理,不是万能的,是一种相对规范标准的绩效考核方式。不是,任何企业都适用。因为:

1.提取kpi指标,对于管理者而言,是一种极具技术性的考验,提取指标不难,难在指标考核标准的设定上。

2.kpi指标是一把双刃剑,用好了可以调动被考核人的积极性,用不好可以抹杀积极性。

六、okr kpi都是绩效管理的工具吗?

常用的绩效管理工具有MBO,KPI,BSC,OKR等;在做内部绩效管理时,到底选择那种工具,主要与企业的发展阶段、企业规模、企业文化、企业管理水平、老板的风格等因素有关;

OKR诞生于互联网行业,它更多提倡的是团队共融、共创、共担、共享,所以需要企业文化更加开放与包容。

七、绩效管理中目标管理和KPI管理有什么区别?

首先,目标管理是管理方法,KPI是管理工具。百年管理学,积累很多理论,最早科学管理开始。

目标管理是指区别于以往在制定目标时从上到下的传达和执行。

目标管理主张针对公司战略目标,应由员工与上级一起制定和调整,使目标可执行,核心是“让员工做转变为我要做”的管理模式,最终达到绩效管理目的。

在制定目标的过程中,可采用很多工具来细化目标,找出具体指标,这时可能会用到KPI等管理工具。

理论来源于实践,又为实践服务。管理理论也如此。

八、kpi绩效可以改动吗?

当然是可以重新修订的,只要符合公司的相关规定,绩效考核方案是公司内部管理制度,自然由公司自己按流程进行修改。

第一个,当我们外围的环境发生了很大的变化的时候,这时候指标需要调整。

第二个,员工变动。

第三个,任务取消。

那在绩效指标调整的时候,一般的我们绩效大概是跟这三个人相关

九、KPI与绩效考核?

KPI绩效考核,又称“关键业绩指标”考核法,是企业绩效考核的方法之一。1、意义:企业的生产过程是劳动者运用劳动工具改变劳动对象的过程。在企业生产的三个基本要素(劳动力、劳动资料、劳动对象)中,劳动力是最重要的因素,正确的统计、分析、预测劳动生产力指标,对于企业有序地组织生产、充分开发、合理利用人力资源有着重要意义。这种方法的优点是标准比较鲜明,易于做出评估。它的缺点是对简单的工作制定标准难度较大;缺乏一定的定量性;绩效指标只是一些关键的指标,对于其他内容缺少一定的评估,应当适当的注意。

2、KPI法符合一个重要的管理原理--“二八原理”。在一个企业的价值创造过程中,存在着“20/80”的规律,即20%的骨干人员创造企业80%的价值;而且在每一位员工身上“二八原理”同样适用。

即80%的工作任务是由20%的关键行为完成的。因此,必须抓住20%的关键行为,对之进行分析和衡量,这样就能抓住业绩评价的重心。

3、企业关键业绩指标(KPI:Key Performance Indicator)是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具,是企业绩效管理的基础。建立明确的切实可行的KPI体系,是做好绩效管理的关键。

4、确定关键绩效指标有一个重要的SMART原则。SMART是5个英文单词首字母的缩写:S代表具体(Specific),指绩效考核要切中特定的工作指标,不能笼统;M代表可度量(Measurable),指绩效指标是数量化或者行为化的,验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的;

十、kpi绩效模板怎么写?

KPI可以采用平衡计分法进行绩效设定

第一部分:财务指标考核;月度营收、月度毛利率、月度管理费用费率等财务数据。

第二部分:核心工作内容;一般3-5项,具体参照岗位职责定义

第三部分:团队搭建效果及个人成长提升部分。

根据不同职能定义,上述三个部分所占比例均有所不同。

顶一下
(0)
0%
踩一下
(0)
0%
相关评论
我要评论
点击我更换图片