汽车美容店长工作职责是？
个人认为一般店长的工作职责都大同小异重点在于管理和处理，首先要了解本企业的经营理念
完成公司或上级下达的各项指标，制定店铺的经营计划，督促各部门人员贯彻执行经营计划，监督店铺的车辆到店服务、库存管理、，监督检查店铺的财务管理 ，监督人事部门的职员管理以及业绩考核，执行总公司下达的工作要求计划，了解并掌握店铺新老客户最新需求和动态，及时调整对顾客的服务细节，监督检查店铺的门面、标识、橱窗等，清洁与卫生，负责处理顾客的投诉与抱怨，处理日常经营中出现的例外和突发事件。当然汽车美容也也算技术工种店长除了管理能力强之外，如果技艺精湛，那就是锦上添花了，更能让下属对你心服口服，容易更好的管理。有得好技术有突发事件店长你自己也能独自应付，彰显个人魅力。（祝您工作顺利，满意请采纳！）
首先要了解本企业的经营理念
完成公司或上级下达的各项指标
制定店铺的经营计划
督促各部门服务人员贯彻执行经营计划
组织员工进行教育培训
监督店铺的商品进货验收、库存管理、商品陈列等作业内容
监督检查店铺的财务管理
监督人事部门的职员管理以及业绩考核
执行总公司下达的促销活动与促销计划
了解并掌握店铺的销售动态，及时调整货柜商品陈列比例
监督检查店铺的门面、标识、橱窗等，维护商店的清洁与卫生
负责处理顾客的投诉与抱怨
处理日常经营中出现的例外和突发事件
参加一些公益活动，成为店铺的代言人
执行公司领导下达的商品价格调整。
（1）加大成本的管理，实行抠门管理。（现场工作材料管理）
（2）加大现场的抽样式调查考核力度。（现场工作质量技术速度）
（3）关于分店“全员决策”的管理制度
（4）考核内容公布制度
（5）加大员工的风险工作意识。
原因：略（大家应该很清楚在这一阶段“大员工的风险工作意识”原因了。）
结果：通过加大员工的风险工作意识，不仅可以提高员工的工作效益，还可以
方法：A天的营业额等数据向员工公开的建议。营业额高可以提高士气，营业额不好可以促进大家更加努力去工作。
B经常安排员工去先进的分店参观或到优秀的竞争对手那里去调查。
C
经常把市场发展状况的资料让大家看或了解。
D
日常工作中的一些表现能够体现员工是否已经有了风险意识，这个需要管理者经常去工作现场
关于员工的激励
原因：略
A
实施方式：培训方面
在这一竞争阶段分店的培训工作：从前一阶段注重员工的工作技术培训转移到这一阶段注重员工的销售技术和服务态度与行为的培训。
（1）员工培训
为了使培训进一步落到实处，本人为此专门设计了一处培训表如下
（该表为样表，所列项目并不全，仅作为参考资料）
培训新员工：（签名）
职位：
入职时间：
培训时间
从
到
止
入职培训
基础操作
保养类
技能操作
快修类及其它
培训时间
从
到
止
培训时间
从
到
止
培训时间
从
到
止
培训项目
指导签名
考核签名
培训项目
指导签名
考核签名
培训项目
指导签名
考核签名
入职引导
雨刮器检查更换
如何当好一名汽车装饰店店长？
怎样当好一个汽车美容店的店长？
一、
人力资源管理
（一）
职员配置
不同规模的汽车美容店职员配置与数量。
（二）
职员工作职责
大型规模的汽车美容店经理的工作职责是：
（１）
服从董事长的领导，直接对董事会负责；
（２）
制定各项管理制度，并组织贯彻落实，做到公平，公正，公开，奖罚分明；
（３）
制定各项工作计划，督促员工尊守执行，并及时加强监督；
（４）
制定实施周到的广告宣传计划及售后优惠服务措施；
（５）
建立工资与效益挂钩的激励机制，并按规定办事；
（６）
负责招聘、培训员工，协调日常工作；
（７）
定期检查计划执行情况，对照计划指标，发现问题及时讨论，找寻问题出现的根源，并想办法解决及避免；
（８）
协调、处理与政府主管行政部门的关系；
（９）
定期向董事会上报实际作业量、财务状部及盈亏等情况，遇到重大事件或突发事件及时上报董事会，以便协助
处理解决。
中小型规模的汽车美容店经理的工作职责参照执行。
2
、技师工作职责
（
1
）服从经理的领导，安排、协调和督促属下普工的工作；
（
2
）接车时，同接待人员一起察看客户车况，并就所需进行的美容项目向客户提供指导意见；
（
3
）仔细阅读《派工单》
，按其要求进行作业；
（
4
）作业中要合理安排普工配合自已作业，严把质量关，既要确保效果，又要提高效率；
（
5
）要来格执行操作规范，避免出现操作失误和工伤事故；
（
6
）作业完毕，将《派工单》送交财务人员，以便及时打单结算收费；
（
7
）交车时，向客户讲解本次美容的效果和日常护理注意事项；
（
8
）不断总结提高，有好的经验和建议及时向经理提出，以便推广应用。
3
、普工工作职责
（
1
）服从经理和技师的领导，听从技师的安排，协助技师工作；
（
2
）努力学习和掌握汽车美容护理技巧及操作规范，不断提高操作水平。
（
3
）作业中严格执行操作规范，确保作业质量，提高作业效率。
（
4
）搞好设备日常维护，确保设备工作正常；
（
5
）打扫、整理作业场地，保持作业场地清洁和物品摆放有序。
4
、接待人员工作职责
（
1
）服从经理的领导，接车时协肋技师察看客户车况；
（
2
）接待驾驶员及其车上乘客，做到服务热情、周到；
（
3
）详细填写《派工单》
，安排员工作业，服务项目填写清楚、明确、尽量避免客户与技师等人出现误会；
（
4
）有策划性地劝说客户增加作业项目及购买美容产品。
（
5
）检查美容效果，尽量满足客户需求，务必使每一辆车均满意而去；
（
6
）建立《客户登记表》
，交与财务人员，以便电脑存档；
（
7
）及时研究客户资料，加强同客户之间的联系。
5
、财务人员工作职责
（
1
）服从经理的领导，认真执行财务制度与法规；
2
）按标准收费，为吸引客户，在经理赋予的权限范围内，采取恰当的折扣和优惠措施；
（
3
）计算员工工资，并按时发放；
（
4
）及时向税务部门报税、交税；
（
5
）建立计算机客户登记管理系统，及时录入各项数据资料。
（
6
）定期进行财务结算，按时上报财和财务报表；
（
7
）协助经理搞好成本控制和财务分析工作。
（三）员工守则
阅读会员限时特惠 7大会员特权立即尝鲜
1
、工作态度
（
1
）做到顾客至上，热情礼貌。对顾客要面带笑容，使用敬语，
“
请
”
字当头，
“
谢
”
字随后，给顾客以亲切和轻松愉快
的感觉。
（
2
）
努力赢得顾客的满意及店铺的声誉，
提供高效率的服务，
关注工作上的技术细节，
急顾客所急，
为顾客排扰解难。
（
3
）给顾客以效率快和良好服务的印象，无论是常规的服务还是正常的管理工作，都应尽职尽责。一切务求得到及时
圆满的效果。
（
4
）员工之间应互相配合、真诚协作、不得提供假情况，不得文过饰非，阳奉阴违。
2
、服从领导
（
1
）员工应切实服从领导的工作安排和调度，按时完成各项任务，不得无故拖延、拒绝或终止工作。
（
2
）遇疑难问题，应从速向直属领导请示。
3
、仪容仪表
1
）着装
汽车美容店所有员工在工作场所的服装应统一、清洁、方便，具估要求是：
（１）
员工必须身着统一的制服，服装须保持整洁，不追求修饰；
（２）
衬衫无论是什么颜色，其领子与袖口不得有污秽。
（３）
鞋子就保持清洁，如有破损应及时修补，不得穿带钉子的鞋。
（４）
女性职员要保持服装淡雅得体，不得过分华丽。
2
）仪表
（
1
）头发整齐，保持清洁，男性职员头发不宜太长；
（
2
）面部洁净、健康，不留胡须，口腔清洁；
（
3
）随时保持手部清洁，不留长指甲，指甲缝无污垢，妇性职员涂指甲油要尽量用淡色；
（
4
）上班前不能喝酒或吃有异味食品，工作时不许抽烟；
（
5
）妇性职员应化淡妆，给人清洁健康的印象，不能浓妆艳抺，不宜用香味浓烈的香水。
4
、严守机密
（
1
）未经批准，员工不得向外界传播或提供有关店内的资料。
（
2
）店内的有关文件及资料不得交给无关人员。
（
3
）如有查询，可请查询者到经理办公室。
5
、讲究卫生，爱护公物
（
1
）养成讲卫生的美德，不随地吐痰，丢纸屑、果皮、烟头和杂物。如在店内发现有纸屑、杂物等，应随手捡起来，
以保持店内清洁优美的环境。
（
2
）爱护店内的一切工作器具，注意年年有设备的定期维护，节约用水、用电和易耗品，不准乱拿、乱用公物，不得
把有用的公物扔入垃圾桶。
（四）员工服务细则
（
1
）员工应尊守店内一切规章及公告。
（
2
）员工应举止文明，对顾客要热情、礼貌。
（
3
）员工应接受上级主管的指挥与监督，不得违抗，如有意见应于事前述明核办。
（
4
）员工维护本店信誉，凡个人意见涉及本店方面者，非经许可，不得对外发表，除办理本店指定任务外，不得擅用
本店名义。
（
5
）员工不得经营或出资与本店类似及职务上有关的事业或兼任本店以外的职务。
（
6
）员工应保守业务上的一切机密。
（
7
）员工执行职务时，应力求切实，不得畏难规避，互相推诿或无故拖延。
（
8
）员工处理业务，应有成本观念，对一切公物应加爱护，公物非经许可，不得私自携出。
（
9
）员工对外接洽事项，应态度谦和，不得有骄傲满足以损害本店名誉的行为。
（
10
）员工应彼此通力合作，同舟共济，不得有妄生意见、吵闹、斗殴、搬弄是非或其他扰乱秩序的事发生。
（
11
）除必要的试车外，不得动用客户车辆。
（五）激励制度
员工的工作态度、工作责任心及工作能力直接影响到汽车美容店的业绩，为此汽车美容店应建立有效激励制度，最大
程度地调动员工和积极性。
1
、
奖惩激励制度
对于业绩突出的员工要进行奖励，对于工作中出现差错的员工要进行处罚，做到奖惩分明。汽车美容店对员工奖励的
形式主要有奖金奖励、荣誉奖励等。奖金奖励分为定期奖励和临时奖励，定期奖励一般在月末、年产进行，当月度考
核或年终考核时，员工达到优秀级别、良好级别的评定结果时，经理应该根据美容店的盈利状况给予奖金奖励，并在
员工会议上点名表扬，年终奖励应颁发荣誉证书。这一方面是给予员工与其劳动付出相对等的报酬，另一方面，可以
大大提升被奖励员工的忠诚度，同时激励后进员工努力工作。需要说明的是，即使美容店经营出现亏损，只要员工在
考核中获得优秀或良好的评定结果，也应该奖励，这种情况下奖励的数额可以少一点。
2
、
工资激励制度
汽车美容店应按照员工的职位、岗位、工作资历、工作能力等情况制定工资标准，为激励员工，美容店每年对工资都
要有一定幅度的上调。当员工在美容店连续工作满一定年限后，应该按月在其原有工资的基数上增长一定的数额。这
个工作年限一般定为一年为宜，具体的增长数额可以根据可以根据美容店的经营业绩、员工的工作时间长短、员工的
工作岗位、职位高低以及以往工作表现等确定。一般技术类岗位的员工增长数额，在工作时间相同的情况下应比其他
岗位的员工高一些，职位高难度损工增长数额应高于职位低的员工。
3
、
晋升激励制度
为培养懂技术、会管理的人才，激励员工积极向上的意识，汽车美容店应建立晋升激励制度。这项制度旨在通过给员
工设定一个目标，只要员工努力工作，经年终考核达到晋升的条件，即可晋升到更高一级的职位上，从而既实现了美
容店的经营目标，也实现了员工的个人理想。具体做法是将每一个岗位分成
1-----3
个职级，只要员工在较低的职级上
工作满一年，经年终考核获得优秀，就可直接升任高一级的职级，年终考核评定为良好的员工可以晋升半级，累计两
次评定为良好可升任一级。连续
3
年晋升一级的员工则可以升任该部门的副职，如果在部门副职的岗位上连续
3
年晋
升一级，则任命为该部门的主管。
4
、
股份激励制度。
二设备管理
汽车美容店设备管理主要包括购置、验收、安装、使用、维护、档案等
6
项内容。
1
、
购置
（１）
对购置或更换汽车美容设备的必要性和可行性要进行分析论证。
（２）
购置前，要进行充分的市场调查，对欲购设备质量、性能、价格等进行择优先购。
2
、
验收
（１）
提货时，要开箱清点，检查包装箱及设备外观，确认设备完好无损。
（２）
核对设备技术资料、说明书、合格证、检验记录、随机附件、专用工具、备件等。
（３）
根据厂方的技术参数、指标逐项验收，陆续进行试车运转，磨合期满后，加负荷运行并试操纵电气及传动等机
械部分，如发生故障，找供货方交涉。
3
、
安装
（１）
根据设备的使用性质、技术难度以及购进合约定，对一般设备可自行安装，调试；对精度高、难度大的设备由
厂方负责协助安装，直至调试正常。
（２）
凡设备安装都须严格按技术标准实施，包括安装精度、能源配备、环境保护、施工地点等，随机配件及仪表要
一并安装。
4
、
使用
（１）
新设备在运行前，要组织人员培训，学习有关结构、性能、操作规程，并建立岗位责任制，经考核合格后方可
操作。
（２）
所有设备都要严格实行定人、定机和定岗的规定，多人操作的设备，要确定专人负责。
（３）
设备操作者要做到：
①
、管好。自用设备及附件要保管好，不准非本机人员操作，不得擅离职守，操作人员有事暂离岗，须停机断电，确保
安全。
②
、用好。严格执行设备操作规程，禁止超负荷使用。
③
、修好。注意日常维护，定期安排检查，配合维修工人检修。
（４）
使用人员必须做到：
①
、掌握维修和安全规程，按使用程序操作。
②
、熟悉结构、性能、检查方法及程序，能熟练使用工具。
③
、了解掌握一般修理方法，能承担简单项目的检修。
④
、能鉴别异常状况，采取相应措施，并及时通知维修人员处理。
⑤
、熟知所用设备的养护知识，定时定位进行清洁擦拭、润滑等常规维护。
5
、维护
（
1
）设备操作者要做好日常维护工作，具体标准是整洁、润滑、安全、高效、保持完好率。
（
2
）设备管理人员，
要定期对设备进行检查，其项目包括：
①
、检查使用的工具、设施、安全装置、仪表、仪器是否性能完好，灵敏有效。②
、检查设备运行的原始资料是否齐全，
记录是否准确。
（３）
根据原始资料和设备实际状况对设备进行定期预修，条件不具备时，与厂家联系，共同实施。
5
、
档案
对所有设备要建立档案，其内容包括：①
设备的产地、规格、型号购置及使用时间和主要技术性能。②
设备说明书、出
厂检验单、装箱单、安装验收移交单、附件工具清单。
三、业务管理
汽车美容店一般业务流程如图
1-4
所示。
预约
→
接待
→
咨
询
→
派工
→
业务处理
质检
→
交车
→
跟踪
图
1-4
汽车美容店一般业务流程
1
、预约①
②
③
④
⑤
①
②
③
④
⑤
影
预约是与客户协商在约定的时间进行业务洽谈，预约服务可以避开服务峰值时间，以便使服务接待有更多的时间与客
户接触。
2
、接待
客户来到汽车美容店，负责接待的员工要主动迎接，热情服务，了解客户的实际需求，并转至相关人员，直至客户满
意。
3
、咨询
咨询是整个服务流程中最重要的步骤之一，有机会建立客户对服务人员和服务项目的信心。美容店的员工通过表现乐
于助人、诚挚，传达提供其所需服务的意愿以及客户所希望的个关注。这有助于消除客户的疑虑和不安，并能让他更
坦率地描述他及有其车辆所遇到的问题。
4
、派工
参考一下