我是一名美容经理，怎样带好一个团队？
目前大多数上规模的美容店内职位基本划分为:美容学徒，有美容学校学习出来的，也有刚步入社会的占多数，十七八岁较多，我们店之前有个最小的十五岁，文化程度比较低，从最基础的学起，c级美容师，做了几个月基本流程手法熟悉了就可以转为美容师了，还是主要负责一些基础的护理（薪资1000到2000较多）b级美容师，时间再长一些，手法产品都有所了解以后就升级还是主要负责护理不参与销售（薪资3000左右）a级美容师，当手法专业知识产品都比较熟练了就可以参与一些基础的销售了，项目铺垫协助顾问店长上单（薪资看能力4000到5000为多数，好的时候也有七八千的但不多）美容顾问，副店长一个意思，管理底下团队，协助美容师销售上单（薪资六千左右，看业绩提成）店长、区域经理、总经理、老板另外店里面有合作的产品厂家，厂家会有大量的美容导师下到合作的店里协助店家做活动做产品的培训详细的内容太多来不及讲，个人建议没必要去美容学校学习，到时候出来还是一样的学徒做起，每家店的手法产品都不一样，学校学习的帮助不是很大，大专学历起点稍微高一点，如果想锻炼一下自己，建议从产品公司方面入手，接触的都是核心的东西，有能力的锻炼个两年去小店当个店长绰绰有余
店长职责如何做月度规划。
店长的主要职责及规划主要分行业。不同行业有所不同，但根本职责就是做好服务质量。